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華語相關的課程 (1)

華語文教學碩士學位學程碩士學分班
1/5開始報名3/2前完成報名繳費,雜費減免2000全球華語熱潮正夯,你準備好抓住機會了嗎? 全球對華語學習需求攀升 ,華語教學專業已成為黃金技能! 把握這波趨勢,文化大學華語文教學碩士學位學程,助你掌握專業教學知能,成為專業華語教師,開拓國際職涯,發展更為多元! 配合當前世界各國人士及國內新移民對華語文學習之需求,並因應教育部華語文教學政策的推■華語詞彙學研究(3學分)--林文慶/副教授【每週日:09:10~12:00】 了解漢語詞彙的內涵、認識詞彙組構的類型、呈現詞彙變化的意義以及建構詞彙運用的認知等四項。 課程內容則分別介紹詞彙體系的生成以及發展,依序講述詞在語言學上的概念,並分別說明以單純詞、合成詞及固定詞組等熟語材料為核心的詞彙體系,且據以分析其組合結構。另詞彙在發展過程裡,因為語義關係而形成的同義詞、反義詞與多義詞,以及因語音關係而形成的同音詞俱為講述重心;至於新詞語的生成、舊語詞的消失,以及詞語在使用上所呈現的縮略現象則同在論述之列。 ■中介語研究(3學分)--周敏潔/副教授【每週日13:10~16:00】 中介語廣義而言即二語學習者所使用的語言(即學習者語言,learner language),它是二語學習過程中產生的一種過渡性語言,是一種漸進的、有系統的、不同於第一語言(母語使用者使用的語言)的語言系統,就華語學習而言即華語二語習得者所使用的華語。不論發音、詞彙、句法、篇章功能、語用功能等都歸屬於中介語研究的範疇。本課程之內容包括中介語的本質和特性、中介語理論產生的歷史背景、早期中介語理論研究、中介語理論的基本假設、中介語語用研究。本課程亦運用對比分析及偏誤分析法探討華語中介語常出現之詞彙、句法、篇章功能、及語用功能特有的現象。
文大推廣部

華語 相關的貼文 (62)

不只國際化!企業盛讚僑生多語優勢 注入跨域新動力

近年來,隨著臺灣企業積極佈局國際市場、迎接大量國際觀光客,具備跨文化溝通能力與多國語言優勢的國際人才,已是企業提升競爭力的關鍵因子。僑務委員會近年致力辦理「僑生就業博覽會」、「僑生i就業」等就業輔導措施,協助僑生畢業後接軌職場,藉由他們獨特的成長背景與高度工作熱忱,為臺灣產業注入一股多元創新與國際視野的新動能。 由參與「2025年僑生就業博覽會」的兩家企業—三澧企業及大魯閣開發(SKM Park Outlets)受訪,分享他們如何運用僑生獨特的優勢,為企業帶來實質效益,並驗證僑生是臺灣邁向國際化競爭中的珍貴資產。 三澧企業以「一視同仁」原則,留住高素質餐飲人才 深耕臺灣餐飲市場多年的三澧企業,旗下擁有6個品牌、51家門市,在臺員工達1,300多位,其中僑生同仁即有38位。三澧企業人力資源部資深經理王夢秋指出,在面臨大環境人力短缺的挑戰下,一直以來均有僑生在該公司兼職工讀,公司發現僑生普遍具備優異的素質、反應能力與敬業的工作態度,因此自2023年起便開始透過評點制聘用留臺僑生。 王經理提到,三澧企業的僑外生多來自馬來西亞、越南、印尼、緬甸及香港等地,其多國語言能力是服務國際客群的強大助力。馬來西亞籍語言能力最多元,另外越南籍學生即使華語文基礎較弱,仍會利用翻譯軟體自發性製作專屬筆記,展現出高度的學習熱忱。三澧企業堅持「一視同仁、公平對待」的核心原則,提供與本國籍同仁一致的薪資福利與培訓體系,並在升遷測驗時,為有需求的僑生提供口述翻譯等協助,全力支持僑生朝主管職發展。在管理層面,公司會提供書面的教材,主管也會針對不同文化背景的僑生進行實務上的個別化引導。店長與主廚之間也會定期交流帶領僑生經驗,讓這套融合了標準化與人情味的帶領模式,加速了團隊的文化融合。 