國際商業溝通術
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西班牙文翻譯
具備該技能代表能精準理解並轉換西班牙語與中文間的資訊，協助跨國企業或組織溝通無礙。此能力不僅提升文件、會議、商務談判的效率，也促進文化交流與市場拓展。在全球化趨勢下，掌握此技能能增加職場競爭力，尤其適用於貿易、旅遊、法律、教育等多元領域，成為連結台灣與西語系國家的重要橋樑。
提升你的實力，朝專業更進一步
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精選證照
考取專業證照，讓能力被市場看見
ITI外貿協會培訓中心國企班二年期西語組結業
ITI外貿協會培訓中心國企班二年期西語組結業證照證明持有人已完成為期兩年的專業培訓，具備扎實的西班牙語語言能力及國際貿易相關知識，能有效應用於跨國商務溝通與貿易實務，具備協助企業拓展西語市場的專業技能，提升職場競爭力與國際視野。
中華民國對外貿易發展協會國際企業人才培訓中心
ITI外貿協會培訓中心國企班二年期法語組結業
ITI外貿協會培訓中心國企班二年期法語組結業證照證明持有人已完成為期兩年的法語專業培訓，具備良好的法語聽說讀寫能力及國際貿易相關知識，能有效應用於跨國企業及外貿業務中，具備實務操作與商務溝通能力，適合從事國際貿易、外語翻譯及企業對外交流等職務。
中華民國對外貿易發展協會國際企業人才培訓中心
ITI外貿協會培訓中心國企班二年期俄語組結業
ITI外貿協會培訓中心國企班二年期俄語組結業證照證明持證人已完成為期兩年的專業俄語培訓課程，具備扎實的俄語聽說讀寫能力，能有效應用於國際貿易與企業交流。課程內容涵蓋商務俄語、貿易實務及文化理解，旨在提升學員跨國溝通與業務拓展能力，符合企業對俄語專業人才的需求。該證照具備實務操作與語言能力雙重認證，助力持證人拓展職場競爭力。
中華民國對外貿易發展協會國際企業人才培訓中心
PVQC專業英文詞彙能力國際認證
英語是國際化的語言，也是每個行業的工作人員要邁向國際化的基本專業核心能力之一。大部分的行業各專業領域用字詞數量，約在500至2,000之間的字詞集，
熟悉這些專業字詞集的意義、發音、能拼寫、能唸出來(reading, listening, spelling and speaking, RLSS)，形成一部分生活習慣式、直覺反應式的專業應用能力，輕鬆駕馭這些字詞，就能幫助您在專業領域具備國際化的學習與溝通能力。
有鑑於此，將全球各國提供具有創新與價值的學習培訓或測評項目視為使命之一的GLAD全球學習與測評發展中心(Global Learning and Assessment Development Center)，禮聘各專業領域的專家共同指導、研發，推出「專業英文詞彙能力國際認證(PVQC, Professional Vocabulary Quotient Credential)」。
Global Learning and Assessment Development (GLAD)
TOEIC Speaking and Writing TEST (多益說寫測驗)
TOEIC Speaking and Writing TEST（多益說寫測驗）旨在評估應試者在職場環境中使用英語口說與書寫的能力，涵蓋日常溝通、職務報告、意見表達及問題解決等情境。透過多樣化題型測試語言流暢度、發音準確性、語法結構及詞彙運用，幫助企業及求職者了解實際英語溝通能力，提升職場競爭力。證照廣泛適用於國內外企業，成為求職、升遷及專業發展的重要參考依據。
ETS 美國教育測驗服務社 (Educational Testing Service)
ITI外貿協會培訓中心國企班二年期葡語組結業
ITI外貿協會培訓中心國企班二年期葡語組結業證照，證明持有人完成為期兩年的專業葡語培訓，具備良好的葡語聽說讀寫能力及商務應用技巧，能有效從事國際貿易及跨文化溝通工作，適用於外貿企業、國際行銷及相關領域，提升職場競爭力與專業素養。
中華民國對外貿易發展協會國際企業人才培訓中心
精選貼文，掌握第一手知識
英語力決定職場競爭力！來自科技業菁英的學習心法
在全球化職場中，英語力早已成為關鍵競爭力，尤其在科技業更是基本門檻！不只高階人才需要流利溝通，即便基層工作者都有可能需要面對英文技術文件、海外會議與跨國合作。來自科技業資深經理人的第一線觀察指出：英語是進軍國際市場的敲門磚，更是職涯升遷與拓展發展性的關鍵，想在變動快速的科技業站穩腳步，從提升英語力開始，為職涯開啟更多可能！
本文導覽
職場英語的必要性科技業的快速變遷，學習是生存關鍵英語能力為職涯開啟更多可能
在全球化趨勢下，英語已成為職場上的必備技能，特別是在科技產業，無論是與國際夥伴合作、應對海外市場，甚至是與外籍同事交流，英語能力都是不可或缺的一環。
職場英語的必要性
身處科技業，李小姐深刻體會英語能力對職場發展的影響。她指出，公司業務遍及海外，無論是與外國合作夥伴討論技術細節，或是處理來自海外市場的業務往來，英語都是唯一的溝通橋樑。即使是基層工程師，日常工作仍需閱讀英文技術文件、撰寫郵件或與外籍團隊開會。「我們的人資部門經常收到來自東南亞與印度的博士班學生履歷，在各大院校舉辦招募活動時，許多外籍人才也會前來詢問職缺，這些情境都需要流暢的英語溝通能力。」李小姐說。
在科技業，寫程式與英語能力已成為基本條件，然而企業更看重的是求職者的學習心態。李小姐強調：「我們喜歡的是願意挑戰新事物、持續學習的人才，因為科技日新月異，不進步就會被淘汰。」
延伸閱讀：職場「英語力」是提升競爭力的關鍵，自主學習外更需專業助攻！
科技業的快速變遷，學習是生存關鍵
回顧自己的職涯，李小姐從一名專注於程式開發的工程師，逐步成長為負責整合系統的資深經理，參與過台北捷運售票系統的建置，也見證公司發展出人工智慧物聯網（MiAIOT）平台。她坦言：「技術推陳出新，過去的知識可能很快就會被取代，若不主動學習，十年內可能就會被市場淘汰。」
她建議在職人士保持學習動力，無論是技術精進或語言提升，都能為職場競爭力加分。透過英語學習，不僅能掌握國際趨勢，也能拓展職涯發展的可能性。透過測驗或實戰演練評估自己的英語能力，有助於找出弱點並持續精進。
英語能力為職涯開啟更多可能
在科技業，英語已不只是外語，而是打開職場機會的重要工具。無論是希望進入國際市場、與不同文化背景的同事合作，甚至是提升個人職涯發展，英語能力都扮演關鍵角色。對於想要在職場上發光發熱的專業人士來說，擁有良好的英語溝通能力，不僅能提高競爭力，也能為未來開創更多機會。
（訪談內文提供：udn聯合新聞網）
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強化語言能力，是提升職場競爭力的關鍵！
職場「英語力」是提升競爭力的關鍵，自主學習外更需專業助攻！
想進外商公司英文要多好？3件比考英文檢定更重要的事
AI助攻學習大躍進，開啟英語學習新時代！
職場「英語力」是提升競爭力的關鍵，自主學習外更需專業助攻！
現代職場的特性是大量接觸世界各地隨時所傳遞的資訊，數位化、AI更加速推動產業轉型，許多職務在日常工作中都會需要英文的輔助。面對這樣的工作環境，我們該如何加強自己的英文能力呢？在「英語力 = 職場競爭力」的時代，該如何自我提升？本文藉由任職台電的呂先生案例，帶您一探究竟。
