104學習

財聚人散，說的是一個老闆如果只想著把錢留在自己身上，對團隊斤斤計較，身邊的人遲早會感覺到不公平。人心一旦散了，再好的制度、再好的產品，也撐不起一家公司。 財散人聚，則是反過來。願意把賺到的錢分出去，讓一起打拚的人拿到應得的回報，大家自然會留下來，也會吸引更多有能力的人靠過來。 這次又再調高業務部獎金，讓更多的同仁年收入可以突破250萬。 很多老闆付費請我當企業顧問，第一個問題常常是：「我公司都找不到好的人才，也留不住人才。」 我都跟他講：你把薪水調整到同業最高，獎金制度和福利調整到同業最好，自然會有人願意加入。 這句話，我自己也照著做。這次調高業務獎金，就是出自這個想法。業務在第一線把訂單一張張帶回來，他們做得越好，就應該拿得越多。分出去的錢，最後會用業績的方式回到公司。 很多老闆擔心獎金給多了，公司利潤會變少。我的看法剛好相反。當業務知道努力會被看見、付出會有回報，他們會更願意經營客戶，公司的業績也會跟著往上走。分出去的錢，最後會用另一種方式回到公司。 我們是全遠距的公司，業務達標還有週休三日榮譽假。我希望在這裡工作的人，收入和生活都能顧得好。 公司賺錢，有戰功的人一起分。如果你認同這樣的經營方式，歡迎優秀的人才加入我們 ! 必須有 B2B 陌生開發 3 年以上的實戰經驗，並且可以附上 12 個月的業績證明 履歷表及業績證明請寄 : ceo@ai.com.tw 符合資格者會主動聯繫

想找新北市 AI 補助，卻不知道公司符不符合、能補多少，或是不是已經錯過申請時間？ 新北市經發局「新北產業 AI 化輔導計畫」結合顧問輔導、供應商媒合與導入補助，115 年度每家企業最高補助 4 萬元，原則上由企業與計畫各負擔一半。 不過，該年度企業徵選已於 2026 年 10 月 2 日截止。現在搜尋新北 AI 補助，應同時了解地方方案的準備方向，以及中央方案是否適合自己的需求。 本文整理資格、金額、申請流程與替代資源，協助新北中小企業安排下一步。 【一、新北市AI補助有哪些？】 ■ 新北產業 AI 化輔導計畫是什麼？ 這項計畫由新北市政府經濟發展局主辦、台灣智慧雲端服務股份有限公司執行，協助企業釐清需求，再媒合適合的 AI 應用服務。 企業需要先經審查入選，依規定採購並完成導入，才能檢具憑證請領補助。不是自行購買任何 AI 工具，都能事後拿發票報帳。 115 年度企業申請已截止，以下地方方案內容可供已申請企業核對，以及準備後續年度時參考；明年是否續辦、金額與資格是否相同，仍須等待公告。 👉 新北市經發局計畫公告：https://www.economic.ntpc.gov.tw/Custom/AITransformation ■ 其他 AI 資源要先分清楚用途 搜尋新北市中小企業補助時，可能同時看到課程、講座、顧問服務與採購補助，這些資源的用途不同。 • AI 課程：協助員工建立操作能力。 • 顧問輔導：協助釐清問題、規劃改善方式。 • 工具導入：支援特定系統或服務的採購及使用。 • 個人職涯活動：通常由個人報名，不等於企業可以請領補助。 企業可以先問自己：「我們是缺工具、缺操作能力，還是不知道該改善哪個流程？」答案不同，適合的方案也不同。 【二、新北產業AI化輔導計畫資格與金額】 ■ 申請資格：不能只看公司地址 依 115 年度規定，企業須具備合法登記於新北市的經營證明，例如公司、商業、工廠或稅籍登記；符合規定的分支機構，以及經核定改善計畫的納管工廠與特定工廠，也有適用規範。 另須符合非陸資、非外國營利事業在臺分公司、非政府機關及附屬單位等限制，並符合最近 3 年無欠稅與無指定重大違法情事的要求。 因此，只有辦公室位於新北，未必就符合；總公司在外縣市，也不宜直接判定不能申請，應依新北登記文件與完整資格確認。 ■ 最高補助 4 萬，50／50 怎麼算？ 115 年度原則上補助方案費用的 50%，每家上限為 4 萬元，含稅。超過上限的差額由企業自行負擔。 • 方案 6 萬元：補助 3 萬元，企業負擔 3 萬元。 • 方案 8 萬元：補助 4 萬元，企業負擔 4 萬元。 • 方案 10 萬元：補助仍為 4 萬元，企業負擔 6 萬元。 企業須先支付全額方案費用，完成導入後再依規定請款，並非結帳時直接折抵。 ■ 可以導入哪些 AI 應用？ 官方方案涵蓋企業營運管理、AI 助理、智能客服、資訊安全、智慧製造、流程自動化與內容創作等方向，實際可選項目應以當期公告為準。 挑選時可以用自己的工作測試： • 客服：能否根據既有服務規則回答問題？ • 行政：能否減少資料重複輸入與整理？ • 行銷：能否協助產出符合品牌需求的內容？ • 製造：能否改善現場資訊取得或作業判斷？ 也要問清楚方案期限、帳號數、教育訓練、資料匯出，以及補助結束後的續約費。 👉 資格、補助試算與方案資訊：https://www.economic.ntpc.gov.tw/Custom/AITransformation 【三、新北產業AI化輔導計畫怎麼申請？】 ■ 從報名到請款的 7 個步驟 依 115 年度作業內容，可整理成以下順序： 1. 準備申請資料：填寫企業資料、輔導需求及相關同意文件。 2. 接受需求與資格審查。 3. 等待入選公告或審查通知。 4. 配合顧問訪談，釐清工作問題與適合方案。 5. 確認合作內容，完成簽約採購。 6. 支付費用並完成 AI 服務導入。 7. 檢附發票、合約或採購證明等文件，依通知請款。 請款時間與文件要求，以執行單位通知為準。準備未來年度申請時，也不能假設沿用同一份表單與流程。 ■ 今年截止後，現在可以準備什麼？ 115 年度受輔導企業申請已於 10 月 2 日截止，專案輔導期間至 11 月 30 日。輔導尚在進行，不代表仍接受新企業報名。 如果尚未申請，可以先完成以下準備： ✔ 整理企業登記、產業類別與既有補助紀錄。 ✔ 選出一項最常重複、最耗時間的工作。 ✔ 記錄目前每週處理量、耗時與常見錯誤。 ✔ 確認資料能否整理、匯出，以及使用權限。 ✔ 指定內部負責人，估算採購與後續維護預算。 這些資料不只用於申請，也能幫助廠商判斷方案是否真的適合公司。 【四、新北企業可評估的中央AI補助】 地方方案截止，不代表所有中央資源都已結束。但各方案的產業、人數與用途不同，不能只比較補助上限。 ■ 服務業員工培訓：AI 職能提升班企業專班 符合指定商業服務業資格、希望安排員工實作培訓的企業，可評估「AI 職能提升班企業專班」。每班參訓至少 30 人，可由單一企業或 2～5 家企業聯合申請，每班補助上限為 75 萬元。 官方列示受理至 2027 年 7 月 31 日，亦可能因經費提前停止；這是培訓補助，不能直接視為購買軟體的預算。 👉 官方資格與申請入口：https://serv.gcis.nat.gov.tw/AOCAI/enterprise 👉 宇宙島企業專班與申請協助：https://fatnerdstock.com/ai-course-subsidy/ ■ 店家工具導入：單店最高補助 10 萬元 「提升商業服務業營運效能強化韌性計畫—單店導入」協助符合資格的店家，採用專區公告的智慧轉型方案。訂閱須達 6 個月以上，補助以方案總額 50% 為上限，單店最高 10 萬元。 公告受理期間至 2027 年 10 月 20 日或經費用罄止；申請前仍須確認店家資格、可選方案與核銷條件。 👉 單店導入官方說明：https://www.smebiz.org.tw/project-tenacity_shop.php 👉 店家申請系統：https://aishop.smebiz.org.tw/ ■ 製造業：雲市集 AI 工具庫須注意收件狀態 截至本文查證日，115 年度「雲市集工業館—AI 工具庫點數補助計畫」已公告點數用罄、截止收件，不能列為目前可直接申請的選項。 另外，「供應商方案上架」與「企業申請補助」是不同作業；看到上架申請還在受理，不代表企業補助仍有額度。 