目前就讀於萬能科技大學餐飲管理系四年級的港生甘明東同學,因嚮往臺灣較和緩的生活步調與對餐飲業的興趣而來臺。他在三澧企業工讀及實習已滿兩年,很享受公司融洽的實習氛圍,同事們親如朋友,並期許自己能持續在西餐領域深耕。甘同學表示畢業後希望留在臺灣繼續發展,期望未來可以升遷至公司的主廚或督導職位,透過評點制留臺的學長姐們也建議他,提早瀏覽僑委會提供的就業輔導資源,留意評點制相關申請程序及文件;甘同學則鼓勵未來有意來臺發展的學弟妹,持續保有個人學習熱情、上進心,相信到哪裡都可以成為發光的舞臺。 圖說:來自香港的甘明東,在學期間於三澧企業工讀及實習已期滿兩年。 大魯閣開發 SKM Park Outlets注入文化活力,打造多元共融的職場舞臺 作為結合Outlet Shopping與休閒娛樂的新形態商場,SKM Park Outlets總經理孫紹堃表示,公司營運高度仰賴「人的溫度」,在服務業國際觀光客增加的背景下,聘用僑生已成為必然趨勢。目前SKM Park Outlets共有99位正職同仁,其中包含1位香港籍組長;兼職夥伴96位,其中有5位來自馬來西亞、香港等地的僑生。 孫總經理指出,SKM Park Outlets相當倚重僑生所帶來的優勢,多元語言背景能更好地服務韓國、東南亞等國際觀光客;僑生天生的活潑度和對工作的熱忱,也為商場的娛樂型態表演帶來新的創意與活力。例如,目前擔任樂園表演人員的馬來西亞僑生楊傳廣,便在今年的萬聖節迎賓遊行中發揮了重要貢獻,他主動加入創意和想法,讓表演在社群媒體上獲得熱烈迴響,成功帶來人潮。SKM Park Outlets亦安排人資部門和單位主管加強關心僑生生活和適應狀況,並提供充分的職場舞臺,鼓勵員工勇於展現自我。 來自香港的潘詠彤,畢業於高雄餐旅大學觀光研究所,目前擔任SKM Park Outlets的營運部組長。潘同學憑藉其邏輯清晰的數據分析能力和與香港代理商溝通的語文優勢,成為部門與品牌廠商之間的重要窗口,為公司帶來更多元的見解和合作火花。孫總經理強調,公司對人才的選用是「一視同仁」,僑生只要具備能力且適合,都歡迎朝管理職發展。 目前就讀樹德科技大學表演藝術系的馬來西亞僑生楊傳廣分享,他是透過系上學姊介紹,因緣際會下加入SKM Park Outlets工讀,他很享受在SKM Park Outlets裡與來自同科系學長姐、朋友共事,融洽的工作環境讓他很快適應。他也鼓勵學弟妹,只要找到自己的初心,並具備想學習、想向上的心,臺灣多元的發展環境非常適合他們來試試看。畢業後也有意繼續留臺發展,從事燈光、音效等舞臺幕後工作。 圖說:來自馬來西亞的楊傳廣,在萬聖節迎賓遊行中擔任要角。 僑心聚力成關鍵競爭力,企業肯定僑委會平臺高效益 透過兩家企業的分享,證明僑生所具備的專業能力、跨文化溝通優勢與積極的工作態度,確實是臺灣企業在國際化競爭中提升競爭力的關鍵。無論是三澧企業「以人為本、一視同仁」的培訓哲學,或是SKM Park Outlets「多元共融、鼓勵創新」的職場舞臺,都為僑生提供了實現職涯目標的優質環境。 針對僑委會舉辦的「2025僑生就業博覽會」,SKM Park Outlets總經理孫紹堃表示感謝與肯定,並分享實際收穫:當天面試約20位學生,其中有10位初步符合用人需求,並有部分人選已進入第二階段面試。孫總經理指出,活動氣氛非常熱絡,僑生的履歷準備完善,現場可感受到他們對在臺發展的熱情與企圖心,是協助企業與僑生互相了解的「很好的交流平臺」。 僑委會設置「僑生i就業」網頁(https://ocac.events.104.com.tw/),服務僑生,除了匯集專屬僑生職缺、線上就業博覽會之外,更提供評點制懶人包、僑生留臺常見問答集、線上履歷健診等豐富的職涯資訊。歡迎有意留臺就業僑生瀏覽職缺並投遞履歷!