在現代職場中，英文能力已成為許多專業領域不可或缺的技能，尤其在涉及國際合作與標案的產業中，更顯其重要性。
台灣電力公司的呂先生，長期負責新建電廠儀控部分的監造工作，他以自身經歷說明了英文能力對於提升工作效率與專業表現所帶來的助益。
由於台電的新建電廠多為國際標案，從契約內容到技術文件，大量資料皆以英文撰寫。面對這樣的工作環境，呂先生指出，若能持續精進英文能力，不僅能加快文件閱讀速度，也能確保理解無誤，減少溝通錯誤的風險。同時，在日常會議或現場施工過程中，經常需與外籍技師進行即時交流，此時，流暢的英語會話能力，更成為順暢完成工作的關鍵。
為證明自身英文能力，許多職場人士選擇報考「全民英檢」（GEPT）」。
「全民英檢」提供聽力、閱讀、口說、寫作全方位測驗，藉由測驗程度分級，協助考生一步步穩紮穩打，升級自己的能力，不僅有助於個人在求職過程中脫穎而出，也是許多公司內部升遷或海外培訓的入門門檻。
然而，要在忙碌的工作之餘維持良好的英文能力並非易事。呂先生坦言，英語溝通上最常遇到的挑戰在於「聽與說」。有時因發音不夠標準，或對方語速過快，容易造成理解上的困難。為了克服這些問題，他會主動向現場的翻譯或同事確認談話內容，必要時也會使用紙筆輔助溝通，以確保訊息無誤。
儘管如此，呂先生仍積極尋求各種方式保持對英文的學習熱忱，也透過報考「全民英檢」來加強學習動機。他習慣在通勤時收聽英語學習雜誌的音頻解說，不僅能提升語言能力，也能獲取不同領域的知識。他還結合自身對3C產品的興趣，閱讀國外最新產品的發佈資訊與評測報告，在滿足興趣的同時，無形中也增進了英文閱讀理解能力。
◆ 全民英檢中高級，求職加分最佳利器▶ 點我報名◆ 職場英語之夜，提升商務溝通技巧▶ 點我報名◆ 全民英檢i學網，AI評分即時回饋▶ 點我練習
呂先生深刻體會到，英文能力對職場人士而言，不只是輔助工具，更是突破專業限制、拓展視野的重要橋樑。他認為，透過不斷學習英文，除了能提升職場競爭力，更能讓人在知識與生活上獲得更多收穫。
英文學習不僅是工作需求，更是一趟終身成長的旅程，幫助每個人在職場與人生道路上走得更穩、更遠。
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強化語言能力，是提升職場競爭力的關鍵！
想進外商公司英文要多好？3件比考英文檢定更重要的事
學外語還是買股票有「錢」途？史蒂夫和戴夫告訴你
關於「翻譯」：精通外語和做好譯者工作，其實是兩回事
跨域轉職「零經驗小白」，行嗎？5策略提高勝算
跨域轉職，怎麼評估勝算？職場教練Simon提出五策略：1.研究目標職務和目前職務有哪些相同點和相異點。2.針對相同點，強調自己如何借力使力。3.針對相異點，說明自己為什麼有潛力、或即將/正在學習補強中。4.求職不限公司規模和職級，爭取更多面試門票。5.全力展現跨域的動機和強度。以英文老師轉國外業務為例，相同點是外語和解決客戶需求，相異點是教學導向轉為成交導向，業務不只說說話、還要能成交，成交不只賣產品、更是賣信用。
【本集來賓】Simon，職場教練，104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問。
【本集重點】01:38 沒經驗想轉國外業務，成嗎？要選小公司還是大公司？06:40 菜鳥從零開始，他如何闖盪國外業務11年？12:23 從國外回台灣工作，不是有業務技巧就可以！更要了解台灣銷售15:17 跨域轉職，需做的準備24:07 多爭取面談機會，用他山之石攻錯(錯誤的認知)28:51 該從助理開始嗎？最近的路是繞路。35:20 選大公司還小公司？！44:06 轉職自我3問
▍ 轉職想順風，你還可以聽EP534【粉絲敲碗】轉職有體態，更有輪迴！喜歡？適合？先求能力到位，創造「選擇權」 EP529 沒相關經驗，如何轉換跑道？ 3招證明值得！知道需求、限期追趕、潛質取勝 EP508【職涯微講堂】沒要轉職，卻被指名挖角！如何辦到的？
英文客服只說Wait就把人留在線上？等候、查詢、轉接3句說清楚｜附5分鐘影音及例句
客服查資料或安排轉接時，客戶需要知道為何等候、接下來找誰。本文整理請求等候、說明查詢、安排轉接的英文句型，附回到通話的說法與完整對話，搭配5分鐘影片練習交代每個下一步。
本文目錄
一、請求等候：先取得回應，再操作等待功能
二、說明查詢：告訴客戶正在確認哪項資料
三、安排轉接：先說明接手團隊與原因
一段客服對話，聽完再跟讀
四、等待結束後，別讓客戶再猜一次
現在錄一段自己的客服對話
你需要查一筆訂單，對著電話說了「Wait」，就開始操作系統。幾分鐘後回到通話，客戶問：「還有人在嗎？」另一種情況是，你把電話轉給其他部門，對方卻不知道接手的是誰，只好再說一次來意。
等待和轉接都會讓對話暫停。客服要做的是把暫停的原因與後續安排說明白。本課練習「請求等候 → 說明查詢 → 安排轉接」3個動作；查詢目的也可以先交代，但一定要在客戶回應等候請求後，才操作等待功能。
本文搭配「5分鐘學會等候轉接英語：交代下一步，讓客戶安心」5分鐘影片，以中文解說和英文示範練習。可以先聽一輪，再暫停跟讀，換成自己的服務情境。以下人物、單位、訂單與安排皆為教學假設；實際服務依公司流程調整。
一、請求等候：先取得回應，再操作等待功能
需要離開通話查詢時，先問：
May I put you on hold for a moment?
可以請您在線上稍候一下嗎？
May I…是在請求同意。說完先等客戶回答，不要問句還沒結束，就已經按下等候。若對方表示不能等，先依公司流程確認其他可行安排。
On hold適用於電話等待；for a moment是「稍候一下」，不等於保證幾秒內完成。當查詢比預期久，應依流程更新狀態或重新安排，不要讓一句稍候變成沒有交代的長時間沉默。
二、說明查詢：告訴客戶正在確認哪項資料
查詢訂單狀態時，可以說：
Let me check your order status.
讓我查詢您的訂單狀態。
Let me check後面接查詢項目，讓客戶知道你現在要做什麼。這句可以先說，再接等候請求；也可以在請求等候時交代目的。重點是說清楚動作，並等對方回應後才操作。
Order status是訂單狀態。只有確實要查這項資料時才使用；不要還沒查到結果，就先說訂單已出貨或付款一定失敗。回到通話時，可說Thank you for waiting.（感謝您的等候。），再交代已確認的資訊。
三、安排轉接：先說明接手團隊與原因
確認需要帳務團隊協助後，可以說：
I’ll transfer you to our billing team.
我會幫您轉接帳務團隊。
Transfer you to後面說出接手對象。影片裡的billing team是假設的帳務團隊，實際應換成公司使用的部門名稱，也要先確認可用的轉接流程。
如果客戶問為什麼，可以像示範對話一樣補上Our billing team can help with this.（我們的帳務團隊可以協助這個問題。）先交代原因和去向，再依流程轉接；必要時整理已確認的問題，方便同事接續。
一段客服對話，聽完再跟讀
以下對話對應影片示範。先聽出每一句的作用，再和同事交換角色練習。
客戶：I have a question about my payment.