👉 雲世代數位轉型最新公告：https://keid.nat.gov.tw/cloud/Web/news.aspx ■ 50 人以下企業：小型企業人力提升計畫 依法登記、受僱勞工參加就業保險人數 50 人以下的企業，可洽詢勞動力發展署「小型企業人力提升計畫」，評估診斷與訓練需求。這是人才培訓資源，不是直接購買 AI 工具的現金補助。 依計畫規定，年度申請原則至 10 月 31 日，經費用罄可停止受理；新北企業應向北基宜花金馬分署確認當期名額，以及所需 AI 課程能否安排。 👉 小型企業人力提升計畫：https://tkyhkm.wda.gov.tw/cp.aspx?n=02CE1C4946D3E6FB&s=BC5E204B65C9D817 【五、新北AI補助和中央補助怎麼選？】 ■ 先比較用途，再比較金額 • 新北產業 AI 化輔導：著重需求盤點、媒合與工具導入；115 年度最高 4 萬元，已截止。 • AI 職能提升班企業專班：著重員工培訓與工作實作；每班最高 75 萬元，須符合產業與參訓條件。 • 單店導入：著重店家採用公告方案；最高 10 萬元，須符合採購與使用規範。 • 雲市集 AI 工具庫點數補助：本次查證已額度用罄，應等待後續公告。 • 小型企業人力提升計畫：著重小型企業的訓練需求，須由窗口確認適用性與資源。 本文建議：若已有明確需求、員工也會操作，優先比較工具導入方案；若買過工具卻沒人持續使用，應先處理培訓與工作分工。 4 萬元的工具導入與 75 萬元的企業培訓，解決的是不同問題。補助較高，不代表對公司更划算，還要計入員工時間、行政配合與後續支出。 ■ 地方與中央可以同時申請嗎？ 不能只因為主辦機關不同，就認為可以重複請領。 新北方案明定，選購項目若與其他政府計畫已補助項目相同或同性質，不予重複補助。即使一案是課程、一案是工具，也應將用途、期間、契約與費用明細交由雙方窗口確認。 建議建立補助清單，記錄每個計畫的支出項目與核銷憑證，避免同一筆費用重複申報。 【六、新北市AI補助常見問題】 Q：公司不在新北，可以申請嗎？ A：地方方案須符合新北登記等資格；如有合法登記於新北的分公司或其他符合規定的經營證明，可依完整條件確認。中央方案則依各自規定，不限於新北企業。 Q：錯過今年，明年還會有嗎？ A：目前不能保證續辦，也不能假設明年仍補助 4 萬元。可以先準備需求與企業資料，等待經發局正式公告；有急迫需求者，可另評估目前受理的中央方案。 Q：補助是現金還是購買時折抵？ A：115 年度新北方案採企業先支付全額、完成導入後檢具憑證請款。其他計畫可能有不同方式，不能一概套用。 Q：可以自己買 ChatGPT，再申請補助嗎？ A：不能直接認定可以。新北方案須依計畫規定選購 AI 服務，個人自行訂閱的費用不會因為屬於 AI 工具，就自動符合補助資格。 Q：只有幾名員工，也能申請 AI 企業專班嗎？ A：上述中央企業專班每班至少 30 人，但可由 2～5 家符合資格的企業聯合申請。人數不足時，可先評估聯合開班或其他培訓資源。 【七、先做資格健檢，再決定投入預算】 新北企業準備導入 AI，可以先整理四件事：公司產業與登記資料、預計參與人數、希望改善的工作，以及可投入的預算。 不要只問「最多能補多少」，也要確認「補助結束後，公司是否仍願意持續使用」。 若需求是員工 AI 培訓，宇宙島可協助初步資格評估、部門需求訪談、企業專班規劃與申請準備。工具採購或其他政府方案，則應依各計畫窗口確認。 補助核定由主管機關審查，實際費用、付款方式與執行分工，依核定結果及合作契約辦理。 👉 洽詢宇宙島企業 AI 專班與補助資格評估： https://fatnerdstock.com/ai-course-subsidy/ 👉 宇宙島LINE 官方 https://lin.ee/y9qGjtN