【104職場力】・職涯規劃

🔥【 Steven 數位社群行銷研究室:每週爆紅 X 光片 】

EP29|Popeyes × Hot Ones 辣味限定菜單,快餐怎麼玩成社群爆款行銷 ​ 🔍 點擊看更多 https://tinyurl.com/4zh43szr ​ 2025 年9 月 15 日,Popeyes 宣布與知名 YouTube 節目 Hot Ones 合作推出「Popeyes × Hot Ones」限時辣味菜單,從 Sizzlin’ Sriracha Dippers(輕辣)→  Smokin’ Rojo Sandwich(中辣)→  Darin’ Dab Ghost Wings(重辣)→  The Last Dab(極辣)四階段挑戰。 ​ 這場操作並非只賣產品,而是把「吃辣挑戰」做成社群內容、娛樂事件與品牌文化的交匯點。接下來,我們從「品牌行銷手法」「數位行銷操作」「社群議題行銷」「行銷平台佈局」四大面向深入拆解,看看 Popeyes 做對了什麼?我們能從中學到什麼?實務上怎麼做?啟發又是什麼? ​ 🚩【一、品牌行銷操作做對了什麼?】 ​ 📌 品牌行銷手法 ・Popeyes 選擇與 Hot Ones 合作,Hot Ones 本身是以「名人吃超辣+訪談」著稱的網路節目,具強社群文化基因。Popeyes 透過這次合作將品牌從「炸雞快餐」延伸為「辣味挑戰舞台」。 ・菜單設定「由輕鬆到極限」四個辣度等級(從 Sriracha → Rojo → Ghost Pepper → The Last Dab),為消費者提供體驗階梯,也為社群內容創造階段感。 📍 我們學習到什麼? ・品牌若要突破既有定位,不必大幅改變產品,而是 轉換文化角色:從吃飯 → 玩挑戰。 ・設計能讓消費者自我挑戰的「階梯式體驗」比單一路徑更能吸引再次參與。 ・找到與品牌調性相符的「文化載體」(如辣味挑戰、知名節目)增加信任度與影響力。 ​ 📌 數位行銷操作-社群格式+即參與內容設計 ・菜單推出當日同步伴隨 Hot Ones 節目客製合輯(名人辣雞挑戰/品牌曝光)與 Popeyes 社群貼文+雙倍點數活動。 ・菜單本身具社群內容潛力:消費者可拍辣度逐階挑戰、表情痛苦或勝利,極具分享誘因。研究指出:這樣「吃 → 反應 → 拍攝 → 分享」流程是內容出圈的核心。 📍 我們學習到什麼? ・數位行銷不能只是貼文宣傳,而是要 設計互動節奏:消費者不只是被動觀看,而是「做+記錄+分享」。 ・內容格式要貼合當前社群平台習慣(短影音、反應鏡頭、分級挑戰)才能提高參與度。 ・同步推出誘因(如雙倍點數)可推動從社群認知到實際交易的轉換。 ​ 📌 社群議題行銷-挑戰文化+話題自然擴散 ・Popeyes 將用餐體驗變為「辣度挑戰」——這不只是吃,而是參與一個社群議題:「你能不能吃完  The Last Dab?」。 ・利用名人效應(如 Keke Palmer 出現在 Hot Ones 特別篇)增加話題值、引發媒體報導與社群模仿。 📍 我們學習到什麼? ・社群行銷的核心不僅是「說什麼」,而是「能讓用戶做什麼」——讓受眾自發創作、拍攝反應。 ・品牌話題若能設計得像「挑戰+遊戲」,更容易在 TikTok/Reels/社群中爆紅。 ・名人與品牌+話題模式的組合,比單純代言更容易引起討論。 ​ 📌 行銷平台佈局-線上線下同步+限時稀缺 ・此次合作為限時菜單(limited‑time only)+加碼點數+網路拍照分享提醒,用「稀缺性」促進消費決策。 ・行銷佈局不只是餐廳內部,也涉及 App/網購、社群貼文、名人節目、PR 報導與門市動線整合。 📍 我們學習到什麼? ・行銷策略若能「線上 → 線下」全面佈局,從社群曝光到店內轉單才能形成真正閉環。 ・限時性+階梯體驗+社群見證,能加速從「注意」轉為「行動」。 ・多平台、多節點協同操作,讓品牌不只是曝光,而是參與一場體驗之旅。 ​ 🚩【二、我們如何學會這套心法?(實務步驟)】 ​ ✅ Step 1:找出品牌能參與的「文化載體」或「挑戰型體驗」 ✅ Step 2:設計從輕鬆 → 中級 → 極限的體驗階梯(降低參與門檻),如「辣度 1 → 辣度 4」 ✅ Step 3:製作社群易拍攝、易分享的內容場景或形式(拍「吃 → 反應 → 分享」) ✅ Step 4:安排線上與線下同步佈局:推出限定/促點數/合作節目/社群話題 ✅ Step 5:設定「稀缺性/階梯式挑戰/社群生成」關鍵元素,讓參與者變為創作者與分享者 ​ 🚩【三、啟發是什麼?】 ​ 👉 快餐品牌也能變身文化現象,不只是吃,而是「參與」與「分享」。 ・當品牌將產品變為一場社群挑戰,一個內容節點,一件被拍照的事件,社群就不再只是看,而是做。 ・內容式行銷比純廣告更具生命力:設計「觀眾拍、創造、轉發」的流程,品牌才會被記住。 ・品牌不只是賣味道,也要賣文化記憶、社群經驗:Popeyes × Hot Ones 告訴我們,「吃+演出+分享」=下一波行銷爆點。 ​ 💬 你覺得在台灣或華語市場,哪個品牌最有機會用「挑戰型體驗+社群生成」玩出下一個爆紅?留言與 Steven 一起討論吧!
黃逸旻・Steven數位社群行銷研究室

旅宿業開放中階移工 觀光署:薪資門檻設為3.2萬元

2025-10-30 經濟日報記者余弦妙 由聯合新聞網授權轉載 行政院會今拍板「跨國勞動力精進方案」,其中,開放旅宿業聘用外籍中階技術人力,但開放式前提還有三大條件,其中也包括薪資門檻,對此,觀光署表示,旅宿業聘用外籍移工最低薪資需達3萬2,000元,預計明年第1季優先在菲律賓設立據點並開放。 延伸閱讀:缺工潮觀光業加碼搶才,12張超推「觀光餐旅業證照」幫你贏得好身價!|精選證照 針對旅宿業缺工勞動部提出,針對旅宿業的房務、清潔、訂房及旅客接待等,有條件開放引進外國技術人力。其引進條件比照製造業,同樣採「本勞加薪2,000元換取10%增額技術人力」配額。不過引進的外國技術人力須具備特定的薪資門檻、語言能力及技能資格。 對此,觀光署旅宿組副組長鄭憶萍表示,在保障本國勞工權益情況下,觀光旅館、一般旅館業者每幫一名本國勞工加薪2,000元,就能聘用一名外籍移工,其中,移工的薪資門檻為3萬2,000元以上;聘用人數上限則為本國員工勞保投保人數10%,舉例來說,一間飯店若有100名本國勞工,最多就能聘用10名外籍移工。 對於目標補足多少人力缺口,鄭憶萍表示,先前調查旅宿業仍有6,600名人力缺口,會以此目標與勞動部協商;至於外籍移工的專業能力門檻,需有相關語言及技術能力,包含曾經從事旅宿業或有相關訓練,並有基本華語約達A2以上能力,另勞動部將在菲律賓設置引進據點,招募對象會以菲律賓移工為優先,預計最快明年第1季上路。 行政院:跨國勞動力精進方案
