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衝突管理相關的課程 (9)

從工作推薦課程
破解穀倉效應:跨部門溝通與協作實戰【06/16】-線上直播​
1.學員能夠更有自信地應對跨部門溝通挑戰,建立良好的溝通基礎。 2.學員將能夠運用協商和合作技巧,建立戰略性的上游合作,促進組織內協同工作。 3.學員能夠運用主動聆聽和正面反饋技巧,提高與下游部門的溝通效能,促進團隊合作。 4.學員將學會使用明確表達和故事講述技巧,提高向上報告的效果,贏得主管的理解和支持。 5.學員將具備危機管理和衝突解決的技能,能夠在困難情境中保持冷靜,有效應對挑戰。 為什麼要上這堂課: 主管往往會因為部門的利益,或是身為部門主管的角色而先入為主難以跳脫,因而做出不利於公司整體的決策,本課程將理解跨部門溝通的關鍵性,認識部門相互依存,並瞭解其對組織效能的影響。學員將培養戰略性上游合作的能力,運用開放性問題和協商技巧。以及發展向下游有效溝通的技能,包括主動聆聽和正面反饋。在向上溝通方面,學員將學會運用明確表達和故事講述技巧,以贏得主管支持。 能解決的痛點: 降低穀倉效應,提升跨部門溝通的品質,學習到多種不同的溝通情境應表現的方式,提升與主管溝通的效益。
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破解穀倉效應:跨部門溝通與協作實戰【04/23】-線上直播​
1.學員能夠更有自信地應對跨部門溝通挑戰,建立良好的溝通基礎。 2.學員將能夠運用協商和合作技巧,建立戰略性的上游合作,促進組織內協同工作。 3.學員能夠運用主動聆聽和正面反饋技巧,提高與下游部門的溝通效能,促進團隊合作。 4.學員將學會使用明確表達和故事講述技巧,提高向上報告的效果,贏得主管的理解和支持。 5.學員將具備危機管理和衝突解決的技能,能夠在困難情境中保持冷靜,有效應對挑戰。 為什麼要上這堂課: 主管往往會因為部門的利益,或是身為部門主管的角色而先入為主難以跳脫,因而做出不利於公司整體的決策,本課程將理解跨部門溝通的關鍵性,認識部門相互依存,並瞭解其對組織效能的影響。學員將培養戰略性上游合作的能力,運用開放性問題和協商技巧。以及發展向下游有效溝通的技能,包括主動聆聽和正面反饋。在向上溝通方面,學員將學會運用明確表達和故事講述技巧,以贏得主管支持。 能解決的痛點: 降低穀倉效應,提升跨部門溝通的品質,學習到多種不同的溝通情境應表現的方式,提升與主管溝通的效益。
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(確定開班)會議溝通表達實戰:用桌遊學高效會議管理與溝通技巧【09/04】
1、學習會議管理的關鍵核心,並且學習會議主席該有的職責角色,讓學員知道該如何運用在實際工作場景當中 2、透過案例情境設定與互動討論,讓學員投入其中,親身體悟與學習會議管理的實務重點 3、透過卡牌情境遊戲,讓學員扮演情境角色,進行會議溝通與表達,親身體悟會議溝通表達的重點 4、讓學員掌握積極傾聽、有效確認與精準表達的實務技巧,不僅用在會議情境當中,也能用在多數職場情境裡 5、掌握達成會議共識的技巧,瞭解彼此成員對於衝突的觀感,並且知道如何在會議中讓大家更願意重視會議承諾
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【確定成班】破解穀倉效應:跨部門溝通與協作實戰-9/19(五)公開班【線上直播】
1.學員能夠更有自信地應對跨部門溝通挑戰,建立良好的溝通基礎。 2.學員將能夠運用協商和合作技巧,建立戰略性的上游合作,促進組織內協同工作。 3.學員能夠運用主動聆聽和正面反饋技巧,提高與下游部門的溝通效能,促進團隊合作。 4.學員將學會使用明確表達和故事講述技巧,提高向上報告的效果,贏得主管的理解和支持。 5.學員將具備危機管理和衝突解決的技能,能夠在困難情境中保持冷靜,有效應對挑戰。 為什麼要上這堂課: 主管往往會因為部門的利益,或是身為部門主管的角色而先入為主難以跳脫,因而做出不利於公司整體的決策,本課程將理解跨部門溝通的關鍵性,認識部門相互依存,並瞭解其對組織效能的影響。學員將培養戰略性上游合作的能力,運用開放性問題和協商技巧。以及發展向下游有效溝通的技能,包括主動聆聽和正面反饋。在向上溝通方面,學員將學會運用明確表達和故事講述技巧,以贏得主管支持。 能解決的痛點: 降低穀倉效應,提升跨部門溝通的品質,學習到多種不同的溝通情境應表現的方式,提升與主管溝通的效益。
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向上管理-新世代員工必修課
課程目標 一、了解向上管理的重要性 二、新世代員工與主管的差異 三、認識發揮影響力的權力基礎 四、說明向上管理的三個層面 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單  在職場上,我們常會遇到比自己年長許多的主管,而如何透過同理心,了解成長背景不同所帶來的差異,是做到成功「向上管理」的必備基礎!在本課程中,我們將認識到如何在職場上發揮我們的權力,並且更進一步認識「向上管理」,希望能為您在職場上的人際關係帶來更好的提升!
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基層幹部管理實務:提升現場指導力、強化團隊凝聚力【10/14】
明確掌握主管角色定位 —— 了解基層主管在組織中扮演的關鍵任務與責任。 運用四步驟教導法(JI) —— 系統化地指導部屬,提升工作標準化與效率。 培養問題分析與改善思維(JM) —— 應用5W2H、PDCA等方法推動持續改善。 建立良好的人際與工作關係(JR) —— 透過有效溝通與激勵技巧,強化團隊凝聚力。 提升現場領導與行動力 —— 能在面對問題、衝突或變革時,快速做出正確決策與引導。 【本課程贈送:講師陪跑】 學會很重要,用出來更重要!課程結束後,透過一對一問答、案例回訓與限時陪跑機制,陪你走過實際應用的關鍵階段,把「知道」變成「做得到」。 陪跑內容包含: ・每人30分鐘線上一對一線上問答 針對你的實際操作問題,即時解惑、不再卡關 ・3小時團體線上回訓 統整重點觀念、常見錯誤與實務應用方式,幫助你建立清楚行動路線 「基層幹部管理技能實務」課程整合 TWI 三大核心訓練模組(JI、JM、JR),並結合企業管理理論,如貝爾賓團隊角色、麥肯錫5W2H、戴明PDCA循環、塔克曼團隊發展五階段、湯瑪斯衝突管理模型等。 課程以實務導向設計,輔以活動引導方式,協助基層主管在日常工作中能 有效教導部屬、推動改善、促進良好工作關係,建立穩定高效的團隊運作模式。
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