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LOD(Level of Development，發展水準)是指建築物或基礎設施在建模過程中BIM模型資訊的發展程度，其最主要的功能是測量BIM模型的精確度、詳細程度以及完整性。LOD通常會由五個等級及數字所組成 : LOD 100~ LOD 500。根據BIM模型所處的不同級別，建築(AEC)專業人士可以依照相對應的LOD等級階段，對專案中的BIM模型進行設計和作業協調。 LOD各分級介紹: LOD 100 –這是LOD的最初始階段，能呈現諸如整體建築量體的高度、面積、體積、方向和位置等資訊，這些資訊可用3D模型或其他資訊方式表達。因 LOD 100 的BIM模型已能顯示出建築物的外觀，因此通常作為展現建築模型的概念設計作使用。 LOD 200 –LOD 200 是原理圖設計階段，其複雜程度略高於 LOD 100，LOD 200 能顯示BIM模型的近似形狀、尺寸、位置、方位等幾何特徵或物件、組件，以圖像或非圖像資訊附加於模型元件，但還未能展示更細部的建築元件，如門窗等。 LOD 300 –這是LOD的建築設計開發階段，是具有精細度較高的模型，能呈現出實際的建築元件，如門窗、樓梯、天花板、隔牆等幾何形狀以及尺寸。LOD 300的BIM模型已可用於結構分析以及施工作業，並用來計算建築物的體積和質量。 LOD 350 –模型原元件為具精確數量、尺寸、位置、形狀以及與其他系統整合的介面資訊的特定系統，非圖像類資訊也可附加在模型元件上。 LOD 400 –這是LOD的建置階段，為高精度的BIM模型，除了展示幾何形狀及尺寸，LOD 400能列出專案的材料、供應商的資訊、製造和安裝等細節。這些細節對於供應商製造其需求的組件非常有用，並且能在建築物施工或維修時作為參考模型。 LOD 500 –這是LOD 的竣工階段，LOD 500 新增空調、電器、管道、消防設備系統等等，模型元件的形狀、大小、數量、方向和位置方面都經過驗證，作為實際完工的參考依據。此外，該階段的BIM模型還包含建築物的維護和運行管理，可當作設施管理人員操作和維護的參考。

在這個數位時代，各種BIM軟體應運而生，本文將簡單介紹一些常見的BIM軟體，這些工具涵蓋了建築、結構、MEP、土木工程等不同專業領域，為專業人士提供了多樣化的選擇，以滿足各種項目需求。這些軟體不僅是設計和建造過程中的利器，同時也是實現數位化、智慧建造目標的關鍵一環。無論是設計師或工程師都能透過這些BIM軟體實現更好的合作、更高效的設計和更可靠的項目管理。 1.Revit： Revit是由Autodesk開發的一個強大的BIM工具，廣泛用於建築、結構和MEP（機械、電氣、管道）設計，Revit為目前最廣泛使用的BIM軟體。它能使用戶在3D立體環境檢視或編輯建築模型，並使不同團隊成員在同一建築模型上進行修正，促進協調完成作業。Revit甚至能產生施工文檔，例如平面圖、立面圖和剖面圖。 2.ArchiCAD: ArchiCAD是由匈牙利公司Graphisoft開發的BIM軟體，它在歐洲較為廣泛使用。ArchiCAD提供的BIM編輯能處理常見的建築設計過程，包括專案協作、MEP 工程、能源分析和施工文件。和Revit不同的是，ArchiCAD擁有強大的渲染，可以輕鬆創建令人驚嘆的視覺效果，呈現更具美觀價值的3D建模。 3.Navisworks: Navisworks主要功能是作為審查建築 3D 模型的軟體，也是Autodesk旗下的一款BIM建築軟體。它能讓用戶審查專案規劃的模型和數據和結果。此外它擁有三種分支產品:Freedom、Simulate 和 Manage。 (1)Navisworks Freedom為三者中唯一的免費產品，僅具3D檢視而沒有衝檢測和其他分析功能。當客戶或承包商需要查看模型時，Freedom在設計階段進行視覺化是一個不錯的選擇。 (2)Navisworks Manage版本具有完整的功能和工具，使 Navisworks 成為整個專案審核的施工模擬和分析的完美軟體，它整合了衝突檢測、工程量計算和 5D 調度功能等。 (3)Navisworks Simulate包含除衝突偵測之外的所有管理功能，因此適合不需要衝突檢測的工作流程。 4.Infraworks: Infraworks主要是作為大型土木工程建案使用的Autodesk BIM軟體。用戶可以在Infraworks產生大規模的基礎設施模型，並附有管理詳細資料的功能。另外它還具有兼容功能，可以和 CAD、3D 模型、GIS、CityGML和衛星影像等資料進行合併。例如道路設計，Infraworks可以輕鬆生成橫截面和路邊坡度等細節。 5.BIM360: BIM 360可將建築專案資料和各種 BIM 甚至非 BIM 軟體（例如 Microsoft 365）進行整合，形成一個集中式系統的資料管理。BIM 360 透過支援不同專業領域的操作人員進行作業協作甚至文件管理，改善了從設計階段開始的施工流程。利用集中式系統資料庫的優勢，從而改進決策以降低風險，使專案能在預算範圍內按時交付。BIM 360 適合給任何 AEC 角色使用(從建築師到承包商甚至業主)。 6.OpenBuildings Designer: 以前稱作 AECOsim Building Designer，這是Bentley Systems底下的一個功能全面的BIM軟體，適用於建築、工程和建造項目，功能上大致與Revit相同。與之不同的是，Bentley推出了一款延伸的BIM軟體 - OpenBuildings Station Designer，專門設計鐵路以及公車站系統。 7.MagiCAD: 不同於上述各種功能性廣泛的BIM軟體，MagiCAD是專為機械、電氣和管道(MEP)設計的，這套軟體的特色在於，用戶能使用超過 1,000,000 個經過製造商驗證的智慧 BIM 物件進行設計。

