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2026 年台灣五家最專業巴哈馬離岸公司代辦服務推薦

巴哈馬（Bahamas）是加勒比海地區最具知名度的離岸金融中心之一，提供零資本利得稅、零遺產稅、零企業所得稅的友善環境。巴哈馬國際商業公司法（International Business Companies Act）允許高度靈活的公司架構設計，且受到完善的英國普通法傳統保護，兼具保密性與法律穩定性。 對於希望建立加勒比海離岸控股架構、管理全球投資或保護企業資產的台灣企業主，在巴哈馬設立公司是成熟可靠的選項。 一、為什麼選擇在巴哈馬設立離岸公司？ 1. 零稅率離岸架構，資產保護效益高：巴哈馬IBC公司對境外所得完全免稅，包括資本利得、利息、股利及授權金，是資產保護架構的優質載體。 2. 政治穩定，英聯邦成員國保障：巴哈馬是英聯邦成員，政治體制穩定，受英國法律傳統保護，對於尋求穩定離岸地的企業具有相當的吸引力。 3. 設立流程成熟，全球認可度高：巴哈馬是全球歷史悠久的離岸金融中心，設立流程完整規範，被全球主要金融機構及法律體系廣泛認可。 4. 銀行業發達，帳戶開立相對便利：巴哈馬擁有完善的私人銀行及離岸銀行體系，是申請境外企業帳戶較為通暢的離岸地點之一。 二、2026 年五家最專業「巴哈馬離岸公司代辦服務」推薦 【第一家】戰國策集團 官網：https://globalregis.ai.com.tw/ 免付費電話：0800-003-191 LINE：@119m 戰國策集團成立逾26年，提供全球超過3萬家企業的公司設立服務，成功案例超過970件，服務範圍橫跨科技、電商、傳產與新創產業。 針對巴哈馬市場，戰國策提供IBC公司完整代辦，包含公司名稱查核、公司章程起草、登記代理人委任及公司文件公證認證。針對客戶隱私需求，提供指名股東及指名董事服務，確保受益人資訊保密。最快7個工作天完成設立手續，全程繁體中文服務。 戰國策一站式服務涵蓋：巴哈馬公司登記地址、商標申請、境外銀行帳戶開立協助、電子發票系統、AI客服建置及網路行銷方案，協助台灣企業建立完整的離岸事業架構。 【第二家】誠遠國際管理顧問 官網：eficg.com 誠遠在加勒比海離岸架構規劃方面具有深厚的專業積累，對巴哈馬IBC公司與家族信託的整合規劃有豐富的顧問經驗，適合高資產族群進行財富傳承規劃。 【第三家】阿姆斯特丹管顧 ATC 官網：atctw.com ATC在多元離岸架構設計與巴哈馬、英屬維爾京群島的交叉使用策略方面提供專業建議，適合需要多重離岸架構的企業集團。 【第四家】精訊聯合會計師事務所 官網：cpafirm.com.tw 精訊提供巴哈馬離岸公司設立全程代辦，並可整合台灣本地公司的財務規劃，協助客戶了解離岸公司與台灣公司之間的資金調配最佳方案。 【第五家】廣華管理顧問 官網：chgroup.com.tw 廣華在加勒比海多個離岸地點均有代辦經驗，可協助評估巴哈馬與其他離岸地（如開曼、BVI）的差異，為客戶選擇最適合的設立地點。 三、在巴哈馬設立離岸公司的完整流程 第一步：確認設立目的（控股、資產保護、投資、授權金）及公司名稱 第二步：提供股東及董事的身份文件，確認是否需要指名服務 第三步：委任巴哈馬當地登記代理人，完成Articles of Incorporation起草 第四步：取得Certificate of Incorporation、公司章程及股東名冊 第五步：辦理文件公認證，協助開立境外企業帳戶（如需要） 整體流程約需5至10個工作天，銀行開戶視各銀行審核流程另計。 四、常見問題 FAQ Q1：巴哈馬IBC公司需要繳納任何稅款嗎？ A：巴哈馬IBC公司對境外所得不徵收任何稅款，但需每年繳納政府年費以維持登記狀態。 Q2：在巴哈馬設立公司與開曼群島相比，有何優劣？ A：兩者均為零稅率離岸地，巴哈馬知名度高且私人銀行資源豐富；開曼群島則更適合大型基金架構及上市公司。建議依使用目的選擇最合適的地點。 Q3：巴哈馬公司每年需要辦理什麼行政事務？ A：需每年更新公司登記、繳納政府年費，並維持登記代理人。無須提交財務報告或稅務申報，維護成本相當低廉。 Q4：台灣人可以在巴哈馬開立企業銀行帳戶嗎？ A：可以，但近年離岸帳戶開立審核趨嚴，需準備完整的企業背景、業務說明及資金來源文件。透過有實戰經驗的代辦顧問協助，可大幅提升開戶成功率。 五、讓專業顧問協助你設立巴哈馬離岸公司 巴哈馬結合零稅率、英聯邦法律保障與成熟的私人銀行體系，是加勒比海地區最受青睞的離岸架構之一。無論是資產保護、授權金規劃或投資控股，巴哈馬都能提供靈活且受全球認可的架構解決方案。 電話：0800-003-191 LINE：@119m 官網：https://globalregis.ai.com.tw/
林尚能・戰勝學院

【學生打工推薦】7大類寶藏打工，結合興趣和收入！

學生打工除了用零碎時間外，要維持學業邊打工賺錢並不容易，但如果打工內容跟興趣相符，可能是更難得的機會可以讓打工賺錢變得更有動力與意義，104小編整理7種寶藏打工，更可以結合興趣與收入！從沉浸在咖啡香氛中的咖啡廳工作，到與毛茸茸的小寵物相伴的寵物店打工，再到能夠彷彿重返學生時代的補習班工作等等，7大類寶藏打工不僅讓你擁有收入，更讓你享受到一份別具一格的打工體驗。 文／104人力銀行小編整理 本文目錄（點擊可快速前往） 這7大寶藏打工：結合興趣和收入！小編精選，更多學生最愛打工分類咖啡店打工工作內容被甜點包圍打工工作內容檔期活動打工工作內容補習班打工工作內容寵物圍繞的打工工作內容 這7大寶藏打工：結合興趣和收入！ 咖啡店打工被甜點包圍的打工檔期活動打工補習班打工寵物圍繞的打工門市收銀打工服飾店打工 小編精選，更多學生最愛打工分類 咖啡店打工工作內容 負責跑單、擺盤、送餐及聯繫內外場之工作。 負責客人帶位、倒水、點餐等工作。 於客人用餐完畢後，負責收拾碗盤與清理環境。 進行簡易餐飲之料理，及咖啡製作 負責結帳、收銀之工作。 星巴克KOMAEDA客美多路易莎cama café莫凡彼咖啡館覺旅咖啡伯朗咖啡CAFEIN_硬咖啡85度C咖啡 [joblist_plugin title='更多104【咖啡店打工】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?mode=s&page=1&order=15&ro=2&keyword=%E5%92%96%E5%95%A1' amount='3'] 被甜點包圍打工工作內容 清理佈置及清理餐桌 為顧客帶位或安排座位，並將菜單遞交顧客，答覆有關餐飲問題，必要時提供建議 調製簡單飲料及甜點並送至顧客桌上 準備上菜並提供有關用餐的服務 結帳與收銀，並遞送帳單請顧客付款或簽字 記錄顧客所點菜餚，並通知廚房或內場做餐送餐 [joblist_plugin title='更多104【甜點相關打工】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?mode=s&page=1&order=15&ro=2&keyword=%E7%94%9C%E9%BB%9E+%E8%9B%8B%E7%B3%95' amount='3'] 檔期活動打工工作內容 看檔期活動性質，大多是實體活動且需要招攬人潮達到活動目的，因此不怕生，敢跟陌生人講話可能是需要的特點之一。 