人際溝通技巧相關課程｜104學習

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和人際溝通技巧相關的課程 (14)

從工作推薦課程
【天下學習｜線上課】快速升遷：登上國際舞台的能力、人脈與心態
課程內容：快速升遷：能力、人脈與心態　 CH1/不斷接受新挑戰是最好的Career Plan　約 8 分鐘 CH2/戰力值分析：4面向定位你的升遷優、劣勢　約 7 分鐘 CH3/跨國界的市場洞察：好的洞察是問出來的　約 8 分鐘 CH4/跨領域的組織適應：3個月內創造快贏　約 6 分鐘 CH5/跨文化的團隊管理：領導人都懂得贏得信任　約 8 分鐘 CH6/擴充能力射程：職涯各階段所需要的能力　約 8 分鐘 CH7/建立氣場：讓貴人靠近的形象練習　約 8 分鐘 CH8/批評是禮物：別讓膽怯阻礙你的成長　約 7 分鐘 CH9/有力量的語言：3個溝通句型影響團隊　約 9 分鐘 CH10/內部創業：「Can-Do」才能贏得賞識　約 8 分鐘 CH11/向上溝通：如何擠進晉升名單內？　約 6 分鐘 CH12/銷售自己：有料才能毛遂自薦　約 7 分鐘 CH13/業務本領：人人都該學業務，從Support變主線　約 7 分鐘 CH14/杜絕無效社交：下一盤有價值的人脈活棋　約 7 分鐘 CH15/轉換期的準備：名字就是你的最佳名片　約 6 分鐘
天下學習｜人才共學館
新世代溝通
課程目標 一、 提升新世代主管或輔導員的溝通效能 二、 熟悉積極傾聽的關鍵動作 三、 運用提問引導的思考技巧 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 課程簡介 您或許已有與新世代共事的經驗，面對這批年輕的員工，您是否會因為年齡的差距或認知的不同而感覺到代溝存在呢？在本課程中將分成五個單元，首先分析新世代特質，再從與新世代共事的過程中學習、找到與新世代溝通的技巧，並且善用漏斗式提問法與創造感動，希望透過狀況劇場與詳細解說，提升新世代主管或輔導員的溝通效能、創造出更美好的工作環境！
104人資市集
【104 talks】領導的本質與跨世代溝通 – 共創正向團隊的心法與實踐 直播影片
「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士，創立一個能夠高效學習的節目平台，集結各領域專業講師的知識與分享，為職場人士帶來啟發和新視角。 將帶著你探索和塑造正向團隊的心法，透過深入了解領導本質，以及如何實踐共創，我們將從各面向去建構出關鍵元素， 並一起探討在多世代工作環境中，如何建立有效的溝通、促進協同合作，進而實現共同目標。 在2023年末之際，建立正確心法，是所有職場人士都需要的學習，正向的團隊動力與氛圍的營造，需要團隊中每個人共同努力。 領導的本質與跨世代溝通 共創正向團隊的心法與實踐 ★領導力的展現 - 主講人 : 黃崇興 ★運用「社會計量技術」建立團隊心理安全感 - 主講人 : 朱建平 ★運用「正向領導力2.0」掌握有效跨世代溝通技巧 - 主講人 : 李海霞 ★運用「社會計量技術」達成個人與團隊目標- 主講人 : 鄧慧文
104人資市集
帶人帶心領導法
一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人？1.中基層主管2.儲備幹部3.想升遷的上班族4.領導出一批優質員工5.對職場領導有興趣者(二)這堂課能學到什麼？1.瞭解領導者的角色與內涵2.學習具備的引領心法及技巧3.將過往實務融會與本課之中4.有效提升團隊工作效率5.成為一位優秀的管理者 二、課程大綱 (一) 為什麼要以帶人帶心的方法進行領導？1. 領導與領導者的涵意2. 領導者與帶人方法的案例解析3. 掌握領導力的來源4. 領導行為的啓示5. 帶人帶心在領導心法上的應用 (二) 知己知彼領導者應有的角色1. 領導者的目標與作為2. 領導者應有的任務3. 領導者應扮演的角色4. 領導者應有的態度5. 領導者應具備的條件 (三) 帶人帶心領導心法與案例解析1. 領導者的類型與案例2. 領導方式與部屬成熟度的關連性3. 情境領導模式的應用4. 領導者應具備的領導心法5. 有效提升領導技巧的方法 (四) 帶人帶心領導心法的個案研討與心得分享 (五) 帶人帶心領導心法與技巧的應用實務Q&A 三、精選內容 1.領導團隊就像樂團的指揮，和協的完成任務 2.領導者應扮演帶領並引導團隊完成工作目標的角色 3.教你面對不同對象的應對方式 4.善用檢核表，進行科學化的管理 5.提升整體的團隊效率 四、活動照片 五、講師介紹 1.簡歷 2.經歷
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