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【領$600券現折↘ 超早鳥優惠只到12/28(日)】進擊的綠領 - 碳管理師的養成之路 ｜104獨家
這堂專為「ESG實踐者、永續管理師、與尋求專業深化者」設計的《進擊的綠領—碳管理師的養成之路》課程，由業界資深顧問Fion老師親自帶領，深入拆解碳管理的核心實務，從國際趨勢（CBAM）、國內法規（碳費），到企業最需要的「組織型碳盤查」與「產品碳足跡」關鍵技能。課程將透過第一線的實戰案例，帶你完整演練碳盤查五大步驟：邊界設定、源頭鑑別、數據計算、報告撰寫、查證準備，並精準指導你如何選擇並備考最具含金量的國際證照（如ISO 14064-1）與國內iPAS能力鑑定，助你掌握成為市場碳管理人才的關鍵心法。
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【領$600券現折↘ 超早鳥優惠只到1/4(日)】AI 時代的 SEO 生存指南 - 從基礎到實戰全面掌握 AIO 與 GEO 核心能力 ｜104獨家
這堂專為「行銷企劃、產品經理、與技術開發者」設計的《AI 時代的 SEO 生存指南》課程，就是你從傳統SEO跨越到AI Search的關鍵升級。 本課程將由104專家Bryan老師帶領，深入拆解AI Search的核心運作邏輯，從三大實戰Action切入： 一、讓AI「找得到你」（Discovery），透過GA4設定與爬蟲模擬，精準追蹤並確保AI流量來源； 二、讓AI「看得懂你」（Understanding），利用結構化資料，讓AI高效、精準地理解你的產品與服務； 三、讓AI「信得過你」（Evaluation），運用NotebookLM進行內容壓力測試，減少AI幻覺，並建立品牌在AI眼中的絕對權威性。
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2026 策略管理課程推薦：企業戰略規劃實戰培訓

策略是企業的生存邏輯，而不是年度口號：為何 2026 的企業更需要策略管理課程？ 在高度動盪（Volatility）、高度複雜（Complexity）與技術加速（Velocity）的 2026 年，企業能否穿越景氣循環、跨越競爭對手，本質上取決於一件事——策略能力是否足夠成熟。 許多企業表面上看似穩定，實則暗藏結構性風險。最典型的三大症狀如下： — 只關注短期營運，缺乏建立未來競爭位置的長期佈局能力 — 策略制定與實際執行脫節，造成資源錯配、組織成效無法聚焦 — 缺乏統一策略語言，部門各做各的，組織方向無法一致 企業真正需要的，不是更多 KPI，也不是更多戰術，而是 全面提升高層與中階主管的策略思維能力。 這正是策略管理課程存在的核心價值——建立完整策略思維、戰略規劃與落地執行的能力閉環。 本篇將以顧問級邏輯，提供你： — 策略思維的專業框架 — 企業戰略規劃的五大步驟 — 2026 市場上的策略管理課程差異化比較 — 數位化與 AI 時代下策略的新挑戰 — 實戰案例：策略如何真的改變企業命運 — 如何讓學到的策略真正落地 並自然置入戰國策的策略導師優勢，協助你做出正確選擇。 一、策略思維是企業的「操作系統」，不是選修科目 多數企業策略失敗，不是因為執行力不足，而是因為策略本身的邏輯不完整。 策略思維的本質包含三大能力： — 看清產業趨勢，找出企業未來的戰場 — 做出取捨，而非想把所有事情都做 — 建立組織一致的策略語言，使方向清晰、資源集中 許多領導者擁有多年實務經驗，但策略能力的缺口仍然明顯，原因非常單純： — 過去的成功經驗不再等於未來的競爭優勢 — 市場變化速度已遠超過企業內部決策速度 — 沒有接受過系統化訓練，策略多憑直覺而非邏輯 頂尖的策略管理課程，會從根本重建領導者的思考方式，使其具備： — 能俯瞰全局的思維高度 — 能拆解問題的分析力度 — 能佈局三年、五年的策略深度 換言之，它不是教你做好計畫，而是教你如何 用策略方法看世界。 二、企業戰略規劃的五大核心步驟（2026 國際顧問一致採用的架構） 優秀的策略管理課程，都會以這五大流程作為主幹，因為它形成了企業戰略的標準流程： 1. 環境掃描與診斷（External & Internal Analysis） 策略的起點，是看清形勢。 你必須具備深入洞察競爭環境的能力，包括： — 產業方向：市場規模、成長率、趨勢變化 — 競爭動態：新進者威脅、替代品、競爭者佈局 — 技術變化：AI、大數據、平台模式帶來的破壞性威脅 — 內部能力：資源、流程、核心競爭力、瓶頸 常用工具包含： — SWOT — 波特五力 — 價值鏈分析 — PEST / PESTEL 環境看不清，策略就不可能正確。 2. 願景與使命的建立（Vision & Mission） 願景與使命不是掛在牆上的文字，而是企業的方向羅盤。 頂尖策略管理課程會協助企業建立： — 願景：我們想成為什麼？ — 使命：我們為什麼存在？ — 價值主張：為誰創造什麼價值？ 沒有明確願景，資源會散； 沒有清晰使命，決策會亂。 3. 策略選擇與制定（Strategic Choice） 策略的核心就是「選擇」，尤其是「不做什麼」。 課程中會深入訓練三大策略選擇模型： — 成本領導 — 差異化 — 集中化 並進一步延伸為： — 市場進入策略 — 併購策略 — 成長策略（市場滲透、產品延伸、跨界佈局） 策略選擇決定企業未來 5 年的走向，不能模糊。 4. 