【104職場力】

企業AI培訓怎麼選?2026年最值得投資的AI講師完整解析

為什麼2026年是企業導入AI培訓的關鍵時刻? 當您打開新聞,幾乎每天都能看到AI相關的突破性進展。根據Statista最新報告,2025年全球人工智慧市場規模預計達到3.73億美元,而AI教育培訓市場更以31.2%的年增長率快速擴張。這些數字背後意味著什麼? 意味著那些提前佈局AI人才培育的企業,正在建立難以超越的競爭優勢。目前已有78%的企業在至少一個業務環節中應用了AI技術。如果您的企業還在觀望,面對的不是「要不要做」的選擇題,而是「如何快速追上」的生存題。 AI不再是未來趨勢,而是當下必須掌握的核心能力。企業若不及時培養團隊的AI素養,將在市場競爭中逐漸失去優勢。 企業導入AI培訓能帶來哪些實質效益? 讓我們從三個最直接的層面來看AI培訓的投資回報。 在行銷部門,AI能在幾秒鐘內生成數十種文案變化,分析數百萬筆消費者行為數據,自動優化廣告投放策略。一位受過AI培訓的行銷人員,其產出效率可能是傳統方式的5到10倍。這不僅提升了工作效率,更能大幅降低人力成本。 在營運管理層面,AI自動化正在解放人力。從客服對話、訂單處理到財務報表生成,許多過去需要人工處理的重複性工作,現在都可以交給AI。這讓員工能專注在更有價值、更需要創意與判斷力的工作上。 在決策層級,AI提供的是「看見未來的能力」。透過大數據分析與預測模型,管理者可以更準確地預測市場趨勢、評估風險、制定策略。這種數據驅動的決策方式,正在成為企業競爭力的核心。 選擇AI講師時最容易犯的三個錯誤是什麼? 錯誤一:只看價格不看價值。市面上確實有許多低價的AI課程,但您需要問自己:這些課程能真正解決企業的問題嗎?便宜的課程往往是罐頭內容,無法針對產業特性、企業文化和實際需求進行調整。 錯誤二:追求名氣忽略適配性。知名度高的講師不一定適合您的企業。一位專精於科技業的AI專家,可能無法理解傳統製造業的痛點。選擇講師時,產業經驗的匹配度往往比名氣更重要。 錯誤三:只上一次課沒有後續支援。AI技術日新月異,一次性的課程很快就會過時。真正有價值的是建立長期的學習夥伴關係,確保團隊能持續跟上最新趨勢。 評估AI講師必須問的五個關鍵問題 在決定聘請某位AI講師之前,建議您務必問清楚以下問題: 問題一:「您有多少實際的企業輔導經驗?」講師的學術背景固然重要,但更關鍵的是他是否真正在企業環境中實踐過AI應用。請他分享具體的成功案例,最好是與您產業相關的案例。 問題二:「課程內容可以客製化到什麼程度?」優秀的講師會願意花時間了解您的企業現況、團隊能力和培訓目標,然後設計專屬的課程內容。如果對方只是拿出一套標準教材,那可能不是最佳選擇。 問題三:「您的教學方式是理論導向還是實作導向?」AI培訓最忌諱紙上談兵。確認講師的課程中是否包含大量的實際操作、案例演練和即時反饋。學員能否在課程中就開始應用所學,是評估教學品質的重要指標。 問題四:「課後提供什麼樣的支援?」課程結束不應該是合作的終點。詢問講師是否提供課後諮詢、學習社群、定期更新的教材等資源。