104學習精靈

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課程重點： 🎯 貨物進出怎麼管理？ 🎯 安全庫存怎麼設定？ 🎯 怎麼從成本計算利潤？ 🎯 成本制度怎麼區分？ 🎯 成本與經營效率什麼關係？ 🎯 財務績效怎麼看？ 本堂課一次教給您～ 良好的原物料與庫存管理可幫助企業合理配置物流資源，動態控制物流動向，有效地保障生產經營活動的供給，壓縮庫存資金占用，提高物品周轉效率，降低採購和銷售成本，創造最佳經濟效益！ 學員好評見證： 😀 內容清楚明瞭，透過講解與實例分享可更快速融會其中 😀 實務與理論並存，淺顯易懂，更容易理解，很棒！ 😀 老師給了很多實際案例，有助了解課程內容 【課程大綱】 1. 改善管理流程 🎯 管理流程改善 🎯 與存貨管理有關的內部控制 🎯 財會自主的重要性 2. 決定安全庫存 🎯 安全庫存之評估與建議 3. 分析成本利潤 🎯 成本費用之分類 🎯 製造業的成本流程 🎯 成本習性與損益兩平分析 🎯 營運槓桿之介紹 4. 常見成本制度 🎯 分批成本、分部成本及作業基礎成本 5. 從成本看企業經營效率 🎯 標準成本分析 🎯 預算制度介紹 6. 財務績效檢視 🎯 財務指標解讀

★★ 公司及商業設立一站式線上申請步驟教學 ★★ 營業登記流程及規費 ★★ 勞健保及提撥退休金之規定 ★★ 稅務申報方式及流程 想創業但公司設立流程有哪些？怎麼申請？有什麼規費？ 老闆與員工的勞健保、退休金有哪些規定？又該怎麼提撥才合乎法律又省成本？ 有哪些相關的稅金嗎？何時要申報？又有哪些流程？ 萬事雖然起頭難，但更怕事後才知道該做的沒做好，且可能還得面臨被罰款，就讓謝宗翰會計師以實務經驗帶您從基礎做起、順利完成設立登記！ 歡迎來報名瞭解！

1. 學會在不同的時機與場景，選用適當的圖表類型。 2. 了解圖表優化與美學設計的技巧，往後在製作圖表時能進一步思考如何做出更好的呈現。 3. 對於圖表製作不再只侷限於傳統圖表，而能思考更多創新圖表應用。 4. 在報告數據圖表時，能以嚴謹有邏輯的架構進行敘述，並說服他們採取行動。 製作圖表的標準流程：學習從0到1製作一張圖表所需的標準流程與注意事項 選擇適當圖表的判斷方法：長條圖、折線圖、圓餅圖的正確使用時機與場景 設計一目瞭然圖表的關鍵技巧：透過10個圖表美學設計技巧，提升圖表的可讀性，加快閱讀者的理解 報告數據圖表的架構：使用三幕式劇本架構與數據分析技巧，從圖表找出有用的洞察並產出建議 課程大綱: 一、製作圖表的基礎觀念 1.什麼是圖表 2.圖表的7個主要視覺元素 3.你該使用圖表的3個理由 4.讓人看不懂圖表的3原因 5.商務圖表經典案例分享 二、圖表種類與選用時機 1.判斷使用何種圖表的技巧 2.數據轉圖表的6種技巧 3.六大常見圖表使用時機 三、用Excel製作基礎圖表 群組長條圖、堆疊長條圖、百分比堆疊長條圖、折線圖、圓餅圖/環圈圖、組合圖 四、用Excel製作進階圖表 走勢圖、漏斗圖、瀑布圖、雷達圖 五、圖表美學設計技巧 1. 圖表設計的2大原則：降低雜訊、放大觀點 2. 6個圖表美學設計的小技巧

