104學習

近期在與夥伴進行職涯諮詢時，話題總會在【興趣】這個主題上面圍繞，內容不外乎都是「我不知道我的興趣是什麼？」「我目前的工作是A，但我興趣是B，該如何轉職？」「我原本對這個工作很有興趣，但後來慢慢消失，我該怎麼辦？」 這裡先整理一下，我認為【興趣】與【職業】的不同點 興趣：樂於學習、有成就感 職業：技能成長、有成就感、穩定收入 所以當我們想要將興趣轉變為職業時，可以將兩者項目加總，但相信很多人在這裡，就會開始遇到一些問題 興趣+職業：樂於學習、技能成長、有成就感、穩定收入 1. 樂於學習：接受不喜歡的部分也是成長的過程 興趣是快樂的，但一旦轉成職業後，任何工作中都有令人不喜歡的部分，可能是繁瑣的事務細節，或是需要處理一些無趣但重要的事務。這時候保持學習並克服這些遇到的問題，就是最重要的心法。 2. 技能成長：不要怕錯、要熟練還要持續突破舒適圈，做出與他人鑑別率 興趣並沒有刻意成長的壓力，但既然是要成為職業，熟練度就變成了最重要的因素，不僅僅要做到熟練外，還需要持續的向上提升，這時候「刻意練習」就很重要，無法拿出有效明確的成果，就無法成為一個能養活自己的職業，也會讓自己對於這個興趣未來發展感到遲疑。 3. 有成就感：鍛鍊抗壓性，累積小成果，是成為延續興趣的重點 興趣是想做就做的，當變成工作後，若遇到重複性高、挑戰性降低的狀況。這時候往往會讓人覺得沒有成就感，反之如果過程中累積太多挫折，也會讓自己有相同念頭，所以如何建立合適的階段目標並達成，也能讓自己持續累積成就感的重要關鍵。 4. 穩定收入：興趣成為職業的核心價值 興趣要能當飯吃，收入絕對是不可或缺的，因為「興趣」往往是輕鬆愉快的，但「職業」代表的是責任和穩定的收入來源。所以透過建立「樂於學習」作為樹根，如何透過「技能成長」作為骨幹，然後「有成就感」作為枝葉、「穩定收入」成為果實，才能夠讓自己逐步將興趣營造為職業，得到自己的穩定收入。 不同於我們在追求將興趣變成職業，有趣的是我們也會聽到很多成功人士，會提到說工作本身就是他的興趣，或許就因為其做法滿足前面所提的幾點規則，那自然也會喜歡上現有的工作。 當我們談到興趣轉換成職業的過程，很多人一開始可能會覺得充滿樂趣，因為有趣的事總是容易引起動力，尤其當你從中獲得成就感的時候。不過當一個興趣成為職業時，只要技能夠扎實、心態夠穩定，興趣變成職業後的挑戰也會變成推動你進步的力量。最重要的是不要忘記最初投入的動機，並學會接受那些滿滿不可避免的不喜歡，這樣才能在職業生涯中走得更遠、更穩。

「それに」跟「それと」中文都可以翻成「而且」，但它們的概念並不相同。 比較「それに、それと、それも」 1.それに V.S. それと 「に」是「堆壘」的概念，這是一種「添加」的用法，而「と」則是「並列」，至於「それ」指的是前面出現的句子，它是一個文脈指示。 「堆壘」指的是針對某一個東西做說明時，它有a，再加上b，再加上c，abc基本上都是「同類型」的東西，這是一種垂直性的「加上」、「添加」的用法。 「並列」則是有a，也有b，還有c，abc彼此是分開獨立的，並不是一起的。 用例句看看「AそれにB」跟「AそれとB」的差異吧.... 前往看完整學習 | https://colanekojp.com.tw/classroom_detail/67

求職者為爭取徵才企業的面試或錄用機會，若異想天開將履歷中的學歷、經歷或技能專長等個人資料為虛偽不實記載，求職者會給自己惹來哪些麻煩？ 求職者應徵工作時，履歷常扮演一個非常重要的敲門磚角色。徵才企業根據職務說明書所揭示的職務規格與聘用條件，審酌求職者履歷上所記載的學歷、經歷或技能專長等各項內容，篩選符合者，即有機會獲邀面試。一旦有了面試機會，離錄用的距離，自然也就近在咫尺了。 倘徵才企業憑信求職者履歷與面試時所述內容為真而錄用求職者，並依據其學歷、經歷或技能專長而核定相稱的職位、職等、薪資與福利。惟事後從其工作表現或行為中察覺有異，經展開人事背景查核後，果然發現其學歷、經歷或專業能力涉有虛偽不實之情事，此際，從法的角度，徵才企業可以怎麼做（反面而言，就是求職者須承擔的法律風險）？ 1. 終止勞動契約 徵才企業若是屬於適用勞動基準法之行業，可依據勞動基準法第12條第1項第1款規定：「勞工有左列情形之一者，雇主得不經預告終止契約：一、於訂立勞動契約時為虛偽意思表示，使雇主誤信而有受損害之虞者。」根據同法第18條第1款規定：「有左列情形之一者，勞工不得向雇主請求加發預告期間工資及資遣費：一、依第12條…規定終止勞動契約者。」