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從工作推薦課程
跨部門溝通與衝突處理
運用職場常見的跨部門溝通問題案例切入,引導學員思考一般人面對衝突的直覺反應,進而對衝突產生有更多的理解,再進一步針對:如何透過對他人風格的掌握,增進互信;瞭解衝突發生時處理的原則,及如何克服心理障礙降低衝突;讓溝通技巧再升級,建議以良性溝通語氣代替慣性回應,以探索、引導與摘要的應對方式取代批判用語,以達到雙贏的溝通目標。 【課程效益】 1. 透過觀察不同風格的特徵,熟悉正確溝通應對的方式 2. 掌握妥善處理衝突並達成共識的要件 3. 理解溝通障礙發生的原因及應對的方法 4. 你好我也好的雙贏溝通技巧 【講師簡介】 李思恩 ──企業人才培訓與經營策略模擬實戰專家 【課程搶先看】
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邏輯思考與表達力提升班:高效溝通必學三步法-3/19(三) 公開班【線上直播】
有系統的思考邏輯 清楚的口語表達方式與內容 提升表達自信心 應用邏輯思考的系統性方法,整理歸納出一套表達邏輯,強化學員在語言表達及思考討論的心態與技巧,大幅提升溝通品質與效率。 一、導論  1.無法清楚地進行口語表達的成因: 緊張焦慮、思緒混亂、對說話對象的誤解、缺乏邏輯性、重點不明確、無法抓住聽眾注意力 2.邏輯溝通從用心傾聽開始 掌握有效地傾聽技巧,辨識對方需求和重點,更精準回應與表達 二、結構性邏輯思考流程  從吸收資訊、整理資訊到組織資訊的邏輯表達三步驟 1.吸收資訊: 閱讀小技巧,如何快速抓出關鍵資訊,分辨資訊的價值,學習批判性思考。 2.整理資訊: 介紹不同的資訊整理工具,消化、分類、歸納和比較,形成有條理的資料。 3.組織資訊: 將資訊整理成具邏輯性的大綱或簡報,簡化複雜的資訊,形成易表達的內容。 三、講清楚的表達邏輯  1.有邏輯的表達順序 1)時序:按時間順序表達,從過去、現在到未來 2)分類大項:依類別或主題分類 3)前中後:依事件或討論的順序從前因、核心內容到結果 2.依不同對象換位思考用不同表達方式 1)開會時:簡潔明瞭強調重點,數據和事實支持論點 2)討論時:注重雙向溝通,使用開放式問題促進交流 3)跟主管報告時:說明目標與成果、如何進行 3.發展個人獨特見解 1)事前準備、個人反思 2)練習如何在不同場合展現自己觀點,展現專業性 四、總結  邏輯表達的關鍵:理解對方需求、使用清晰邏輯來表達。
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