管理人力資源相關課程｜104學習

用薪資、敬業、申訴與資料權限情境，看懂 PHRi 國際人資證照後四個領域的判斷順序。 員工反映薪資不公平，主管又想拿完整薪資表，該先處理什麼？本課介紹總體獎酬、員工敬業、員工與勞資關係、人資資訊管理四個領域與配分，說明薪酬調查、敬業改善、申訴處理與資料分享前要先核對的條件。

把 PHRi 國際人資證照的報考組合、申請順序、應試期限與考試規則排成一條路線。 做了兩年人資，現在可以申請 PHRi 嗎？本課整理三種報考組合與專業經驗的寫法，排出 HRCI 線上申請、資格審核到 Pearson VUE 預約的順序，說明核准後 180 天應試期限、115 題與作答時間，再用一個資格案例練習判斷。

第五次工業革命來臨，企業面對複雜性的挑戰， 需要以組織策略為起點的人力資源管理，才能見樹又見林。 如何整合人力資源管理和營運策略、分析問題癥結， 讓HR成為企業最不可或缺的策略夥伴？ 透過界定人資人員角色與職責，與界定相關重要指標、相關系統的介紹， 對人才管理有更深入的思考與省思。 完整學習【104初階人資學程】請點我>>

1.人才管理素養與領導管理團隊的技巧 2.人資整體概念於   1)策略思維之人力資源規劃   2)效率對焦之人才招募甄選   3)適才適性之人才訓練發展   4)明確目標導向之績效管理   5)公平激勵留才之薪酬管理 您擔任部門主管，具備豐富專業能力經驗於特定的專業領域，對於所屬人員的專業能力管理，也有相當程度的掌握!  然而，隨著不同世代的價值觀差異、留才大不利、找才更不易的情況下: 1.如何因應企業發展策略，有效人才招募 2.如何進行人才績效管理?目標與評核機制該如何建立? 3.人才訓練發展該如何開展? 4.薪酬該如何制定，才能有效留才? 5.人才梯隊養成及人才職涯發展之機制，該如何進行? 以上已然是非人資主管的您，所必須正視與解決的重要課題! 本課程透過人資管理者之策略思維角度，探索人才之4D管理模式，協助您掌握人才發展之制度規劃要領與管理技巧，以達到有效之選用育晉留五才管理! 本課程分為五個單元，包括: 1.管理大不同 2.主管管理力 3.人資管理之必要行動-人力資源規劃與招募甄選 4.人資管理之必要行動-訓練發展與績效管理 5.人資管理之必要行動-薪酬管理 *更多104推出的系列的主管課程>> ‧主管不可不知的薪酬二三事  ‧主管須知的績效與用人管理​  ‧主管必備的選才及面談技巧​  ‧主管應做的人才培育及發展​