人際溝通技巧相關課程｜104學習

🔥好評梯次再加開！大家都在偷偷學，你上車了嗎！🔥 渴望加薪嗎？一生受用的談薪技巧，讓獵才顧問不藏私教你！ 1. 求轉職，跟企業HR的談薪技巧 2. 在職中，如何爭取策略性加薪 3. 談薪可能遇到的挑戰 & 應對方式 💰市場上很少有人敢觸及薪資話題，透過這堂課的學習，我們衷心祝福你能成功爭取到更好的薪資待遇！

「向上溝通」不僅是一種技能，更是一種能夠在職場中推動你更上一層樓的關鍵能力。無論你的職位如何，這種能力都能夠幫助你實現個人和職業目標，並在組織中取得成就。本課程由幾十年業界經驗的李思恩講師，透過簡單生動的實際案例，一次解決職場最頭痛的向上溝通問題吧！

課程內容：快速升遷：能力、人脈與心態　 CH1/不斷接受新挑戰是最好的Career Plan　約 8 分鐘 CH2/戰力值分析：4面向定位你的升遷優、劣勢　約 7 分鐘 CH3/跨國界的市場洞察：好的洞察是問出來的　約 8 分鐘 CH4/跨領域的組織適應：3個月內創造快贏　約 6 分鐘 CH5/跨文化的團隊管理：領導人都懂得贏得信任　約 8 分鐘 CH6/擴充能力射程：職涯各階段所需要的能力　約 8 分鐘 CH7/建立氣場：讓貴人靠近的形象練習　約 8 分鐘 CH8/批評是禮物：別讓膽怯阻礙你的成長　約 7 分鐘 CH9/有力量的語言：3個溝通句型影響團隊　約 9 分鐘 CH10/內部創業：「Can-Do」才能贏得賞識　約 8 分鐘 CH11/向上溝通：如何擠進晉升名單內？　約 6 分鐘 CH12/銷售自己：有料才能毛遂自薦　約 7 分鐘 CH13/業務本領：人人都該學業務，從Support變主線　約 7 分鐘 CH14/杜絕無效社交：下一盤有價值的人脈活棋　約 7 分鐘 CH15/轉換期的準備：名字就是你的最佳名片　約 6 分鐘

• 提升溝通與領導管理能力。 • 聚焦問題，資訊更多元。 • 減少認知落差，主導討論方向。 • 提升反思與覺察，激化改變。 • 有效疏理思維，提升工作效能。 ※ 提問力，是掌握對話方向最重要的關鍵力！！ • 精準溝通： 如果你常常感到與他人溝通時遇到困難，無法準確地理解對方闡述的重點，這堂課能讓溝通更加順暢和有效。 • 減少認知落差： 精準提問有助於減少認知落差，讓討論更加準確地聚焦在問題核心。避免因誤解產生的溝通成本，提高溝通效率。 • 提升反思與覺察： 提問，可以提升彼此的反思能力和覺察，更好地理解他人的觀點和立場，從而激發改變和促進成長。 • 控制對話方向，提升工作效能： 透過有系統的提問，疏理思維，提高工作效率。

1. 認知領導者的角色與職責，成為稱職領導。 2. 運用團隊建立原則，凝聚團隊共識，增進團隊合作。 3. 瞭解並能善用影響力的構成要素，提升領導力。 4. 能判斷部屬不同的類型，運用溝通的技巧提升領導效能 『您帶的是＂人＂還是＂心＂？您的部屬必須時時督促、一個口令一個動作？還是可以自動自發、凡事全力以赴？擁有了職銜就是稱職的主管？掛上官銜就具有領導力？職位愈高領導力就愈大嗎？…..』這些都是所有主管必須經常思考並且面對的問題。 事實上領導力大小的關鍵，不在於職稱是什麼，更不決定於職位的高低！而在於部屬是否心甘情願地跟隨您。對大多數人而言，領導力並非與生俱來，必須經由不斷自省與學習。因此： 還沒帶人之前便學習如何帶人，堪稱『先知先覺』。 帶人之後才學習帶人，算是『後知後覺』。 帶人之後尚不認為需要學習，只能稱其為『不知不覺』了。 本課程取材當今管理和領導的基本思維和理論為基礎，更融合了當代許多知名暢銷書及熱門管理思潮的精華。以專業說明、影片引導、多元學習、分組討論、角色扮演、團隊競賽，以及案例分享方式進行，讓您在『寓教於樂』之下，創造出最佳的學習效果！

課程目標 一、 提升新世代主管或輔導員的溝通效能 二、 熟悉積極傾聽的關鍵動作 三、 運用提問引導的思考技巧 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 課程簡介 您或許已有與新世代共事的經驗，面對這批年輕的員工，您是否會因為年齡的差距或認知的不同而感覺到代溝存在呢？在本課程中將分成五個單元，首先分析新世代特質，再從與新世代共事的過程中學習、找到與新世代溝通的技巧，並且善用漏斗式提問法與創造感動，希望透過狀況劇場與詳細解說，提升新世代主管或輔導員的溝通效能、創造出更美好的工作環境！