惟徵才企業應自知悉其情形之日起，30日內為之（勞動基準法第12條第2項）。逾上述30日法定除斥期間，徵才企業即喪失得依該條款規定單方終止雙方間勞動契約之權利。 司法實務上，有個案認定求職者於應徵時所填寫之履歷，有虛偽不實，使徵才企業誤信其具備高階管理人員之能力而有受損害之虞，徵才企業援引勞動基準法第12條第1項第1款規定，終止與求職者之勞動契約，於法並無不合（臺灣高等法院臺南分院103年度重勞上字第3號民事判決參照）。 2. 提起刑事告訴 履歷依其性質是求職者向徵才企業自我表述其個人基本資料，以及學歷、經歷或技能專長等其他個人資料，且願與企業締結勞動契約之具有一定意思表示的私文書。需注意的是，刑法第210條規定之偽造私文書罪，是以無製作權人，假冒他人名義而製作文書為構成要件，若是自己之文書，縱有不實之記載，不構成本條之罪（最高法院47年台上字第365號刑事判例參照）。 在此一情形下，求職者是否另涉犯刑法第339條之詐欺罪？司法實務上，依個案事實的不同，有認定構成刑法第339條第2項詐欺得利罪者（詐欺以得工程部協理職位之不法利益，臺灣新竹地方法院97年度訴字第188號刑事判決參照），亦有認定不構成刑法第339條第1項詐欺取財罪者（徵才企業空泛指稱求職者隱暪不實之研究所肄業學歷，因而陷於錯誤，而給予高於一般大學學歷之敘薪，求職者因而領得薪差利益，而認求職者有犯刑法上詐欺罪顯為無據。至於徵才企業所主張求職者溢領薪資部分，則係民事上之紛爭，自應另循民事途徑加以釐清，尚與求職者所為是否係犯刑法詐欺罪無涉。臺灣士林地方法院102年度聲判字第54號刑事裁定參照）。 若求職者除提供上述之不實履歷外，另於面試或錄用報到時，提供偽造之畢業證書、成績單或國外入學許可通知書，使徵才企業誤信僱用而核以高階職位與高薪者，司法實務上，有個案認定構成行使偽造特種文書（成績單）及私文書（入學許可通知書）罪，以及刑法第339條第2項之詐欺得利罪（臺灣高等法院98年度上訴字第4953號刑事判決參照）。 3. 請求民事賠償 徵才企業可依照民法第184條第1項後段：「故意以背於善良風俗之方法，加損害於他人。」之規定，請求因侵權行為所生之損害賠償。 法院有個案認定，求職者誤導徵才企業其已取得國立○○大學資訊工程研究所碩士學位之專業學識，以積極虛構事實、反覆誤導、欺瞞方式，使徵才企業陷於錯誤，而以顯不相當高額薪資聘僱求職者，溢付超過其應得薪資之損害（臺灣高等法院104年度上易字第154號民事判決參照）。 惟依個案事實之不同，亦有法院認定，求職者雖未符合徵才企業須取得博士學位之應聘要求，而自徵才企業取得該公司所允予之報酬，惟求職者在任職期間就該公司所交付之工作，既無不能勝任之情事，則徵才企業即無受損害可言，自不能主張求職者應成立侵權行為而對之請求損害賠償（臺灣高等法院96年度重勞上字第17號民事判決參照）。

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大家應該都知道「何」這個漢字有兩種唸法，一個是「なん」，一個是「なに」。但這兩個唸法在使用上有什麼差異呢？鈴麗常常搞混。今天我們就來介紹兩者的差異吧！ 1.何（なん） ア、在詢問「數量」時，使用「何（なん）」 イ、當後面接「た、な、だ」行的音節時，也使用「何（なん）」做疑問詞 今天我們先針對ア給範例。 範例： ●何人（なんにん）→多少人？ ●何色（なんしょく）→多少顏色？ 2.何（なに） 「何（なに）～」用來詢問「種類」。 範例： ●何色（なにいろ）→什麼顏色 ●何人（なにじん）→什麼國家的人 此外，「何人（なにじん）」並不是個客氣的講法，一般都講「どこの国の人」，請特別注意喔。 歡迎來我們官網看更多教學內容：https://colanekojp.com.tw/

寵物照護美容學位學程 殯葬服務學 教學綱要 寵物殯葬服務學 教學綱要 一、課程介紹 1. 課程目標 - 了解寵物殯葬服務的基礎知識與重要性 - 探討寵物殯葬的倫理與文化背景 - 培養從事寵物殯葬服務的專業能力 2. 適用對象 - 寵物相關產業從業人員 - 對寵物殯葬服務有興趣的學員 二、課程內容 1. 寵物殯葬的歷史與文化背景 - 寵物殯葬在不同文化中的發展 - 現代寵物殯葬的趨勢 2. 寵物殯葬服務的流程 - 接洽與溝通技巧 - 殯葬儀式設計與安排 - 火化與安置方式 3. 法律與倫理規範 - 寵物殯葬相關法規 - 倫理議題與客戶心理支持 4. 寵物殯葬服務的市場分析 - 產業現況及市場需求 - 寵物殯葬服務的創新與商機 5. 