你喔~ 在迎接你的大運之前，一定要過三關 這是人生轉運的入場券，也是你要幸福財富的畢業考 第一關 破恐懼 怕沒錢就讓你負債累累，怕失去就先讓你徹底失去 怕什麽來什麽 磨你的勇氣勇敢，練你的堅強韌性 第二關 破情關 親情、友情、愛情、同情，都是情 你越在意，磨得越狠 你越放不下我執，就會選擇逃避 你學不會，類似的狀況就會不斷的重覆發生 把你逼到谷底 逼到逃避也沒有用了，逼到你痛徹心扉了 你才會覺醒 原來傷你的人，幫助你提升，未必是惡緣 愛你的人，迷惑你沈淪，未必是善緣 心中有情，但不執著於情 我愛你，但不執著要改變你、要擁有你 我恨你，也可以跟你好好相處 練到你發現，緣來緣去，都是平常心 最後一關 認識自己 認識自己的優缺、興趣、專長，這是認識你這個人的表面 認識自己的天賦、特質、性格，這是你的本質 認識你的使命，你想要成為什麽樣的人，為眾生做什麽樣的事 你為何而來，這才是你的全貌 很多人終其一生，都找不到自己，你找到了嗎? 人生、婚姻、創業是一場修行 如果只要做好一件事 就能夠同步圓滿我們的人生、婚姻和事業，還能同步認識自己 私訊我"認識自己" 尼歐教練，教你練 https://www.youtube.com/watch?v=Z046b-gLToY

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許多主管判斷部屬「職業倦怠」的方式，通常很簡單粗暴：看他是不是常遲到、看他是不是常請假、看他的績效數字是不是一落千丈。 ​ 當然，這些都是結果。但如果等到這些狀況發生，通常就已經太晚了。身為主管的你，這時候再介入，通常只能處理「離職手續」，而不是「挽救人才」。 ​ 其實，在部屬提出辭呈之前，他們會發出許多「無聲的訊號」。高效主管的價值，就在於能提早看到這些訊號，並在部屬徹底崩潰前，主動介入。 ​ 我們來看看一位主管淑芬的經驗。 ​ 淑芬手下的部屬小李曾經是團隊裡的明星隊員。他總是充滿點子，會在會議上主動提問，交出的報告永遠超過預期，是個對職涯規劃很有想法的年輕人。 ​ 但從半年前開始，小李變了。 ​ 他的報告開始出現一些不該有的低級錯誤，會議上他總是安靜地關著鏡頭，問他意見，他只回「都可以」。 ​ 淑芬一開始很生氣，認為他是在「偷懶」，甚至私下對同事抱怨：「小李是不是找到新工作了？怎麼開始擺爛了？」 ​ 關鍵轉折點發生在季末的績效面談。 ​ 淑芬拿出數據，準備給小李一個最終警告。沒想到，小李還沒等她開口，眼淚就先掉了下來。 ​ 小李哭著說：「老闆，我不是懶，我真的不是懶...我只是覺得，我身體裡好像有一塊電池被拔掉了。 我早上醒來完全沒有動力，我連回封簡單的 Email 都要掙扎一個小時...我不知道我到底怎麼了。」 ​ 淑芬當場驚覺，她面對的不是「態度問題」，而是嚴重的「耗竭問題」。她錯了，她只看到了數字的下滑，卻錯過了人的崩潰。 ​ 小李的經驗，讓淑芬徹底改變了管理方式。她發現，部屬在職業倦怠時，不會給你一張通知單，而是會釋放出三種「無聲的崩潰訊號」： ​ 第一種：「社交抽離型」的隱形人。 這種部屬不是直接請假，而是選擇「躲起來」。他們會從團隊的社交圈中默默退場。 ​ 細節： 以前是會議的發言者，現在變成旁聽者；群組裡只回「好」、「收到」；中午不再跟同事一起吃飯；相機永遠關著。他們不是在偷懶，他們只是在耗盡了情緒能量，必須把所有力氣都留給工作本身。 ​ 第二種：「耗竭型完美主義」的品質驟降。 這種人是最難察覺的。他們對自己的要求極高，但當他們耗盡後，就會開始「放棄檢查」。 ​ 細節： 他們交出來的報告，會有過去絕不會出現的拼寫錯誤、數據計算錯誤。最關鍵的是，當你指出來時，他們表現得毫不在乎。這種「習得性冷漠」，是職場心理中「去個人化」的表現，他們已經對工作和自己產生了抽離。 ​ 第三種：「情緒易燃」的防禦模式。 這種部屬看起來最像「有問題」。他們變得暴躁、易怒、防禦心強。 ​ 細節： 以前你給他回饋，他會感謝。現在你一提出質疑，他就立刻反駁，甚至會把話題扯到「你上次也沒說清楚」。這不是他們在跟你對抗，而是他們已經處在極度脆弱的邊緣，必須用攻擊來保護自己，防止被最後一根稻草壓垮。 ​ 職業倦怠不是部屬個人的失敗，而是管理者的失職。身為主管，你必須主動出擊。 ​ 淑芬後來學到了這三個「挽救人才」的關鍵步驟： 步驟一：改變對話目標：從「檢討產出」轉為「檢查資源」。 當你發現部屬有異狀，不要直接問：「你這個月業績怎麼回事？」你要問：「你現在手上的工作，有哪一個部分是最耗能的？」「我可以幫你把哪一個專案拿掉？」 ​ 提醒： 你的目標是讓他感受到「支持」，而不是「責備」。讓他知道你可以當他的「神隊友」。 ​ 步驟二：重新校準工作價值：將工作與「職涯規劃」連結。 部屬會倦怠，往往是因為他們覺得自己做的東西「沒有意義」。 ​ 提醒： 主管必須主動提醒他們，現在做的這件看似瑣碎的工作，未來將如何幫助他們達成職涯發展的目標。讓他們重新看到意義，才能讓電池回充。 ​ 步驟三：主管帶頭設立界線，修復團隊的「職場心理」。 許多團隊的倦怠，是從主管帶頭不休息開始的。 ​ 提醒： 主管要帶頭「正常下班」。如果必須在晚上發信，請務必使用「定時發送」功能，在早上九點發送。讓部屬知道，他們的休息權是被你這位主管所保護和尊重的。 ​ 淑芬現在的團隊，績效反而更高了。 ​ 她後來沒有解僱小李，而是幫他減輕了行政負擔，並讓他接了一個他充滿熱情的小型專案。小李慢慢恢復了元氣。 ​ 淑芬說：「以前我以為管理是看數字，現在我才知道，管理是看人。」 ​ 高效主管看的不是部屬「有沒有在忙」，而是看他們「有沒有在休息」。學會辨識並處理部屬的職業倦怠，才是穩定團隊、提升績效的終極向上管理術。