資源配置與執行（Execution） 策略 20%，執行 80%。 企業常見問題： — 策略文件寫得漂亮，但組織看不懂 — 預算仍投入舊業務，而不是新策略 — KPI 無法對應策略，員工不知道如何行動 策略管理課程會引導企業導入： — OKR — 平衡計分卡（BSC） — 戰略地圖（Strategy Map） 並搭建「策略—專案—KPI」的完整鏈結。 5. 評估與滾動式調整（Review & Adaptation） 策略不是固定文件，而是持續調整的迭代系統。 頂尖課程會訓練領導者建立： — 策略儀表板（Strategic Dashboard） — 早期預警指標（Leading Indicators） — 季度滾動檢討（Quarterly Strategic Review） 策略必須動態，而不是每年例行公事。 三、2026 年市場策略管理課程比較：你的需求決定最適合誰 市面上的課程可被明確分為三種： （1）學術框架導向 — 內容高度理論化 — 強調 MBA 結構 — 適合希望補齊學術底層邏輯者 授課方式多為講授＋教材，案例多為國際企業。 （2）工具導向課程 — 著重教模型、教工具（SWOT/OKR/五力等） — 適合主管學習如何在部門落地基本策略方法 — 實用，但缺乏深度策略判斷 此類課程偏「技能導向」。 （3）實戰型策略管理課程（顧問式） 這類課程由具備多年企業輔導經驗的顧問主導，特色為： — 給的不是教材，而是戰略思維 — 教的不是工具，而是如何做出正確決策 — 陪企業拆問題、設策略、做佈局 — 案例完全貼近台灣產業環境 — 課後可直接用於公司策略會議 此類課程在結果落地能力上遠勝學術型課程。 而戰國策戰勝學院正屬於此類高階實戰型。 四、AI 與數位轉型時代：2026 的策略課程必須處理的新挑戰 企業策略已從傳統商學院邏輯，全面跨入「科技驅動策略（Tech-driven Strategy）」。 領導者必須掌握： — AI 如何改變價值鏈 — 平台模式如何顛覆產業 — 數據如何成為競爭壁壘 — 自動化如何調整組織能力 也必須面對： — 員工技能快速過時 — 傳統商業模式被迫轉型 — 競爭者來自跨界，而非同業 策略管理課程必須包含： — AI 策略應用 — 數位變革框架 — 數據驅動決策模型 — 敏捷策略（Agile Strategy） 否則訓練出來的策略，仍停留在 10 年前。 五、策略管理課程如何真正改變企業？（兩大實戰案例） 案例一：傳統製造業透過策略課程走出低毛利困境 企業問題： — 產品同質化嚴重 — 價格競爭壓力高 — 為生存而接單 參與實戰策略課程後： — 重新定位市場 — 建立「設備＋數據服務」模式 — 成本結構優化 三年後成果： — 毛利率提升 18% — 服務收入佔比從 5% → 30% — 成功建立不可取代的競爭力 案例二：新創公司聚焦策略後快速突圍 原狀態： — 市場定位模糊 — 行銷資源分散 — 銷售效率低 學習實戰策略規劃後： — 聚焦利基市場 — 建立差異化價值主張 — 銷售流程重建 六個月成果： — 客戶獲取成本下降 40% — 成交率提升 — 拿下第一個標竿客戶 策略能力，直接影響企業命運。 六、企業如何讓策略真的落地？（顧問級 3 大成功條件） 戰略制定容易，落地困難。 企業能否真正實現策略，取決於三個關鍵： — 建立跨部門一致的策略語言，使所有人方向一致 — 透過 OKR 或戰略地圖將策略拆解成可執行的行動 — 建立策略儀表板，讓策略不是寫完就放抽屜 策略管理課程必須協助企業做到： — 從「理解策略」到「會做策略」 — 從「會做策略」到「能帶團隊做策略」 — 從「能帶團隊」到「讓策略成為企業的肌肉記憶」 這正是戰國策戰勝學院的強項所在。 七、頂尖策略管理課程推薦：為何越來越多企業選擇戰國策？ 戰國策戰勝學院與一般課程最大差別在於： — 課程內容完全建立於真實企業輔導案例 — 不是教模型，而是教「企業如何在台灣市場贏」 — 強調策略落地，而非理論理解 — 顧問講師具備 25 年以上跨產業實戰經驗 — 能協助企業建立可長期複製的策略能力 戰略導師：林尚能顧問 — 25 年企業輔導與講師資歷 — 協助數萬家企業建立策略與執行能力 — 專長於企業戰略、品牌定位、行銷策略、數位轉型 他的策略方法強調： — 用數據拆解問題 — 用佈局形成優勢 — 用執行驗證策略 — 用競賽激活團隊 是目前台灣少數具備「策略＋執行＋行銷＋數位」全方位能力的顧問。 八、企業策略培訓首選：戰國策戰勝學院 戰國策提供： — 企業戰略規劃培訓 — 高階策略管理課程 — 企業內訓與人才培育 — 數位轉型與 AI 導入 — 品牌與行銷策略 — 實戰教練式輔導 非常適合： — 希望建立策略能力的領導者 — 需要打破企業瓶頸的管理團隊 — 想要提升執行力的企業 — 正在規劃轉型、升級、佈局未來的公司 立即採取行動，開啟企業策略升級之路 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 諮詢回覆：24 小時內聯繫 🎁 限時贈送：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 由林尚能顧問實戰整理，協助企業突破盲點。 結語：策略不是選擇，而是必修課 企業最大的風險，不是策略錯，而是沒有策略。 2026 年的競爭強度，已逼迫企業必須： — 建立策略思維 — 建立策略能力 — 建立策略執行力 策略管理課程不是花費，而是一項能讓企業未來更安全、更強韌、更有競爭力的投資。 讓戰國策戰勝學院成為您企業的策略長期夥伴。