可能需要大量體力，因實體活動有時間限制，在一定時間內要衝目標，可能會一直說話、引導人潮，或是需要站一整天等，體力消耗比較大。 喜歡戶外、與人溝通或是參加活動等特質，會更喜歡活動現場的打工 活動打工展場工讀生快閃店 [joblist_plugin title='更多104【檔期活動打工】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?mode=s&page=1&order=15&ro=2&keyword=%E6%AA%94%E6%9C%9F+%E6%B4%BB%E5%8B%95' amount='3'] 補習班打工工作內容 補習班打工有分：行政櫃台、招生人員、課輔老師、授課老師等職務，可以視能力跟興趣選有興趣的打工投遞。 點名、確認學生出席，瞭解學生去向。 行政櫃台協助行政事務，如打字、影印、整理資料、改考卷、接電話、維護環境等等，需要細心並不排斥小孩比較適合， 招生人員需要打電話、陌生開發替補習班招生，至少要敢外撥跟陌生人講話。 補習班行政櫃台補習班課輔補習班招生家教老師課輔老師 [joblist_plugin title='更多104【補習班打工】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?mode=s&page=1&order=15&ro=2&keyword=%E8%A3%9C%E7%BF%92%E7%8F%AD' amount='3'] 寵物圍繞的打工工作內容 毛孩經濟延伸了很多服務，例如寵物保姆、寵物咖啡廳、寵物美容、寵物商品門市人員等等。 喜歡毛小孩的你，千萬不能錯過上面的打工機會，當寵物興趣變成打工時，更能幫助自己了解適不適合做寵物產業相關的工作哦 通常需要細心、耐心，且真心喜歡毛孩。 寵物保姆寵物美容助理寵物用品門市店員寵物友善餐廳/咖啡 [joblist_plugin title='更多104【寵物相關打工】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?mode=s&page=1&order=15&ro=2&keyword=%E5%AF%B5%E7%89%A9' amount='3']
【104職場力】

少了人資，ESG企業永續就是空談！四個HR必看目標

企業轉型與可持續發展的浪潮中，環境、社會和治理（ESG）成為焦點，而人力資源（HR）部門的角色也變得至關重要。傳統的人資功能已不再局限於招募和行政，是推動ESG轉型的核心力量。這篇文章將揭示如何透過人力資源策略來提升企業雇主品牌和實現組織文化變革，使其符合現代可持續發展目標，包括與社會責任（SDGs）的對應，以及提供具體操作案例與策略建議，協助公司建立以「人才永續」為中心的新經營模式。在這個新框架下，HR不只是制度管理者，更是未來永續組織的策劃者與行動推手。  文／宸碩管顧公司總經理｜楊伸太博士這段文字是作者和他的身份。 原標題：ESG 浪潮來襲！HR 在 ESG 中如何助攻企業永續經營 關鍵字 ESG SDGs HR人力資源管理 ESG人資 人資制度 社會責任 人才發展 本文目錄（點擊可快速前往） 前言 企業永續SDGs與ESG之意涵 人資單位在ESG之職責角色與價值 人力資源管理機制與ESG間之關聯性 ESG：人力資源管理機制之實務運用 HR持續精進ESG之關鍵成功要訣  綜合結論與建議 一、前言：讓ESG來助攻『HR人力資本提升』，幫助企業雇主品牌提升及轉型升級! 在這波ESG（Environmental、Social、Governance）浪潮中，人力資源部門扮演著舉足輕重的角色。