AI快速滲透各行各業，讓不少上班族意識到在職進修的必要。104學習日前公布最新「上班族學習行為數據」，揭露最積極學習族群、熱門課程與證照排行榜，以及職場人最愛的學習黃金時段。不論你是在求職轉職、求升遷，或是想跟上AI轉型腳步，一起看看職場人如何用零碎時間提升競爭力！ 文／104學習、104職場力整理 本文目錄（點擊可快速前往） 職場學習趨勢3大轉變：AI時代的職涯新常態晨型學習族最多！清晨6~8點是黃金時段學員族群解析：最愛進修的職類Top 5104學習排行：職場人最愛證照及課程揭曉 在 Instagram 查看這則貼文 104人力銀行｜薪資情報｜求職面試｜職場話題（@104jobbank.official）分享的貼文 職場學習趨勢3大轉變：AI時代的職涯新常態 AI帶來職場快速變革，從104學習的最新數據，可看到3個明顯學習趨勢變化，正在重新定義職涯競爭力： 1. 學習動機從「被動跳槽」轉向「主動增值」 越來越多人選擇提前準備，不再是遇到瓶頸才學習充電，尤其25–34歲的青壯世代，將進修視為提升薪資、擴大選擇權的核心手段，不再被動等機會上門。 2. 學習模式走向「無縫接軌」，將學習融入日常 高達65%的人選擇「邊工作邊學習」模式，透過線上課程、週末工作坊、證照班等彈性方式持續充電，在職進修已成職場主流。 3. 技能需求聚焦「數位核心能力」 在AI浪潮衝擊下，跨領域技能「AI工具應用、數據思維、敏捷專案管理」等，已成為職場站穩腳步的關鍵。 看完整課程Ｘ證照Ｘ技能測驗榜單> 圖／104學習提供 晨型學習族最多！清晨6~8點是黃金時段 每天光是起床上班就覺得好痛苦，但你知道嗎？根據104學習數據統計，選擇在06:00~08:00進修學習的族群佔了26%，是不折不扣的「晨型大腦」。 同樣值得注意的是，第二大量學習時間落在03:00~05:00的凌晨時段，而第三大高峰則是午休時間12:00~14:00，利用吃飯時間看幾堂線上課程，正是活用零碎時間學習的最好證明。 圖／104學習提供 學員族群解析：最愛進修的職類Top 5 從104學習數據可以發現，有幾個族群的學習行動力明顯領先，從年齡分布來看，25至34歲的「青壯世代」佔了學習者的55%；性別分布方面，職場女性佔67%。 而從學員職類分布統計發現，行政總務、行銷企劃、專案／產品管理位居前3名，掌握數據分析、專案管理、AI應用等硬實力，已成為職場站穩腳步的關鍵。 圖／104學習提供 圖／104學習提供 104學習排行：職場人最愛證照及課程揭曉 以下盤點職場人及分學員職類最愛的課程、技能檢測及證照榜單： 職場人最愛證照及課程總榜Top10 （點擊名稱可前往104學習查看證照及課程說明） 排名證照1生成式AI課程認證2公共工程品質管理人員（面試邀約提升約3倍）3丙級會計事務技術士（面試邀約提升約1.4倍）4TOEIC 多益測驗5丙級中餐(葷食)烹調技術士（面試邀約提升約99%）6乙級職業安全衛生管理員（面試邀約提升近4倍）7總幹事證照 事務管理人員（面試邀約提升約1.3倍）8工地主任9乙級就業服務技術士10照顧服務員單一（丙）級技術士 排名課程1數據分析師｜入門實戰2iPAS AI應用規劃師衝刺班3PM產品經理｜入門致勝攻略4用AI+Google Sheet建立自動化工具，提升工作效率5GA4 x Looker studio跨資料源整合＆動態報表實戰6設計師接案必修課7開啟你的綠領職涯 - ESG 永續行業求職準備全解析8頂尖獵才教你談薪水9AI行政管理力實戰課｜高效會議記錄 × 精準SOP × 掌握AI工具10【履歷一投就中】ChatGPT打造HR最想錄取的履歷 看完整課程Ｘ證照Ｘ技能榜單> 行政人最愛進修！課程、證照榜單TOP3 （點擊名稱可前往104學習查看證照及課程說明） 排名證照1丙級會計事務技術士（面試邀約提升1.4倍）2TOEIC 多益測驗3托育（保母）人員技術士 排名課程1數據分析師｜入門實戰：Excel x AI 打造最強數字力2【資料整理術】Excel資料整理分析入門3用AI+Google Sheet建立自動化工具，提升工作效率 行銷人最愛進修！課程、證照榜單TOP3 （點擊名稱可前往104學習查看證照及課程說明） 排名證照1Google Analytics (分析) 個人認證資格2TOEIC 多益測驗3生成式AI課程認證 排名課程1GA4 x Looker studio跨資料源整合＆動態報表實戰2數據分析師｜入門實戰3GA4+GTM網站數據分析實戰課 PM最愛進修！課程、證照榜單TOP3 （點擊名稱可前往104學習查看證照及課程說明） 排名證照1國際專案管理師 PMP2TOEIC 多益測驗3Google Analytics (分析) 個人認證資格 排名課程1數據分析師｜入門實戰：Excel x AI 打造最強數字力2PM產品經理｜入門致勝攻略3GA4 x Looker studio跨資料源整合＆動態報表實戰 以上就是本次「104學習」數據揭露的最新職場學習趨勢，從清晨6~8點的學習高峰，顯示利用零碎時間邊工作邊學習的進修主流；而行政、行銷、PM等職類，也在AI浪潮下更積極補強技能。如果你也想要在AI快速變革的時代下，累積在職場站穩腳步的實力，本文整理的證照及課程提供參考！ （資料來源：104學習－總榜、3大職類榜）

