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人力規劃控管相關的課程 (17)
從工作推薦課程
(線上)員工背景/徵信調查(Employee Reference Check)實務與技巧
  減低主管用錯人的風險! 人才是企業永續經營的重要基礎,績優人才為公司創造營運績效與成長的動力,相反的找錯人進公司,常造成企業無法彌補的重大損失,因此人力資源部門會花相當多的心力與資源在人才招募甄選上,設計專業測驗、職業性向測驗及口試面談等選才工具,來驗證應徵人才是否符合公司需求,但各項甄選工具的信度與效度,均需依賴時間及實際運作的經驗加以驗證,使用缺乏結構性與客觀性的選才工具,仍然會存在許多甄選上的風險。 本課程僅就甄選工具中的徵信調查作業加以解說,透過實務的作業案例與經驗分享,來瞭解徵信調查在選才上的意義,對於負責招募與甄選作業的人資專業人員,是場不可錯過的課程饗宴。 一、為何要進行員工徵信調查? 二、那些職務需要進行徵信調查? 三、如何從履歷表中篩選問題並進行查證? 四、徵信調查應該要查證那些項目與內容? 五、HR如何進行員工徵信調查作業? 六、徵信調查作業如何符合個資法及就業服務法的規定? 七、如何製作一份完整的徵信調查報告? 直播課程 使用 ZOOM線上會議室(需先下載ZOOM軟體)
中華人資協會
(NEW)薪資策略:規劃薪資結構及調薪幅度設計
1. 介紹薪資結構規劃的重要性和考慮因素,以及調薪幅度的必要性。 2. 薪資結構規劃的基礎知識: a. 介紹薪資結構的基本組成部分,如基本工資、獎金、津貼、福利等。 b. 講解如何根據企業戰略和市場環境確定各部分的比重。 c. 分析薪資結構的激勵作用和員工滿意度的影響。 3. 薪資結構規劃的實際操作: a. 案例分析:解析不同行業的薪資結構特點和實踐。 b. 小組討論:讓學員根據所在企業的實際情況,制定適合的薪資結構規劃。 4. 調薪幅度設計的考慮因素: a. 市場變化:分析市場薪酬水準和競爭情況對調薪的影響。 b. 績效表現:講解如何將員工績效與調薪幅度掛鉤,建立有效的激勵機制。 c. 企業財務狀況:討論企業財務狀況對調薪幅度的影響,以及如何平衡企業利潤與員工薪酬的關係。 5. 調薪幅度設計的實踐操作: a. 案例分析:介紹不同行業的調薪幅度設計和實施效果。 b. 小組討論:讓學員根據所在企業的實際情況,制定適合的調薪幅度設計方案。 6. 課程總結與答疑: 回顧課程主要內容,解答學員在課程中提出的問題,並對學員的方案進行點評和建議。
中華人資協會
資深HR與中基層主管領導五力
身為HR的您,是否厭倦了處理行政作業,想要展現你的績效卻又不知道如何著手? 身為資深HR的您,想要在公司推動專案,卻又不清楚專案推動架構如何開始? 身為中基層主管的您,想要帶領出高績效團隊,希望了解完整的團隊建立與帶領系統。 本課程,介紹了最重要的管理工具與工作拆解法,從績效管理出發展開全面性的領導行為,帶領你深度了解領導五力。 1. 績效管理與領導五力 I. 全面型績效管理架構 II.主管的領導五力 III.領導五力的具體行為 2.計劃管理力 I.目標導向與目標管理 II.目標管理工具包 III.目標工作拆解工具包 3.流程管理力 I. 標準化工作管理與持續改善 II.ECRS與工作覆盤 4.溝通協調力 I.營造你的部門文化 II.溝通與表達 5.工作指導力 I.績效紀錄 II.績效回饋 6.問題解決力 I. 部屬培育 II.當責與正向積極 III.主管的自我修練
中華人資協會
(線上)大陸員工福利規劃、個人所得稅、經濟補償金、薪資結算、工會成立、勞資爭議與員工手冊實務
ZOOM線上會議室(需先下載ZOOM軟體) 台灣與大陸依存關係十分密切,台商在大陸設立據點也不限於製造業,舉凡服務業、金融業、食品業、醫療業、房仲業、飯店業、餐飲業亦紛紛大舉進入大陸市場,然而台灣總公司指派的先遣部隊,不外乎都需要人資與財會單位先行規劃與學習大陸的各項「人資勞動法規與制度」。 根據統計,大陸2022年勞動人事爭議仲裁立案受理案件總數有147萬件,,且逐年增加勞資爭議案件,而約有九成案件是雇主敗訴,其中「勞動合同解除爭議(資遣)」、「經濟補償金爭議(倍數)」、「加班費爭議(基數)」、「勞動合同簽訂」與「社會保險投保規範」等問題屬最大宗,如此高的數據,顯見企業內人資人員或雇主學習「大陸人資勞動法規專業知識」勢在必行。 1.大陸員工福利規劃(台籍與陸籍) 2.大陸最低工資標準 3.大陸勞務所得稅規定 4.大陸個人所得稅規定 5.大陸離職法規規定 6.大陸經濟補償金規定 7.大陸薪資結算作業實務 8.大陸人資管理系統現況介紹 9.大陸工會組織成立與發展現況 10.大陸職工代表大會成立與現況 11.大陸勞動監察項目與因應對策 12.大陸勞資爭議現況與案例解析 13.大陸員工手冊撰寫與合法公示程序 14.Q&A
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