傳統上，HR被視為支援性質的後勤單位，主要負責招募、薪酬、訓練等行政事務。然而，當企業追求永續經營時，人力資源管理的策略地位隨之提升。因為「人」是企業最重要的資產，也是推動ESG轉型的核心力量。HR不僅要確保企業吸引並留住合適人才，更要建立符合永續精神的組織文化，將ESG信念融入人才管理的每個環節。 HR 不再只是制度管理者，而是永續文化與行動的推手。ESG 涉及組織治理、員工參與、人才永續、倫理、社會影響力，而這些都是 HR 的主責範圍。許多企業也已逐漸意識到：沒有 HR，企業永續就是空談。 本文將深入探討HR如何在ESG架構中發揮關鍵作用，從理解永續發展目標與ESG的內涵開始，進而剖析人資單位的職責定位、人力資源管理機制與ESG的關聯性，並提供實務運用案例與持續精進的策略建議，協助企業建構以人為本的永續經營模式。 二、企業永續 SDGs與 ESG 之意涵 SDGs與 ESG 的重點內容與關聯(1.) SDGs（Sustainable Development Goals）永續發展目標：聯合國於2015年提出「2030永續發展目標」，包含17項全球性目標與169項細項目標，涵蓋消除貧窮、健康福祉、優質教育、性別平等、就業與經濟成長、減少不平等、氣候行動等面向。SDGs為全球政府、企業與組織提供了共同努力的方向，期望在2030年前實現更平衡、更永續的世界發展。對企業而言，SDGs不僅是社會責任的指引，更是發掘商業機會、創造共享價值的框架。A. 與 HR 高度相關的目標：- SDG 3 健康與福祉： 關注員工身心健康。- SDG 4 優質教育： 員工培訓與終身學習。- SDG 5 性別平等： 消除職場歧視，推動女性領導力。- SDG 8 合適的工作與經濟成長： 提供安全工作環境與合理薪酬。(2.) ESG（Environmental, Social, Governance）永續評鑑框架：ESG則是評估企業永續表現的具體指標體系，分為三大面向：A. 「環境」（Environmental）關注企業對自然環境的影響，包括碳排放管理、能源使用效率、水資源管理、廢棄物處理、生物多樣性保護等。企業需要評估營運活動對環境造成的衝擊，並採取積極措施降低負面影響。B. 「社會」（Social）聚焦於企業與利害關係人的互動關係，涵蓋勞工權益、職業安全衛生、人權保障、多元共融、員工發展、社區關係、供應鏈管理等。這個面向強調企業應善盡對員工、客戶、供應商及社會大眾的責任。C. 「治理」（Governance）檢視企業的管理架構與運作機制，包括董事會組成與運作、商業倫理、法規遵循、風險管理、資訊透明度、股東權益保護等。良好的公司治理是確保企業永續經營的基礎。(3.) 兩者關聯：A. SDGs提供了宏觀的永續發展願景與目標，而ESG則是企業實踐這些目標的具體路徑與衡量標準。B. 企業可以透過改善ESG表現，對應並貢獻於特定的SDGs目標。例如，重視員工權益與發展（ESG-S）呼應SDG 8「就業與經濟成長」與SDG 10「減少不平等」；推動性別平等政策（ESG-S）對應SDG 5「性別平等」；減少碳排放（ESG-E）則支持SDG 13「氣候行動」。  ESG 三大面向的核心內涵，整理如下 面向說明與 HR 的關聯E：環境 Environment節能、碳排、綠色製程、廢棄物管理、供應鏈環境責任綠色意識員工教育、節能行為倡導、綠色職場文化S：社會 Social勞雇關係、人才發展、多元共融、安全衛生、社會參與友善職場、人才發展機制與制度、社會責任等G：治理 Governance企業倫理、反貪腐、資訊揭露、決策透明度、董事會結構制度健全、薪酬透明、倫理規範、同仁風險意識、內控有關人資領域之規範 三、人資單位在 ESG 之職責角色與價 人才是實踐ESG的主體!