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企業管理相關的課程 (9)
從工作推薦課程
國際企業管理學系碩士學分班
國企組、人資、財金組1/3~2/23前繳費,雜費減免2000高度競爭的時代,積極追求「更好」、專業不斷躍升的人,才有能力看見並掌握未來。深知國際觀點對企業發展的重要性,中國文化大學國際企業管理學系碩士在職專班自成立以來,即以「為企業培育具國際管理視野的中高階專業經理人」為育才目標。由學界與業界菁英組成教學團隊,透過實務導向的課程結構,與個案研討的....■ 數位創新與公司理財專題(3學分)--王偉權/副教授【每週六09:00~12:00】 在數位創新的時代下,使所有企業領導人及高階主管瞭解,如何讓企業價值提昇及持續創新,並積極增加企業財富,與強化公司理財以創造經營績效。同時拓展對ESG、數位金融、公司治理、永續金融、數位資產、新創事業、永續發展之全方位認識與知識建構。 ■ ESG企業永續經營與永續金融(3學分)--方元沂/教授、黃正忠/副教授、游素珍/助理教授【每週六13:00~16:00】 本課程從法制政策、經營管理等多面向深入探討環境、社會、公司治理對企業價值的影響,並關注永續金融的變革力量及社會創新經濟應對永續挑戰的趨勢。課程內容包括ESG投資策略、風險管理、市場趨勢,透過學術分析、案例研究及實踐經驗,旨在培養學生具備ESG永續經營的關鍵知識及實踐能力。 ■ 大數據行銷專題(3學分)--周建亨/教授【每週六16:00~19:00】 大數據被比喻為未來的新黃金,是電子商務經營者瞭解消費者行為以進行精準行銷、甚至是預測顧客未來購物行為的重要工具。大數據有三大特性:大量化(volume)、多樣化(variety)、快速化(velocity)。因此,如何將巨大的資料做有意義的處理與解釋,並使分析過程模組化與程式化,以掌握市場先機,是大數據行銷的重要課題。
文大推廣部
商管所企業實務管理數位在職專班碩士學分班
1/23開始報名2/23前完成報名繳費,雜費減免2000【本班各科目上課方式採實體面授課+同步網路課+非同步網路課】 ■網路行銷(3學分)--陳武倚/副教授|何慧儀/副教授【每週六 09:00~12:00】 【實體上課日期:3/9、3/23、3/30、5/4、6/1、6/29、7/6(共7次)|同步網路課:5/18 】 網路行銷是一個典範轉移,是一項革命性的新整體概念…結合了「網路」與「行銷」兩個主題,融合淬煉出網路行銷的精髓。本課程強調單一物種的核心能力之外,更強調網路行銷上的兩項原則:人無法與天爭,以及生態大於物種。在網路行銷竸爭策略中,除了考慮自身的核心能力(物種)之外,還要考慮外在環境(生態)。藉由網路教學,協助同學認識網路經濟原則與大環境下產業改變的演進,期能讓學習者深入了解虛擬環境的生態,利於融入實務的運作。 ■國際財務管理(3學分)—王譯賢/教授|洪瑞成/教授【每週六13:00~16:00】 【實體上課日期::3/9、3/23、3/30、4/20、5/4、6/1、6/29、7/6(共8次) 】 本課程含括國際化的企業經營,其公司治理之財務管理策略。課程內容包含企業基本財務管理目標,並瞭解其風險報酬、現金流量分析技術、投資評估方法、資本資產評價模式、加權平均資金成本、和資本結構的形成,以及有關企業營運之資金管理等相關議題。 ■產業分析與創新創業(3學分)—洪明洲/教授|李永恒副教授/徐千婷助理教授【每週六16:00~19:00】 【實體上課日期:3/9、3/23、3/30、4/20、5/4、6/1、6/29、7/6(共8次)|同步網路課:5/18 】 本課程從全球經濟與景氣層面來探討因應策略與預測未來方向,並精選以美國為主的全球前10大市值公司的產業作為趨勢分析之標的。根據上述趨勢連動到台灣的產業,並分析台灣的機會點與供應鏈的競爭優勢。涵蓋產業面包括: 電動車產業、消費性電子產業、電商平台、元宇宙、串流平台、ESG投資- - -等。
文大推廣部
ATLearning超級主管進階課
1. 認知超級主管於"三合一主管"角色的成就 2. 打造高績效團隊應掌握的八項任務 3. 建立商業敏銳度與策略思維 4. 掌握對內對外關鍵對話的溝通要訣 ATLearning超級主管進階課針對企業中、高階主管於組織運營及團隊領導能力的養成,精選全球百大企業對內部專業經理人在領導力精進的重要面向:打造高效能團隊、擴大業務成就、優化主管級溝通功力,並萃取其中的關鍵知識與實務技巧,提供給企業主管自主進階學習的完整系列課程,賦能學員成為成功的經理人。 ※企業主管初階課程請參閱 ATLearning企業主管必修課  課程單元: 前言:超級主管的超級成就 單元一:打造高效能團隊1.高效能團隊從體質開始養成2.參與式領導造就團隊向心力3.共同承擔4.「願景領導」促進「志同道合」5.優質溝通6.打破自我禁錮的壞毛病7.任務為重8.人盡其才9.反應敏捷 單元二:擴大業務成就1.強化業務的策略意義2.掌握業務模式3.提升業務價值4.參與策略規劃5.活用PDCA 單元三:超級主管的溝通密技1.輔導場合的溝通利器:教練式對話2.掌握教練式對話的成功關鍵3.掌握關鍵對話4.社交風格模型的管理應用(上)識別對方的社交風格5.社交風格模型的管理應用(下)迎合對方與影響對方 曾怡鈞 講師介紹: 重要事蹟: · 美商維新企業管理咨詢有限公司大中華區顧問長 (Wilson Learning Center –Director of Solution Group/Great China Region) · 裕隆企業集團執行長特別助理 · NISSAN Taiwan日產進口車事業部主管 授課經歷 · 金融保險業:安聯人壽、怡安保經、平安保險集團(中國)、中德安聯人壽、Diebold迪堡金融、花旗集團、上海銀行、AIA友邦保險(上海)、FTC Kaplan金融培訓中心、GMAC通用汽車金融公司、永豐金控、三菱東京、富邦金控..等 · 醫療業:羅氏大藥廠、諾和諾德、台灣必治妥施貴寶、Johnson & Johnson Med 強生醫療、Roche Diagonsis羅氏診斷、GSK葛蘭素藥廠、英商壯生和壯生、Metronic美敦力醫療器械、拜耳、台灣費森尤斯卡比、台灣默克..等 · 科技業:仁寶電腦、Garmin台灣航電、HP惠普科技、遊戲橘子、戴爾、微軟、AMD超微半導體、和信超媒體、PTC 參數科技、Schneider施耐德、台灣索尼、宇瞻科技、晶兆成、科林研發..等 · 製造業:大陸工程、台橡股份、SECCO上海賽科石油化工、飛利浦、日立、米其林、利樂包、賀利氏、台灣應用材料、台灣賀利氏材料、日立化成 · 其他:Lexus和泰汽車、資生堂、奧迪福斯、台灣賓士、亞太電信、Pepsi百事飲料、長江商學院(行政人員培訓)、Sinotrans中國外運、全虹、遠通電收..等
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