GPT-5上線後，很多用戶可能還是不太習慣，想要調回去4o模型? 但是選單上已經沒有了，該怎麼辦呢? 其實還是可以唷~ 從左下角的帳戶點進去 選設定 然後把 顯示舊版模型的開關打開即可 4o就順利回來了唷

檢索增強生成 (Retrieval-Augmented Generation) 作為一種新的技術，能夠顯著提升 AI 的回應質量和準確性。本文將深入探討什麼是 RAG、它的重要性、優點及挑戰，並舉例說明如何在實際應用中發揮作用。如果你想了解如何使 AI 回應更即時、更符合情境且更具可靠性，那麼這篇文章絕對不容錯過。現在就跟著我們一起深入了解 RAG 的世界吧！ ▍RAG 是什麼？ 檢索增強生成（RAG）是一種優化大型語言模型（LLM）輸出的方法。這種技術在生成回應之前，會參考模型訓練資料之外的權威知識庫。LLM 通常是在大量資料上進行訓練，使用數十億個參數來回答問題、翻譯語言和完成句子等任務。RAG 則將 LLM 的功能擴展到特定領域或組織的內部知識庫，無需重新訓練模型，是一種提高 LLM 輸出質量且具成本效益的方法，使其在各種情況下仍然相關、準確且有用。 ▍為何 RAG 重要？ LLM 是許多智慧聊天機器人和自然語言處理（NLP）應用的核心技術。其目標是建立可以透過參考權威知識來源回答使用者各種問題的系統。然而，LLM 的性質導致其回應可能出現不可預測性，且訓練資料是靜態的，知識存在截止日期。 LLM 的已知挑戰包括： ● 在沒有答案時顯示虛假資訊 ● 顯示過期或一般資訊 ● 從非授權來源建立回應 ● 由於術語混淆建立不正確的回應 RAG 透過重新導向 LLM 從權威來源中擷取相關資訊，有效解決這些挑戰。這給組織帶來了更大的控制權，並提高了使用者對 LLM 的信任。 ▍RAG 的優點 ● 經濟實惠的實作：RAG 可以在不重新訓練模型的情況下，將新資料引入 LLM，使其更廣泛可用。 ● 即時資訊：RAG 允許開發人員為生成式模型提供最新的資料，使 LLM 能夠提供最新資訊。 ● 增強使用者信任：RAG 使 LLM 可以引用來源，增加回應的可信度。 ● 更多開發人員控制：開發人員可以控制和變更 LLM 的資訊來源，以適應不斷變化的需求。 ▍RAG 的運作方式 RAG 的運作涉及多個步驟： ● 建立外部資料：從多種來源（如 API、資料庫、文件儲存庫）收集資料，轉換為數值表示，並儲存在向量資料庫中。 ● 擷取相關資訊：將使用者查詢轉換為向量表示，並與向量資料庫進行比對，擷取相關資訊。 ● 增強 LLM 提示：將擷取的資料新增到使用者輸入中，增強提示以生成更準確的答案。 ● 更新外部資料：持續更新知識庫中的資料，以確保資訊即時性。 ▍RAG 和語義搜索 語義搜索技術可以提升 RAG 的結果，通過理解問題含義，準確擷取資料，並將其應用於 LLM 回應中，從而提高生成式 AI 的輸出品質。 ▍RAG 的應用範例 RAG 技術可用於多種應用，例如智能聊天機器人、財務報告分析、天然氣和石油探勘、客戶服務記錄檢閱和醫療資料庫搜索等。 RAG 技術仍在發展中，但其潛力巨大。未來，RAG 可以協助生成式 AI 根據情境資訊和使用者提示採取更為複雜的行動，提升 AI 系統的實用性和精確度。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

當初面試的時候非常開心 因為感覺新公司的主管都很理性且非常重視新人的感受 所以確定4/19到職上班去了！到了新公司 因為準備遷移廠房的關係 舊人忙於趕工作 幾乎沒有完整的教學 一路以來跌跌撞撞的自己摸索也就過了第一個月 再來遷移至新廠 環境很大設備也很完善，本以為可以好好的學習 結果還是一樣的如同第一個月，同事愛教不教的導致我的工作效率很差⋯⋯事倍功半！舊人就開始中傷我 言語侮辱 嘲笑諷刺（雖然他沒有指名）但是大家都知道她在說新人 而且新人只有一個我⋯ 甚至於搶走我的工作 直接大喊 她一個人就可以了 有我沒有我根本沒差啊⋯⋯就這樣過了一個月又三週⋯ 到了最後一週就滿兩個月了 ，課長和班長總是替舊人說話 總是說 ：妳真的不太ok 當然我每每有問題的時候都有當天反應給主管 卻沒有得到幫助 也沒有解決方案的 直到某天課長突然性的把我叫到會議室 裡面有人事副理和課長 和我共3人⋯他們一開口就是說 無法再用我請我離開 因為不適任這份工作 ⋯當然我也有不開心的反應 為何可以這樣 我都還沒有任職兩個月 也沒有犯下什麼錯 怎麼可以強制叫我離職？爭論了一小時後 我還是簽了 帶著眼淚被冤枉似的畫押 這是我人生中最可怕的一個工作經歷 直到現在我還是感到很受傷⋯⋯很不甘心 該怎麼預防下一個新人 可以不要像我一樣受到傷害⋯⋯要如何制止這家公司的惡劣行為⋯⋯請幫助我

常常有平面設計師/視覺設計師，工作了一陣子之後覺得遇到瓶頸想換跑道、或看到UI/UX設計師的起薪較優渥，想要轉職但是不知怎麼開始，也不清楚要學些什麼，也許這篇文章是一個不錯的啟蒙。 在學習成為介面設計師之前，先了解這兩者實質上的差異，最大差別就是載體的轉換與動態交互的不同。 基本上都需要視覺傳達的基礎，非常仰賴字型、用色、排版、以及其他「美的形式原理」例如平衡、對比、協調等來塑形。平面設計多用於實體印刷品或網頁中等靜態溝通文宣；而介面設計是從靜態的視覺宣傳物一躍而成可以點擊、頁面切換、著重體驗與流程的交互行為。 若你現在是平面設計師，想成為UI/UX設計師卻不知道如何開始，可以參考以下五個脈絡，照著做一遍就很有感： 1.了解、熟悉雙平台元件規範、基礎交互原則 此階段為基本功，有點像是平面設計要學基本設計、CMYK等印刷基本知識，不知道這些知識就沒辦法做好成品。