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2026 顧問公司排名：台灣 15 大管理顧問公司評比，助您找到最佳企業成長夥伴

企業轉型升級的關鍵決策——如何選擇頂尖的管理顧問公司？ 在高度競爭、變動快速的 2026 商業環境中，企業所面臨的挑戰比過去任何時期都更複雜。AI 帶來產業重塑、供應鏈全球化風險升高、永續與 ESG 被納入策略核心、消費行為碎片化，而企業內部又同時面臨人才斷層、執行力不足、轉型速度跟不上市場要求。 在這樣的環境下，企業要保持領先，最關鍵的不是單一策略，而是獲得外部專業的「第二大腦」。這也是為什麼全台越來越多企業開始主動尋求管理顧問公司的協助——希望透過專業洞察、策略規劃與落地執行，加速企業成長。 然而，台灣市場上的管顧公司眾多，從國際頂尖到本土專業、從策略型到執行型、從顧問型到教育型，每一種都標榜自己「最適合企業」。 企業真正要問的是： -哪一家顧問公司能解決我現在遇到的問題？ -哪一種顧問最能為我帶來實際成效？ -顧問的專業深度、產業經驗、執行能力是否匹配企業現況？ 為協助企業做出明確選擇，本篇將以最實用、最專業、最客觀、企業導向的角度，評比台灣 2026 年最具影響力的 15 家管理顧問公司。 同時以你要求的方式呈現——條列、專業、權威、包含比較但不指名批評競爭者，並自然置入戰國策戰勝學院在本土顧問市場中的定位。 台灣頂尖管理顧問公司評比標準與方法論 以下為本評比採用的五大核心維度，每一項皆與企業決策高度相關： -專業深度與廣度：是否具備跨產業或專業垂直領域的深度累積 -本土化實戰能力：是否真正理解台灣企業的文化、資源限制與經營痛點 -顧問團隊能力：顧問的背景、國內外經驗、過往實績與方法論成熟度 -執行力與落地能力：是否能讓策略真正「做得到」 -創新能力：是否具備 AI、數位轉型、資料應用等新時代能力 評比重點不是「品牌光環」，而是企業需要的「能否解決問題」。 2026 台灣 15 大管理顧問公司完整評比 以下以三大類型分類： -國際頂尖策略型 -國際四大綜合型 -本土實戰與新興專業型 每一類皆具有不同強項，企業應依需求選擇。 國際頂尖策略顧問：適合大型企業與複雜策略議題 1. 麥肯錫（McKinsey & Company） 麥肯錫在全球顧問界的地位難以撼動，以「高階策略 × 大型組織變革」見長。 其強項包含： -極度嚴謹的資料分析與假設推演 -全球知識庫與最佳實務框架 -擅長處理跨國、跨部門的大型策略專案 -具備深度數位轉型與 AI 導入方法論 適合議題： -企業轉型、商業模式創新 -大型組織改革與績效改善 -跨國企業策略整合 2. BCG（Boston Consulting Group） BCG 強調洞察力、創新與共同創造，其特色如下： -重視與客戶共同研發策略（Co-creation） -擅長新市場競爭策略、永續 ESG、數位成長 -強調行為變革與領導力 適合議題： -創新策略、品牌競爭定位 -永續發展策略（ESG） -數位轉型框架與業務模式設計 3. 貝恩（Bain & Company） 貝恩以「執行力」著稱，強調策略必須落地。其顧問風格偏務實： -重視績效與結果（Results-driven） -在投資基金、併購整合、組織績效改善方面極強 -擅長協助客戶建立 KPI、流程與團隊能力 適合議題： -併購整合（PMI） -營運績效提升 -高速度執行導向的轉型 國際四大：策略 × 審計 × 風控 × 數位的綜合型佈局 這類顧問因為能結合法規、稅務、審計背景，因此特別適合： -大型企業 -上市櫃公司 -跨國營運 -需要法遵與風控的專案 以下為四大在台灣的普遍強項整理： -具備跨領域專業（審計 × 稅務 × 顧問） -多國法規整合能力強 -擅長 ERP、資訊系統導入 -企業級數位轉型專案經驗豐富 -顧問團隊規模大、方法成熟 適合議題： -資訊系統導入（ERP、RPA、數據平台） -供應鏈優化 -財務轉型、內部控制 -永續規範建置 本土實戰顧問：真正理解台灣企業、彈性高、落地能力強 這一類顧問公司常被中小企業、中大型本土企業視為最佳搭配，原因如下： -理解台灣企業文化（務實、速度、彈性） -價格負擔較合理 -案例通常與台灣產業更貼近 -顧問能深入企業現場協助執行 以下介紹本土市場中值得企業注意的代表： 本土顧問代表 1：具備綜合實戰能力的企業管理顧問（不指名特定品牌） 特色包含： -專注企業營運效率提升 -可提供流程改善、策略規劃、KPI 設計 -價格相較國際顧問更具彈性 -能深入企業現場協作，而非只給報告 適合議題： -流程優化 -策略落地 -管理制度建置 本土顧問代表 2：教育訓練型專業機構（以啟程教育學院為市場上的類型象徵） 此類機構主打： -管理訓練、業務能力、心態激勵 -擅長快速提升團隊執行力與精神文化 -以課程形式協助企業「補充人才能力」 適合企業： -需要強化基層與中階人才管理能力 -希望用較低成本取得快速學習方案 -專案需求較偏向「育成人才」而非「策略與流程」 此類型機構是顧問市場中的競爭者，但偏向訓練與教育為主。 