這些持續性的支援,往往比課程本身更有價值。 問題五:「您如何衡量培訓成效?」專業的講師會設定明確的學習目標和成效指標。無論是學員的技能提升、工作效率改善,還是實際專案的完成,都應該有具體的衡量方式。 2026年最值得關注的四位AI培訓專家 首選推薦:林尚能 - 從企業戰略高度看AI應用 如果要選出一位最了解台灣企業痛點的AI講師,林尚能絕對是首選。 林尚能講師不是象牙塔裡的學者,而是真正在商場上打滾超過25年的實戰企業家。他創辦的戰國策集團,服務過超過三萬家企業客戶,年營收突破兩億元。更重要的是,他經歷過創業的高峰與低谷,曾經慘賠五千萬,也曾帶領團隊絕地反攻。這種真實的商戰經驗,是許多學院派講師無法提供的。 林尚能講師對AI的理解,不是停留在技術層面,而是聚焦在「如何用AI解決真實的商業問題」。他創立的AI.com.tw(台灣人工智慧網路有限公司),專注於開發企業級的AI應用解決方案。 戰國策AI課程的四大亮點 第一,行銷自動化實戰。課程教您如何運用ChatGPT生成高轉換率的文案,如何用Midjourney創造吸睛的視覺素材,如何用AI工具優化廣告投放策略。這些都不是理論,而是可以立即應用的實戰技巧。 第二,數據智能決策。學習如何用AI分析消費者行為,如何建立預測模型,如何從海量數據中找出商機。這對於想要建立數據驅動文化的企業特別有價值。 第三,跨產業案例庫。課程涵蓋電商、零售、B2B等多種產業的實際案例,讓學員能找到與自己業務相關的參考範例。 第四,互動式學習。不是單向的講授,而是包含分組討論、實作演練、即時反饋的互動式教學。學員可以帶著自己企業的實際問題來上課,直接獲得解決方案。 誰最適合上林尚能講師的課?企業主、高階主管、部門負責人,以及任何需要從戰略層面思考AI應用的決策者。 政府資源別錯過:戰國策戰勝學院是經濟部認證的合法訓練機構。如果您是30人以下的服務業企業,每位員工最高可申請一萬元培訓補助,每家企業最多可獲得十萬元補助。 戰國策AI課程影片 https://vimeo.com/1129756800?share=copy&fl=sv&fe=ci 了解更多戰國策AI課程: https://www.nss.com.tw/product-category/ai-course 諮詢專線: 0800-003-191 | LINE ID: @119m 學術派代表:李宏毅教授 - AI界最強YouTuber 台灣大學電機系教授李宏毅,被譽為「AI界最強YouTuber」。他的機器學習和深度學習課程影片,在YouTube上累積超過數百萬觀看次數,是華語世界最受歡迎的AI教學資源之一。 李宏毅教授的教學特色在於能將複雜的AI理論用淺顯易懂的方式解釋。他擅長用生動的比喻和實際案例,讓沒有技術背景的人也能理解AI的運作原理。他的課程涵蓋從基礎到進階的完整內容,特別適合想要建立紮實AI知識基礎的學習者。 適合對象:技術團隊、研發人員,以及希望深入了解AI技術原理的專業人士。 實務應用專家:許永真教授 - 跨領域AI應用先驅 長庚大學資訊工程學系教授許永真,專注於AI在醫療、商業等跨領域的實際應用。她不僅在學術研究上有卓越成就,更積極推動AI技術在產業界的落地應用。 