技術與設備介紹 - 火化設備操作與維護 - 殯葬相關用品選擇 6. 心理輔導與情感支持 - 如何協助客戶面對寵物離世的悲傷 - 提供心理輔導與支持的技巧 三、教學方法 1. 理論講解 2. 案例分析與討論 3. 實務操作與模擬練習 四、課程評量方式 1. 課堂參與度 2. 個案報告或心得分享 3. 技術操作測驗 五、課程資源 1. 教材與參考書目 2. 寵物殯葬相關法規文件 六、課程目標成果 1. 熟悉寵物殯葬服務流程及技術操作 2. 能夠提供專業且具同理心的服務 3. 具備開展寵物殯葬事業的基礎能力 七、課程時間安排 1. 每週授課一次，總計12週課程 2. 每次授課時間：2小時 八、結語 1. 提升寵物殯葬服務的專業形象 2. 為客戶提供更全面及溫暖的支持 參考教材資料 1. https://nabi.104.com.tw › posts寵物是沒有健保的—詹翔霖副教授 . 犬與貓從「功能性飼養」提升到成為「家庭的一份子」 2. https://nabi.104.com.tw › posts 寵物生命紀念產業趨勢教材-詹翔霖副教授寵物物經濟新藍海 3. https://www.facebook.com › groups › posts 實踐大學-國貿系-詹翔霖副教授 | 寵物美容店開店籌備-零售經營管理 4. https://nabi.104.com.tw › posts 動物醫院經營管理策略-以聖保羅動物醫院為例 詹翔霖副教授 - 人力資療 5. https://blog.udn.com › chanrs 改善寵物行為問題的關鍵-寵物心理諮詢講義 - 詹翔霖副教授 – udn 6. https://blog.udn.com › chanrs 寵物照護美容學位學程 產業消費心理學 教學綱要 - 詹翔霖副教授 7. https://nabi.104.com.tw › posts 寵物生命紀念經營管理與園區規劃-詹翔霖副教授管理 8. https://blog.udn.com › chanrs 老齡動物關懷照養協會總幹事詹翔霖副教授主管培訓班 9. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post 寵物美容店開店籌備-人力資源管理學-詹翔霖副教授動物醫院管理 10. https://www.doc88.com 寵物生命紀念教材-寵物主人「哀傷輔導」詹翔霖副教授 - 道客巴巴 11. https://chanrstom.blogspot.com › blog-post.html長照寵物技巧實務 獸醫診療機構行政與溝通實務「老齡動物關懷照養協會」詹翔霖總幹事 12. https://blog.udn.com › chanrs 客訴處理技巧-獸醫診療機構行政與溝通實務訓練課程-詹翔霖副教授課綱 13. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward 寵物經營管理-寵物店經營管理-簡報製作技巧與實務 14. https://nabi.104.com.tw › posts 聖保羅動物醫院-寵物醫療器材設備 寵物高壓氧治療老齡動物關懷照養協會 15. https://www.scribd.com › document 寵物產業品牌策略 品牌經營策略 詹翔霖副教授 | PDF - Scribd 16. https://blog.udn.com › chanrs 當工作犬來敲門! -老齡動物關懷照養協會總幹事詹翔霖副教授 17. https://www.linkedin.com › posts 寵物行銷企劃-創業企劃專題-詹翔霖副教授股份有限公司章程 | PDF | 18. https://www.linkedin.com › posts 寵物店規劃與經營管理-創業實作專題-詹翔霖副教授 19. https://www.linkedin.com › posts 寵物業顧客關係管理-詹翔霖副教授動物醫院行銷 20. https://cn.linkedin.com › posts 寵物美容店開店籌備-門市管理與人員管理 21. https://www.linkedin.com › posts浪浪有愛寵物業專任人員課程 專業態度與服務精神-每個生命都值得被尊重-詹翔霖 22. https://www.linkedin.com › posts寵物店規劃與經營管理-創業實作 詹翔霖副教授 寵物自在飼主輕鬆 自助洗狗機漸成風潮 23. https://www.linkedin.com › posts 動物醫院助理培訓-獸醫助理課程-寵物顧客關係管理詹翔霖副教授 24. https://www.linkedin.com › posts寵物長照安養照護商機 寵物長照旅館設計與專業服務-詹翔霖副教授教材 寵物經濟新藍海 25. https://www.linkedin.com › posts 寵物行銷企劃-創業企劃專題-寵物長照與日照服務要領-詹翔霖副教授行銷