iOS與android分別都有提供基本的規範，從字級、字體、元件大小、樣式、互動行為等都有準則可供參考，是屬於偏生硬但是必須紮實打好基礎的必要知識。 雙平台官方也有釋出參考內容： android https://material.io/design iOS https://developer.apple.com/design/ 2.大量瀏覽設計案例 這邊案例包含線上一些設計作品網站以及實際使用各類產品的經驗；線上平台例如behance、dribbble、pinterest等等；或者你可以到app store去下載新上架、熱門排行榜上的app來實際體驗。將覺得有參考價值的畫面收藏或截圖下來；並盡可能的分類，例如「首頁」、「個人中心頁」、「登入流程」等等，作為後續靈感及複習的來源。 此步驟建議為一個持續性的學習動作；必須要持續不斷地維持瀏覽優秀作品的習慣；你會逐漸發現開始能夠比較案例的優劣，也可以慢慢的發現自己偏好某一種呈現形式，這有助於未來塑形你的個人設計風格。 3.實際臨摹與練習 接著開始大量的臨摹！廣義上來說，到這步才是真正開始學習設計，也是讓1、2點作用開始充分發揮的時候。一開始你可以先選定一個喜歡的主題或產品，例如常用的網站或app，嘗試進行幾個主要頁面的改版，試著用自己的想法去改變現版可以更好的地方，例如更適合的配色、按鈕的比例、改變元件的位置或樣式等等。 過程中一定會覺得很卡，做什麼都不確定，然後就再去觀察別人的作品怎麼做，慢慢修正自己的畫面，就這樣不斷地試做試做再試做，直到熟悉畫面的元件佈局以及有初步製作時的感覺與概念為止。 4.軟體的應用與熟悉 把軟體的熟悉寫在這麼後面的步驟，是想要表達用什麼工具不是太重要；如果會用Adobe系列的軟體，去學習其他介面設計軟體不是一件很困難的事。重點是你作品最終的呈現、你的視覺美感，而不是你用了什麼工具產出的。 目前業界以使用sketch和figma為主流，但在操作流程上差異不會太大；也不要太擔心選錯軟體，若學了sketch後再配合公司使用figma轉換也不會太困難喔(反過來也是) 。 5.讓同業的前輩給予建議 自己是察覺不到問題的。找個對此領域有涉略的前輩(設計師/企劃/研究員/產品經理都可)，請他們幫看作品有沒有很明顯的違和感，或是可以加強的地方，持續精進，成品會越來越完整與成熟。 以上，是總結五個大致上的流程，每個人學習的方法其實不盡相同，若本身有其他習慣的方式，也不用硬套用本文建議喔！祝大家學習愉快。 延伸閱讀： [嚼舌]產品設計師進化論2-UI/UX設計師與產品設計師差別 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_e981ec13-398f-42a4-9d8f-6da97147b274?utm_source=104nabi&utm_medium=share [嚼舌]產品設計師進化論3-UIUX設計師如何成為產品設計師 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_ffdca43d-8dd0-4d10-9a76-c63ac9b5561d?utm_source=104nabi&utm_medium=share

活動時間｜2025.10.19 14:00 - 17:00 活動連結｜https://us05web.zoom.us/j/82557659997?pwd=pqLAo3dae28Z5jmqXAeYxsTSMWXp37.1 活動將於 14:00 開放入場，並由負責實際產品的 104 主管擔任評審： 1. 104 學習事業處 學習運營部 部長｜Jomeu 2. 104 平台暨新產品發展處 平台課 課長｜Ku 3. 104 產品暨價值 營運處處長｜Samuel 及商業思維學院創辦人 Gipi 游舒帆，一同於當日給於提案的 8 位同學，真實打造產品時老闆、主管會在意的內容給予提問及回饋，邀請未來想繼續往產品經理方向發展，或是也想積累商業提案經驗的同學，一同撥空參與。

在台北的一家軟體公司裡，主管小林最近遇到了一個讓他頭疼的問題。他手下的員工小陳似乎失去了工作的動力，每天按時上下班，但工作效率卻一直不高。小林試過各種方法激勵小陳，但都收效甚微。小陳的表現讓團隊的整體進度受到影響，也讓小林感到困惑不已。 小林決定與小陳進行一次深入的談話，想了解問題的根源。談話中，小陳坦誠地告訴小林，他對目前的工作感到非常枯燥，找不到任何挑戰和成就感。小陳提到，當初進入公司時，他對這份工作充滿了熱情和期待，但隨著時間的推移，他發現自己的工作內容一成不變，漸漸失去了熱情。 聽完小陳的心聲，小林開始反思自己的管理方式。他意識到，問題可能並不在小陳個人身上，而是整個團隊的工作模式和氛圍需要改變。為了解決這個問題，小林決定採取一些具體的行動。 首先，小林重新審視了團隊的工作流程和任務分配。他發現，許多任務過於單一且重複，員工在長時間的重複性工作中容易感到乏味。因此，他決定進行一些變革，讓每位員工都能接觸到更多元化的工作內容，提升他們的工作積極性。 其次，小林開始強調團隊內部的溝通和協作。他組織了一些團隊建設活動，增進員工之間的了解和信任。透過這些活動，員工們不僅能夠放鬆心情，還能夠在輕鬆的氛圍中互相交流工作中的心得和經驗，提升整體團隊的凝聚力。 另外，小林也開始注重員工的職業發展。他與每一位員工進行了一對一的職業規劃會談，了解他們的職業目標和興趣愛好，並根據這些資訊為他們制定個性化的發展計劃。小林相信，只有當員工感受到公司對他們的重視和支持，他們才會更加努力地投入工作。 