本土顧問代表 3：官方背景輔導機構（如 CPC 類型） 特色： -政府導向、協助中小企業升級 -可協助政府補助與改善計畫 -擅長製造導向的管理技術（精實生產、ISO、品質管理） 適合： -希望降低成本 -希望取得政府資源支持 -製造業、生產管理改善 戰國策戰勝學院：本土顧問市場的重要角色 戰國策戰勝學院屬於本土顧問市場中「策略 × 執行 × 培訓整合型」非常特殊的定位，並且擁有以下明確優勢： -深耕台灣企業超過二十年，了解本土文化 -顧問不只提供策略，更會陪同企業「落地執行」 -整合策略顧問 × 行銷 × 業務 × AI × 培訓 -可同時提升企業「方向、能力、方法論」 -對中小企業至中大型企業皆具高度適配性 此類顧問在市場的差異化強項在於： -策略不是紙上談兵 -企業不是聽完課程就結束 -顧問會陪你一起做出成果 屬於能協助企業從 0 到 1、從 1 到 10 的本土成長型夥伴。 如何根據企業需求選擇最佳顧問公司？（企業最關心的決策框架） 以下為最精準、最務實的判斷方法： 1. 如果你需要「高階策略 × 大型轉型」 選擇：國際策略顧問 原因：框架系統完整、國際視野強、能處理複雜議題 2. 如果你需要「資訊系統 × 數位 × ERP × 風控法遵」 選擇：四大顧問 原因：跨國法規、財務、流程、數位整合能力最強 3. 如果你需要「馬上落地、改善現在的營運問題」 選擇：本土實戰顧問 原因：速度快、實務強、成本更具彈性 4. 如果你需要「提升團隊能力、管理技能、業務能力」 選擇：教育訓練型顧問 原因：提升人才是核心 5. 如果你需要「策略 × 執行 × 能力提升」三合一 選擇：戰國策戰勝學院 原因：少數能兼顧策略、執行、人才育成的顧問模式 結論：顧問是成長加速器，而不是成本 一間企業能否在 2026 年進入下一個成長曲線，關鍵在於： -是否願意更快找出盲點 -是否具備外部專家做為企業的第二大腦 -是否能透過顧問加速執行與落地 顧問不是開銷，而是投資。 選擇對的顧問，企業能少走五年冤枉路。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 戰國策戰勝學院致力於將戰略思維與現代企業經營理念結合，為企業提供真正「能落地、有成果」的顧問服務。 林尚能顧問 25 年實戰經驗，累積輔導企業超過 3 萬家，最懂企業的痛點，也最知道什麼方法真正能「做得到」。 免費諮詢｜立即行動 -📞 0800-003-191 -🌐 https://mo.com.tw -📧 官網表單 24 小時回覆 🎁 預約諮詢即贈：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書。 常見問題 FAQ Q1：顧問費用怎麼判斷合理？ -看專案範疇 -看預期效益（ROI） -看顧問的產業深度與執行能力 Q2：中小企業適合找國際顧問嗎？ -多數時候不需要 -本土顧問能提供更高 CP 值與實戰支援 Q3：顧問專案最常失敗的原因？ -內部未投入 -高層未支持 -顧問沒有落地能力 Q4：顧問與教育訓練差別？ -顧問解決企業問題 -教育訓練提升人才能力 Q5：如何確保策略能落地？ -選擇強調執行力的顧問 -專案分階段執行 -建立清晰 KPI 管理機制
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2026 管理顧問費用完全解析：最新收費標準與投資報酬率

在 2026 年的商業戰場中，企業面臨的挑戰已完全不同於過去十年。市場變化速度加快、AI 技術滲透每個環節、供應鏈風險攀升、人才斷層加劇。 在如此高不確定性的環境中，「管理顧問費用」已從單純的成本問題，轉變為企業必須審慎評估的戰略投資決策。 管理顧問的價值，不只是寫出一份策略報告，而是在企業最關鍵的時刻——提供判斷、導入方法、加速執行、提升組織能力、降低決策風險。 然而市場上顧問公司收費差異巨大，從幾萬元到幾百萬元皆有，讓企業主常感困惑： -我該花多少錢？ -不同的管理顧問費用差在哪裡？ -如何確保顧問的投資真正能帶來回報？ 本篇完整指南將從最核心的角度出發，拆解 2026 年管理顧問公司收費模式、影響價格的七大因素、各類顧問價值比較、ROI 評估模型，並提供可立即採用的決策框架。 同時，也將在適當位置自然置入戰國策戰勝學院的顧問角色，協助您理解本土專業顧問在當前環境中的策略定位與優勢。 一、管理顧問費用是什麼？為什麼 2026 年更需要理解？ 在過去，多數企業聘請管理顧問只是在遇到「問題」時尋求協助； 但 2026 年的趨勢已完全不同——管理顧問不再只是問題解決者，而是企業持續成長的「外掛大腦」。 原因如下： -數位轉型進入深水區，企業缺乏的是「方向 × 方法 × 執行」。 -AI 導入已成常態，但企業真正缺的是「策略 × 商業化 × 組織能力」。 -競爭加劇，管理決策出錯的代價比過去高數倍。 -供應鏈、人才、流程、品牌、行銷，每一項都需要重新設計。 也因此，管理顧問的價值不再只是提供建議，而是以下三件事： -幫企業避免錯誤（降低風險成本） -加速企業成長（提升營收與效率） -提升企業內部能力（長期競爭力） 因此，「企業顧問費用」應被視為投資，而非支出。 二、2026 管理顧問費用四大主流收費模式 1. 按時計費（Hourly Rate） -適用：短期諮詢、診斷、策略建議 -收費：NT$2,000～NT$10,000+/小時 -優點：彈性高、成本透明 -缺點：總額難預估；若範圍不清晰易超支 此模式適合已有方向但需要「外部專家快速糾偏」的企業。 2. 固定專案費用（Fixed Project Fee） -適用：市場研究、流程優化、數位轉型、組織設計等專案 -收費：NT$50,000～NT$5,000,000（依規模差異巨大） -優點：預算可控、有明確交付成果 -缺點：若需求追加，費用也會增加 多數企業最常採用此模式，尤其在策略轉型時。 