在需求分析與優先排序中，產品經理 (PM) 需要根據商業價值和技術可行性進行權衡，並清晰地與利益相關者溝通優先級排序的原因，這樣的需求優先排序與溝通過程，不僅能讓利益相關者理解需求的商業價值，也能促進透明的溝通，讓各方達成共識並支持需求的最終排序。這裡包含了三個主要步驟： 1. 需求分析 ► 明確需求目的：了解需求背後的業務目標和使用者需求，例如是否提高轉換率、提升使用體驗或增加用戶數。 ► 定義商業價值：將需求對商業價值進行量化，例如收入增加、成本降低、使用者黏性提升等。商業價值有助於利益相關者理解需求的重要性。 ► 技術可行性評估：與技術團隊合作，分析需求的技術挑戰，包括開發複雜度、系統兼容性和可行性。這樣可以幫助各方評估實施成本和風險。 2. 需求優先排序 ► 選擇優先排序框架：PM通常會使用優先排序框架，如 RICE（Reach, Impact, Confidence, Effort）、MoSCoW（Must-have, Should-have, Could-have, Won't-have）等，為需求設立系統化的評估依據。 ► RICE：從影響範圍 (Reach)、影響程度 (Impact)、信心水準 (Confidence) 和所需努力 (Effort) 四方面量化需求的價值。 ► MoSCoW：將需求分類為「必須有」、「應該有」、「可以有」和「不需要」，幫助快速評估需求的必要性。 ► 建立優先順序清單：根據商業價值和技術可行性評估結果，將需求排序，並形成優先級清單，以便利益相關者更直觀地理解各需求的相對重要性。 3. 與利益相關者溝通優先排序結果 ► 詳細說明排序理由：在與利益相關者討論優先清單時，PM應說明每項需求的商業價值和技術評估結果，強調哪些需求是策略性優先和能達到最大商業回報的。 ► 建立需求權衡共識：在會議中呈現各需求的量化數據和排序框架，例如如何根據 RICE 或 MoSCoW 決策，並針對排序較低的需求提供延期或優化的可能方案。 ► 持續回饋機制：定期邀請利益相關者提供回饋，尤其在商業環境變動或技術進展時進行需求重排。這樣能幫助利益相關者對需求排序有更深的理解，也利於PM根據新情況做出調整。

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每次上課，我都會一直強調前期的重要 如果前期能準備好跟注意到的 就盡量不要留到後期 （這裡前期指的是事前企劃跟拍攝當下， 後期指的是調色跟精修） 除非一開始就設定好 畫面的什麼部分要留到後期處理 會這樣講的原因，主要會是 1.穩定度 如果照片都要到後面再處理 其實下一次可能沒辦法做出一樣調性的照片 2.效率 如果是單張照片需求可能還好 但如果張數一多，時間就很可觀 扣除專業修圖師的部分 我覺得一開始修圖反而更聚焦在除錯跟觀察 像是 1.當下拍攝哪些該注意的雜物或路人沒注意 2.構圖的穩定度，是不是需要校正水平 3.光沒打準，變成後期只能捨棄或努力補救沒吃到光的部分 4.會選出圖的照片原因，被捨棄的那些照片原因 5.當下拍攝是可複製，還是運氣 蠻多面向可以重新省思，有沒有可以再多思考的部分 慢慢減少廢片率，慢慢調整成自己更喜歡跟習慣的拍攝模式

104 AI功能總盤點，找工作用AI更有效率！104 AI+ 創新服務，提供AI履歷健檢、自我推薦信，以及AI推薦工作、企業邀約分類等工具，幫助你更快找到理想工作。根據實際成效，求職者應徵AI推薦的工作機會，面試機率提升3.2倍！本文由《104職場力》小編為您盤點104 AI+相關實用工具及使用方法。 文／《104職場力》 本文目錄（點擊可快速前往） AI時代，找工作要更快、更精準！104 AI+是什麼？AI求職7大工具懶人包104 AI推薦工作：面試機率提升3倍！104 AI履歷掃描生成：省7成時間！快速完成履歷104 AI履歷表健檢：3秒幫你抓亮點、補足缺點104 AI自我推薦信：告別罐頭信！