我想詢問付款問題。
客服：Let me check your order status.
讓我查詢您的訂單狀態。
客服：May I put you on hold for a moment?
可以請您在線上稍候一下嗎？
客戶：Yes, that’s fine.
可以，沒問題。
客服：Thank you for waiting.
感謝您的等候。
客服：Our billing team can help with this.
我們的帳務團隊可以協助這個問題。
客服：I’ll transfer you to our billing team.
我會幫您轉接帳務團隊。
客戶：Okay, thank you.
好的，謝謝。
這段先說明查詢，再取得等候同意，回到通話後交代帳務團隊可以協助。示範省略真正等待時間；實際查詢與轉接，仍依公司系統及流程操作。
四、等待結束後，別讓客戶再猜一次
回到電話上，先讓客戶知道你已回來，再說結果或下一步。只有感謝等候，卻沒有提供資訊，客戶仍可能不知道查詢是否完成。
也要區分「可以轉接」和「對方一定立刻接聽」。尚未確認的接聽時間，不應當成承諾。若無法順利轉接，就依公司流程說明可提供的後續安排，而不是讓客戶反覆在部門之間找人。
文字客服沒有電話的on hold操作。請保留說明查詢目的、更新狀態的功能，依實際系統和服務方式調整，避免讓客戶誤以為下一步會收到電話轉接。
現在錄一段自己的客服對話
模擬一位客戶詢問付款問題。先交代要查詢訂單，再請求等候；讓同事回答後才暫停。回到對話時先感謝等候，接著說明要轉給哪個團隊及原因。
課後另花五分鐘：兩分鐘錄一段查詢與轉接、一分鐘回聽，再用兩分鐘換成文字客服情境。錄音可省略真正的系統等待，但不要省略客戶的回應。
檢查：等候前有沒有取得回應？回來有沒有交代進度？轉接前有沒有說出目的地？做到這3件事，客戶就更容易理解目前的服務安排。
當制度翻譯成另一種語言——在市場差異之間，談跨國人才的經營與發展
台達電東協與紐澳區人資長黃啓豪分享跨國人才管理實戰：東南亞不是單一市場，語言、宗教、法規差異如何影響管理？從HR定位、員工關係到勞資信任經營，解析企業南向布局的人資策略與跨國組織發展關鍵。
文／104獵才顧問
本文導覽：
東南亞不是一個能用相同方法管理的市場
HR 的立場，不是偏公司，也不是偏員工
員工關係不是福利議題，而是營運風險
有問必答，不等於接受所有要求重視人才，才能支撐組織持續成長
當企業將營運版圖擴展到東南亞，跨國管理面對的問題，往往不只是如何招募人才、配置人力，而是如何在語言、宗教、文化、法規與勞動關係皆不相同的市場裡，建立一套能被當地員工理解，也能支持企業長期發展的管理方式。
台達電東協與紐澳區人資長黃啓豪，長期參與跨國組織與人力資源管理。台達電在泰國的據點，不僅是當地大型電子製造企業，也肩負東南亞、印度與澳紐市場的營運管理、產品開發及製造協作。從他的觀察來看，跨國人資真正困難之處，不在於將總部制度翻譯成另一種語言，而是理解不同市場之間，存在著不能被忽略的差異。
東南亞不是一個能用相同方法管理的市場
「東南亞不是單一市場。」黃啓豪以各國的人口、經濟規模、人均所得、主要語言、宗教與族群結構為例指出，即使同樣位於東南亞，各地的消費型態、生活方式、勞動規範與文化禁忌都可能完全不同。
以語言來說，跨國企業常將英文視為共通溝通工具，但實際管理未必如此簡單。
「以為用英文去溝通好像就可以，其實不見得。」他提到，企業發布公告、處理人員調動或進行勞資溝通時，若只使用英文，可能無法確保當地員工真正理解。不同市場也有各自的宗教節慶、政治與文化禁忌，主管在其他國家覺得無傷大雅的一句玩笑，到了當地，可能成為員工關係的衝突來源。
因此，跨國管理不能只依賴一套標準制度，而是必須進一步判斷：哪些原則應由集團共同遵循，哪些作法則必須因應當地語言、文化與法規進行調整。
HR 的立場，不是偏公司，也不是偏員工
在講座中，黃啓豪曾請聽眾思考：HR 應該偏向公司、偏向員工，或保持中立？他的答案並不在選項之中。
對他而言，HR 應該站在企業的長期使命與願景上，判斷一項決策如何同時支持組織與人才發展。當公司需要推動改變時，HR 必須讓員工理解背後原因；當員工權益應被照顧時，也要有立場向高階主管甚至董事會說明。
「該照顧員工的時候，就要很有立場地去跟公司高層說明，為什麼要這樣做，因為它連結到中長期的使命與願景。」
這也意味著，HR 的價值不只是執行政策，而是能否清楚思考、規劃、執行與報告，讓企業理解人才議題如何影響營運，進而取得組織支持。
員工關係不是福利議題，而是營運風險
跨國製造現場中，員工關係若未妥善處理，可能逐步出現怠工、拒絕加班、下班抗議，甚至罷工。黃啓豪強調，每個國家的勞資衝突成因、訴求與處理方式都不同，背後也可能牽涉工會、外部團體與當地制度，不能用單一經驗套用。
他分享，台達電泰國團隊透過數年經營，逐步改善公司、HR、工會與員工之間的信任關係。過去為了因應可能發生的抗議或罷工，公司需事先準備大量派遣人力；當員工關係趨於穩定後，相關備援成本也大幅下降。
這顯示，員工關係不只是氣氛或滿意度問題，更會直接影響生產秩序、用人成本與企業營運。
有問必答，不等於接受所有要求
為了掌握員工在意的問題，團隊透過 Coffee Talk、Morning Talk，以及內部數位平台蒐集意見，定期檢視員工在食、衣、住、行、工作資源與管理溝通上的需求，並追蹤各部門回應問題的時間。
黃啓豪強調：「有問必答，不代表一定會有員工想要的結果。」
員工提出的要求，企業未必都能接受；但即使答案是不行，也必須解釋制度設計與決策原因，讓員工知道問題已被看見、被討論，也獲得正式回覆。透過持續溝通、回應與系統追蹤，企業才有機會逐步建立信任，而不是等到不滿累積成為衝突才開始處理。
重視人才，才能支撐組織持續成長
回顧近三十年的職涯，黃啓豪曾多次經歷企業產能或營收倍增。他觀察，企業能否持續成長，除了市場與技術，也與決策方式及人才發展密切相關。
在台達電的經驗中，中高階主管與經營團隊並非仰賴單一決策者，而是由不同專業領域的經理人共同討論、形成共識。更重要的是，組織願意長期投入人才，而不是只在出現職缺時補人。
「一個企業如果真的重視人才長期發展，我覺得它在各個領域成功的可持續性會比較好。」
對跨國企業而言，東南亞的機會不只來自市場規模或製造成本，更取決於企業是否能理解每個市場的差異，建立有效溝通、維持勞資信任，並讓當地人才真正成為組織發展的一部分。這也是跨國人資工作最細膩、同時最具影響力的地方。
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英文客服說完We’ll contact you，客戶還是不放心？更新、確認、致謝3句結尾｜附5分鐘影音及例句
客服對話結束前，如何說清楚回覆時間和聯繫方式？本文以仍在查詢的訂單為例，整理「約定更新、確認需求、禮貌結尾」3個動作，附中英文對話及回報進度與完成處理的差別，搭配5分鐘影片練習。
本文目錄
一、約定更新：把回覆方式和時間放進句子
二、確認需求：問完先聽，再決定是否結束
三、禮貌結尾：客戶確認沒有其他需求後，再致謝
一段客服對話，聽完再跟讀
四、更新進度和完成處理，要分開說明
現在錄一段自己的客服對話
你告訴客戶「我們會再聯絡您」，準備結束通話，對方卻接著問：「什麼時候？用電話還是信件？所以問題已經好了嗎？」客服知道自己會繼續查，但如果沒有說明安排，客戶就只能自己猜。
好的結尾要讓客戶知道這次對話結束後會發生什麼。本課練習「約定更新 → 確認需求 → 禮貌結尾」，以仍在查詢的訂單為情境，把進度回報說清楚，再確認是否還有其他協助。
本文搭配「5分鐘學會追蹤結尾英語：交代進度，完成服務」5分鐘影片，以中文解說和英文示範練習。可以先聽一輪，再暫停跟讀，換成自己的服務情境。以下人物、單位、訂單與安排皆為教學假設；實際服務依公司流程調整。
一、約定更新：把回覆方式和時間放進句子
假設你確實能在明天透過電子郵件回報，可以說：
I’ll update you by email tomorrow.