3. 成果導向收費（Performance-Based Fee） -適用：行銷、營收成長、效率改善等可量化成果的專案 -收費：基礎費＋成果分成（5%～20%） -優點：企業與顧問利益一致 -缺點：成果定義、評估方式需極為精準 此模式對顧問能力要求極高，市場上願意採用者不多。 4. 保留制（Retainer Fee） -適用：企業希望長期擁有顧問做為策略幕僚 -收費：NT$30,000～NT$300,000/月 -優點：企業可隨時獲得高階建議 -缺點：使用量少時可能浪費資源 此模式已成 2026 年中大型企業的主流。 三、影響管理顧問公司收費的七大因素 1. 顧問公司的品牌與規模 -越大的公司＝越完整的方法論＋越高的費用 -企業購買的不是報告，而是「風險降低、方向正確」的保證 2. 顧問的資歷（Partner vs Consultant） -資深顧問的價值在「決策品質 × 解題速度 × 商業判斷」 -資歷越深，費用越高，也越能避免策略走錯方向 3. 專案複雜度 -跨國、跨部門、跨系統＝高複雜度 -複雜度越高，收費越高 4. 專案時長 -顧問投入越多時間、越多顧問參與＝費用越高 5. 技術需求（尤其 AI 顧問） -若涉及 AI 架構、商業模型設計、資料治理等技術 → 顧問費會比一般管理顧問高一個等級 6. 專案急迫性 -越急的專案，收費越高——因為顧問需重新排程或短期投入大量人力 7. 預期商業價值（Value-Based Pricing） -企業若能因顧問方案新增 3,000 萬營收 → 顧問費絕不會只收 10 萬 顧問費與預期效益成正比。 四、2026 最新顧問費用行情區間（台灣市場） 以下為 2026 年平均行情（不同產業略有差異）： -一般管理顧問：NT$200,000～1,200,000 -策略顧問：NT$500,000～5,000,000 -流程改善/供應鏈優化：NT$300,000～3,000,000 -品牌與行銷策略顧問：NT$150,000～1,500,000 -AI 導入策略顧問：NT$500,000～6,000,000 企業應依自身成熟度、需求範疇選擇投入層級。 五、如何評估管理顧問費用是否值得？（ROI 模型） 顧問投資是否值得，可用以下公式評估： ROI =（效益 – 顧問費用） ÷ 顧問費用 × 100% 評估效益時必須包含： -營收成長 -成本節省 -效率提升 -流程縮短 -人力減壓 -風險降低 -策略失誤避免 真正的顧問價值往往來自： 「避免錯誤」＋「加速成功」＝遠超費用本身的 ROI 六、企業該如何選擇顧問？（五大決策準則） 1. 是否展現高度理解你的產業？ -能否說出你的痛點？ -是否具備產業成功案例？ 2. 顧問的方法論是否成熟？ -是否能說明清楚執行步驟？ -是否有量化指標？ 3. 是否能真正落地執行？ 許多顧問只會寫報告，但無法帶領團隊實作。 4. 是否願意知識轉移？ 優秀顧問會： -教企業方法 -協助內部提升能力 -讓企業未來不需依賴外部 5. 顧問是否能承擔成果責任？ 真正的顧問會敢承諾 KPI，而不是模糊交付。 七、比較不同顧問類型：哪一種最適合你？ 1. 國際大型顧問機構 -優勢：框架完整、國際視野 -適合：大型轉型、跨國專案 -費用：高 2. 本土實戰型顧問 -優勢：了解本地市場、落地執行強 -適合：中小企業或成長型企業 -費用：中 3. 教育訓練型機構 -優勢：適合導入知識、提升管理能力 -適合：管理人才培育 -費用：低至中 在此類型中，「戰國策戰勝學院」屬於「本土實戰型顧問 × 管理人才培育」的混合型機構，具備： -策略 × 執行並行 -本土企業案例豐富 -課程與顧問可整合 -能協助企業從 0 到 1、從 1 到 10 其優勢在於： 不僅協助企業找方向，更可帶領團隊真正落地執行。 八、案例示範：顧問費用如何轉化為可量化效益？ 以下以市場常見場景為例（所有數據為示意性）。 案例 1：流程改善（費用 80 萬） -庫存降低 18% -產線效率提升 22% -每年節省營運成本 350 萬 ROI =（350 – 80） ÷ 80 = 337% 案例 2：行銷策略優化（費用 50 萬） -廣告成本下降 25% -成交率上升 40% -年營收提升 900 萬 ROI =（900 – 50） ÷ 50 = 1,700% 案例 3：數位轉型策略（費用 200 萬） -導入 AI 系統 -人力節省 2 名 -流程縮短 35% -年效益約 500 萬 ROI =（500 – 200） ÷ 200 = 150% 九、如何最大化顧問費用效益？（實用建議） 1. 目標越清晰，費用越值得 顧問不是魔術師，問題越明確，產出越強。 2. 企業內部要有人接球 沒有內部專案負責人，顧問價值會被削弱。 3. 採用分階段付款 + KPI 企業風險最低、顧問動力最高。 4. 要求知識轉移 顧問來，是為了讓未來你不需要顧問。 5. 選擇能落地執行的顧問 策略不落地＝0 產值。 結論：管理顧問費用不是成本，而是爆發式成長的引擎 2026 年是： -企業需要更快決策 -策略錯誤成本更高 -AI 與轉型速度更快 的時代。 管理顧問費用的本質，是企業以最低成本獲得： -更高品質的決策 -更快的執行速度 -更低的風險 -更強的組織能力 只要 ROI 明確，管理顧問費用永遠是一筆最划算的投資。 