過去 HR 的重點是招募、訓練、績效、薪酬、勞資關係。然而在 ESG 架構下，HR 的角色從「後勤支援」躍升為「組織策略夥伴」。 組織文化推動者：(1). 永續是文化，HR 是文化唯一的內建推手。(2). HR 透過制度建置、行為規範、績效&人才發展導向、DEI訓練、職場友善文化推動等，使 ESG 內化為員工日常。 風險控管者，包含：(1). 勞動法規遵循(2). 性平與職安機制(3). 反貪腐教育與回報管道(4). 隱私與資安意識培養等 人才永續架構設計者：在 ESG 框架下，企業不只追求短期績效，更追求人才韌性(Talent Resilience)，HR 需打造如下機制，以確保人才供應鏈穩定，支撐企業永續發展。(1). 人才盤點制度(2). 接班梯隊計畫(請同步參考：創辦人、主管退休誰來接班？給HR的關鍵人才梯隊建立指南)(3). 高潛力人才計畫（HiPo）(4). 職涯發展機制(請同步參考：解析職能地圖！系統性的人才培育，創造高效益) 四、人力資源管理機制與 ESG 間之關聯性 ESG必須透過HR各項制度來落實，建議可運用以下機制 招募與任用：這些直接與 ESG 中的 Social 與 Governance 有關，對應的 ESG 議題 (以 GRI 標準為例)有多元化與機會平等 (GRI 405)等，包含(1). 無歧視招募(2). 性別與年齡多元化(3). 在地人才優先錄用等 訓練與發展：對應的 ESG 議題 (以 GRI 標準為例)有培訓與教育 (GRI 404)。ESG 對應訓練包含(1). ESG 基礎識能課程(2). 主管倫理、DEI、反霸凌課程(3). 資安與隱私訓練(4). 安全衛生訓練 績效與獎酬：對應的 ESG 議題 (以 GRI 標準為例)有經濟績效 (GRI 201)與市場表現 (GRI 202)，包含(1). 主管 KPI 中加入「安全零事故」(2). 部門目標加入「節能減碳專案」(3). 人資目標加入「員工敬業度提升」 勞資關係與組織氣候：對應的 ESG 議題 (以 GRI 標準為例)有勞資關係 (GRI 402)&結社自由 (GRI 407)，包含(1). 勞資溝通透明度(2). 員工申訴機制(3). 員工協助方案（EAP）(4). 心理安全建立 工作環境與安全衛生：對應的 ESG 議題 (以 GRI 標準為例)有職業健康與安全 (GRI 403) ，包含(1). 建立無災害職場(2). 制定安全 SOP(3). 過勞預防機制 104人資市集 — ESG 內訓、外訓、線上課程企業方案一站幫你搞定 > 五、推動健康促進計畫  ESG：人力資源管理機制之實務運用，以下彙整 HR 可立即採取、能快速創造永續價值的五大實務方向：  建立 ESG 人才永續策略（Talent Sustainability Strategy），永續企業的核心，就是「永續的人」。 (1). 人才供應鏈 A. 建立接班梯隊 B. 強化人才盤點機制 C. 製作職能模型與潛力診斷 (2). 人才投入度 A. 敬業度調查  B. 員工體驗（EX） C. 員工溝通與參與機制  (3). 人才多元化（DEI） A. 招募無性別偏誤 B. 外籍、身障、第二專長人才納入 C. 友善職場政策（育兒、彈性、混合工作模式）  強化企業治理相關 HR 機制（G 面向）：當組織治理健全，ESG 分數自然提升，HR 協助強化 (1). 公司治理與倫理規範 (2). 利益衝突管理 (3). 供應商倫理準則（與採購合作） (4). 教育訓練中的 ESG+倫理內容 (5). 吹哨者制度與匿名回報管道 (6). 