我會在明天透過電子郵件向您更新進度。
這句有3項重要資訊：update是更新進度，by email說明聯繫方式，tomorrow說明時間。客戶因此知道應留意哪個管道，也知道預計何時收到消息。
使用前先確認安排能做到，並依公司流程確認聯繫資訊。影片裡的明天是教學假設，不是每筆案件都能套用的期限。跨日期或跨時區服務時，需要更明確的日期、時間與時區，避免雙方理解不同。
二、確認需求：問完先聽，再決定是否結束
交代後續安排後，可以問：
Is there anything else I can help you with?
還有其他需要協助的嗎？
Anything else是在詢問其他需要。問完留出回答空間，客戶可能想補充新的資料，也可能有另一筆訂單要查；若有需求，先接續協助，而不是急著說再見。
這句也不代表原問題已經解決。即使案件仍在查詢，你仍可確認本次對話有沒有其他事項需要處理；案件進度要另外說清楚。
三、禮貌結尾：客戶確認沒有其他需求後，再致謝
客戶表示沒有其他需要時，可以說：
Thank you for contacting us.
感謝您與我們聯繫。
Contacting us適用於電話或文字聯繫，可依服務管道使用。語氣自然即可，不必在結尾塞進很多句致謝，也不要在客戶還說話時搶先結束。
致謝後，依公司流程完成本次對話與案件紀錄。如果前面約定要寄進度，就要留下後續追蹤安排。通話結束了，約定的工作仍然需要接著做。
一段客服對話，聽完再跟讀
以下對話對應影片示範。先聽出每一句的作用，再和同事交換角色練習。
客服：We’re still checking your order.
我們仍在查詢您的訂單。
客服：I’ll update you by email tomorrow.
我會在明天透過電子郵件向您更新進度。
客戶：Okay, thank you.
好的，謝謝。
客服：Is there anything else I can help you with?
還有其他需要協助的嗎？
客戶：No, that’s all.
沒有，就這些。
客服：Thank you for contacting us.
感謝您與我們聯繫。
對話明示訂單仍在查詢，約定明天以電子郵件更新。客戶表示沒有其他需求後才致謝；這裡結束的是本次對話，案件仍需依約追蹤。
四、更新進度和完成處理，要分開說明
「明天回報」不等於「明天解決」。假設案件仍在查詢，可以像影片對話一樣先說：
We’re still checking your order.
我們仍在查詢您的訂單。
接著才約定更新方式與時間。這樣客戶比較容易知道，目前的安排是回報查詢進度，而不是保證明天完成退款、修復或配送。
如果已經提供處理方式，則可以用影片中的補充句確認結果：
Could you confirm whether the issue is resolved?
可以請您確認問題是否已解決嗎？
請客戶依實際結果回答。不能只因自己問了這句，或客戶說謝謝，就把尚未確認的案件記成已解決。
現在錄一段自己的客服對話
先錄一段「訂單仍在查詢」的客服結尾，內容包含目前狀態、更新方式與時間、確認其他需求，以及致謝。明天和電子郵件都可以換成實際可用的安排。
課後另花五分鐘：兩分鐘練習查詢中的版本，一分鐘回聽，再用兩分鐘練習已提供處理方式、需要請客戶確認結果的版本。比較兩段哪裡不同，避免把更新時間說成解決期限。
檢查：客戶知道何時、如何收到消息嗎？有機會補充其他需求嗎？案件狀態是否說得清楚？先完成這3項，再結束本次對話，後續就更容易依約追蹤。
客戶說訂單有問題，你卻查錯方向？詢問、核對、覆述確認3步驟｜附5分鐘影音及例句
收到錯誤商品和訂單尚未送達，處理方向不同。本文以英文訂單詢問為例，整理「詢問問題、核對資料、覆述確認」3步驟，附編號回讀、聽不清楚時的補救句與完整對話，搭配5分鐘影片開口練習。
本文目錄
一、詢問問題：讓客戶描述事情，先別猜原因
二、核對資料：說清楚需要哪個編號，再逐碼回讀
三、覆述確認：說出已知事實，讓客戶確認或修正
一段客服對話，聽完再跟讀
四、聽不清楚時，請對方重複，不用猜數字
現在錄一段自己的客服對話
客戶說「我的訂單有問題」，你立刻回答「我幫您查配送」，對方卻說商品早已收到，只是品項不對。英文聽懂幾個字，不代表已經掌握整件事；如果一開始就猜原因，後面的查詢也可能跟著偏離。
問題確認要先整理客戶說了什麼，再確認該查哪筆資料，最後請客戶核對你的理解。本課以收到錯誤商品為情境，練習「詢問問題 → 核對資料 → 覆述確認」，讓後續處理有清楚的起點。
本文搭配「5分鐘學會問題確認英語：問清楚，避免誤解」5分鐘影片，以中文解說和英文示範練習。可以先聽一輪，再暫停跟讀，換成自己的服務情境。以下人物、單位、訂單與安排皆為教學假設；實際服務依公司流程調整。
一、詢問問題：讓客戶描述事情，先別猜原因
客戶只說有問題時，可以先問：
Could you tell me what happened?
可以告訴我發生什麼事嗎？
這句把說明的空間交給客戶。比起直接問「是不是還沒收到」，先讓對方描述，更容易分清楚是配送、品項，還是其他問題。
客戶可能回答：I received the wrong item.（我收到了錯誤的商品。）這裡確認的是「已收到，但品項不對」，不是「還沒收到」。也不能從這句直接推定哪個部門出錯；先保留客戶提供的事實。
二、核對資料：說清楚需要哪個編號，再逐碼回讀
確認問題類型後，再詢問查詢所需的資料：
May I have your order number, please?
請問可以提供您的訂單編號嗎？
說出order number，客戶才知道你要的是訂單編號，而不是電話號碼或其他資料。與其一次問一整串，先問一項，等對方回答，再依流程補齊。
假設編號是5821，可回讀：Let me confirm: five eight two one.（讓我確認一下：五、八、二、一。）編號在這個示範中逐碼念，不是當成一個數值念；念完仍要等客戶確認。若對方修正某一碼，更新後再核對完整編號。
三、覆述確認：說出已知事實，讓客戶確認或修正
資料取得後，把問題整理成一句話：
Just to confirm, you received the wrong item. Is that correct?
