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程天縱的職場思維硬底子 成就你的極致與卓越
1. 程天縱先生做為專業經理人對自己正直、誠實(integrity)的要求。 2. 做為專業經理⼈,基本的能力是什麼?該如何扮演自己的角色、如何拿捏、如何讓部門成長。 3. 產業的世界觀 - 以鴻海併夏普為例。 4. 做為就業者,該有怎麼樣的態度才能在職場中往金字塔的頂端上爬。 這是一堂適合職場人士的課。不論是就業者、專業經理⼈都可由程天縱先生三十年戰功彪炳的職場生涯中,如何由一個公司的小螺絲釘爬到跨國企業領導層的,他的職場思維、建議、⽅法和態度。程天縱先⽣認為在職場中要想成功登上⾦字塔頂端的關鍵,需有追求卓越的決⼼,在本職⼯作上要做到極致的好,甚⾄主動積極爭取做事的機會,讓⼤家看到你的“能⼒”和“態度”,才能在組織中被⾼層看見、在同儕中被肯定、在業界中被流傳。如此不論是公司內部或外部的機會就會主動找上你,職場的路也會因此越⾛越寬。 一、跨國企業的世界觀 鴻海併購夏普的著眼點是什麼?為什麼要併購一個虧損連連的公司,進入一個虧錢的「慘業」?在課程裡可以了解到,在程天縱先生眼中,鴻海併購夏普短、中、長期的好處。雙方如何整合、互補,為下一個世代的明星產品鋪路。 二、對專業經理人 針對管理者,本課程提出了許多成功人士的思維,以下提出其中幾點作為課程介紹: 1. 「可信度」是職場上最重要的一門課管理者在職場上有一門沒有錯誤空間的課;這門課就叫做「可信度」,對於「承諾」的數字,沒有犯錯或打折的空間。「可信度」用來衡量一個人是否可以達成對自己的承諾、是否可以信任,且他不是單一時間點、單一事件,而是「時間軸的累積」,是「對所有事件的承諾」,不論是工作還是生活、不論事情重要還是不重要,都會被計入。舉例來說,對於年度目標數字的承諾是與上級主管討論以訂定出來的,這個承諾不僅符合了「 SMART 原則」(也就是 Specific 明確的、Measurable 可衡量的、Achievable 可達成的、Relevant 相關的、Time 有時限的),數字也是由雙方討論資源分配而訂的,而既然承諾了以後,那就只有「達成」或「不達成」兩種結果,並不能因為達成了 90% 而感到滿足。 2. 自我了解與自我反省你真的了解自己嗎 ?真實的自己是「主觀意識認定的自己」還是「週遭人眼中的自己」?歷經過重重的職場困中後,你心中有沒有一份「問題清單」,讓你去尋找解決方案與自我反省 ?要怎麼去爭取「⼈⼼」,贏得週遭「⼈」的信任與尊敬,以便「透過人完成任務」(管理者最簡單的定義)?要怎麼做到「減少自我」與「自我反省」? 3.職場上的無限賽局在職場上必須抱持著「無限賽局」的心態,才能成就一番事業並贏得尊敬,我們需要深刻地了解到職場上「不比輸贏而是比氣長」。在「世界上有沒有缺貨的問題?」中,程先生解密了與郭台銘之間的精彩故事,讓我們了解到郭先生的高度與「不看短期利益」的視野,值得讓所有人自我反思與學習。 三、對就業者 針對就業者,本課程提出了許多讓部屬被高層看見的關鍵,以下提出其中幾點作為課程介紹: 1.本職工作的終點 本職工作的終點在哪裡?成功絕對不是偶然發生的事,而不同的角度會決定不同的終點,端看你有沒有不同的思維與視野。這堂課程中會教大家如何從部門主管的角度思考、如何從客戶的角度思考,去進化本職工作、達成卓越績效。 2.千里馬不該犯的錯 大部分人都認為自己是千里馬,為什麼沒有伯樂願意給自己機會 ?通常我們會歸咎於自己的運不好,但真的是這樣嗎?會給高層留下壞印象的,通常都是一些小事;但千里馬往往不認為這些小事很重要,因而找不到伯樂,本課程會告訴你千里馬不該犯的六個錯誤、「真實的一剎那」的重要性、以及伯樂會注意什麼事。 四、成長只是結果 變革創新是行動,成長是結果,但是我們卻往往把作為結果的「成長」擺在第一位。危機可以變轉機,亂世可以出英雄,順著別人的腳步走,你永遠不可能超越,不變革與創新,永遠都沒辦法成長。課程中會提到許多例子,讓我們去了解變革的重要性與急迫性,勇敢做出改變,踏出邁向成功的第一步。
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【104 talks】商業 x 領導力:現代領導者的價值革新
「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士,創立一個能夠高效學習的節目平台,集結各領域專業講師的知識與分享,為職場人士帶來啟發和新視角。 商業 x 領導力:現代領導者的價值革新 - 思維與趨勢並進,面對未來挑戰 集結四位創辦人及資深顧問,將他們不同領域的實際商業與領導經驗,搭配方法、哲學理論,讓現代領導者一次獲得滿滿乾貨! 不論你是新手主管、專案管理人、甚至是資深主管或公司老闆,相信都可以從不同面向的分享,得到面對未來挑戰的關鍵思維。 ★現代領導者的人生進化指南 - 主講人 : 黃晨皓 Kim | 波波黛莉(PopDaily)共同創辦人 暨 「阿金!人生進化中」創辦人 ★想法可視化:看見金字塔原理的力量 - 主講人 : 胡立妍 | 太毅國際 首席顧問 ★跨世代領導,貓世代與狗世代的差異 - 主講人 : 孫治華 | 策略思維商學院 院長 ★淺談孫子兵法的商業經營運用 - 主講人 : 陳宗賢 | 聯聖集團創辦人
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