缺工嚴重人手不足，餐廳有位子也不收客順勢做飢餓行銷 面臨高人才流動率和長期缺人的難題，需要在管理思維下採取不同的策略來改善缺工情況，餐廳外場招不到人力也因為這世代賺錢的職場門路太多，年輕人再也不想輕易投入沒有未來性的工作。如像非必要不使用兩頭班的制度，而是通過早晚班調配人力，同時在獎金和獎勵制度上下功夫，讓員工能夠保有生活和空間，從而留住人才。 疫情加缺工 台北漢來飯店延後開幕 2022年4月7日 （中央社記者江明晏台北7日電）餐飲業成本壓力持續攀升，加上人力短缺，經營挑戰不小，漢來美食旗下台北漢來大飯店因疫情、缺工等問題影響，已將開幕時間從今年底延後至明年第一季。 漢來美食旗下的漢來海港是吸金能力極強的吃到飽餐廳，主管表示，近期受到本土疫情干擾，約有50%客人取消訂位，但由於疫苗覆蓋率提高，全球普遍以流感視之，消費者有「與疫共存」的想法，態度不若去年5月時恐慌，也因此仍有半數訂位客戶留存。 即使在疫情中，漢來海港仍照常舉行一年一度的甜點季，今年邀請有30年資歷以上的紐西蘭籍主廚客座設計，結合「愛麗絲夢遊仙境」主題，在全台7家漢來海港推出8款甜點 此外，漢來美食今年放緩展店腳步，原訂在今年底於南港經貿園區的台北漢來大飯店一口氣開展9個餐廳，考量疫情因素，將延後至明年第一季開出，但今年仍會新增4至5家店，包含一個中菜新品牌在內。 漢來美食表示，台北漢來大飯店目前硬體建設已接近尾聲，但近期疫情反覆，市場氣氛並不是很好，加上缺工問題仍然明顯，一次性開出9家餐廳，需要至少數百位員工，與科技、電子業搶人並不容易，因此才決定將開店時間往後延。 不過，漢來其他品牌展店腳步也持續，包括既有中菜品牌「上菜」在內，還要再新增另一中菜品牌，預計7月問世，而今年的新店都會開在高雄。 受到原物料成長影響，餐飲掀起漲價潮，漢來美食旗下品牌都有幅度不等的價格調漲，但漢來美食表示，今年以來原物料價格仍維持高檔，並未回落，因此今年食材成本的壓力還是很大，但短期之內絕對不會再漲價。（編輯：林興盟）1110407 台北南港漢來飯店10月開幕•海港餐廳敦化店將轉戰大巨蛋　缺工仍是隱憂 將於2023年10月開幕的台北南港漢來飯店，「不會以挑戰最高房價為定位，反而更看好餐飲的業績表現」。 台北敦化SOGO預計在2025年合約到期，2015年就進駐開業的漢來海港餐廳則規劃遷至大巨蛋SOGO重新開幕。 其他展店計畫方面，漢來美食主管說，去年開出的新品牌「溜溜酸菜魚專賣店」今年將開出2店，其中1店為街邊店，預計落腳高雄、6月營運，打造前店後廠模式，因應未來展店需求，上菜及湯包等主題性強的餐廳這幾年也將持續展店，增加分店數、取得更大的營運經濟規模，以達成營收成長及獲利目標，為集團營運升溫添火。 但缺工問題還是隱憂，漢來美食主管表示，目前集團有1600人，還有100多人的缺口沒補齊，期望能達到1800人的規模，目前正積極延攬外籍生，也在全台各地學校尋求建教合作機會，同時盼政府開放移工政策，目前集團員工薪資為2萬8000元起跳，中部以北3萬元起跳，但都面臨「找不太到人」的局面。 台北漢來12月開幕卻缺工！島語下午茶「延後開放」、牛排館農曆年後開幕 2023/11/13 坐落在南港經貿園區的「台北漢來大飯店」於10月7日起試營運，並預計在12月12日正式開幕，館內最夯BUFFET「島語」自開放訂位以來一位難求，已一路滿到過年，不過現在卻傳出飯店缺工，原預計12月開放下午茶餐期，將延後到明年農曆年後。 漢來美食副總吳若寧表示，目前餐飲缺工約佔2-3成，而因為我們「島語自助餐廳」一次都是開放2個月的訂位，目前訂位真的是都很滿，只有平日可能還有零星座位，但假日、過年已全客滿，所以12月後加開下午茶餐期肯定是無法，預估要到農曆年後再視情況開放；還有館內高檔鍋物和牛排館原也預計下月開幕，也將延至春節過後再開。 現在這段時間缺工是必然的，因為大家接近年底不太會換工作，農曆年前不是一個換工作跟好找員工的時間點，所以要到農曆年後，民眾領完年終再來大舉招募員工，「能找多少就找多少」。現階段就先以建教合作、二度就業的招募、外籍生來先度過這段時間。 缺工嚴重人手不足，餐廳有位子也不收客HR教材詹翔霖副教授