確認一下，您收到的是錯誤商品，這樣理解正確嗎？
Just to confirm表示你要核對理解，中間說出問題，最後用Is that correct?邀請客戶確認。這個問句要留出回答時間，不能自己說完就當成確認成功。
如果客戶說Yes, that’s correct.（是的，沒錯。），再記錄已確認的重點。如果客戶補充或修正，就先更新理解，再確認一次。覆述要保留對方的意思，不要加上尚未查證的責任歸屬或處理承諾。
一段客服對話，聽完再跟讀
以下對話對應影片示範。先聽出每一句的作用，再和同事交換角色練習。
客服：Could you tell me what happened?
可以告訴我發生什麼事嗎？
客戶：I received the wrong item.
我收到了錯誤的商品。
客服：May I have your order number, please?
請問可以提供您的訂單編號嗎？
客戶：My order number is 5821.
我的訂單編號是5821。
客服：Let me confirm: five eight two one.
讓我確認一下：五、八、二、一。
客戶：Yes, that’s right.
是的，沒錯。
客服：Just to confirm, you received the wrong item. Is that correct?
確認一下，您收到的是錯誤商品，這樣理解正確嗎？
客戶：Yes, that’s correct.
是的，沒錯。
對話先確認問題，再核對編號，最後覆述收到錯誤商品的事實。完成後才依公司流程查詢與處理；不要把問題確認誤說成已核准退換貨。
四、聽不清楚時，請對方重複，不用猜數字
漏聽訂單編號時，可以使用影片中的補救句：
Could you repeat that, please?
可以請您再說一次嗎？
請對方重複後，仍要回讀確認。不要只因某一碼「聽起來像八」，就直接填進系統；客戶說得很快，也不用用Yes帶過。
還有一個容易忽略的差別：「收到錯誤商品」是客戶描述的問題，「倉庫寄錯」是原因判斷。沒有查證前，覆述前者即可。確認需求與資料，是開始處理的依據，不代表退款、換貨或補償已經核准。
現在錄一段自己的客服對話
假設客戶收到錯誤商品，訂單編號是5821。先不看文章，用英文詢問問題，再索取訂單編號，最後回讀編號並覆述問題。可以找同事扮演客戶，刻意修正其中一碼，練習重新核對。
課後另花五分鐘：一分鐘回顧句型、兩分鐘錄對話、一分鐘回聽，最後一分鐘交換角色再試一次。
檢查3件事：是否先聽問題再查資料？是否核對了完整編號？是否讓客戶確認或修正你的理解？把這3步做完整，下一位接手的人也更容易知道案件目前確認到哪裡。
工作很熟卻一講英文就卡住？用「PREP」提升職場英文溝通力
明明很熟悉工作內容，卻一開口講職場英文就卡住？問題通常不是單字不夠，也可能是資訊還沒排好順序。本文教你用PREP 4句話把交期延遲、技術報告與數據結論等情境說清楚，附中英對照範例。
文／104學習
本文目錄（點擊可快速前往）
PREP：先讓對方掌握主線【情境1】交期延遲：先說新的日期【情境2】技術報告：把細節連到決策【情境3】數據說明：結論要有邊界3個小調整，讓專業更容易被理解用「PREP」把專業說清楚：從筆記開始完成4句話
明明很熟悉工作內容，一開口講英文，卻不知道從哪裡開始？
向客戶解釋交期延遲，背景說了半天，對方還在問新的交貨日期。向主管報告技術問題，排查過程講得很完整，卻沒有清楚提出建議。問題不一定是英文能力不足，也可能是資訊還沒排好順序。
搭配本課程的5分鐘影片，你可以先閱讀，再聆聽中英文示範，最後跟著練習自己的4句話。
來源／104學習製作
PREP：先讓對方掌握主線
PREP是結論（Point）、原因（Reason）、例子（Example）、重申結論（Point）的表達順序。最後一步也可以進一步提出行動。
結論：The key point is that… 最想讓對方知道什麼？
原因：This is because… 為什麼會這樣？
例子：For example,… 哪個事實能支持說法？
下一步：That’s why we recommend… 接下來建議怎麼做？
結論可以是目前狀況、你的判斷或建議；例子可以是一筆數據、一次測試結果或一個具體事件。
【情境1】交期延遲：先說新的日期
「零件晚到了，我們聯絡供應商，安排組裝，也討論了運輸……」這些資訊可能都是真的，但客戶仍不知道何時能交貨。
試著改成這4句：
P：We need to move the delivery date from June 10 to June 13.我們需要將交貨日期從 6 月 10 日調整至 6 月 13 日。
R：This is because a key component arrived later than scheduled.原因是一項關鍵零件比原定時間晚到。
E：For example, the control modules arrived on Tuesday instead of Friday, so final assembly started two working days late.例如，控制模組原定週五到貨，實際週二才收到，因此最終組裝晚了兩個工作天才開始。
P：The revised delivery date is June 13. We’ll send you a progress update tomorrow.調整後的交貨日期是6月13日。我們明天會向您更新進度。
必要時可以簡短致歉，同時清楚交代日期、原因與後續安排。
【情境2】技術報告：把細節連到決策
你可能花了3天找問題，但主管需要先知道的是：發現什麼風險，以及你建議怎麼做。
I recommend postponing the software release until we fix the connection issue.我建議延後軟體發布，等連線問題修復後再上線。
再說明系統在高負載時可能斷線，並以測試結果支持判斷：500人同時連線，發生3次連線中斷。最後提出修復與重新測試的行動：
That’s why I recommend fixing the issue and repeating the load test before release.因此，我建議先修復問題並重新進行負載測試，再發布軟體。
這樣的報告讓對方能夠理解風險，也有具體建議可以討論。
【情境3】數據說明：結論要有邊界
影片中的假設情境是：30個樣品的最高量測值為每公升8.2毫克，低於每公升10毫克的指定限值。
你可以說：
The tested samples met the acceptance criterion under the specified test conditions.受測樣品在指定試驗條件下符合允收標準。
「受測樣品」「此項標準」「試驗條件」都不可省略。有限的結果不能擴大為對產品整體的保證，口頭說明也不能取代完整試驗資料與必要文件。
3個小調整，讓專業更容易被理解
一次只說一個核心結論。先問自己，希望對方聽完記住哪件事，再選擇相關資訊。
用具體事實取代模糊形容詞。不要只說系統很慢，可以說「回應時間從2秒增加到8秒」。數字不必多，但要能支持結論。
最後一句帶出行動。例如：Could you approve the revised timeline? 您可以核准調整後的時程嗎？
用「PREP」把專業說清楚：從筆記開始完成4句話
假設還有3個樣品要重測，需要多兩天，就可以整理成：
We need two more days to complete the test.
This is because we need to verify the results.
For example, three samples require another test.
Could you approve the revised timeline?