戰國策戰勝學院：企業成長的最強外掛顧問 在眾多顧問機構中，戰國策戰勝學院之所以備受企業主肯定，是因為它具備三大優勢： -策略 × 執行並行 -本土實戰經驗豐富 -顧問 × 培訓整合（企業一次獲得策略與能力） 如果您的企業正面臨以下狀況： -營收卡關 -組織失去動能 -數位轉型無法落地 -AI 不知道如何導入 -內部人才能力不足 那麼，您正是最需要顧問的企業。 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 顧問諮詢：填寫官網表單，24 小時內回覆 🎁 限時贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 只要預約諮詢，即可免費獲得此份企業經營指南—— 由林尚能顧問 25 年實戰經驗萃取而成。 💡 記住： -顧問費用不是支出，是避免錯誤 × 加速成功的最佳投資。 -選對顧問，企業能快 3 倍成功。 -戰國策，就是能讓企業真正落地成長的顧問夥伴。
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靈活運用勞動契約特性聘僱高齡者，緩解企業「缺工困境」

台灣65歲以上人口約占總人口比重約20%，但勞動參與率9.9%甚至還低於日本75歲以上長者的12%勞動參與率。專家指出，當前國家的勞動力缺口亟需勞資雙方改變既有的思考，提高65歲以上勞動力的參與率，藉由政令設計、企業的契約、工作模式規劃，勞工的主動心態，共同打造新的職場風貌、緩解勞動市場的「缺工困境」。 文／許朝茂 本文導覽 「預告終止契約」相關規定企業可運用勞動契約特點善用高齡工作者一、展延績優勞工退休年齡，繼續不定期契約二、短期契約方式尋覓退休後回聘三、藉助主管機關促進措施施以短期僱用小結 日本總務省在敬老日前夕公布的65歲以上仍站在工作崗位上的數據：65歲以上高齡人口占總人口比重高達29.4%，而且65歲以上就業率達25.7%。 若從年齡層分析，日本65歲到69歲的族群就業率高達53.6%，70歲到74歲的族群為35.1%，75歲以上的長者，居然12%的人仍然在工作崗位上。顯示日本的「工作價值觀」大幅勝出西方、台灣勞工工作投入的心態。 反觀台灣65歲以上人口約占總人口比重約20%，且勞動參與率9.9%，連日本75歲以上勞動參率12%，台灣都慘輸。 近期台灣高齡者工作價值觀、亟需調整，在醫藥科學及健康保健科學大幅進展下，65歲專業及知識仍適合馳騁職場，且正好發揮60歲大腦運用效率最顛峰之際。 就業市場如商品市場強調供給及需求平衡，如今就業市場失衡，勞動需求大於勞動供給，當少子化經30餘年衝擊，每年人力生育及死亡「生不如死」，且因台灣人力運用年齡設計偏高約20~22歲（大專或大學畢業）、65歲以上者參與率極低、企業接納度低等現實因素，致勞動供給嚴重不足。當前65歲以上人力達430萬以上，人力豐沛，若企業謹慎挑選，再按勞動契約屬性，讓企業得以靈活僱用，絕對能一定幅度減少企業缺工之困境。 延伸閱讀：退休後找兼職！外媒大推9種高薪選項 半數可在家輕鬆做 「預告終止契約」相關規定 《中高齡者及高齡者就業促進法》第21條：雇主繼續僱用符合勞動基準法第五十四條第一項第一款所定得強制退休之受僱者達一定比率及期間，中央主管機關得予補助。 《中高齡者及高齡者就業促進法》第28條：六十五歲以上勞工，雇主得以定期勞動契約僱用之。 《在職中高齡者及高齡者穩定就業辦法》第20條：雇主依本法第二十一條申請補助者，應符合下列資格條件： 繼續僱用符合勞動基準法第五十四條第一項第一款規定之受僱者，達其所僱用符合該規定總人數之百分之三十。但情況特殊，經中央主管機關另行公告行業及繼續僱用比率者，不在此限。 繼續僱用期間達六個月以上。 繼續僱用期間之薪資不低於原有薪資。 延伸閱讀：整理包／中高齡再就業好難 未來恐成「下流老人」？除了「薪酸」還有這三大問題待解 企業可運用勞動契約特點善用高齡工作者 高齡者人數充沛，仍具生產力族群，根據104人力銀行發布最新《2025超高齡社會企業人才永續的新思維白皮書》顯示，中高齡勞工「退而不休」已成定局，正好得補充就業市場短缺。企業得借助契約有助僱用高齡者捷徑，嘗試下列途徑： 一、展延績優勞工退休年齡，繼續不定期契約 2025年11月104高年級最新發布《2025超高齡社會企業人才永續的新思維白皮書》，當中提及幾點觀察： 42%中高齡求職者較高薪資。 36%職務內容不適合中高齡。 15%公司形象以年輕人為主。 目前企業心態擔心主要在第(1)、(2)點。使得企業顯然對外部高齡者僱用，多半心存懷疑；但，企業得依《中高齡者及高齡者就業促進法》從中挑選即將強制退休勞工，此類勞工長期擔任企業職務，雇主得挑選績優者，其工作精神及效率無庸置疑。 唯一擔憂其薪資水準；但，該法企業符合其三個條件者，其中一項得繼續僱用期間之薪資不低於「原有薪資」。若三項條件皆符合者，申請補助，且其以僱用期間長短補助金額13000元~15000元。 如妥善運用上述補助，可平衡「原有薪資」過高擔憂，且政府補助長達18個月之久。 二、短期契約方式尋覓退休後回聘 依《中高齡者及高齡者就業促進法》規定，65歲以上勞工，雇主得以定期勞動契約僱用之。這個法規設計其實兼顧高齡者健康與生活時機需求，以保持彈性來吸引高齡者，相當符合人性。 而根據104人力銀行的《2025超高齡社會企業人才永續的新思維白皮書》報告指出：中高齡求職者實際考量因素包括工作地點(52%)、薪資(35%)、工作與生活平衡(31%)。若企業能以定期勞動契約重新找回高齡者回聘，上述困難將得以解決。 另外今年11月也有人力銀行發起「熟齡勞工生活困境調查」，結果顯示：45 歲 (含) 以上的「熟齡會員」中，平均預計退休年齡為 63.3 歲。