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第十三篇_機械製圖_環境設定_圖層與線
第十三篇_機械製圖_環境設定_圖層與線
【前言】 本月開始進行AUTOCAD在機械製圖上的應用。 前幾篇先介紹設定機械製圖需要的環境,包含圖層、線型、圖框、標註等等 AUTOCAD預設的內容都不符合CNS標準,但是AUTOCAD強大的功能可以調整內部許多的參數,我們會來教學該來如何挑整 再來介紹基本的投影法,教學如何使用2D的功能但也可以繪製有立體感的等角圖 最後就是實際拿一些範例來進行機械製圖 那我們開始吧! 【學習目標】 1. 了解CNS機械製圖的規範 2. 了解如何調整AUTOCAD使其符合CNS機械製圖的規範 【基本知識】 CNS機械製圖規範:https://www.cnsonline.com.tw/ (在該網頁上的搜尋搜尋”製圖”即可找到) CNS是中華民國所採用的國家標準,在這裡一個專業的機械製圖人員,出圖都會符合這些規範。 在CNS規範中 對線型有粗中細,這三種規範,針對不同的狀況要使用不同的粗細,一般而言,輪廓線使用粗線、虛線使用中線,而標註線、中心線、折斷線等假想線使用細線,依照圖紙大小和線條多寡有不同的粗細可以選擇,通常最常用的是粗0.5mm、中0.35mm和細0.18mm這一組。 CNS對線型也有規定其標準,線型有實線、虛線、一點鍊線、兩點鍊線等 線型在實務上通常藉由圖層去設定,只要在圖層設定好,切換到該圖層就能畫出指定的線形,而粗細雖然也能用此方法,但實務上大都只在最後出圖階段進行設定 以下開始教學方法 【正式教學】 *操作圖文細節請見簡報 簡報連結:https://reurl.cc/AR9vnd 【問題】 Q1:如果不按照CNS出圖會發生甚麼事情? 如果被看圖的人發現,會覺得這個繪圖員也太不專業了,會大幅降低你公司的形象。 好……說真的……這個要看你在哪間公司,哪個部門,哪個主管,如果公司管不嚴的話,製圖員畫出來的圖都以現場人員看得懂為最高標準,如果出圖有要經過主管審圖,就是看主管要不要去抓你的毛病。不過我也遇過主管壓根不審圖,所以就算不照這個標準畫也沒關係,除非廠商看不懂你的圖,但基本上只用預設的設定來畫圖,也不至於看不懂,甚至可能不會被發現,除非是受過專業訓練的製圖員。 另外除了CNS標準,其實在台灣這裡有很多公司也會採用JIS(日本標準)繪圖,還有CNS和JIS混用的情況,在後面介紹標註時會提到 不過一般來說,大多數機械廠的前輩老早就設定好所有製圖的環境,照用就好。 但你也有可能剛好是開國元老……
袁丞宗 丞宗的AUTOCAD教室
第十五篇_機械製圖_環境設定_標註
第十五篇_機械製圖_環境設定_標註
【前言】 本月開始進行AUTOCAD在機械製圖上的應用。 前篇(圖層與線):https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_4bb30568-5431-4e44-8d4e-46adbebe5d4e?content=10000670 圖框:https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_abf758e6-8630-46e0-bf40-d8e89df1cd9a?content=10000670 這篇我們要來準備標註 在所有的製圖中,都一定會標註尺寸,供閱圖者使用,在AUTOCAD中有方便的標註功能,可以標註如長度、角度、弧度等尺寸,也可以設定公差 而在CNS的規範裡面也有規定關於標註的各種細節,但AUTOCAD一樣沒有內建,所以我們需要做一些調整 【學習目標】 1. 了解CNS機械製圖的規範 2. 了解如何調整AUTOCAD使其符合CNS機械製圖的規範 【基本知識】 CNS機械製圖規範:https://www.cnsonline.com.tw/ CNS對標註有許多規範,從箭頭大小、尺度線、尺度界線等均有其規範 比如: 箭頭長度為3-4mm 尺寸界線超出箭頭2-3mm 尺寸界線與輪廓要有1mm的間隙 而AUTOCAD內建的尺寸標註預設為ISO規範,需要經過調整才能符合CNS的規範 AUTOCAD內有內建幾個標註功能,包含: 線性,標註出水平(X)方向或垂直(Y)方向的長度 對齊式,標註出兩點的直線長度 角度,標註出角度 弧長,標註出弧長 半徑,標註出圓或弧的半徑,會自動加入半徑符號R 直徑,標註出圓的直徑,會自動加入直徑符號Ø 座標式,會標註出X或Y方向座標的長度,機械製圖中很少使用 轉折,可以做出有轉折的半經標註,主要當標註線太多時,是用來閃避其他線段,方便辨識 【正式教學】 *操作圖文細節請見簡報 簡報連結:https://reurl.cc/52VeZ7 尺度線與尺度界線,以細實線繪製,在使用AUTOCAD時,我們通常建立一個圖層,專門用來放置所有的標註線,並在出圖時設定為細實線。 請先參考前兩篇的說明,建立標註的圖層,並用顏色將其區隔,範例中我們使用黃色作為標註。 【標註注意事項】 在CNS中還有很多關於標註的細節,比如標註尺寸和尺寸間需要有2倍文字高度的距離,但是因為圖面的限制,許多時候我們可能會小於這個距離,請注意,如果發生類似這種狀況,請以能方便閱讀為最高標準。
袁丞宗 丞宗的AUTOCAD教室
常見使用BIM的軟體有哪些? 它們又有甚麼區別?