寫出專屬亮點104 AI企業邀約分類：先看專屬邀約，機會不錯過104 AI職涯顧問：建立個人亮點，成為關鍵人才104 AI學習資源：學AI、用AI、認證AI AI時代，找工作要更快、更精準！ 「投了好多履歷卻沒有回音」、「自傳或推薦信不知道怎麼寫」、「明明有能力，卻卡在找不到適合的職缺…」你是否也有這些找工作的煩惱？ 《104職場力》先前分享了多種履歷面試相關的AI提示詞及人資觀點，而104人力銀行最新推出的一系列104 AI+工具，更是AI潮流下的求職解方，從推薦職缺、履歷掃描、自我推薦信到履歷健檢等功能，全都能幫助節省時間、讓求職旅程更加速，還能有效提升面試機率。 本次就跟著《104職場力》小編來開箱，一起看看104 AI+有哪些實用的求職功能吧！ 104 AI+，讓找工作更快、找人才更準、學習更有競爭力 查看【104 AI+】完整介紹 104 AI+是什麼？AI求職7大工具懶人包 104 AI+的工具很多，先幫大家整理一張快速懶人包，秒懂各項功能重點。可以點選工具名稱看詳細說明，選擇有興趣的功能立即前往使用： AI工具名稱特色詳細介紹104 AI推薦工作精準推薦職缺，面試率比自行搜尋高3.2倍！看詳細說明>104 AI履歷掃描生成上傳PDF，AI自動幫你填履歷看詳細說明>104 AI履歷健檢3秒分析履歷，列出調整方向與建議看詳細說明>104 AI自我推薦信擺脫罐頭信！AI幫你生成客製化推薦內容看詳細說明>104 AI企業邀約分類邀約訊息自動分類，優先顯示「專屬」好機會看詳細說明>104 AI職涯顧問建立個人亮點，加入企業關鍵人才看詳細說明>104 AI學習資源學AI、用AI、認證AI，一站式進修平台看詳細說明> 104 AI推薦工作：面試機率提升3倍！ 前置準備：輸入帳號密碼，登入104人力銀行看專屬職缺 所需時間：約5~10秒 立即使用：104人力銀行首頁AI推薦工作、AI推薦頁面、登入看專屬工作 想投履歷卻不知道從哪個職缺開始？其實這一步，AI已經能幫你算得很清楚。 登入104網頁版之後，你會在104首頁看到「適合你的好工作」與「適合你的好公司」，或點選到「AI推薦」頁面看更多個人化推薦結果；下載登入104工作快找App（Android、iOS），也可以從首頁查看「AI推薦」的智慧推薦職缺，這些都是由AI推薦工作所產生的專屬清單。它會根據你的履歷、行為和個人偏好等資料，主動推薦符合條件的職缺。 根據104實際數據成效，應徵AI推薦的職缺獲得企業邀約面試的機會，是自行查詢工作的3.2倍！ 網頁版登入即可查看「AI推薦」精準個人化推薦結果 下載登入104工作快找App（Android、iOS），也可以從首頁查看「AI推薦」的智慧推薦職缺 立即查看AI推薦工作> 104 AI履歷掃描生成：省7成時間！快速完成履歷 前置準備：任意一份履歷表PDF 所需時間：幾分鐘 立即使用：製作104履歷表 準備製作一份104履歷表，有沒有快速填寫欄位的方法？ 104 AI的「AI掃描履歷」功能，只要你上傳一份任意履歷PDF檔案，系統就能自動讀取內容，幫你完成符合104格式的標準履歷表，省下73%履歷製作時間。最後只需要自己檢查、微調，就能立刻開始投遞履歷。 AI履歷掃描怎麼操作？ 啟用「my104」並選擇「新增履歷」 勾選「AI掃描履歷」 點擊上傳PDF，選擇任一履歷檔案 稍微等等，AI會幫你填完104基本履歷表 確認內容無誤就可以開始應徵投履歷囉！ 用「AI掃描履歷」新增履歷表> 延伸閱讀：如何把PDF檔轉成104履歷表？AI掃描一鍵匯入｜附各平台履歷匯出PDF教學 104 AI履歷表健檢：3秒幫你抓亮點、補足缺點 前置準備：準備好你的104履歷表 所需時間：履歷分析時間約3秒鐘 立即使用：AI履歷健檢 履歷寫好後，你可能會擔心：「這樣的內容夠有競爭力嗎？」、「我的履歷還能更好嗎？」AI可以幫你快速檢查。 準備好自己的104履歷表，AI履歷健檢只要3秒鐘，就能針對你的履歷給出分析，提醒哪些地方可以補強，哪些描述需要更具體。例如： 【獲獎和榮譽】是否曾獲得獎項或榮耀，可讓企業看到你的與眾不同。 比如：任務成效、超出預期，曾獲最佳員工獎【專案經驗】過往工作中，是否有參與較特別的專案經驗，可表現出你的努力與優勢。 比如：曾參與某技術展，與多家國內外廠商簽約、曾主辦大型數位參展活動 根據職場力小編實測結果，AI履歷健檢是提供「撰寫方向參考」，而非憑空幫忙撰寫履歷內容。因此還是需要自己參照建議來調整，為履歷做最終把關，才能符合真實經歷。 