霸凌學習資源 ｜104學習

目的:打造正向職場文化、減少公司內部精神內耗，以提升工作效率 可以學到: 1. 辨識職場性騷擾與霸凌的類型以及初始警訊 2. 對行為人/被行為人的溝通技巧，既小事化無也建立大家共識 3. 職場性騷擾與霸凌處裡SOP，協助制訂公司內規也就是工作守則 4. 了解外部法律與申訴機制 以終為始打造友善職場，設定獎勵機制預防性騷擾與霸凌問題 【本課程贈送：講師陪跑】 學會很重要，用出來更重要！課程結束後，透過問答、案例回訓與陪跑機制，陪你走過實際應用的關鍵階段，把「知道」變成「做得到」。 陪跑內容包含： ・限時陪跑期間（LINE社群或 Email ），隨時有人可問　針對你的實際操作問題，即時解惑、不再卡關 ・3小時團體線上回訓　統整重點觀念、常見錯誤與實務應用方式，幫助你建立清楚行動路線 商業的本質是價值交換，員工用許多的時間、精力、能力交換薪水，不僅是找自我價值更是能養家活口，當公司有潛在的職場性騷擾與霸凌問題，公司付出的薪水不能有效用於”砲口對外的競爭力”，而是用在精神內耗上使得員工士氣低落，形成自掃門前雪而無法達成內部有效合作的氛圍，造成劣幣逐良幣的情況，留不住好人才只會重複低水平的培訓新員工，進而有損企業形象，如不好好正視問題，還有可能與欲離職員工有勞資糾紛，得不償失。 職場性騷擾暨霸凌防治教育訓練，不只解決公司內部衝突，更是能突顯主管是有肩膀是員工的靠山，可以提升員工對主管有信任，達到帶人先帶心的正向關係。 性別平等工作法提到雇主應提供受僱者及求職者免於性騷擾之工作環境，然而不理解性騷擾的定義，又怎麼打造性別友善的工作環境呢? 職場性騷擾防治課程，還可以滿足SDGs17項指標中的9項、分別為1、3、4、5、8、10、11、16、17，成為企業界永續經營的標竿公司。 113年1/17發布「工作場所性騷擾防制措施準則」其中第9條，受雇者30人以上公司應定期舉辦性騷擾防治知相關教育訓練。 勞動部113年發布勞動檢查方針，職場性騷擾防治教育訓練是否舉辦也是全面勞檢的一部分。

目的:打造正向職場文化、減少公司內部精神內耗，以提升工作效率 可以學到: 1. 辨識職場性騷擾與霸凌的類型以及初始警訊 2. 對行為人/被行為人的溝通技巧，既小事化無也建立大家共識 3. 職場性騷擾與霸凌處裡SOP，協助制訂公司內規也就是工作守則 4. 了解外部法律與申訴機制 以終為始打造友善職場，設定獎勵機制預防性騷擾與霸凌問題 【本課程贈送：講師陪跑】 學會很重要，用出來更重要！課程結束後，透過問答、案例回訓與陪跑機制，陪你走過實際應用的關鍵階段，把「知道」變成「做得到」。 陪跑內容包含： ・限時陪跑期間（LINE社群或 Email ），隨時有人可問　針對你的實際操作問題，即時解惑、不再卡關 ・3小時團體線上回訓　統整重點觀念、常見錯誤與實務應用方式，幫助你建立清楚行動路線 商業的本質是價值交換，員工用許多的時間、精力、能力交換薪水，不僅是找自我價值更是能養家活口，當公司有潛在的職場性騷擾與霸凌問題，公司付出的薪水不能有效用於”砲口對外的競爭力”，而是用在精神內耗上使得員工士氣低落，形成自掃門前雪而無法達成內部有效合作的氛圍，造成劣幣逐良幣的情況，留不住好人才只會重複低水平的培訓新員工，進而有損企業形象，如不好好正視問題，還有可能與欲離職員工有勞資糾紛，得不償失。 職場性騷擾暨霸凌防治教育訓練，不只解決公司內部衝突，更是能突顯主管是有肩膀是員工的靠山，可以提升員工對主管有信任，達到帶人先帶心的正向關係。 性別平等工作法提到雇主應提供受僱者及求職者免於性騷擾之工作環境，然而不理解性騷擾的定義，又怎麼打造性別友善的工作環境呢? 職場性騷擾防治課程，還可以滿足SDGs17項指標中的9項、分別為1、3、4、5、8、10、11、16、17，成為企業界永續經營的標竿公司。 113年1/17發布「工作場所性騷擾防制措施準則」其中第9條，受雇者30人以上公司應定期舉辦性騷擾防治知相關教育訓練。 勞動部113年發布勞動檢查方針，職場性騷擾防治教育訓練是否舉辦也是全面勞檢的一部分。