在這些改變實施後，小陳的工作態度有了明顯的改善。他不再只是被動地完成任務，而是開始主動承擔更多的責任，並且在團隊中發揮著越來越重要的作用。其他員工也受到了鼓舞，整個團隊的工作效率和士氣都有了顯著提升。 這個故事告訴我們，作為管理者，當員工不想努力時，與其抱怨他們的懶惰，不如積極尋找問題的根源，並採取有效的措施來解決問題。每一位員工都有他們的價值和潛力，關鍵在於我們能否找到正確的方式來激發他們的熱情和動力。 在管理中，我們應該注重以下幾個方面： 了解員工的需求和期望：透過溝通，了解員工的需求和期望，找到他們的興趣和優勢，並針對性地安排工作內容。 提供多元化的工作內容：避免長時間的重複性工作，給予員工更多元化的工作內容，提升他們的工作積極性。 強調團隊的溝通和協作：營造一個和諧、互信的工作環境，讓員工感受到公司的關懷和支持，提升他們的工作熱情。 注重員工的職業發展：為員工提供個性化的職業發展計劃，幫助他們實現職業目標，提升他們的工作動力。 透過以上這些措施，我們可以幫助員工找到工作的意義和樂趣，提升整個團隊的凝聚力和工作效率。在面對員工不想努力的情況時，與其一味地責備，不如深入了解問題的根源，並積極尋找解決問題的方法。這樣才能真正激發員工的潛力，讓他們在工作中找到成就感和滿足感。 總結來說，當員工不想努力時，作為管理者，我們應該從以下幾個方面入手： 重新審視工作流程和任務分配：確保工作內容具有挑戰性和多樣性，避免長時間的重複性工作。 加強內部溝通和協作：透過團隊建設活動，增進員工之間的了解和信任，提升整體團隊的凝聚力。 重視員工的職業發展：為員工提供個性化的職業發展計劃，幫助他們實現職業目標，提升他們的工作動力。 提供激勵和獎勵機制：透過獎勵和激勵機制，肯定員工的努力和成果，提升他們的工作熱情和動力。 希望這篇文章能夠給各位管理者帶來一些啟發，在面對員工不想努力的情況時，不再只是抱怨和責備，而是積極尋找解決問題的方法，共同營造一個更加積極、高效的工作環境。

半導體產業作為全球科技創新的核心，對於工程師的需求持續增長。半導體工程師的職位分工細緻，涵蓋了設計、製造、測試及維護等多個方面。這些工程師擁有專業技術知識，並在不同的階段貢獻其專長。在台灣，半導體產業薪資具競爭力，隨著經驗及技術深度的提升，薪酬會顯著增長。以下是常見的半導體工程師職位及其月薪與年薪分析。 1. IC設計工程師 IC設計工程師負責集成電路的設計與開發，是半導體產業中的核心職位。這類工程師會利用EDA工具進行電路模擬、設計和驗證，確保芯片能正常運行。 💰月薪：新手工程師約在NT$60,000-90,000之間，隨著經驗增加，年資五年以上的工程師月薪可達NT$120,000以上。 💵年薪：初級工程師年薪大約為NT$800,000-1,200,000，而資深工程師年薪則可達NT$1,500,000-2,000,000以上。 2. 製程工程師 製程工程師負責半導體晶圓的製造流程，包括光刻、蝕刻、鍍膜等工藝。他們的工作重點在於優化製造過程，提高產品良率及生產效率。 💰月薪：新進製程工程師月薪約為NT$55,000-80,000，而經驗豐富的工程師則可達NT$100,000-150,000。 💵年薪：新手年薪約NT$700,000-1,000,000，而資深者年薪可達NT$1,400,000-2,000,000。 3. 測試工程師 測試工程師負責半導體產品的功能性測試，確保其在出廠前沒有缺陷或故障。他們的工作範圍涵蓋硬體和軟體測試，並且需要設計測試架構與方法來評估產品質量。 💰月薪：測試工程師起薪約NT$55,000-85,000，經驗豐富者月薪可提升至NT$110,000以上。 💵年薪：起薪年薪約NT$700,000-1,100,000，而資深測試工程師年薪可超過NT$1,400,000。 4. 設備工程師 設備工程師負責維護、調試及優化半導體製造設備，確保生產線順利運行。他們的主要任務是確保機台的穩定性及維護其高效運作。 💰月薪：初階設備工程師月薪約NT$50,000-75,000，而具經驗的工程師月薪可達NT$90,000-120,000。 💵年薪：新手年薪約NT$650,000-900,000，資深設備工程師年薪則可達NT$1,300,000-1,600,000。 5. 封裝工程師 封裝工程師負責將已完成的晶片封裝起來，以保護其電性與物理性質並確保性能穩定。他們的工作範圍包括封裝技術的開發與優化。 💰月薪：封裝工程師起薪約NT$55,000-80,000，隨著經驗累積，薪水可提升至NT$100,000以上。 💵年薪：初級工程師年薪約NT$700,000-1,000,000，資深者年薪可超過NT$1,400,000。 半導體工程師職位豐富且分工精細，從IC設計到製程、測試、設備及封裝，每個環節都至關重要。而當然不是只有這些職位，還有其他類別工程師。