最後，AI履歷健檢也會推薦專屬職缺、相關履歷範本，也可以轉由真人Giver協助履歷健診，進一步幫你提升履歷！ 104 AI履歷健檢怎麼操作？ 登入「104履歷診療室」選擇「分析」 開始一鍵分析你的履歷表 分析結果顯示你的履歷建議修改方向 「AI履歷健檢」馬上分析履歷> 延伸閱讀：【2025最新履歷範本免費下載】履歷表怎麼寫？技巧、雷點、參考範例詳解 104 AI自我推薦信：告別罐頭信！寫出專屬亮點 前置準備：準備好你的104履歷表 所需時間：生成時間約3秒 立即使用：AI自我推薦信 HR直言，看履歷前通常會先看求職者的自我推薦信，如果寫的與應徵職務的關聯不高、太罐頭，履歷很可能還沒閱讀就被跳過。 不想再用罐頭自我推薦信，除了參考教學範本之外，也可以使用104最新推出的「AI自我推薦信」功能，能根據你的履歷內容，自動生成一封專屬推薦信。你還可以調整： 敘事方式：段落式／條列式 偏好語氣：親切／專業／熱忱 內容長短：一般／詳細 以下為職場力小編實測生成的自我推薦信內容，可以依據生成內容再做微調： 我是一位具備豐富數位內容管理及編輯經驗的專業人士，以下是我的能力與成就介紹：．目前在一零四資訊科技股份有限公司擔任104職場力小編，負責專案規劃與執行。．在OOO擔任OOOO時，成功推出多個行銷策略，提升了網站流量OO%。．具備社群媒體經營管理與廣告企劃能力，能有效撰寫文案並策劃網路活動。．具備多媒體影像處理技能，熟悉各類編輯工具，並能快速適應新工具。．擁有良好的語文表達能力，可用中文及英文進行流利溝通。希望能為貴公司帶來我的專業技能與經驗發揮。 提醒大家，由於AI可能生成不正確的內容，儲存前記得要檢查，並根據個人實際狀況再微調修正細節。目前每月提供3次免費生成機會，馬上試試看吧！ AI自我推薦信怎麼操作？ 啟用「my104」並選擇「新增推薦信」 點擊自我推薦信欄位右上角的「AI幫忙寫」 選擇要使用的履歷參考資料、偏好語氣、內容長短 選擇完畢後點擊「請AI幫忙寫」 AI就會依照你的選擇生成自我推薦信囉！ 立即生成AI自我推薦信>> 延伸閱讀：【Cover Letter範例】中英文求職信、自我推薦信別寫歪！這樣寫讓人資秒開你的履歷 104 AI企業邀約分類：先看專屬邀約，機會不錯過 前置準備：登入104人力銀行 所需時間：可即時查看通知 立即前往：104誰聯絡我 找工作時通知好多，哪些才是更適合我的邀約？104「AI訊息分類」功能，會自動依照你的求職紀錄與履歷表，把邀約訊息分成「專屬」和「一般」兩類。 進入「查通知」，將會優先看到「專屬」訊息，其他則會歸到「一般」。你也可以隨時手動調整訊息分類，幫助掌握邀約訊息，省下篩選時間！ 查看「誰聯絡我」> 延伸閱讀：【工作快找App】AI智能幫你分類邀約訊息，還有更多元的公司資訊，找工作更輕鬆啦！ 104 AI職涯顧問：建立個人亮點，成為關鍵人才 前置準備：登入104帳號密碼 所需時間：啟用後即可使用 立即前往：AI職涯顧問 找工作不只是「現在」的事，也要為了「下一步」提前準備。在104「AI職涯顧問」，你可以關注心儀的職務，也有機會受邀成加入企業的關鍵人才庫。適合短期內沒有轉職計畫，但想提早卡位的人。 立即啟用「AI職涯顧問」> 104 AI學習資源：學AI、用AI、認證AI 前置準備：登入104帳號密碼 所需時間：啟用後即可選擇所需課程 立即前往：104學習-AI課程 求職只是起點，更長遠的是「職涯競爭力」。104學習的AI課程資源集合了生成式 AI、資料分析、自動化應用等課程，並導入免費的「AWS AI 人才就緒計劃」系列課程，讓你能邊找工作邊進修，持續強化自己。 免費「AI人才就緒計畫」立即報名> 延伸閱讀：AWS免費課程幫你打造AI「學力」證明，攻搶12萬AI職缺！ 有了AI輔助，找工作不必再土法煉鋼！透過本次介紹的「104 AI+」求職工具，從AI推薦工作、履歷掃描、履歷健檢到自我推薦信，能幫忙省時、省力，還能提升被企業看見的機率。再加上職涯顧問與學習資源，就算當下沒有找工作的需求，也能累積實力，替未來職涯加分！ 想知道【AI X 求職】技巧，實用好文推薦給你： ChatGPT模擬面試必學指令！13招「提示詞」AI履歷面試指南 用AI寫履歷，HR怎麼看？「2大地雷」絕不能犯 AI形象照怎麼做？可以放履歷嗎？HR揭露3大原則 AI時代「職場基礎技能」貶值，履歷還剩下什麼？

