104學習精靈

本班以Java程式設計為基礎，學習Java物件導向 SQL Server資料庫開發技術。扎實訓練Java Spring MVC網站開發與MVVM前端整合應用。Java Spring Boot API 微服務開發訓練，整合Open AI與LLM，部署Microsoft Azure。最後透過分組模擬業界專案開發流程，將所學實際應用於整合專題，完成求職專案作品。

【行銷廣告文案+社群策略及內容+SEO生成+BingAI繪圖】，一次學會生成式AI工具應用！ 本課程「生成式AI工具應用實戰」旨在教導學員如何利用最先進的生成式AI工具，特別是ChatGPT和微軟Bing AI繪圖工具，來提升行銷文案、社群媒體內容、SEO優化、廣告文案創作以及內容行銷的效率和成效。

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一. 利用個案分析的手法讓學員實際體會，主管的領導與管理的本質差異，了解何時該領導、何時該管理 二. 會用流程的方式打破初階主管的第一道牆：放權，如何既放權又可以確保員工產出的品質 三. 營運思維建立：如何從企業的角度去考跨部門的運作機制與彼此之間的溝通 ▌領導與管理思維不是你當上主管才要學的​ 到那時才學就太慢了​或是大多數的情況下你根本沒那個機會了​ ​ 這幾年很多的實體產業開始轉型了​ 有的叫數位轉型　有的就叫ＯＭＯ​ 都好 但是這樣的局裡面​ 最關鍵的一件事情就是 ​ ​ 『沒有事情是準備好的』​ ​ 流程還沒準備好​ 系統還沒準備好​ 人員還沒準備好​ 但是箭已經在弦上了​ ​ 而且你還是一個空降的高階主管​ 我想這就是我以前經歷過的路​ ​ 幾個環境條件給你​ ​ 一、獲利方向未明​ 二、產品與業務沒共識​ 三、人員流動率是以月或週為單位​ 四、人才還沒出現，團隊人力水平不一​但平均低落​ 五、跨部門合作方向未明​ 六、獲利模式靠團隊而非個人執行​ ​ 這時候你應該怎麼辦？​ 因為每一件事情看起來都很重要​ 而且都很急​ ​ 以上這六件事情要是讓你解決​ 你會怎麼安排優先順序呢？​ ​ 而從領導與管理的角度上​ 我們應該怎麼面對這些事情呢？​ ​ 領導：定方向與留人​ 管理：完成事情與制度​ ​ ▌我想我會以獲利方向為目標​ ▌以團隊穩定與面試人才為方法​ ​ 此外扛住上面來的打擊​ 穩定軍心​ ▌因此團隊同仁說真的​ ▌不要去參加高階主管會議​ ​ 因為說真的，​ 他們看到高階主管直接飆罵時​ 就只會想要走​ 只會讓事情變得更亂​ ​ 在職場中大事小事​ 都需要人來完成​ ​ 所以要是團隊不穩​ 什麼策略都是假的了​ ​ 很多空降主管都做好了一二​ 卻忽略的第三件事情　​ 不要讓員工上戰場​ 因為很有可能被飆罵一次就ＧＧ了​ ​ 然後團隊始終無法穩定​ ​ 管理是明確的流程​ 領導是關鍵的細節​ ​ 1. 在未知中確定營收模式​ 2. 穩定團隊持續面試人才​ 3. 保護團隊別去決策會議​ ​ 其實還有 4. ​你們想想會是什麼呢?​ ​ 你也有遇到職場上的困境嗎?​ 你也有遇到難搞的主管嗎?​ 還是那些怎麼聽都聽不懂的決策嗎?​課程大綱: 一. 從執行思維到營運思維：主管與員工思考最大差異處 (30分鐘) -領導與管理的區別: 什麼是領導？什麼是管理？ 二. 主管的三大工作面向二「管理與放權」 (1.5小時) -主管應該要做什麼？什麼才是好主管？ -主管的關鍵管理技巧 1.任務分派與時間管理（進辦公室的第一件事！） 2.指導是為了什麼？（訓練員工的關鍵技巧） 3.放權不是放任（如何管理工作進度與不事事躬親） 4.會議室衝突（如何面對現場的尷尬與解決方案） 5.計畫又變動了，如何跟部屬傳達？ 三、主管的三大工作面之一「瞭解團隊與團隊溝通」 (1小時) 1.先從直覺盤點你的團隊成員定位表：意願與能力 2.如何進行團隊 1對1溝通會義 3.從行為/觀點/情緒/期望，思考溝通的方式 四、線上即時ＱＡ(1小時) ​

目的:打造正向職場文化、減少公司內部精神內耗，以提升工作效率 可以學到: 1. 辨識職場性騷擾與霸凌的類型以及初始警訊 2. 對行為人/被行為人的溝通技巧，既小事化無也建立大家共識 3. 職場性騷擾與霸凌處裡SOP，協助制訂公司內規也就是工作守則 4. 了解外部法律與申訴機制 以終為始打造友善職場，設定獎勵機制預防性騷擾與霸凌問題 商業的本質是價值交換，員工用許多的時間、精力、能力交換薪水，不僅是找自我價值更是能養家活口，當公司有潛在的職場性騷擾與霸凌問題，公司付出的薪水不能有效用於”砲口對外的競爭力”，而是用在精神內耗上使得員工士氣低落，形成自掃門前雪而無法達成內部有效合作的氛圍，造成劣幣逐良幣的情況，留不住好人才只會重複低水平的培訓新員工，進而有損企業形象，如不好好正視問題，還有可能與欲離職員工有勞資糾紛，得不償失。 職場性騷擾暨霸凌防治教育訓練，不只解決公司內部衝突，更是能突顯主管是有肩膀是員工的靠山，可以提升員工對主管有信任，達到帶人先帶心的正向關係。 性別平等工作法提到雇主應提供受僱者及求職者免於性騷擾之工作環境，然而不理解性騷擾的定義，又怎麼打造性別友善的工作環境呢? 職場性騷擾防治課程，還可以滿足SDGs17項指標中的9項、分別為1、3、4、5、8、10、11、16、17，成為企業界永續經營的標竿公司。 另外。113年1/17發布「工作場所性騷擾防制措施準則」其中第9條，受雇者30人以上公司應定期舉辦性騷擾防治知相關教育訓練。勞動部113年發布勞動檢查方針，職場性騷擾防治教育訓練是否舉辦也是全面勞檢的一部分。 30人以上企業全員必修！ 協助各企業符合勞檢新規的性騷擾防治教育訓練，人資市集提供【完課證明】服務，助企業輕鬆應對勞檢要求，守護職場安全，合規零負擔！