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1.職缺發布與招聘管道：學習如何有效發布職缺，了解招聘管道的選擇，並注意雇主品牌的建立。 2.選才標準：建立明確的職務說明書和人才需求，並掌握評估工具，包括履歷審閱和心理測驗。 3.招募工具：瞭解測驗的信效度，掌握面談的功能和目的，以及職能模型的應用。 4.職能行為面談：學習使用C A R方法進行職能面談，避免面談中的常見問題，並鼓勵互動和提問。 5.招聘決策：了解如何做出招聘決策和判斷，確保最佳選擇符合組織需求。 本課程為104初階人資學程的其中一個單元，想完整學習基礎的人資知識_請點我前往！比單堂分開購買還優惠唷～  課程內容重點 一、職缺發布及招募管道 1.職缺發布應該要包括哪些重要內容，以及要注意的合法性 2.招募管道有哪些選擇 3.什麼是雇主品牌，影響雇主品牌的重要因素 二、選才標準 1.職務/工作說明書 2.人力需求/規格表 3.人才甄選的工具與流程 4.履歷表審閱重點 5.心理測驗的種類與運用 三、招募工具 1.測驗的信效度 2.面談的功能與目的 3.職能的概念與職能模型 四、職能行為面談 1.職能行為面談方法 C A R 2.面談時應該要避免的問題 3.邀請面談者提問 4.人選的決策與判斷