【 L 篇：20 個 L 開頭術語一次搞懂！】 你以為 L 只有 Like（按讚）這麼膚淺？ 錯！從 Landing Page 到 Lookalike Audience， 每一個都是社群小編的生死關卡！ ​ 😩「Landing Page 點了但沒轉單，是誰在搞我？」 😵‍💫「老闆說我們的 Lead 不夠 qualified，蛤？」 ​ Steven 小編今天直接幫你整理好 L 字頭必學術語， 你專心發文、撰稿、排排版，這一篇當你背後的智商靠山！ ​ 📌 建議收藏＋轉傳給那位只知道 Like 不知道 Lead 的同事！ ​ 🚩【 L 篇 】數位社群行銷術語防呆包 01. Landing Page（著陸頁） 👉 廣告或連結點進來的第一頁，好不好看決定你轉單有沒有。 02. Lead（潛在顧客） 👉 還沒買單但願意給你資料的天選之人，小編最愛看到這種人出現。 03. Lead Generation（名單開發） 👉 把陌生人變成名單的過程，小編的 KPI、業務的希望。 04. Lookalike Audience（類似受眾） 👉 平台幫你找跟原本粉絲很像的人，效果時好時壞，跟感情一樣。 05. Like（讚） 👉 社群基本互動指標，但老闆會說「只有讚？咧？」 06. Link Click（連結點擊） 👉 有點進去才算有興趣，沒點只代表你圖片好看而已。 07. Live Stream（直播） 👉 小編每次都膽戰心驚怕斷訊，講錯話還會變迷因素材。 08. Loyalty（顧客忠誠度） 👉 願意一直追你買你用你的粉絲，存在但稀有。 09. LinkedIn（領英） 👉 B2B 的社群天堂，但演算法冷靜到你懷疑人生。 10. Link in Bio（個人檔案連結） 👉 IG 沒法加超連結，只能靠這個活著，小編換連結換到手酸。 11. Lead Magnet（誘餌資源） 👉 免費下載、試用、報名⋯⋯只要能吸名單的都是神。 12. Listing（商品上架） 👉 電商上傳產品的步驟，寫得不夠吸引＝商品等著發霉。 13. Local SEO（在地搜尋優化） 👉 提高你在「附近的某某」這類搜尋裡的曝光機率。 14. Lifetime Value（顧客終身價值） 👉 一個客人願意貢獻你多少錢，決定你到底養不養得起行銷部。 15. Loading Speed（加載速度） 👉 網站開太慢＝用戶直接離開＝小編 KPI 跟著死。 16. Link Building（連結建置） 👉 SEO 的神技術，讓其他網站幫你導連結＝Google 幫你加分。 17. Long-tail Keyword（長尾關鍵字） 👉 搜尋量小但精準的關鍵字，轉換率通常比熱門字更高。 18. Lead Nurturing（名單培育） 👉 透過 EDM、內容持續溝通，讓名單慢慢變熟，最後乖乖掏錢。 19. Language Targeting（語言鎖定） 👉 廣告可以只投給看得懂特定語言的人，小編只希望 AI 翻譯不要亂來。 20. Link Shortener（短網址工具） 👉 Bit.ly、Rebrandly 等工具，讓網址變短、看起來比較像「有準備」。 ​ 💬 還有什麼 L 字頭術語你也踩過雷？ 留言讓 Steven 幫你一起補進這份小編智商資料庫！ ​ #社群防呆包 #小編智商救援計畫 #數位社群行銷術語A到Z #Steven數位社群行銷研究室 #L篇Let’s go！

Google Sheets 作為一款強大的線上表格工具，已成為許多專業人士和團隊的首選。掌握 Google Sheets 的核心功能能有效提升工作效率，簡化數據處理流程。不論是進行數據分析、財務報表還是項目管理，了解如何運用這些技巧將使你的工作變得更加輕鬆與高效。本文將介紹一些實用的 Google Sheets 技巧，幫助你充分發揮這款工具的潛力，讓每一次的數據處理都能事半功倍。 口訣：「函數為王、格式為主、資料有序！」 ☑️函數為王：掌握函數提高效率 在 Google Sheets 中，函數是進行數據處理的關鍵。以下是幾個必備的函數： 🔥=SUM(A1:A10)：快速計算範圍內的總和，讓繁瑣的加總變得簡單。 🔥=VLOOKUP(B2, A2:C10, 3, FALSE)：根據指定條件查找資料，讓尋找信息不再浪費時間。 🔥=IF(A1>100, "高", "低")：根據條件自動分類，讓數據分析變得更靈活。 ☑️格式為主：讓表格視覺更吸引 良好的格式設置能使數據更易於理解。以下是幾個提升視覺效果的技巧： 🔥條件格式：根據數據值自動改變單元格顏色，例如高於目標值的顯示為綠色，低於目標值的顯示為紅色，讓重要信息一目了然。 🔥凍結行列：凍結首行或首列，方便在瀏覽大表格時始終保持標題可見，不會在大量數據中迷失方向。 