颱風山陀兒預計2號從南台灣登入，台灣各行各業幾乎受到天氣影響，對於24小時運作不間斷的半導體產業來說，颱風假如何出勤與給薪？不光是員工討論，連外界人士相當好奇，由於像是台積電、聯電等大廠24小時運轉，員工的出勤安排和薪資標準在颱風期間顯得更重要。小編掌握到包含台積、世界先進、美光在颱風天出勤的員工，都可以拿到兩倍薪水喔！ ・半導體業「颱風假出勤」政策 根據台灣的《勞基法》，當中央氣象局發布颱風警報，且地方政府宣布停止上班時，企業應依照規定允許員工休假。然而，由於半導體業屬於特殊行業，生產線的運作不容中斷，因此部分企業會要求員工在颱風假期間繼續出勤。對於這類情況，企業一般會提供以下幾種方案： 1.排班制：企業會提前安排颱風假期間的輪班，讓必要人員留守。 2.自願出勤：有些企業允許員工自願選擇是否出勤，不強制要求全員到崗。 3.遠端工作：針對可遠端完成的工作，部分企業會安排員工在家辦公，確保員工安全的同時維持運營。 ・給薪標準 依照勞基法規定，當地方政府宣布放颱風假時，員工應視為休假日，且公司仍需正常支付當日薪資。然而，半導體業者若要求員工於颱風假期間出勤，則通常會提供額外的給薪福利。以下是常見的給薪標準： 1.雙倍薪資：在颱風假出勤的員工，部分公司會支付**2倍工資**，作為風險補償。 2.補休：部分企業會提供補休假期，允許員工在未來選擇一天休息。 3.其他津貼：有些公司會提供額外津貼，如交通補助、膳食補助等，確保員工的颱風假出勤獲得相應補償。 ・員工的權益與應對 半導體業的員工若在颱風假期間被要求出勤，應了解公司是否提供合理的出勤安排和薪資補償。此外，企業在安排出勤時，也需考量員工的安全，並依據實際情況提供適當的休假安排。 員工可依據公司的「內部政策及勞基法相關規定」，保障自己的權益。若公司未依法支付薪資或提供合理的出勤安排，員工可向勞工局或相關單位尋求協助。 台灣半導體業在颱風假期間出勤與給薪標準，取決於公司的內部政策與法定規定。對於不間斷運營的半導體企業，合理的排班安排和給薪政策，不僅能保障員工權益，也能維持企業的運作穩定。

很多人在關心乙級技術士技能檢定考照後，有沒獎助金， 台北以前是沒有，113年開始有新增補助辦法，金額給到了5000元，感覺還不錯，新北一直都有3000元。 桃園的金額最高，給到了8000元，但有限制資格，就是年輕人與中高齡。很多縣市都要求要與相關工作有關，至於如何認定，可能需要申請者，做一下強而有力的連結說明。 另外 原本有獎勵金的縣市，因為勞動部推動”重點產業青年取得重點產業職類技術士證及穩定就業獎勵試辦計畫”，有些縣市就把獎勵合併到該計畫中， 但這個計畫沒有就業服務乙級，所以彰化原本有，也因此就取消了。 但重點產業的計畫，因為成效不佳，變成高中、職學生考取電腦丙級的獎學金發放獎勵，對就業促進完全沒有幫助，113年年底後 就不再施行，其他縣市會不會跟著做調整 就不得而知了。 總之： 北台灣福利好，中台灣少一半，南部竟然都沒有。 報名就業服務乙級技術士考試… 可以參考這篇內容 就服乙級報考、備考全攻略 https://23dreamhome.vip/b/IdSj3OjwkVNUVIEYB95N 台北市乙級技術士補助金 從113年開始申請 一人 5000元。 臺北市促進勞工職業技能補助辦法 第　三　條 符合下列規定之一且不具雇主身分者，得依本辦法申請補助： 一、申請時連續設籍臺北市（以下簡稱本市）四個月以上之勞工。 二、申請時於本市連續提供勞務四個月以上之新住民勞工。 前項第二款所稱新住民，指符合下列情形之一者： 一、與在中華民國境內設有戶籍之國民結婚，且獲准在臺灣地區居留之外 　　國人、大陸地區人民、香港或澳門居民。 二、前款之外國人、大陸地區人民、香港或澳門居民，與其配偶離婚或其 　　配偶死亡，而依法規規定得在臺灣地區繼續居留工作。 第　五　條 本辦法之補助基準如下： 一、參加競賽獲獎補助金額： 　　（一）勞動部推派參加之國際技能競賽： 1.第一名：核發新臺幣十萬元。 2.第二名：核發新臺幣五萬元。 3.第三名：核發新臺幣二萬元。 　　（二）勞動部主辦之全國技能競賽： 1.第一名：核發新臺幣二萬元。 2.第二名：核發新臺幣一萬元。 3.第三名：核發新臺幣五千元。 　　（三）勞動局主辦之技能競賽： 1.第一名：核發新臺幣二萬元。 2.第二名：核發新臺幣一萬元。 3.第三名：核發新臺幣五千元。 二、取得勞動部核發之技術士證補助金額： 　　（一）甲級技術士證：核發新臺幣一萬元。 　　（二）乙級技術士證：核發新臺幣五千元。 　　（三）經勞動部認可得比照甲級或乙級之單一級技術士證：依勞動部 　　　　　認可之等級按前二目標準核發之。 第　六　條 申請人應於獲獎日或技術士證生效日起三個月內，檢具下列文件，向職能 學院申請補助： 詳細完整內容… 請參考 這個網站 臺北市促進勞工職業技能補助 https://service.gov.taipei/Case/ApplyWay/202404080003 新北市乙級技術士技能檢定補助3000元。 職場達人獎勵金申請 二、計畫內容及項目： (一)、申請期限：於獲獎日起或取得技術士證照生效日起3個月內提出申請(以郵戳為憑)，逾期不予受理。 (二)、申請對象： 1.參賽獲獎獎勵：凡設籍或居留（新住民）新北市期間且申請時仍未遷出之在職勞工參加勞動部所推派參加國際技能競賽（含全國身心障礙者技能競賽），或勞動部所辦理之全國性技能競賽獲獎者。 2.取得技術士證照獎勵：凡設籍或居留（新住民）新北市1年以上(以收件日為計算基準)之在職勞工取得勞動部核發之甲、乙級技術士證照，其證照必需與現職相關，但已申請其他機關之獎勵者不得重複申請。 (三)、其他限制： 1.本計畫實施對象限在職勞工，學生不得申請本計畫。但休學生受一定雇主僱用者，不在此限。 2.本計畫所稱其他工作證明係指依勞工保險條例第6條第1項第7款參加職業工會者，且所考取技術士證照與其加保職業本業具有相關性。 3.取得技術士證照者，須於在職期間取得，且於提出申請獎勵時證照必須與現職具有相關性。無論任何職類，每人每一等級以申請一次為限。已申請其他機關之技術士證照獎勵者不得重複申請，若重複申請獎勵經查屬實者，不予獎勵，已獎勵者應予追回。 二、獎勵標準： （三）取得技術士證照獎勵金額： 取得單一級技術士證照者，得依勞動部認可比照甲級或乙級。 甲級：獎金新臺幣10,000元。 乙級：獎金新臺幣3,000元。 