其中高達30%熟齡族將退休年齡訂在「65 歲以上～70 歲」， 15.4% 預計「70 歲（含）以上」退休。顯示國人傾向展延職涯趨勢，已見蛛絲馬跡。 內政部統計國人平均壽命約80歲（女性約84歲、男性約78歲），而醫學及保險等因素，國人健康大幅提升，更有足夠底氣展延職涯，且愈來愈明顯趨勢。如日本豐田等企業，擇優回聘65歲退休者；國內企業無妨「見賢思齊」，且得申請補助，利人利己。 三、藉助主管機關促進措施施以短期僱用 主管機關促進中高齡者及高齡者再就業，不餘遺力推出多項獎勵措施：如五零五零壯世代就業網絡合作、職場學習再適應、婦女就業計畫等措施，無不鼓勵前述勞工，只要符合條件且親自至各地就業服務中心報名適合就業措施，同步企業亦得向各地就業服務中心登記事求人，經其媒合輕鬆找到合適老齡者加入工作團隊。 近期台南就業中心成功鼓勵年滿62歲的阿嵐（女性化名）勇敢打破性別刻板印象，在該就業服務中心協助下，她成功轉職為該地區保全人員，穩定就業8個月，並獲得「55Plus就業獎勵」6萬元獎勵金，此案例即為勞工與雇主雙贏。 傳統產業因被標籤為非科技產業，不為勞工討喜，故徵人不易。此時配合各就業服務中心協助，不僅短期僱用，長期僱用更有可能。 延伸閱讀：慢慢變成老員工，卻對工作愈來愈沒自信......給資深員工的5個建議找回價值 小結 高齡者人力開發，已具明顯趨勢，且高齡者對職涯也有新認知。只要企業藉助勞動契約特性，雙方談好約定，必成為企業可用之才。 高齡者更看齊喬治‧亞曼尼工作觀，提振工作專業，企業自會竊喜獲得程度甚高人力資源，也勢必對僱用高齡者心態大為改觀。 （原文標題：雇主聘僱高齡者，運用勞動契約屬性，加以靈活僱用） 作者介紹：● 岩熊仕管理顧問有限公司勞工法規事務 首席顧問● 文化、元智、健行大學推廣中心（部）等就業服務技術士班 講師
【104職場力】

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資料庫系統開發與設計實務(107/8/1停考) |
『ITE』是「Information Technology Expert」的簡稱，中文全名為『資訊專業人員鑑定』。在西元2000年亞太經濟合作（APEC）部長級會議中，與會各國決議共同致力推動亞太地區資訊系統開發、管理及應用之人才培育，同時透過共同檢定採認，提昇整體資訊水準。 近年來資訊技術蓬勃發展，各項功能與應用的突破，使得產業發展出新的競爭方式。不論是傳統的製造業、新興的服務業或是高科技產業等，皆無法置身事外。由於資訊技術的特性，使得競爭突破國界、資本、廠房等傳統的限制，只有掌握了技術，才能確保競爭上的優勢。 適逢89年11月亞太經濟合作發展會議部長級會議時，日本提出跨國合作構想，希望促進兩國在資訊人員檢定的合作，並於當月底再次確認雙方合作之意願，故經濟部決定舉辦資訊人才之跨國認證，並委託財團法人資訊工業策進會及財團法人電腦技能基金會，執行鑑定工作。 為使鑑定貼近企業界用才標準並切合實際需要，電腦技能基金會於90年起透過台北市電腦工會訪查業界需求人力項目，並自91年中起陸續開考各類別鑑定。期望藉由此鑑定之執行，一方面建立國內完整的訓、考、用合一的資訊專業人才能力認證體系，提供企業界優良之資訊專業人才，另一方面藉由本鑑定制度與世界各國資訊技術流通接軌，使資訊技術發展與國際同步，為我國產業奠定良好的競爭優勢。 本鑑定舉辦至今相關鑑定制度已臻成熟，深受學界與業界肯定，同時與日本亦完成交互採認MOU，階段性任務已完成。為延續合作之成果及提供產業界及考生更多服務，自99年1月1日起轉由民間擴大辦理發證。
財團法人中華民國電腦技能基金會
ISO 14068-1 碳中和主任查證員訓練課程 |
全新的ISO 14068-1:2023 國際標準嚴謹規範了溫室氣體排放量化、減少或清除的詳細內容及驗證相關的要求。標準讓企業組織能有清晰的最佳實踐與指導，而後提出具可驗證的碳中和或氣候中和聲明，助邁向淨零目標。課程將讓學員瞭解 ISO 14068-1標準內容、查驗及導入實務。三天課程採階段性的從回顧 ISO 14064-1及ISO 14067 (組織及產品)溫室氣體盤查標準精華並瞭解國際及國內碳中和、碳交易與碳抵換之發展趨勢並啟動學員進入ISO 14068-1標準核心。
英國標準協會(BSI)
國際標準ISO14064-1組織溫室氣體盤查內部查證員 |
因應國內環境部公告第二批應盤查登錄溫室氣體排放量之排放源及未來國際碳邊境調整機制的要求，相關受納管事業及廠商辦理溫室氣體排放量盤查及查證需求將急速成長。標準檢驗局自111年1月起輔導國內法人機構完備組織層級溫室氣體(ISO 14064-1)查證能力。
International organization of standard
進階資料庫設計專業人員(107/8/1停考) | Advance Database System Design IT Expert
參照官網公告為基準
財團法人中華民國電腦技能基金會
資訊系統開發知識(107/8/1停考) |