我以前有個毛病，就是愛在背後抱怨員工。說他們做事不主動、不積極、沒有責任感，每件事都要我跟催，催了才動。我以為這是員工的問題，後來才發現，問題大部分出在我自己身上。 直到有一次，我一個認識很久的朋友，他也在做生意，聽我抱怨完之後，丟了一句話給我：「你有沒有想過，問題出在你這個老闆身上？」我當場沉默了好幾秒。那次對話之後，我回去認真想了很久。我開始問自己，我有沒有清楚告訴員工我期待什麼？我有沒有讓他們知道做好了會有什麼回饋？我有沒有給他們一個安全的環境，讓他們敢說出自己的想法？答案幾乎都是沒有。 我那時候管人的方式很簡單，就是交代任務、等結果，結果不好就罵，結果好了也沒有特別說什麼，因為覺得那是本來就該做到的。這種管理方式，我以為是高標準，後來才知道那叫做沒有管理。真正的管理不是管控，是讓人願意做事、知道為什麼要做事、做完之後感覺有意義。這三件事，缺了任何一個，員工的積極性都會慢慢消磨掉。 我後來做了幾個改變，是讓我管理方式徹底不一樣的事。 第一個是把期待說清楚。以前我交代任務，說的大概就是「你去把這個弄一下」。這種說法根本沒有辦法讓人知道你要什麼。後來我改成，說清楚這件事的目的是什麼、希望在什麼時間點完成、完成的標準長什麼樣子。光是這樣，執行的成果就好很多。不是員工變聰明了，是他們終於知道該往哪個方向走。 第二個是開始給予正向的回饋。這件事聽起來很簡單，但對習慣只抓問題的老闆來說，其實不容易做到。我以前覺得稱讚員工很奇怪，感覺像是在討好人。後來我才理解，適時的肯定不是討好，是讓人知道他們的努力被看見了。一個感覺被看見的員工，和一個覺得自己做再多也沒人在意的員工，工作的狀態是完全不同的。我的觀點是，稱讚是最低成本的管理工具，你不用花一毛錢，但它能直接影響一個人對工作的態度。 第三個是讓員工有機會表達意見。我開始每個月固定找核心員工一對一談話，不是要檢討他們，而是問他們工作上有什麼困難、有什麼建議。一開始大家都不太敢說，因為過去的文化就是老闆說了算。但慢慢的，有人開始說出一些我根本沒有想到的問題，有些還是非常有價值的改善建議。我後來發現，很多問題其實員工早就知道，只是沒有人問他們，或者他們覺得說了也沒用。當你願意真的聽，他們也願意真的說。 第四個是停止用恐懼管理人。我以前有時候會用壓力、用威脅來逼人做事，短期確實有效，但長期的代價非常大。被恐懼驅動的員工，只會做到剛好不被罵的程度，不會多做一步。更糟的是，這種文化會讓最有能力的人先離開，因為有能力的人不缺選擇，他們不需要忍受這種環境。留下來的，反而是不知道去哪裡的人。這個結果對公司來說是最壞的情況。 人員管理這件事，說複雜很複雜，說簡單也很簡單。最核心的一點，是你有沒有把員工當成一個完整的人在對待，而不只是一個執行任務的工具。工具你可以不管它的感受，但人不行。人有感受、有情緒、有自己的期待和想法。你作為老闆，有沒有試著去理解這些，決定了你手下的人願不願意真的跟你走。 我後來公司的離職率明顯降低，不是因為我加薪了，而是因為工作環境變得讓人願意待。這件事給了我一個很重要的認識：留不住人，很多時候不是薪水的問題，是人覺得在這裡沒有未來、沒有被尊重、做的事情沒有意義。這三件事，薪水都補不了。 老闆可以用高薪把人吸引進來，但如果這三件事沒有做好，那個人很快就會離開，而且可能還帶走一些核心的東西，對公司造成的損傷更大。 我想特別說一件事，就是老闆要對自己的管理風格誠實。很多老闆在外面講管理、講領導力，但回到公司還是用同樣的老方式對待員工。這種落差，員工感覺得到，而且他們不會說，只會選擇用行動表態，就是慢慢地變得更不積極，或者直接離職。你如果真的想要一個有戰鬥力的團隊，你必須先成為一個讓人願意跟的老闆。這件事沒有捷徑，是靠每一天的行為累積起來的。 如果你現在也在為員工不積極而頭痛，我建議你先停下來，回頭看看自己做了什麼，或者沒做什麼。答案通常不在員工身上，而是在你這個老闆每天的決定和行為裡面。