詳細完整內容… 請參考 這個網站 職場達人獎勵金 桃園市乙級職業技能證照… 獎勵金有8000元 但有人員資格限制 一、獎勵對象及資格需設籍或居留(新住民)於桃園市，並領有技術士證或職業駕照者： (一) 取得技術士證照者: 獎勵對象需符合下列之一: (1) 青年:未滿30歲者（年齡計算以技術士證生效日期為基準）。 (2) 中高齡者：指年滿45歲至65歲者（年齡計算以技術士證生效日期為基 準）。 (3) 重返職場者：指技術士證生效日前3年內，連續失業期間達6個月以上 者。(勞工參加職業訓練、多元就業開發方案、培力就業計畫及臨時工 作津貼等公法救助措施期間所投保者，不予列計就業期間，其申請者需 出示相關證明文件。) 獎勵資格: (1) 勞動部技能檢定中心核發之甲、乙級技術士證且於生效日之次日起1年內。 獎勵標準如下： (連取得駕照也有補助) (一) 取得甲級技術士證者：發給新臺幣2萬元。 (二) 取得乙級技術士證或職業聯結車、職業大客車、職業大貨車駕駛執照者：發給新臺幣8,000元。 (三) 重返職場者取得前二項職業技能證照，以前二項之標準予以獎勵外，另加發新臺幣1,000 元(職業技能證照生效/發照日前3年內，連續失業期間達6個月以上者。)。 (四) 取得職業駕駛執照之女性(職業聯結車、職業大客車、職業大貨車駕駛執照)，以前三項之標準予以獎勵外，另加發新臺幣3,000元(性別判定以身分證數字第一碼為基準)。 桃園市青年及特定對象職業技能證照獎勵方案 苗栗縣乙級技術士技能檢定 補助 報名費用 每年訂補助辦法。 苗栗縣政府113年補助取得技術士證照實施計畫 台中市 乙級技術士技能檢定獎勵 3000元 一、取得技術士證照獎勵：凡設籍或居留（新住民）且工作地在臺中市之在職勞工取得勞動部核發之甲、乙級或照顧服務員單一級技術士證照，其證照必需與現職相關，但已申請其他機關之獎勵（如：具原住民身分向原住民委員會申請證照獎勵）者不得重複申請。 （三）取得勞動部核發之技術士證照獎勵： 1.甲級技術士證照：獎金新臺幣五千元。 2.乙級技術士證照：獎金新臺幣三千元。 3.單一級技術士證照：依勞動部認可比照甲級或乙級。 4.照顧服務員單一級技術士證照：獎金新臺幣二千元。 ※ 申請時間： 本要點之獎勵申請應於獲獎日起或取得技術士證照生效日起三個月內提出申請，逾期不予受理。 臺中市政府勞工局勞工藝級棒獎勵實施要點 彰化 乙級技術士技能檢定 獎勵金 5000元 113年起已停辦(不知道會不會再生) 獎勵申請資格及條件為： 1.目前設籍或居留（新住民）本縣一年以上且現職工作地亦在本縣。 2.取得勞動部核發之甲、乙級技術士證照或認證單位核發之高、中級技能職類證書。 3.在職勞工之證照須與現職相關，若為失業者取得證照，需至本府所屬就業服務台辦理求職登記，經媒合就業成功或自行就業達一個月以上。 4.於證照生效日五個月內提出申請，且未經重複申請。 彰化縣政府勞工技高藝籌獎勵實施要點 自113年1月1日停止適用 回歸勞動部統籌辦理重點產業職類技術士證照獎勵 嘉義縣 ：身心障礙者有取得乙級技術士技能檢定證照獎勵 8000元 1、取得甲級技術士證照者，核發獎勵金新臺幣一萬五千元。 2、取得乙級技術士證照者，核發獎勵金新臺幣八千元。 3、取得丙級技術士證照者，核發獎勵金新臺幣一千五百元。 4、取得單一級技術士證照者，核發獎勵金新臺幣三千元。 同一人取得多張同級技術士證照，以獎勵一次為限。 嘉義縣輔導身心障礙者取得技術士證照獎勵計畫 嘉義市 : 只限身心障礙者取得乙級技術士技能檢定 獎勵金 3000元 嘉義的補助有個特別之處， 還有補助國家考試補習費。最高補助 8000元。 身心障礙者參加國家考試補習及技術士技能檢定獎補助 宜蘭乙級技術士技能檢定 獎勵金 3500 為獎勵宜蘭縣在職青年勞工積極參加技術士技能檢定，取得技術士證照： 一、獎勵金額 1、甲級技術士證照：10,000元 2、乙級技術士證照：3,500元 二、應於取得技術士證照生效日起三個月內提出申請，逾期不予受理. 三、在職勞工取得勞動部核發之甲級或乙級技術士證照者，得申請獎勵，但已申請其他機關之獎勵者不得重複申請。在職勞工同一年度內取得同一級別之技術士證照者，僅得申請一次獎勵。 ※對象: 限在職青年勞工，係指申請時設籍本縣一年以上，且年滿十八歲以上、四十歲以下之在職中華民國籍受僱勞工、自營作業者，或無一定雇主之勞工。 完整網站資訊內容 請參考…宜蘭縣在職青年勞工取得技術士證照獎勵 原住民的獎勵金最高到1萬3千元 (全台適用) 原住民 乙級技術士證可以領到 1萬3千元。 法規規定在此… 原民會有完整的參考資訊 : 原住民族取得技術士證照獎勵 「青年取得重點產業職類技術士證及穩定就業獎勵試辦計畫」-不含就業服務乙級 因績效不佳，114年起不再實施。 就服乙級沒有在這計畫中。 這裡就不說了… 。勞工的專業知識，在勞動部的規畫中，不是重點。不過整體績效不好，沒有促進就業效果，114年起不再實施。 為鼓勵青年取得技術士證，投入國家重點產業工作以取得較高薪資，勞動力發展署2023年7月起透過就業安定基金補助青年，只要取得重點產業技術士證就可以領取5000元至2萬元獎勵，若後續再就業可以再領取最高2萬元獎勵，至今已核發3.8億餘元獎勵，但促進就業成效頗差，只有不到100人領到就業獎勵，該計畫將於今年年底喊卡。 為什麼核發3.8億，只有100個人領到就業獎勵? 我問了一下 AI 丙級電腦軟體應用，合格率高達7成到9成。 問題在於取得這張證照，難度不高，很多都是高中職學生，對就業促進完全沒幫助。 https://23dreamhome.com/givemeaward/ 這項政策不停也不行啊，方向不對。