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(線上)員工背景/徵信調查(Employee Reference Check)實務與技巧
  減低主管用錯人的風險! 人才是企業永續經營的重要基礎,績優人才為公司創造營運績效與成長的動力,相反的找錯人進公司,常造成企業無法彌補的重大損失,因此人力資源部門會花相當多的心力與資源在人才招募甄選上,設計專業測驗、職業性向測驗及口試面談等選才工具,來驗證應徵人才是否符合公司需求,但各項甄選工具的信度與效度,均需依賴時間及實際運作的經驗加以驗證,使用缺乏結構性與客觀性的選才工具,仍然會存在許多甄選上的風險。 本課程僅就甄選工具中的徵信調查作業加以解說,透過實務的作業案例與經驗分享,來瞭解徵信調查在選才上的意義,對於負責招募與甄選作業的人資專業人員,是場不可錯過的課程饗宴。 一、為何要進行員工徵信調查? 二、那些職務需要進行徵信調查? 三、如何從履歷表中篩選問題並進行查證? 四、徵信調查應該要查證那些項目與內容? 五、HR如何進行員工徵信調查作業? 六、徵信調查作業如何符合個資法及就業服務法的規定? 七、如何製作一份完整的徵信調查報告? 直播課程 使用 ZOOM線上會議室(需先下載ZOOM軟體)
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(NEW)高效智慧招才術-高效選才面談與ChatGPT輔助應用技巧
想要在競爭激烈的人才市場中更快更有效的找到合適人才嗎? 我們的「高效智慧招才術-高效人才招募與面談及ChatGPT輔助應用技巧」課程專為您打造,解決您在人才招募與面談中的關鍵痛點! 面對以下招募與面談中的關鍵痛點,您不再需要擔憂: 1.人才競爭激烈:在人才市場競爭激烈環境中,除了人力銀行管道及千篇一律的格式化文案之外,我們將教您選擇合適招募管道及運用ChatGpt協助撰寫招募文案,協助企業吸引合適及優秀的候選人。 2.時間壓力: 學會運用ChatGPT優化招聘流程及相關作業,節省您寶貴時間,讓企業的人才招募更省時有效。 3.候選人簡歷資訊不足: 學會從有限的簡歷資訊中篩選履歷並發現問題,以作為後續面談提問參考,並避免快速篩選的遺珠之憾。 4.主管面試技巧不足、選錯人才:我們教您有效面試流程及技巧,以有效判斷應徵者回答真偽,藉由ChatGPT依據職缺及所需條件協助建立有效面談題庫及創建客觀多元的選才方法,輕鬆提升主管面談技巧及效度,協助選對人才。 5.錄取人才卻婉拒報到:我們將教您如何處理錄取人才卻婉拒報到的問題,並如何在面試前、中、後做好預防措施。 如不想再被上述人才招募的痛點所困擾,請立即報名,協助企業主管用高效智慧招才術找對人才!(第一天) 一、 招募與選才面談重要觀念 1. 選錯人要付出什麽代價? 2. 什麼是對的人才? 3. 如何找「對」人才? 4. 招募與任用管理流程 5. 找對人才六大原則 6. 主管與HR的角色與職責 二、 如何做好面談前的準備 1. 面談前準備十件事 2. 常見面談及問題的類型 3. 何謂行爲事例面談法 4. 如何設計以職能為基礎的行為事例問題 三、 如何運用ChatGPT協助更新職務說明書、撰寫職缺招募文案及建立面談參考題庫 1. 為何要使用GhatGPT協助招募與選才面談 2. GhatGPT的優點與限制 3. GhatGPT正確下達指令的技巧 4. 如何運用ChatGPT協助更新職務說明書 5. 如何運用ChatGPT協助撰寫職缺招募文案 6. 如何運用ChatGPT協助建立面談參考題庫 四、 課後練習與作業 (第二天) 一、 第一天課後作業討論 二、 如何做好選才面談 1. 如何開始面談 2. 精準選才的望問聞切 3. 那些事該讓人才知道? 4. 如何結束面談 5. 面談的注意事項 6. 選才面談技巧分組演練 三、 如何選出對的人才 1. 影響選才評量的八個偏誤 2. 選才五要與五不要 3. 如何選出對的人才 4. 評選人才的注意事項 四、 錄取者婉拒報到的預防及處理
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