隱私保護與資安政策宣導  打造安全、健康與心理韌性的職場（S 面向）：員工的健康與安全，就是企業永續最基本的承諾，HR 可推動 (1). 定期職安訓練與演練 (2). 心理健康方案（EAP） (3). 長期員工健康管理 (4). 零騷擾政策與性平教育 (5). 高壓部門心理安全改善計畫 (6). 彈性工時與友善政策  推動綠色職場與節能行為（E 面向）： (1). 綠色辦公 A. 節電、減紙 B. 推廣電子化流程 C. 公共區域減碳行為倡導 (2). 綠色採購，例如使用具環保標章之用品。 (3). 員工環境教育，例如每年 ESG 基礎再教育。 (4). 綠色通勤政策 A. 補助大眾運輸 B. 推動共乘 C. 建立 ESG 日活動  將 ESG 目標制度化、績效化、文化化：當目標被看見，行為才會落地；當行為被獎勵，文化才會扎根，最關鍵的是制度化與績效化(請同步參考：公司沒制度人才留不住！完善的人資管理制度擬定技巧) (1). 制度化：例如將 ESG 納入制度手冊、年計畫、人資政策。 (2). 績效化：例如納入個人與部門績效指標。 (3). 文化化：例如透過活動競賽、儀式、內部宣傳，讓 ESG 成為共同語言。 ESG x HR人資系統解方，永續報告、碳排計算、主管儀表版全都有 >> 【104員工體驗&敬業度調查】新客免費贈送調查筆數100筆>> 六、HR 持續精進 ESG 之關鍵成功要訣 HR 必須具備 ESG 職能：(1). 碳排意識(2). 公司治理概念(3). 永續報告書閱讀能力(具備建置能力更佳)(4). ESG 最新法規與趨勢 跨部門協作力：ESG 是公司級專案，不可能單打獨鬥，HR 必須強化：(1). 與法務與稽核協作治理議題(2). 與環安衛合作安全健康(3). 與採購合作供應鏈永續(4). 與行銷合作品牌永續(5). 與財務合作風險與稽核等 善用數據：ESG 報告書需要大量數據佐證，數據能讓 HR 的永續價值被看見，HR 可強化(1). 員工離職率、敬業度、訓練時數(2). 性別比例、多元化指標(3). 健康與安全指標(4). 薪酬公平性分析 推動制度與文化的雙軌治理：「文化決定制度內涵，制度決定員工行為」，二者相輔相成，HR 需同時管理兩個軌道，才能讓 ESG 落實。 成為永續變革的內部諮詢專家：HR 需強化自己的諮詢力，面對 ESG，HR 不只是執行者，而是企業永續的「內部諮詢專家」。(1). 問題分析能力(2). 專案管理(3). 數據洞察(4). 引導與教練技術(5). 告知高層風險與機會的能力 七、總結 ESG是企業永續的本質，最核心就是「人」的永續，因此，HR 是 ESG 的核心推動者，其影響力比起以往都更顯重要。  最後，提供三項給 HR 的策略建議： (1). 建議一：以「人才永續」作為企業 ESG 的主戰場，企業永續 ≠ 只做報告；而是要打造永續人才供應鏈。 (2). 建議二：讓 ESG 內化為制度與文化，而非專案，ESG 不該只是「年度專案」，而是「企業持續系統性的運作」。 (3). 建議三：HR 要加速轉型成具 ESG 思維的策略夥伴，具備諮詢力、跨部門協作力、數據力，才能成為企業永續的推進器。  最划算的全方位教育訓練方案！免費申請全課程試閱 >> 超過7000+的HR都報名過的104人資學程！七大主題課程幫你系統化學習 >> 　 看更多楊伸太博士的文章 >> 做出老闆滿意，員工服氣的雙贏調薪規劃 一次學會主管最重要的三大面談，做好人才管理 卓越主管的關鍵四大管理 缺工浪潮下，善用升遷、培訓及獎金機制積極留才 提升留任率！職能工作說明書擬定技巧  加入104人資市集官方line獲得最新優惠及活動資訊 >> 訂閱市集電子報與你分享專家文章及最新活動訊息>>
