績效改善相關課程｜104學習

初任主管的你是否正在為了如何帶領團隊、分配工作並設定團隊目標與績效而苦惱呢？又或是仍拿捏不到自己的角色定位與職責呢？ 這門課程是專為新手主管所設計，由擔任幾十年主管角色的李思恩講師透過6大主題18個管理技巧，讓管理再也不是難事！

課程目標 一、了解向上管理的重要性 二、新世代員工與主管的差異 三、認識發揮影響力的權力基礎 四、說明向上管理的三個層面 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單  在職場上，我們常會遇到比自己年長許多的主管，而如何透過同理心，了解成長背景不同所帶來的差異，是做到成功「向上管理」的必備基礎！在本課程中，我們將認識到如何在職場上發揮我們的權力，並且更進一步認識「向上管理」，希望能為您在職場上的人際關係帶來更好的提升！

‧認知主管的角色與職責‧了解新世代的特質與四個基本工作需求 ‧認知饅頭(mentor)的五個特質‧學習堅定且公平的管理風格 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單  上完【新晉主管管理學(上)-態度篇】後，建議您可以再上【新晉主管管理學(下)-技巧篇】進階課程，思維概念與實用技巧的搭配，學習效果會更加完整! 單元一、新晉主管應具備的視野與思維　　　　 1-1 新晉主管在組織架構中的定位-承上啟下　　　　 1-2 新晉主管的角色與職責 單元二、面對新世代部屬的管理挑戰　　　　 2-1 新世代員工的特質與工作需求　　　　 2-2 新世代員工的理想型：饅頭(Mentor)完勝老大(Boss)　　　　 2-3 饅頭(Mentor)的領導風格：堅定且公平

建立一致的品質管理認知，強化組織對「品質」的共同語言 修正既有錯誤品質觀念，降低制度與現場執行落差 建構可於製造現場落實的品質管理制度與運作機制 導入實用的品質管控工具，提升品質績效與異常掌控能力 強化問題分析與根因改善能力，避免品質問題重複發生 建立持續改善的品質管理循環，提升整體製造品質競爭力 品質問題反覆發生、現場忙於救火，卻始終無法真正改善，是許多製造企業共同的痛點。本課程以製造現場實務為出發，協助企業跳脫只靠檢驗與補救的品質管理模式，建立可落地、可複製的品質改善機制。 透過多年製造業與汽車產業實戰經驗，結合簡單有效的品質管理工具與現場制度設計，帶領學員重新理解品質的真正關鍵，找出品質異常背後的深層原因，並學會如何在現場即時改善、持續優化。 課程採大量實例說明與分組演練，協助學員將所學直接轉化為行動，幫助企業降低品質異常發生率、提升品質績效，進而打造穩定、具競爭力的製造品質優勢。

建立一致的品質管理認知，強化組織對「品質」的共同語言 修正既有錯誤品質觀念，降低制度與現場執行落差 建構可於製造現場落實的品質管理制度與運作機制 導入實用的品質管控工具，提升品質績效與異常掌控能力 強化問題分析與根因改善能力，避免品質問題重複發生 建立持續改善的品質管理循環，提升整體製造品質競爭力 品質問題反覆發生、現場忙於救火，卻始終無法真正改善，是許多製造企業共同的痛點。本課程以製造現場實務為出發，協助企業跳脫只靠檢驗與補救的品質管理模式，建立可落地、可複製的品質改善機制。 透過多年製造業與汽車產業實戰經驗，結合簡單有效的品質管理工具與現場制度設計，帶領學員重新理解品質的真正關鍵，找出品質異常背後的深層原因，並學會如何在現場即時改善、持續優化。 課程採大量實例說明與分組演練，協助學員將所學直接轉化為行動，幫助企業降低品質異常發生率、提升品質績效，進而打造穩定、具競爭力的製造品質優勢。