許永真教授的課程特色在於「跨領域整合」。她能夠將AI技術與不同產業的實際需求結合,提供具體可行的解決方案。對於傳統產業想要導入AI技術的企業來說,她的經驗特別有參考價值。 適合對象:傳統產業的轉型團隊、跨領域專案負責人,以及需要AI技術整合能力的企業。 培訓機構推薦:Aiworks by AppWorks School AppWorks School旗下的Aiworks,專注於企業AI應用與人才賦能。他們的培訓團隊包含多位資深AI講師,如林士翔、張文騫等,都具備豐富的實務經驗。 Aiworks的課程設計特別注重「實作工作坊」形式,搭配講師與助教的即時支援,必要時還能延伸到流程健檢與專案輔導。他們深入走訪過數十間台灣企業,對本土企業的AI轉型需求有深刻理解。 適合對象:需要系統性培訓方案的中大型企業,以及希望建立完整AI能力的組織。 除了企業內訓還有哪些AI學習管道? 如果暫時還沒有預算進行大規模的企業內訓,以下是一些優質的替代方案。 國際線上平台方面,Coursera和edX與全球頂尖大學合作,提供大量高品質AI課程。特別推薦吳恩達教授的「AI For Everyone」系列,這是許多人的AI啟蒙課程。Google也推出了免費的生成式AI培訓計畫,完成後還能獲得官方認證徽章。 本土培訓機構方面,工業技術研究院的「生成式AI工程師培訓班」結合理論與實務,相當紮實。課程由學界和業界講師共同授課,涵蓋從基礎到進階的完整內容。 自學資源方面,YouTube上有大量免費的AI教學影片,李宏毅教授的頻道就是最佳範例。Medium和各大技術部落格也有豐富的文章。關鍵是要建立持續學習的習慣,因為AI領域的變化實在太快了。 現在就開始行動不要等到來不及 2025年的商業競爭,已經不是「有AI」和「沒AI」的差別,而是「會用AI」和「不會用AI」的差距。這個差距每天都在擴大。 投資AI培訓不是成本,而是對未來最明智的投資。當競爭對手還在猶豫時,您的團隊已經開始用AI創造價值,這就是競爭優勢的來源。 從選擇對的講師開始,為企業打造AI時代的核心競爭力。無論是林尚能講師的戰略視野、李宏毅教授的理論基礎、許永真教授的跨域整合,還是Aiworks的系統培訓,每一位都能為企業帶來不同層面的價值。 關鍵是:現在就行動。因為在AI時代,等待就是落後。
林尚能・戰勝學院

華語 相關的證照 (23)

華語文能力測驗-寫作入門基礎級 | TOCFL-Writing- Band A
「華語文能力測驗」是專為母語非華語者所研發,為一套標準化的語言能力測驗,從2001年8月開始籌劃,由國立台灣師範大學國語教學中心、華語文教學研究所與心理教育測驗中心三個研究團隊共同研發。2003年12月華語文能力測驗正式對外開辦考試,至今考生國籍遍布全球六十多個國家。為使本測驗能夠與國際語言標準接軌,提供考生能夠衡量其語言能力的國際評量工具,華測會於2008年積極著手研擬「新版華語文能力測驗」,並於2013年正式推出。 新版華語文能力測驗之測驗架構將語言能力分成三等六級,三等分別為入門基礎級、進階高階級及流利精通級,而每一等又可再依據測驗成績細分為兩級,分別為入門級、基礎級、進階級、高階級、流利級、精通級,共六級。
教育部
華語領隊人員執業證 | .
