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2025 全新開班!全球企業搶手的培訓師認證課程:L1+L2 平日班
身為 HR 的你,是否遇過這些推動難題: ⚠️ 高層喊 DEI,實際推動卻成了缺乏資源、孤軍奮戰? ⚠️ 招到多元人才,卻留不住?共融文化沒跟上,人才流失快。 ⚠️ 制定政策容易,但落地執行總是卡關? 身處職場的你,也許這些場景並不陌生: ⚠️ 同事開了讓人不舒服的玩笑,卻沒有人說話。 ⚠️ 明明努力溝通,卻總感覺彼此不在同一個頻道? ⚠️ 感受到職場缺乏共融性,影響了自己的工作滿意度與表現。 身為主管的你,也可能正面臨這些困惑: ⚠️ 團隊合作出現摩擦,但說出口怕被貼標籤? ⚠️ 想建立更有共識的團隊氛圍,卻缺少實用方法? DEI 是什麼?為什麼我們每個人都需要? DEI =  Diversity(多元)、Equity(公平)、Inclusion(共融) 在全球化與多元價值並存的時代,DEI 不再只是領導者的責任,而是所有人都應具備的組織共識與行動能力。 ✅ 當你學會如何與不同背景的同事、客戶、主管合作時,溝通將更順暢、工作更有默契。 ✅ 當團隊裡的每一位成員都能被傾聽與尊重,創造力與歸屬感將自然發生。 ✅ 當你有能力面對差異、化解偏見,你會成為促進文化進步與組織韌性的關鍵角色。 這堂課會幫助你: 🌱 從理解差異,到打造行動策略 🌱 從處理誤解,到提升團隊凝聚力 🌱 從觀念出發,成為組織文化的共融推動者
女人迷Womany
向上管理-新世代員工必修課
課程目標 一、了解向上管理的重要性 二、新世代員工與主管的差異 三、認識發揮影響力的權力基礎 四、說明向上管理的三個層面 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單  在職場上,我們常會遇到比自己年長許多的主管,而如何透過同理心,了解成長背景不同所帶來的差異,是做到成功「向上管理」的必備基礎!在本課程中,我們將認識到如何在職場上發揮我們的權力,並且更進一步認識「向上管理」,希望能為您在職場上的人際關係帶來更好的提升!
104人資市集
新手主管的管理技能
課程說明:課程設計因應公司策略目標,提升新手主管共同的管理技巧(管理之態度、知識、技能),以有效領導團隊,達成績效目標。融合管理技能,包含:計畫、組織與控制的三個要素;領導技能則包含:願景目標、溝通協調、激勵授權的三個要素。至終為組織帶來績效卓越,部屬滿意的雙效成果。 課程目標: ‧瞭解新手主管的角色職責,發揮管理者領導與培育部屬的功能 ‧有效運用工作教導技巧及改善回饋的方式提昇成員的工作能力及績效 ‧肩負責任擔當,策略運籌帷幄,激勵士氣以達成使命 ‧掌握診斷部屬的發展,彈性調整領導風格 ‧創造卓越績效,塑造團隊共好文化
商研院
新晉主管管理學(上)-態度篇
‧認知主管的角色與職責‧了解新世代的特質與四個基本工作需求 ‧認知饅頭(mentor)的五個特質‧學習堅定且公平的管理風格 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單  上完【新晉主管管理學(上)-態度篇】後,建議您可以再上【新晉主管管理學(下)-技巧篇】進階課程,思維概念與實用技巧的搭配,學習效果會更加完整! 單元一、新晉主管應具備的視野與思維     1-1 新晉主管在組織架構中的定位-承上啟下     1-2 新晉主管的角色與職責 單元二、面對新世代部屬的管理挑戰     2-1 新世代員工的特質與工作需求     2-2 新世代員工的理想型:饅頭(Mentor)完勝老大(Boss)     2-3 饅頭(Mentor)的領導風格:堅定且公平
104人資市集
高效跨部門溝通力:DISC性格+3種對話模組實戰應用- 5/14(三)【台中】
1. 建立正向思維與溝通基礎:激發積極心態,突破舒適圈,並運用DISC模型掌握個性特質,優化溝通策略。 2.提升實戰溝通與協作能力:掌握多種同理心溝通模組,應對職場衝突,促進跨部門協作效率與組織協調力。 3.實踐協作創新與組織凝聚力:解決部門本位主義,強化誠信合作,助力打造高效、互信的團隊文化。 《高效跨部門溝通力》課程旨在協助學員突破職場溝通與協作障礙,全面提升跨部門協作效率。本課程聚焦正向思維、個性分析(DISC)、同理心溝通模組,以及衝突談判技巧,並透過實戰演練與案例分析,讓學員能立即將所學應用於實際工作中,增強組織間的互信與協作力。
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