每一句都有任務：提出結論、解釋原因、提供依據、帶出下一步。
看完影片後，找一件真實工作事項。用5分鐘依序寫下結論、原因、例子和下一步，最後用英文念一遍。句子太長就拆短，刪掉不影響理解的背景。
你不需要先學會更多艱深單字，就能開始把熟悉的專業說得更清楚。
全民英檢中級寫作怎麼準備？中譯英先達意、120字作文先切題的檢查順序
英文作文寫得很長，卻沒有回答題目；翻譯查了每個單字，整段還是不通順？全民英檢中級寫作要過關，關鍵是翻譯先達意、作文先切題。這篇用原創短翻譯與作文提示，示範下筆前要拆什麼、寫完後怎麼檢查。
本文目錄
全民英檢中級寫作考什麼？
翻譯怎麼做？訊息→關係→英文→回查
作文怎麼寫？拆提示→排內容→寫作→檢查
原創示範：短翻譯與作文提綱
修正示範：漏譯與漏答提示怎麼補
常見錯誤與檢查順序
動手做2個寫作練習
資料來源與教學說明
不需要背一整篇範文，而是要帶走可以重複使用的檢查順序。遇到新的提示，也能自己決定要放哪些資訊，不被舊範文綁住。
搭配本課程5分鐘影片，先看重點，再用下面的整理與練習確認理解。
影片／全民英檢中級入門系列第4堂：中級寫作，翻譯先達意、作文先切題
全民英檢中級寫作考什麼？
部分配分要求中譯英40%把一段中文翻成通順、達意且前後連貫的英文英文作文60%依中文文字提示寫作，約120字（8至12句），可寫成一段或分段
寫作共40分鐘，滿分100分，80分通過。評分看內容、組織、用字及語法等，不只是計算錯字。本文的短翻譯是教學示範，不代表正式整段翻譯的長度。
翻譯怎麼做？訊息→關係→英文→回查
先圈出誰、何時、做什麼。
再標出因果、轉折或替代關係。
用自己能掌握的英文把意思寫清楚。
逐項回查：時間有沒有漏？動作與地點有沒有變？有沒有加進原文沒有的理由？
不必強求每個中文字都對上一個英文字，但原文的重要意思不能消失。同一段翻譯可能有多種自然寫法，參考答案不是唯一答案。
作文怎麼寫？拆提示→排內容→寫作→檢查
作文先把題目拆成要回答的問題，再排內容順序。故事類提示可以照「原計畫、發生變動、採取行動、感受」安排，其他題目就依實際要求調整。先用幾個關鍵詞列提綱，再補完整句與必要細節，不要先背一段漂亮開頭，最後才想怎麼接題目。
檢查時先看內容與組織，再看句子：題目要求的資訊是否齊全？事件能不能依序理解？接著才查時態、主詞與動詞、拼字及標點。描述過去經驗時，主要事件通常用過去式，但不是所有作文都必須用過去式。
圖解｜翻譯與作文的回查流程
原創示範：短翻譯與作文提綱
翻譯示範：昨天下大雨，所以我們取消了公園野餐。我們改在家裡一起做午餐。
參考譯文：It rained heavily yesterday, so we canceled our picnic in the park. We made lunch together at home instead.
要保留的訊息：昨天、下大雨、取消公園野餐、改在家一起做午餐，以及因果與替代關係。「我們」也要保留，不要改成只有一個人。
作文提示：請以一次沒有按照計畫進行的戶外活動為主題，寫一篇約120字的英文作文，說明原本的計畫、發生的變動、改做的活動，以及你的感受。
提示要求提綱原本的計畫朋友週日到公園野餐發生的變動準備出門時下大雨改做的活動留在住處做午餐、玩桌遊你的感受先失望，後來享受相聚
參考範文：Last Sunday, my friends and I planned to have a picnic in a park near my home. We prepared sandwiches and fruit the night before. However, heavy rain began just as we were ready to leave. We decided to stay at my apartment instead. Everyone helped make lunch, and we used the food we had prepared for the picnic. After lunch, we played a board game and shared stories about our school days. At first, I was disappointed because I had looked forward to spending time outdoors. In the end, I enjoyed the afternoon very much. The experience taught me that a change of plans can still lead to a wonderful day with friends.
範文共9句，依序回應原計畫、變動、替代活動與感受。這是原創參考，不保證級分；建議先自己寫，再對照組織方式。
修正示範：漏譯與漏答提示怎麼補
漏譯：譯文只寫「下雨，所以取消野餐」，雖然通順，卻漏掉「改在家裡做午餐」。回查第二句就知道要補替代活動；只把 canceled 換成更難的單字，漏掉的意思仍然沒有回來。
漏答提示：文章只寫下雨和取消，就缺了「替代活動」與「感受」兩項；補充也要依提示，不能只增加天氣描寫。
不切題的句子：看似漂亮卻無法回應提示的句子，應刪掉或改寫。
留下修訂紀錄：比較初稿和修訂稿，註記補回了哪一個訊息，就看得見修訂用途。
圖解｜翻譯與作文的逐項回查
常見錯誤與檢查順序
翻譯只顧單字，漏掉原文關係。
作文只顧湊字數，沒有完成提示。
用自己掌握不好的複雜句型，反而讓意思不清楚。
邊讀邊改所有問題，修了小地方，卻忘記有一項提示還沒回答。
檢查時一次只看一類問題：先查內容，再查時態，最後查拼字。約120字是作答要求的一部分，不代表字數夠就一定通過。
動手做2個寫作練習
練習1：不看參考譯文，自己翻譯「昨天下大雨，所以我們取消了公園野餐。我們改在家裡一起做午餐。」再在訊息旁打勾回查。
解析：逐項確認昨天、下大雨、取消、公園野餐、改在家、一起做午餐都有出現，並保留 so（因果）與 instead（替代）的關係。
練習2：先不看範文，依本文的作文提示寫一篇約120字的英文作文。
解析：寫完用四個問題檢查——原計畫、變動、替代活動、感受是否齊全？在每句旁註明它回應哪個提示，找不到對應任務的句子，就檢查是否必要。最後才對照範文，找出一個組織方式與一個句子寫法。
資料來源與教學說明
本文的成績案例、例句、短文、對話與看圖情境皆為原創教學示範，不是官方題庫；寫作與口說提供的是參考答案，未經官方評分，也不保證特定級分。「原安排／變動／最後結果」「先答重點、再補理由」等是教學整理，不是完整的官方評分規則。報名日期、場次、成績效期與個人報考資格，請以LTTC全民英檢官網最新公告為準。
資訊查核日期：2026-10-16。
LTTC全民英檢：中級測驗說明（測驗內容、題型、通過標準）
LTTC全民英檢：中級練習題（寫作中文提示、看圖敘述題目呈現）
全民英檢中級入門系列｜接著讀下一堂
第1堂｜全民英檢中級怎樣算通過？聽讀160分與單項72分門檻
第2堂｜中級聽力怎麼抓答案？追蹤原安排、變動與最後決定
第3堂｜中級閱讀常選錯？用上下文與原文證據核對選項
第5堂｜中級口說怎麼答？回答有延伸、看圖有順序
全民英檢該考哪一級？初級到優級差異、使用時機與報名流程
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英文電話一響就慌？3步驟「接聽確認、禮貌轉接、留言覆誦」5分鐘學會不失禮
電話接聽發現是英文就開始慌？本文搭配影片教學解析，包括接聽確認、禮貌轉接、留言覆誦3步驟，附完整話術與留言單欄位範本，5分鐘學會讓每通英文電話都有清楚的下一步。
文／104學習
本文目錄（點擊可快速前往）
一、接聽確認：先說自己是誰，再聽對方需要什麼二、禮貌轉接：先徵求等候，再交代轉給誰三、留言覆誦：讓同事拿到可以接著處理的資訊四、聽不清楚時，把問題問得更具體現在就做一次工作練習
電話一響，發現對方說英文，你是否立刻開始緊張？明明聽得懂幾個關鍵字，卻怕問錯問題；想幫忙轉接，又不知道怎麼請對方稍候；同事不在，最後只留下「有人找你」，卻漏了回電號碼。