領隊人員訓練分職前訓練及在職訓練。 經領隊人員考試及格者,應參加交通部觀光局或其委託之有關機關、團體舉辦之職前訓練合格,領取結業證書後,始得請領執業證,執行領隊業務。 領隊人員在職訓練由交通部觀光局或其委託之有關機關、團體辦理。 前二項之受委託機關、團體,應具下列資格之一: 一、須為旅行業或領隊人員相關之觀光團體,且最近二年曾自行辦理或接受交通部觀光局委託辦理領隊人員訓練者。 二、須為設有觀光相關科系之大專以上學校,最近二年曾自行辦理或接受交通部觀光局委託辦理旅行業從業人員相關訓練者。 三、職前訓練及在職訓練之方式、課程、費用及相關規定事項,由交通部觀光局定之或由其委託之有關機關、團體擬訂陳報交通部觀光局核定。 領隊人員執業證:分外語領隊人員執業證及華語領隊人員執業證。 領取華語領隊人員執業證者,得執行引導國人赴香港、澳門、大陸旅行團體旅遊業務,不得執行引導國人出國旅行團體旅遊業務。
交通部觀光署
華語文能力測驗-寫作進階高階級 | TOCFL-Writing- Band B
「華語文能力測驗」是專為母語非華語者所研發,為一套標準化的語言能力測驗,從2001年8月開始籌劃,由國立台灣師範大學國語教學中心、華語文教學研究所與心理教育測驗中心三個研究團隊共同研發。2003年12月華語文能力測驗正式對外開辦考試,至今考生國籍遍布全球六十多個國家。為使本測驗能夠與國際語言標準接軌,提供考生能夠衡量其語言能力的國際評量工具,華測會於2008年積極著手研擬「新版華語文能力測驗」,並於2013年正式推出。 新版華語文能力測驗之測驗架構將語言能力分成三等六級,三等分別為入門基礎級、進階高階級及流利精通級,而每一等又可再依據測驗成績細分為兩級,分別為入門級、基礎級、進階級、高階級、流利級、精通級,共六級。
教育部
華語文能力測驗-聽讀進階高階級 | TOCFL-Listening+Reading-Band B
「華語文能力測驗」是專為母語非華語者所研發,為一套標準化的語言能力測驗,從2001年8月開始籌劃,由國立台灣師範大學國語教學中心、華語文教學研究所與心理教育測驗中心三個研究團隊共同研發。2003年12月華語文能力測驗正式對外開辦考試,至今考生國籍遍布全球六十多個國家。為使本測驗能夠與國際語言標準接軌,提供考生能夠衡量其語言能力的國際評量工具,華測會於2008年積極著手研擬「新版華語文能力測驗」,並於2013年正式推出。 新版華語文能力測驗之測驗架構將語言能力分成三等六級,三等分別為入門基礎級、進階高階級及流利精通級,而每一等又可再依據測驗成績細分為兩級,分別為入門級、基礎級、進階級、高階級、流利級、精通級,共六級。
教育部
華語文能力測驗-聽讀入門基礎級 | TOCFL-Listening+Reading-Band A
「華語文能力測驗」是專為母語非華語者所研發,為一套標準化的語言能力測驗,從2001年8月開始籌劃,由國立台灣師範大學國語教學中心、華語文教學研究所與心理教育測驗中心三個研究團隊共同研發。2003年12月華語文能力測驗正式對外開辦考試,至今考生國籍遍布全球六十多個國家。為使本測驗能夠與國際語言標準接軌,提供考生能夠衡量其語言能力的國際評量工具,華測會於2008年積極著手研擬「新版華語文能力測驗」,並於2013年正式推出。 新版華語文能力測驗之測驗架構將語言能力分成三等六級,三等分別為入門基礎級、進階高階級及流利精通級,而每一等又可再依據測驗成績細分為兩級,分別為入門級、基礎級、進階級、高階級、流利級、精通級,共六級。
教育部
華語文能力測驗-口語入門基礎級 | TOCFL-Speaking- Band A
「華語文能力測驗」是專為母語非華語者所研發,為一套標準化的語言能力測驗,從2001年8月開始籌劃,由國立台灣師範大學國語教學中心、華語文教學研究所與心理教育測驗中心三個研究團隊共同研發。2003年12月華語文能力測驗正式對外開辦考試,至今考生國籍遍布全球六十多個國家。為使本測驗能夠與國際語言標準接軌,提供考生能夠衡量其語言能力的國際評量工具,華測會於2008年積極著手研擬「新版華語文能力測驗」,並於2013年正式推出。 新版華語文能力測驗之測驗架構將語言能力分成三等六級,三等分別為入門基礎級、進階高階級及流利精通級,而每一等又可再依據測驗成績細分為兩級,分別為入門級、基礎級、進階級、高階級、流利級、精通級,共六級。
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