🔥數據條：在單元格中使用數據條進行視覺化展示，快速辨識數據大小，使整體表格更具吸引力。 ☑️資料有序：合理安排提升效率 良好的資料管理是提高工作效率的關鍵。以下是幾個有效的方法： 🔥使用篩選器：在大量數據中快速找到所需信息，避免手動查找的麻煩，節省不少時間。 🔥分組資料：通過分組功能將相似的數據歸類，使表格更有條理，閱讀起來輕鬆許多。 🔥數據驗證：設置輸入限制，確保資料的準確性和一致性，避免因錯誤輸入而造成的困擾。 透過這些技巧，可以提升使用 Google Sheets 的效率，使日常工作變得更加順利。不論是在處理財務報表、項目進度還是團隊協作，這些方法都能幫助簡化流程。 關注辦公室達人，看更多Google Sheets小技巧！

2022年，歐美職場的關鍵字「安靜離職」（Quiet quitting）與亞洲職場的「躺平」浪潮合流，描繪出新世代工作者對職涯失去動力的心境。這股風潮成了企業HR的難解困境，不過104人力銀行人資長鍾文雄一句「如何讓員工覺得上班很有趣？」揭示出解決問題的核心對策。 「安靜離職」背後的新世代職場浮世繪 「安靜離職」不是在說默默離職，而是員工只想完成工作最低要求的心態，而這種心態的出現，背後有複雜的背景成因。鍾文雄列舉多項調查，來拼湊出當代的職場面貌，像是104對比2021年和2022年的工作價值重要度調查，可以發現受到疫情影響，2022年的在職者相較過往更重視工作是否有保障、產業是否有前景，其中特別的是，「能夠認同直屬主管的管理方式」名次明顯提升，鍾文雄對此特別提到，年輕人很在意與同事和主管的互動方式。 同一份調查還顯示，求職者找工作時，最關心的除了錢多、離家近，工作與個人生活的平衡也逐漸受到重視。另外如果從不同世代的角度來看，對7年級以下的年輕世代來說，薪資條件符合期待是最重要的，而且相較於其他世代，更在乎與同事之間的人際互動。鍾文雄提醒，當代的職場中，呈現四到九年級生「青銀共學」的場景，因此HR要更加留意個別世代的需求。 綜合以上背景脈絡，可以看出員工對職場的期待，已經不僅限於薪水，而且也不像老一輩人願意把人生全砸進工作之中，這件事沒有對錯，重點在於職場態度隨著世代變遷而改變，對HR也帶來巨大挑戰，尤其以「員工自主性參加內部/外部培訓課程的意願低」、「不知如何管理新世代，人員陣亡率高」讓HR極為困擾，但理解新世代的職場需求後，解鎖的鑰匙也悄悄浮現。 從激勵保健理論到感謝牆 鍾文雄在講座中提到經典的激勵保健理論，這項理論揭示出所謂的薪資、福利等，都屬於保健因子，只會消除員工的不滿意感，除非加入激勵因子，如工作成就、挑戰性或成長性，才會讓員工更想要投入公司。 至於實務上要從哪些面向提升員工對工作上的投入程度，鍾文雄提出7項心得： 1. 職務說明書明訂工作內容與權責。 2. 與同仁共同打造並溝通企業願景與使命，朝向共同目標前進。 3. 讓同仁了解工作的意義，以及對客戶創造的價值。 4. 設定具體的績效目標（如KPI），讓同仁知道目標與關鍵結果（OKR）。 5. 主管適時給予同仁指導、引導與回饋。 6. 透過各種管道（如員工滿意度調查/組織氣候調查），了解員工的心聲與對工作的投入狀況，打造有趣、有活力的職場環境。 7. 結合公司的營運發展，協助員工規劃短中長期職涯發展路徑。 他進一步分享實際上的應用方式，提出幾個可行措施： ● 建構職能基準評鑑制度，訂定出不同職等所需的技能，假如員工覺得自己的技能超過當前職等，可以申請接受評鑑，獲得相對應的職等和薪資。 ● 建立激勵制度，除了實質金錢激勵，要因應不同世代設計獎勵內容，以他的經驗來說，老世代喜歡儀式感，像是獎杯與獎狀，而年輕人喜歡五星級飯店住宿券或是高檔餐廳餐券，HR必須對此多加研究。 ● 鼓勵員工協助同仁成功，並推出感謝活動，例如把感謝他人的話貼在感謝牆上，具體傳遞藏在心中的感激之情。 ● 增加主管跟員工的溝通頻率，讓員工知道企業的走向，甚至讓他們參與決策，知道為誰而戰、為何而戰。 創意和有趣找回工作意義 從鍾文雄秀出的活動照片與員工回饋，可以看到參與程度相當踴躍，不少人對公司有很強的向心力，他以多年經驗總結對「安靜離職」的解方： 「不管擔任HR還是其他職位，都要不斷創新，讓員工覺得每一天都不一樣，覺得上班很有趣。」他說，這些方式可能是學習課程、公司活動、甚至福利措施，或是藉由各種方式了解員工的滿意度和真實需求，「不管是什麼行業，不能讓員工覺得無聊」，唯有主管用心激起員工的熱情，才能把躺平的人叫起來，找出上班工作的意義。 文／李墨