『ITE』是「Information Technology Expert」的簡稱，中文全名為『資訊專業人員鑑定』。在西元2000年亞太經濟合作（APEC）部長級會議中，與會各國決議共同致力推動亞太地區資訊系統開發、管理及應用之人才培育，同時透過共同檢定採認，提昇整體資訊水準。 近年來資訊技術蓬勃發展，各項功能與應用的突破，使得產業發展出新的競爭方式。不論是傳統的製造業、新興的服務業或是高科技產業等，皆無法置身事外。由於資訊技術的特性，使得競爭突破國界、資本、廠房等傳統的限制，只有掌握了技術，才能確保競爭上的優勢。 適逢89年11月亞太經濟合作發展會議部長級會議時，日本提出跨國合作構想，希望促進兩國在資訊人員檢定的合作，並於當月底再次確認雙方合作之意願，故經濟部決定舉辦資訊人才之跨國認證，並委託財團法人資訊工業策進會及財團法人電腦技能基金會，執行鑑定工作。 為使鑑定貼近企業界用才標準並切合實際需要，電腦技能基金會於90年起透過台北市電腦工會訪查業界需求人力項目，並自91年中起陸續開考各類別鑑定。期望藉由此鑑定之執行，一方面建立國內完整的訓、考、用合一的資訊專業人才能力認證體系，提供企業界優良之資訊專業人才，另一方面藉由本鑑定制度與世界各國資訊技術流通接軌，使資訊技術發展與國際同步，為我國產業奠定良好的競爭優勢。 本鑑定舉辦至今相關鑑定制度已臻成熟，深受學界與業界肯定，同時與日本亦完成交互採認MOU，階段性任務已完成。為延續合作之成果及提供產業界及考生更多服務，自99年1月1日起轉由民間擴大辦理發證。
財團法人中華民國電腦技能基金會
軟體系統分析與專案管理(107/8/1停考) |
『ITE』是「Information Technology Expert」的簡稱，中文全名為『資訊專業人員鑑定』。在西元2000年亞太經濟合作（APEC）部長級會議中，與會各國決議共同致力推動亞太地區資訊系統開發、管理及應用之人才培育，同時透過共同檢定採認，提昇整體資訊水準。 近年來資訊技術蓬勃發展，各項功能與應用的突破，使得產業發展出新的競爭方式。不論是傳統的製造業、新興的服務業或是高科技產業等，皆無法置身事外。由於資訊技術的特性，使得競爭突破國界、資本、廠房等傳統的限制，只有掌握了技術，才能確保競爭上的優勢。 適逢89年11月亞太經濟合作發展會議部長級會議時，日本提出跨國合作構想，希望促進兩國在資訊人員檢定的合作，並於當月底再次確認雙方合作之意願，故經濟部決定舉辦資訊人才之跨國認證，並委託財團法人資訊工業策進會及財團法人電腦技能基金會，執行鑑定工作。 為使鑑定貼近企業界用才標準並切合實際需要，電腦技能基金會於90年起透過台北市電腦工會訪查業界需求人力項目，並自91年中起陸續開考各類別鑑定。期望藉由此鑑定之執行，一方面建立國內完整的訓、考、用合一的資訊專業人才能力認證體系，提供企業界優良之資訊專業人才，另一方面藉由本鑑定制度與世界各國資訊技術流通接軌，使資訊技術發展與國際同步，為我國產業奠定良好的競爭優勢。 本鑑定舉辦至今相關鑑定制度已臻成熟，深受學界與業界肯定，同時與日本亦完成交互採認MOU，階段性任務已完成。為延續合作之成果及提供產業界及考生更多服務，自99年1月1日起轉由民間擴大辦理發證。
財團法人中華民國電腦技能基金會

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1 04 TechCon工程年會 為工程社群年度盛會，由 1 04 ETC （工程技術委員會）籌辦，2022 為 1 04 TechCon元年。 活動旨在聚集各領域工程交流彼此經驗心得、分享最新技術發展、 並親身體驗社群獨有的熱情，徵求充滿影響力與感染力的你， 一起互相分享成果，讓我們技術更上一層樓。 更多消息請到網站： 2022年：https://techcon. 1 04.com.tw/ 2023年：https://techcon. 1 04.com.tw/2023
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1 . 🏆 1 7年科技、外商專業高階經理人 2. 🏆 1 ,000人次履歷健檢、面試、職涯諮詢 3. 🏅 1 04職涯引導師 4. 📩合作邀約／預約諮詢：66 1 23456@yahoo.com.tw 5.【提供免費諮詢】資歷專業問題解答人員，其擅長回覆項目涵蓋，面試、履歷健檢、新鮮人求職、工作效率提升、職場溝通、圖表數據等
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緯育TibaMe由全球最大資通訊集團之一的緯創資通集團於20 1 5年正式成立，我們專注於人才培訓與平台服務，發展多元的授課模式，並結合緯育開發的雲端智能化學習系統，有效培育新世代數位化人才。在行動與雲端時代，用科技加值人才培育，持續發展創新與有效的數位教育學習服務。
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精誠資訊恆逸教育訓練中心成立於 1 996年的恆逸教育訓練中心，是台灣資訊服務產業龍頭企業『精誠資訊』(台股代號62 1 4)旗下事業群。恆逸深耕台灣IT教育訓練市場20多年來，以不斷引進各大國際原廠最新趨勢技術、擁有實力堅強的專業講師團隊，並結合職場需求的各種實用技能培訓，成為各大企業、政府單位、IT人員推薦進修的首選教育訓練中心。
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X School 與 1 04學習精靈合作，在這邊分享 X School 網站上「資料分析、程式入門、全端開發、設計模式、技術分享、職場分享」等主題的文章。希望透過經驗豐富的業界師資，提供大家在學習軟體開發技能上的方向。
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