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從工作推薦課程
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《變革領導》成功領導者的變革管理力
疫情的衝擊,加速了數位轉型的必要性與急迫性,數位轉型專家李紹唐顧問,整理過去輔導國內、外頂尖企業成功轉型的豐富經驗與實務案例,濃縮90分鐘的精華課程,這堂課你將能快速掌握組織在變革中的因應之道,透過成功變革的八個步驟,讓你清楚掌握所處的變革環境,自信且成功的引領組織,邁向數位轉型新世代!
緯育TibaMe
【6月一日台北班】領導與激勵國際資格認證考照輔導班|3期0利率
【英國ATHE證照】 英國ATHE國際資格認證及頒授機構,受英國政府考試監督管理局(Ofqual)監督管理(Ofqual Recognition Number RN5344),也受英國其他及國際考試監管機構監管,在全球45個國家/200個考試中心開展商業管理專業考試,是全球商業類專業國際資格認證及頒授機構。 ATHE優勢專業為商業管理在歐洲享譽聲名,專注在商業和管理、法律、計算器和醫療保健,其商業國際證照獲得全球企業專業能力認可。
中華研究發展服務有限公司
【這樣帶人心不累】部屬培育與發展關鍵技巧應用
專業的部屬培育與發展,是企業管理不可或缺的關鍵職能,也是提升公司整體效益與營運的重要技巧,本課程將讓你了解如何規劃有系統性的專業培訓模式,以及如何整合歷練與能力,激發人才潛力,讓訓練和工作落地結合!
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新晉主管管理學(上)-態度篇
‧認知主管的角色與職責‧了解新世代的特質與四個基本工作需求 ‧認知饅頭(mentor)的五個特質‧學習堅定且公平的管理風格 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單 上完【新晉主管管理學(上)-態度篇】後,建議您可以再上【新晉主管管理學(下)-技巧篇】進階課程,思維概念與實用技巧的搭配,學習效果會更加完整! 單元一、新晉主管應具備的視野與思維 1-1 新晉主管在組織架構中的定位-承上啟下 1-2 新晉主管的角色與職責 單元二、面對新世代部屬的管理挑戰 2-1 新世代員工的特質與工作需求 2-2 新世代員工的理想型:饅頭(Mentor)完勝老大(Boss) 2-3 饅頭(Mentor)的領導風格:堅定且公平
104人資市集
向上管理-新世代員工必修課
課程目標 一、了解向上管理的重要性 二、新世代員工與主管的差異 三、認識發揮影響力的權力基礎 四、說明向上管理的三個層面 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單 在職場上,我們常會遇到比自己年長許多的主管,而如何透過同理心,了解成長背景不同所帶來的差異,是做到成功「向上管理」的必備基礎!在本課程中,我們將認識到如何在職場上發揮我們的權力,並且更進一步認識「向上管理」,希望能為您在職場上的人際關係帶來更好的提升!
104人資市集
帶人帶心領導法
一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.中基層主管2.儲備幹部3.想升遷的上班族4.領導出一批優質員工5.對職場領導有興趣者(二)這堂課能學到什麼?1.瞭解領導者的角色與內涵2.學習具備的引領心法及技巧3.將過往實務融會與本課之中4.有效提升團隊工作效率5.成為一位優秀的管理者 二、課程大綱 (一) 為什麼要以帶人帶心的方法進行領導?1. 領導與領導者的涵意2. 領導者與帶人方法的案例解析3. 掌握領導力的來源4. 領導行為的啓示5. 帶人帶心在領導心法上的應用 (二) 知己知彼領導者應有的角色1. 領導者的目標與作為2. 領導者應有的任務3. 領導者應扮演的角色4. 領導者應有的態度5. 領導者應具備的條件 (三) 帶人帶心領導心法與案例解析1. 領導者的類型與案例2. 領導方式與部屬成熟度的關連性3. 情境領導模式的應用4. 領導者應具備的領導心法5. 有效提升領導技巧的方法 (四) 帶人帶心領導心法的個案研討與心得分享 (五) 帶人帶心領導心法與技巧的應用實務Q&A 三、精選內容 1.領導團隊就像樂團的指揮,和協的完成任務 2.領導者應扮演帶領並引導團隊完成工作目標的角色 3.教你面對不同對象的應對方式 4.善用檢核表,進行科學化的管理 5.提升整體的團隊效率 四、活動照片 五、講師介紹 1.簡歷 2.經歷
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