處理職場英文電話，不只是把句子說得流利。更重要的是，讓來電者知道你正在做什麼，也讓接手的同事拿到足夠資訊。先記住3個步驟：接聽確認、禮貌轉接、留言覆誦。
搭配本課程5分鐘影片，先聽英文示範，再跟著念；需要時暫停，換成自己的姓名、公司和實際工作情境。以下公司、人名、事件及電話號碼皆為教學示例。
影片來源／104學習
一、接聽確認：先說自己是誰，再聽對方需要什麼
開場可以用「問候＋公司＋姓名＋詢問協助」。例如：
Good morning, Bright Office. This is Anna. How may I help you?早安，這裡是Bright Office。我是Anna，有什麼能協助您？
電話自我介紹可以用This is加上姓名。說完後停一下，讓對方說明需求，不必急著一口氣問完所有問題。
如果對方說：
May I speak to David Chen, please?請問可以找David Chen嗎？
你可以接著確認來電者的資料：
May I have your name and company, please?請問您的姓名和公司名稱？
名字沒聽清楚，別用「Yes」帶過。請對方重複或拼字，比猜錯名字後轉錯人更有效率。
Could you repeat that, please? 可以請您再說一次嗎？
Could you spell your last name, please? 可以請您拼一下您的姓氏嗎？
二、禮貌轉接：先徵求等候，再交代轉給誰
轉接前，先問對方是否可以稍候，等對方同意，再依公司流程確認分機及同事是否方便接聽。
May I put you on hold while I check?我可以請您稍候，讓我確認一下嗎？
確認後回到電話上，簡短說明下一步：
Thank you for holding. I'll transfer you to David now.謝謝您的等候。我現在幫您轉接給David。
這兩句的作用，是讓對方知道「為什麼等候」以及「接下來找誰」。只說一句Wait就轉走，容易讓對方不確定電話是否仍然有人處理。
如果同事無法接聽，清楚說明並提供留言選項：
I'm sorry, David is unavailable right now. May I take a message?抱歉，David現在無法接聽。需要我幫您留言嗎？
三、留言覆誦：讓同事拿到可以接著處理的資訊
「Mia打來，請回電」並不是完整留言。至少要記下：姓名、公司、回電號碼、具體事項，以及回覆需求。轉交時也註記接聽日期與時間。
你可以這樣詢問：
What number can he reach you at?請問他可以撥哪個號碼聯絡您？
What would you like me to tell him?請問您希望我轉告他什麼？
假設Mia希望David今天回電，討論週四的會議。記下來後，不要立刻掛電話，而是把重要資訊念回去：
You'd like David to call you back today about Thursday's meeting. Is that right?您希望David今天回電談週四的會議，對嗎？
電話號碼也要分組覆誦。影片以虛構號碼202-555-0146示範：two zero two, five five five, zero one four six。念完再問Is that correct?，讓對方確認。
特別注意，「希望今天回電」是來電者的需求，不代表你能替同事保證今天回電。除非已確認安排，結尾可以承諾自己能做到的事：
I'll pass your message on to David. Thank you for calling.我會將您的留言轉告David。謝謝您的來電。
四、聽不清楚時，把問題問得更具體
聽不懂不需要硬撐。對方說得太快，可以說：
Could you speak a little more slowly, please?可以請您說慢一點嗎？
只漏聽一部分時，就確認那一部分。例如分不清David和Daniel，可以問Did you say David or Daniel?；漏了號碼末四碼，可以問Could you repeat the last four digits, please?。
補齊後仍要覆誦完整號碼，避免片段都記到了，組合起來卻順序錯誤。
現在就做一次工作練習
先用自己的公司和名字念一次開場。接著假設同事不在，練習詢問留言。最後寫一張留言單：
欄位本課示例收件人David Chen來電者／公司Mia／North Star回電號碼202-555-0146（虛構）事項確認週四會議回覆需求希望今天回電，尚未承諾回電時間接聽日期與時間實際接聽時記錄
檢查這張留言是否能讓同事不用猜測就接著處理。下次英文電話響起，先報身分、確認需求；轉接前說明，留言後覆誦。從這幾個簡單動作開始，就能把電話處理得更清楚。
英文客服接起電話只會說Hello？問候、介紹、詢問需求3句開場｜附5分鐘影音及例句
接到英文客服電話，不知道第一句怎麼說？本文拆解「問候客戶、自我介紹、詢問需求」3個開場動作，附中英文例句、完整對話與電話、文字、門市的使用提醒，搭配5分鐘影片練習接起對話。
本文目錄
一、問候客戶：先讓對方知道聯繫對了單位
二、自我介紹：說清楚服務名稱，讓客戶知道由誰協助
三、詢問需求：問完就把說話機會交給客戶
一段客服對話，聽完再跟讀
四、換成文字客服或門市，調整開頭就能接續
現在錄一段自己的客服對話
電話接通，對方用英文說話，你立刻開始找訂單查詢畫面，卻忘了先介紹自己。另一種情況是，背好的開場說得很完整，但句子太長，客戶還沒說出問題，就先聽了一段公司介紹。
客服開場要交代的資訊其實不多：客戶聯繫的是哪個單位、這次由誰協助，以及現在可以說明什麼需求。把這3件事分成短句，會比一口氣背長稿更容易使用。本課先從電話開場練起，順序是「問候客戶 → 自我介紹 → 詢問需求」。
本文搭配「5分鐘學會客服開場英語：親切接待，問出需求」5分鐘影片，以中文解說和英文示範練習。可以先聽一輪，再暫停跟讀，換成自己的服務情境。以下人物、單位、訂單與安排皆為教學假設；實際服務依公司流程調整。
一、問候客戶：先讓對方知道聯繫對了單位
剛接起電話，可以先感謝來電並說出單位名稱：
Thank you for calling Bright Shop.
感謝您致電Bright Shop。
Bright Shop是本課假設的店名。實際使用時，換成公司核准的英文名稱即可，不必再加一長串品牌介紹。客戶聽到單位名稱，才容易確認自己是否找對地方。
如果是文字客服或門市接待，calling就不符合接觸管道。這時可以用簡短問候開始，再接自我介紹與詢問需求。句型要跟著情境改，不能只因背熟電話稿，就在每種場合照念。
二、自我介紹：說清楚服務名稱，讓客戶知道由誰協助
交代單位後，接著用一句話介紹自己：
My name is Amy.
我是Amy。
這裡的Amy是假設服務名稱。請依公司規範替換成自己使用的稱呼，不需要額外提供私人資料，也不用把部門、職稱和工作年資全部放進開場。
名字說清楚後，留一個短停頓。若名字對客戶比較陌生，放慢比大聲重複更有幫助。這句的用途是建立本次服務的身分，讓後續對話有所依據。
三、詢問需求：問完就把說話機會交給客戶
完成問候與介紹後，可以這樣詢問：
How can I help you today?
今天有什麼需要協助的？
這句讓客戶先說出需要。問完先聽，不要馬上接著問姓名、編號、收件地址與商品名稱；問題太多，客戶可能不知道先回答哪一項。
例如客戶說想查配送進度，你才知道下一步應進入訂單確認。開場階段的任務是聽出需求方向，還不用急著承諾處理結果。
一段客服對話，聽完再跟讀
以下對話對應影片示範。先聽出每一句的作用，再和同事交換角色練習。
客服：Thank you for calling Bright Shop.
感謝您致電 Bright Shop。
客服：My name is Amy.
我是 Amy。
客服：How can I help you today?