文化「軟實力」當道的時代，如何自學成為設計師？除了報名設計補習班，該如何自學設計、成功轉職？從培養美感、學用設計軟體（Adobe PS/AI），再到建立作品集、應徵工作，一步一步成為設計師。 文化「軟實力」當道的時代，從事創意工作的設計師是許多人嚮往的職業。如果想成為設計師，又沒讀過設計科系，該怎麼辦？除了花大錢報名設計補習班，有沒有更快可以試水溫、培養設計能力的方法？ 曾任職微軟，目前在矽谷創辦行銷公司的設計師 Karen X. Cheng，曾在 medium 分享自學設計心法，將自己從摸索自學，直到成功找到設計師工作的過程，歸納成這五個步驟： Step 1 學著去「看」 Step 2 學用設計軟體（PS/AI） Step 3 找到強項、邊學邊練 Step 4 建立作品集 Step 5 應徵設計工作 文中的每個階段都有豐富的學習資源，而如果你想更簡便、系統化地快速推進，我們以同樣的架構，精心挑選出對應各階段的中文線上課程，希望幫助你事半功倍，成功踏上設計師之路！ Step 1 | 學著去「看」：培養設計美感 「美感」決定了一個設計師能走多遠，因此如果想成為設計師，第一步不是直接「學」設計，而是先學著去「看」設計。大量觀摩那些你認為「好」的設計作品，試著說出它們為什麼好？練習分析這些作品裡用了哪些元素和排版技巧，把它們記錄下來。這個過程會培養你的設計美感，對往後的學習至關重要。 在你「看」作品的同時，也許你會想了解基礎設計理論，讓自己有更多工具可以分析；你也可以多觀察你喜愛的設計師，跟著他們的設計之眼，鍛鍊自己的美學品味。 以下是我們推薦給這個階段的你的課程： ▶ Today at Apple:和設計師馮宇拆解商業 LOGO 案例 免費課程 Today at Apple 是由 Apple 精心設計的免費課程。簡短三十分鐘，由征戰業界多年的設計師馮宇，帶你拆解 LOGO 案例，快速了解 LOGO 從發想到設計的過程。 ▶ 設計色彩學：建立自己的色彩品味資料庫 設計師馮宇所開設的初階色彩學課程，適合剛入門的初學者，也適合喜歡以聽故事的方式吸收經驗、獲取靈感的人，跟著大師的引導，逐步培養屬於自己的色彩品味。 ▶ 平面設計 - 從理論到實務運用及對談 (初階) 由海流設計 Adam 與半夜設計 Robie 講授的基礎設計課程，從最基本的設計理論，到設計職場接案實務都有涵蓋，非常適合當作接觸平面設計的第一堂課。 Step 2-4 | 使用 PS/AI、邊學邊練、建立作品集 初步建立自己的美感基礎後，試著創作吧！建議從最多人使用的 Adobe 系列開始，打開設計軟體，學習操作功能，將你腦中的創意呈現出來。不用擔心技巧不足，因為開始練習就是前進的第一步。如果不知從何下手，特別推薦你以下課程，跟著老師循序漸進的指導，熟悉 PS/AI 軟體： ▶ Photoshop練功坊 -入門操作到進階合成 從零開始學習 Photoshop，17 個小時的完整課程，包括 PS 核心功能、操作技巧、合成及修圖方法，以及多達 10 個以上的範例實作，以系統化的詳細講解帶你熟悉 Photoshop。 ▶ 【Illustrator / Ai 入門】五小時保證上手 Adobe Illustrator 官方認證講師，講解親切易懂，課程涵蓋 Ai 必學功能，不僅隨著 Ai 發佈版本更新，老師也細心回覆問題和批改作業，無論何時入門都能打下紮實基礎。 隨著你熟悉 PS/AI 軟體操作，也可以開始探索在設計世界中你有興趣的專項，例如是 Logo？字體設計？網頁元件設計？透過反覆練習來強化你的專項，並累積作品，直到你建立自己的作品集。 詳見原文> https://hahow.in/cafeteria/articles/6062ce8a00018c5e9587e812