這是一堂針對臉書直播去解析的實戰課程，裡面會提到如何了解臉書裡的正確觀念，以及直播的前置作業、軟硬體、直播設計、直播中的互動作法、以及直播後還可以做哪些事情。

一. 利用個案分析的手法讓學員實際體會，主管的領導與管理的本質差異，了解何時該領導、何時該管理 二. 會用流程的方式打破初階主管的第一道牆：放權，如何既放權又可以確保員工產出的品質 三. 營運思維建立：如何從企業的角度去考跨部門的運作機制與彼此之間的溝通 ▌領導與管理思維不是你當上主管才要學的​ 到那時才學就太慢了​或是大多數的情況下你根本沒那個機會了​ ​ 這幾年很多的實體產業開始轉型了​ 有的叫數位轉型　有的就叫ＯＭＯ​ 都好 但是這樣的局裡面​ 最關鍵的一件事情就是 ​ ​ 『沒有事情是準備好的』​ ​ 流程還沒準備好​ 系統還沒準備好​ 人員還沒準備好​ 但是箭已經在弦上了​ ​ 而且你還是一個空降的高階主管​ 我想這就是我以前經歷過的路​ ​ 幾個環境條件給你​ ​ 一、獲利方向未明​ 二、產品與業務沒共識​ 三、人員流動率是以月或週為單位​ 四、人才還沒出現，團隊人力水平不一​但平均低落​ 五、跨部門合作方向未明​ 六、獲利模式靠團隊而非個人執行​ ​ 這時候你應該怎麼辦？​ 因為每一件事情看起來都很重要​ 而且都很急​ ​ 以上這六件事情要是讓你解決​ 你會怎麼安排優先順序呢？​ ​ 而從領導與管理的角度上​ 我們應該怎麼面對這些事情呢？​ ​ 領導：定方向與留人​ 管理：完成事情與制度​ ​ ▌我想我會以獲利方向為目標​ ▌以團隊穩定與面試人才為方法​ ​ 此外扛住上面來的打擊​ 穩定軍心​ ▌因此團隊同仁說真的​ ▌不要去參加高階主管會議​ ​ 因為說真的，​ 他們看到高階主管直接飆罵時​ 就只會想要走​ 只會讓事情變得更亂​ ​ 在職場中大事小事​ 都需要人來完成​ ​ 所以要是團隊不穩​ 什麼策略都是假的了​ ​ 很多空降主管都做好了一二​ 卻忽略的第三件事情　​ 不要讓員工上戰場​ 因為很有可能被飆罵一次就ＧＧ了​ ​ 然後團隊始終無法穩定​ ​ 管理是明確的流程​ 領導是關鍵的細節​ ​ 1. 在未知中確定營收模式​ 2. 穩定團隊持續面試人才​ 3. 保護團隊別去決策會議​ ​ 其實還有 4. ​ 你們想想會是什麼呢?​ ​ 你也有遇到職場上的困境嗎?​ 你也有遇到難搞的主管嗎?​ 還是那些怎麼聽都聽不懂的決策嗎?​課程大綱: 一. 從執行思維到營運思維：主管與員工思考最大差異處 (30分鐘) -領導與管理的區別 什麼是領導？什麼是管理？ 二. 主管的三大工作面向二「管理與放權」 (1.5小時) -主管應該要做什麼？什麼才是好主管？ -主管的關鍵管理技巧 任務分派與時間管理（進辦公室的第一件事！） 指導是為了什麼？（訓練員工的關鍵技巧） 放權不是放任（如何管理工作進度與不事事躬親） 會議室衝突（如何面對現場的尷尬與解決方案） 計畫又變動了，如何跟部屬傳達？ 三、主管的三大工作面之一「瞭解團隊與團隊溝通」 (1小時) －先從直覺盤點你的團隊成員定位表：意願與能力 －如何進行團隊 1對1溝通會義 －從行為/觀點/情緒/期望，思考溝通的方式 四、線上即時ＱＡ　一小時 ​