今天有什麼需要協助的？
客戶：I have a question about my order.
我想詢問我的訂單。
客服：Sure. Could you tell me more?
好的，可以請您多說一些嗎？
客戶：I want to check the delivery status.
我想查詢配送進度。
客戶提出訂單詢問後，客服請對方多說一些，才得知想查配送進度。這段對話示範的是開場；真正查詢前，還要依公司流程核對必要資料。
四、換成文字客服或門市，調整開頭就能接續
現場接待可使用影片中的補充例句：
Hello. How can I help you?
您好，有什麼需要協助的？
文字客服也可以保留問候與詢問需求的功能，再依公司慣例補上單位和服務名稱。不要在文字訊息裡說「感謝致電」，也不要把電話開場誤用成每一種管道的固定話術。
另一個常見問題，是客戶已經說明來意，客服卻仍堅持念完所有開場稿。這時應接住已知需求，依流程往下問。親切不在於句子多，而在於對方說的話有被聽見。
現在錄一段自己的客服對話
先用自己的服務單位與稱呼，錄下電話開場3句。第一輪只練問候和名字，確認說得清楚；第二輪加上詢問需求，問完刻意留出客戶回答的時間。
接著換成文字客服或門市情境，刪掉不適用的「感謝致電」，再念一次。這是課後額外五分鐘練習，不計入影片片長。
回聽時檢查：客戶知道聯繫的是哪個單位嗎？知道由誰協助嗎？有機會說出需求嗎？下一次英文電話接通，就先完成這3個動作，再進入問題確認。
全民英檢中級聽力怎麼抓答案？用「原安排、變動、最後決定」破解對話與通知題
全民英檢中級聽力常見的失分，是聽到一個時間、選項也有同樣的時間，就立刻選下去。這篇用一段原創約見對話和一則活動通知，示範怎麼追蹤原安排、變動與最後決定，避免把舊提議當成答案。
本文目錄
全民英檢中級聽力有哪些題型？
核心方法：追蹤原安排、變動與最後結果
原創例題示範：約見對話與活動通知
錯題診斷：誤選兩點和三點，錯因不一樣
常見錯誤與修正
動手做2個聽力練習
資料來源與教學說明
如果你常覺得每個字都聽見了，卻不知道整段在說什麼，先不用增加筆記量。把注意力放在「資訊如何改變」，比同時記住所有名詞更有方向。
搭配本課程5分鐘影片，先看重點，再用下面的整理與練習確認理解。
影片／全民英檢中級入門系列第2堂：中級聽力，抓住轉折與最後決定
全民英檢中級聽力有哪些題型？
題型題數本文是否示範看圖辨義5題—問答10題—簡短對話10題示範簡短談話10題示範
聽力共35題，約30分鐘，正式測驗的題目內容只播放一次。看選項時，先辨認比較的是時間、地點、人物還是原因，讓注意力有方向；但還是要聽完整段，因為問題可能在音訊後面才出現。
核心方法：追蹤原安排、變動與最後結果
對話題：追蹤三件事——一開始提出什麼、後來為什麼要調整、最後雙方接受什麼。聽到轉折或另外提議時先更新理解，但要等到對方接受、拒絕或另提方案，才確認最後安排。
通知題：分辨改動範圍。可能只改集合地點，開始時間照舊；時間、地點與原因要分開記，才不會把一句變更誤解成全部取消。
選答案前再對應一次：題目問哪一種資訊？哪一句話支持這個選項？選項換了說法時，要比較意思是否一致。
記錄只留必要標記，例如劃掉舊時間、圈起新時間，等對方接受再確認。如果寫字會讓你漏聽，就改用心裡整理。遇到數字時，分別標記它們代表提議、工作結束還是最後決定。
圖解｜追蹤原先提議、變動資訊與雙方接受
原創例題示範：約見對話與活動通知
例題1｜簡短對話（建議先看影片聽音訊，再讀原文）
W: Shall we meet at the cafe at two?M: I have to work until three. How about four at the library?W: That works for me.Q: When will they meet?A. At two. B. At three. C. At four. D. At five.
答案：C。四點的提議得到女方接受。兩點是最初提議，三點是男方的下班時間，五點沒有被提到。題目問見面時間，所以要抓雙方最後接受的四點；圖書館是地點，雖然也有改動，但這一題沒有問。
例題2｜簡短談話
The walking tour will start at ten as planned. However, please meet at the east gate, not the main entrance, because the entrance is closed for repairs.Q: What has changed?A. The starting time. B. The meeting place. C. The ticket price. D. The tour guide.
答案：B。導覽照原定十點開始，但集合處改到東門，原因是主要入口維修。時間沒有改，票價與導覽員都沒提到。這段話也不能推成導覽取消或整個場地關閉，因為音訊沒有這些資訊。
錯題診斷：誤選兩點和三點，錯因不一樣
誤選這個資訊在對話中的角色錯因紀錄下次怎麼練A. 兩點最初提議，後來被取代忽略轉折聽完後用一句話說出雙方接受的安排，再核對選項B. 三點男方的下班時間資訊角色混淆遇到數字先標記它是提議、工作結束還是最後決定
紀錄可以寫成：「我選了舊提議兩點，下次要聽到對方接受，才確認最後安排。」兩種錯誤分開記，才知道怎麼練。下次做對話題時，用同一種方法檢查，若能說出最後決定的依據，才表示這次修正有用。
圖解｜對話與通知題的資訊角色對照
常見錯誤與修正
聽到選項裡的同一個字就選。
沒等對方接受，就把轉折後的每一句都當成正解。
自己補出音訊沒有說的情節。
修正時，把錯選項標成「舊安排」「背景資訊」或「沒有依據」，比只抄下正解更有用。也要分清楚是單字沒聽懂，還是沒有追蹤意思：前者補聽辨與字彙，後者練資訊更新。正式測驗只播一次，課後重聽是用來診斷，不是正式測驗流程。
動手做2個聽力練習
練習1：遮住原文，重聽影片中的約見對話，寫下「原安排／變動／最後結果」。
解析：原安排是兩點在咖啡店；變動是男方要工作到三點，改提四點在圖書館；最後結果是女方接受四點在圖書館。
練習2：重聽活動通知，分別寫下「改了什麼」與「什麼沒改」。
解析：改了集合地點（東門）；開始時間仍是十點；改動原因是主要入口維修。對照後，把自己的錯誤標成「沒聽清楚」「忽略轉折」或「記錯資訊」，不做正式分數換算。
資料來源與教學說明
本文的成績案例、例句、短文、對話與看圖情境皆為原創教學示範，不是官方題庫；寫作與口說提供的是參考答案，未經官方評分，也不保證特定級分。「原安排／變動／最後結果」「先答重點、再補理由」等是教學整理，不是完整的官方評分規則。報名日期、場次、成績效期與個人報考資格，請以LTTC全民英檢官網最新公告為準。
資訊查核日期：2026-10-16。
LTTC全民英檢：中級測驗說明（測驗內容、題型、通過標準）
LTTC全民英檢：中級練習題（寫作中文提示、看圖敘述題目呈現）
全民英檢中級入門系列｜接著讀下一堂
第1堂｜全民英檢中級怎樣算通過？聽讀160分與單項72分門檻
第3堂｜中級閱讀常選錯？用上下文與原文證據核對選項
第4堂｜中級寫作怎麼準備？翻譯先達意、作文先切題
第5堂｜中級口說怎麼答？回答有延伸、看圖有順序
全民英檢該考哪一級？初級到優級差異、使用時機與報名流程
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