【104職場力】

年終績效考核自評該怎麼寫？牢記「三不三要」原則幫自己加分

每年的年終績效考核是上班族的大事，關係到年終獎金及隔年調薪升遷，除了主管打考績，其中由你自己撰寫的「自我評估」也是不容輕忽的關鍵，該如何下筆？應該注意什麼？本文列舉3個誤解迷思及3個加分的自評建議，增加你創造雙贏的機會！ 文／Cindy Lu（職場C引力） 本文目錄（點擊可快速前往） 績效自我評估常見3大誤解1. 自我評估簡單寫就好，主管應該很清楚我一整年做得怎麼樣2. 把事情做完就應該是滿分績效3. 公司的成績就是我的成績自我評估加分的3種客觀證據1. 內外部的追蹤數據2. 嘗試量化沒有數據追蹤的表現3. 重要利益關係人（Key Stakeholder）的反饋 接近第三季的尾聲了，很多公司應該就要開始啟動年終績效評估的流程，這個流程的第一步是由員工針對年初設定的主要指標先寫一版自我評估，再提交給直屬主管點評打分。很多人包含我自己初入職場的時候，都對撰寫績效自我評估感到頭痛，心裡懷著這樣的疑問：平常的工作進度都定期匯報給主管了，績效自我評估還要多寫什麼？ 績效自我評估常見3大誤解 在擔任主管的12年間，我從早期的自己以及看過的下屬自我評估中，總結出下面3個大部分人對績效自我評估有的誤解： 1. 自我評估簡單寫就好，主管應該很清楚我一整年做得怎麼樣 自己的績效要靠自己銷售。一整年是很長的時間，主管知道你今年主要負責了哪些工作，對於你的表現也會有個一整年累積下來的初步判斷，但不見得能記得或看到你職掌範圍裡的每個亮點。這些工作上的亮點經由你在自我評估裡呈現，就有機會提醒主管並進一步影響他，讓他覺得應該在原本設想的分數基礎上再加一點。 2. 把事情做完就應該是滿分績效 做完該做的事是盡本分，如果滿分是5分，正常的情況下可以拿到3分。主管的評分會以3分為中線，進一步評估「這件事是怎麼被完成的」以及「完成後產出的成果」來決定是否需要往下扣分或往上加分。有可能該做的事情完成了，但只得到2分的成績，因為你在過程中有疏失造成團隊的負擔，透過主管以及其他人的協助才完成了整個事項。也有可能在做這件事時展現了超出預期的能力或者多承擔了一些額外的責任，因此主管覺得可以給4分。如果再加上超出預期的成果產出，就有機會進一步拿到滿分5分。 3. 公司的成績就是我的成績 公司業績好不見得代表你個人的表現好，需要知道自己的工作職掌影響的是公司的哪些指標，才能清楚判斷哪部分的公司成績算自己的，哪些不算。曾經有個下屬因為過去兩年拿到的成績都是4分而對今年拿到的3分感到不滿意，他說：我今年負責了8月的重點活動規劃，當月公司的業績成長那麼多，為什麼這不是超出預期的表現？我的回應是：因為那個月公司業績的增長是來自於電商，你負責規劃的是線下的活動，單看線下的業績其實是沒有增長的。這就是常看到的對於自我績效的誤判。 自我評估加分的3種客觀證據 大部分的人都在意績效評估的結果，因為它影響了隔年的升遷機會以及加薪的幅度，但卻不是很多人願意花時間來用心撰寫自我評估。從帶人主管的角度來看，會讓我感到加分的自我評估應該展現出一種想要爭取高分的積極性，而這個積極性需要建立在以下這些客觀的證據上，而不只是自我的描述與吹捧。 1. 內外部的追蹤數據 公司在年初時會設定年度各部門的主要指標，針對這些指標，每個月都會有內外部的進度追蹤數據，例如：內部業績達成狀況、新客戶開發數、產品鋪貨率、費用比例、庫存率以及外部的市場佔有率報告等。從追蹤報表中提取與你個人職責相關的部分來說明績效，這是最基本的。 2. 嘗試量化沒有數據追蹤的表現 從事行政支援工作的人常常不知道該怎麼凸顯自己的工作績效，因為工作職掌並不直接跟業務掛鉤，沒有現成的數據來呈現自己的績效。