人際溝通技巧相關課程｜104學習

這堂專為「苦幹實幹的上班族、準備轉職的跳槽者、與渴望晉升的潛力管理者」設計的《獵頭教你的談薪實戰課》，將徹底推翻你對薪資談判的想像。 本課程將由擁有二十年資歷、服務過台積電與微軟等大廠的104資深獵頭協理 Will Lee 親自授課。將帶你從「獵頭」與「公司」的決策視角，揭開薪資結構的內幕，搞懂你的薪資PR值、職等天花板，以及公司願意為你付錢的真正原因。你將學會一套「價值先行」的談薪框架，從選擇最佳時機（職責擴大時、專案進行中），到運用專業開場句型，讓你不再是卑微地「要錢」，而是自信地「對焦價值」。 課程更將教你如何解讀主管回應背後的潛台詞，並在談判陷入僵局時，善用「總體報酬」策略，爭取薪資以外的寶貴資源。

🔥好評梯次再加開！大家都在偷偷學，你上車了嗎！🔥 渴望加薪嗎？一生受用的談薪技巧，讓獵才顧問不藏私教你！ 1. 求轉職，跟企業HR的談薪技巧 2. 在職中，如何爭取策略性加薪 3. 談薪可能遇到的挑戰 & 應對方式 💰市場上很少有人敢觸及薪資話題，透過這堂課的學習，我們衷心祝福你能成功爭取到更好的薪資待遇！

「向上溝通」不僅是一種技能，更是一種能夠在職場中推動你更上一層樓的關鍵能力。無論你的職位如何，這種能力都能夠幫助你實現個人和職業目標，並在組織中取得成就。本課程由幾十年業界經驗的李思恩講師，透過簡單生動的實際案例，一次解決職場最頭痛的向上溝通問題吧！

課程內容：快速升遷：能力、人脈與心態　 CH1/不斷接受新挑戰是最好的Career Plan　約 8 分鐘 CH2/戰力值分析：4面向定位你的升遷優、劣勢　約 7 分鐘 CH3/跨國界的市場洞察：好的洞察是問出來的　約 8 分鐘 CH4/跨領域的組織適應：3個月內創造快贏　約 6 分鐘 CH5/跨文化的團隊管理：領導人都懂得贏得信任　約 8 分鐘 CH6/擴充能力射程：職涯各階段所需要的能力　約 8 分鐘 CH7/建立氣場：讓貴人靠近的形象練習　約 8 分鐘 CH8/批評是禮物：別讓膽怯阻礙你的成長　約 7 分鐘 CH9/有力量的語言：3個溝通句型影響團隊　約 9 分鐘 CH10/內部創業：「Can-Do」才能贏得賞識　約 8 分鐘 CH11/向上溝通：如何擠進晉升名單內？　約 6 分鐘 CH12/銷售自己：有料才能毛遂自薦　約 7 分鐘 CH13/業務本領：人人都該學業務，從Support變主線　約 7 分鐘 CH14/杜絕無效社交：下一盤有價值的人脈活棋　約 7 分鐘 CH15/轉換期的準備：名字就是你的最佳名片　約 6 分鐘

一、團隊社交應對 天時、地利、人和，懂禮儀、察顏觀色、聽聲辨人，合宜的肢體與非肢體，是改變社交的正向要素，不但使你人氣滿點，更拉近組織溝通距離。 二、團隊差異溝通 領導人績效溝通的層次，硬話軟說，日常知道，如何跟不同的組織夥伴，促膝長談，培養關係，並讓各種差異性的組織人才，能彼此理解瞭解、認同賞識。 三、人才績效面談 讓團隊人才知道，要享受福份，是要有條件的，有福，要先付出自己的那一份，哪些可為？哪些不可為?設立明確規章制度，領導績效要長久之安。 四、組織協作管理 領導績效不做表象，而是掌握標準、理想狀態、控管損失。人才心態穩、思緒穩，績效才會穩，亦是專業穩，引導激發行動，預防和解決問題的關鍵因素。 五、會議績效管理 明確訂定效率管理、作業優先順序、輕重緩急，整合人脈、資源，會議時適時地提供，並整合協調不同組織意見，促進落實進行、目標跟催，績效溝通。 跨世代、跨層級、跨領域、跨功能，帶領優質人員協作，為什麼新人總是留不住？接班人無法傳承？人才其實不要管，只要理，而訣竅在於，舉凡:領導人的必備核心，要能力、要做事，也要做人。會溝通的主管，績效指標就容易做對，身為領導人，不可不知的關鍵問題掌握，因應各種劇變的環境、時代差異的轉變、產業營運策略的改變…此時此刻，需要協調、整理、整頓組織成員，你要抗壓十足，有好的溝通情商，才能促進績效完成，團隊一旦沒有共同價值，沒有發現彼此需求，就不可能溝通，若互不在乎，就沒有動力改變。 《領導激勵團隊-提振優質人才士氣的秘訣》激勵團隊，往往經常是領導人，常常需要減少內耗、溝通成本的關鍵。領導人如何協助人才，引導溝通，與團隊有建設性的協作，必須先強化自我與各部門、團隊間的影響力，以推動問題解決，有共同的目標前進。成為稱職領導人，核心價值與執行能力，重中之重任務，就是要使團隊能有共利關係和綜效思維，以提升各項績效達成。 《領導激勵團隊-提振優質人才士氣的秘訣》有畫面、實戰、案例，是協助學員，有效管理、激勵、溝通、控制的課程。要使團隊共享、共贏、共識的協調，領導人必先促使多元層級的融合，同時，亦能適度放手，容錯，這並不代表放棄、什麼都不做，或者是不必負責任，而是不以自己的眼光和價值觀去強求。因為往往領導人要的績效，不一定是人員的績效，若無共同一致目標，人心是脆弱的。當團隊立場不同，容易導致績效對立，領導人應設法不是讓彼此成為糾察隊，而是要共榮共好。課程五大單元，能幫助管理者，贏得團隊共識，促進快速執行任務，成果達標。

1.理解成為有影響及說服力的主管，正確心理建設與成長途徑 2.強化管理實務應用到工作上的技巧 3.延伸課後”提升影響力行動計畫”學習成果驗收 主管的首要任務是引導團隊達成公司設定的目標。要做到這點，絕不能只依靠自己的專業能力，以及組織賦予你的職務權力，還得憑藉更重要的影響力，讓團隊成員願意「買單」（也就是認同）你的指揮，進而創造優異的成果。 要成為有影響力且具有說服力的主管，應專注於建立信任、優化溝通，以及展現領導力。這包括透過自信的言行舉止和專業的語氣來提升說服力，並從員工角度出發，以清晰且具體的方式傳達願景與策略，同時展現關懷和支持，從而激發團隊的主動性。 如何帶領這群追求自主、注重自我、工作能力強、但工作意願被動的新世代族群後，於是主管必須具備影響及說服力，近年來越來越受到青睞。