如同我在<如何在面試時應對需要量化的問題？>這篇文章中提到的，在這樣的狀況下可以自己搭建邏輯來幫助別人了解狀況。之前有一位在大型證券公司人資部門負責行政工作的求職者就提出了這樣的疑問，在跟他的對談中，我幫他梳理出來的量化績效如下（括弧中說明為什麼這個描述可以作為績效）： 支援35家分公司的人資行政事務，與負責分公司35＋位聯繫窗口溝通順暢，分行相關行政事務皆如期完成。（對比其他同事會與部份分行的聯繫窗口起爭執） 與招募團隊合作，根據員工組成及流動數據分析，提出3項關於人才發展及招募的方案，並協助推動執行。（公司要求的是他負責提供數據給招募團隊，進一步參與分析及方案的發想會是額外的表現） 這兩點也是「把一般日常工作表現做量化呈現」以及「從支援性質的工作中凸顯額外表現」的案例。 3. 重要利益關係人（Key Stakeholder）的反饋 平常在工作上就需要主動收集重要利益關係人的反饋，這可以作為另一個角度的證據來支持自己的表現。以前面提到的證券公司人資部行政人員來說，分行的對接窗口以及招募團隊的同事就是他工作中的重要利益關係人，如果在平常的合作裡，他能以具體的形式（例如：郵件）收集到這些人對他工作表現的讚賞或感謝，這就會是額外的資料來支持他的自我評估。不需要坐等來自重要利益關係人的反饋，以自己主動發郵件來徵求意見，例如：在寫績效自我評估前，他可以主動發郵件給各分行的聯繫人，請他們針對這一年的合作提供反饋和建議。 這一年對某些人來說可能是順風年，手邊負責的工作事項都很有進展，好的績效自我評估內容可以幫助你在和主管進行績效對談時更有所本。也許今年對你來說是個逆風年，負責的工作沒有很好的產出，那麼你就更應該花心思做好績效評估的內容，提醒主管在不如預期的工作成果中仍然有哪些亮點，找到機會幫自己再往上提升幾分。 （原文標題：寫好年終績效評估, 幫自己加分） 相關閱讀 不滿年終獎金和考核結果，可以立馬走人嗎？專家：算好損益再決定，猶未晚矣 轉職整理包｜糾結年前還是年後提離職？網建議：趁早卡位，用薪資差異補年終 年終績效考核攻略｜３招變身老闆的A咖員工，加薪升遷少不了你
【104職場力】・績效考核

和 行政事務 相關的證照 (3)

居家服務督導員 |
工作內容： (1) 照顧管理 -- 照顧計畫擬定與執行、協調與聯繫各項資源、個案及照顧者關懷與支持、媒合服務人力提供服務、問題解決、定期評估。 (2) 社區服務 -- 社區資源網絡連結、資源轉介與公共關係發展。 (3) 行政、教育、支持照顧服務員 (4) 與其他專業人員合作：如職能治療、物理治療、營養師等。
衛生福利部
行政管理師認證 | Administration Officer Certification Program
舉凡屬於工作基本功但不可不知的工作態度、文書寫作、人際管理及工作管理等素養，以及提升績效表現與職涯發展至關重要的專案企劃、會議主持與簡報，以及辦公科技工具應用等能力，都將會在此認證班四堂課程中由來自不同行業與背景的講師團逐一傳授並引導大家進行實務演練，於課後即具備”即學即用”的”即戰力”!
社團法人中華人力資源管理協會
事務管理人員(總幹事)證照 | Certificate for Building Management Personnel
總幹事證照的正式名稱為『公寓大廈管理服務人員認可證』，依據《公寓大廈管理條例》規定，凡依法從事公寓大廈事務管理人員（總幹事）者，應取得此法定專業證照。該證照由內政部統籌管理，委託經認可的訓練機構辦理講習與測驗。申請人需參加中央主管機關認可的講習課程並通過測驗，取得結業證書後，始得申請核發認可證。
內政部營建署