常見使用BIM的軟體有哪些? 它們又有甚麼區別?
在這個數位時代,各種BIM軟體應運而生,本文將簡單介紹一些常見的BIM軟體,這些工具涵蓋了建築、結構、MEP、土木工程等不同專業領域,為專業人士提供了多樣化的選擇,以滿足各種項目需求。這些軟體不僅是設計和建造過程中的利器,同時也是實現數位化、智慧建造目標的關鍵一環。無論是設計師或工程師都能透過這些BIM軟體實現更好的合作、更高效的設計和更可靠的項目管理。 1.Revit: Revit是由Autodesk開發的一個強大的BIM工具,廣泛用於建築、結構和MEP(機械、電氣、管道)設計,Revit為目前最廣泛使用的BIM軟體。它能使用戶在3D立體環境檢視或編輯建築模型,並使不同團隊成員在同一建築模型上進行修正,促進協調完成作業。Revit甚至能產生施工文檔,例如平面圖、立面圖和剖面圖。 2.ArchiCAD: ArchiCAD是由匈牙利公司Graphisoft開發的BIM軟體,它在歐洲較為廣泛使用。ArchiCAD提供的BIM編輯能處理常見的建築設計過程,包括專案協作、MEP 工程、能源分析和施工文件。和Revit不同的是,ArchiCAD擁有強大的渲染,可以輕鬆創建令人驚嘆的視覺效果,呈現更具美觀價值的3D建模。 3.Navisworks: Navisworks主要功能是作為審查建築 3D 模型的軟體,也是Autodesk旗下的一款BIM建築軟體。它能讓用戶審查專案規劃的模型和數據和結果。此外它擁有三種分支產品:Freedom、Simulate 和 Manage。 (1)Navisworks Freedom為三者中唯一的免費產品,僅具3D檢視而沒有衝檢測和其他分析功能。當客戶或承包商需要查看模型時,Freedom在設計階段進行視覺化是一個不錯的選擇。 (2)Navisworks Manage版本具有完整的功能和工具,使 Navisworks 成為整個專案審核的施工模擬和分析的完美軟體,它整合了衝突檢測、工程量計算和 5D 調度功能等。 (3)Navisworks Simulate包含除衝突偵測之外的所有管理功能,因此適合不需要衝突檢測的工作流程。 4.Infraworks: Infraworks主要是作為大型土木工程建案使用的Autodesk BIM軟體。用戶可以在Infraworks產生大規模的基礎設施模型,並附有管理詳細資料的功能。另外它還具有兼容功能,可以和 CAD、3D 模型、GIS、CityGML和衛星影像等資料進行合併。例如道路設計,Infraworks可以輕鬆生成橫截面和路邊坡度等細節。 5.BIM360: BIM 360可將建築專案資料和各種 BIM 甚至非 BIM 軟體(例如 Microsoft 365)進行整合,形成一個集中式系統的資料管理。BIM 360 透過支援不同專業領域的操作人員進行作業協作甚至文件管理,改善了從設計階段開始的施工流程。利用集中式系統資料庫的優勢,從而改進決策以降低風險,使專案能在預算範圍內按時交付。BIM 360 適合給任何 AEC 角色使用(從建築師到承包商甚至業主)。 6.OpenBuildings Designer: 以前稱作 AECOsim Building Designer,這是Bentley Systems底下的一個功能全面的BIM軟體,適用於建築、工程和建造項目,功能上大致與Revit相同。與之不同的是,Bentley推出了一款延伸的BIM軟體 - OpenBuildings Station Designer,專門設計鐵路以及公車站系統。 7.MagiCAD: 不同於上述各種功能性廣泛的BIM軟體,MagiCAD是專為機械、電氣和管道(MEP)設計的,這套軟體的特色在於,用戶能使用超過 1,000,000 個經過製造商驗證的智慧 BIM 物件進行設計。
頂尖國際工程顧問 【BIM頂尖】Revit知識分享平台
BIM究竟是甚麼? 關於BIM在建築業的功能及其特色
BIM究竟是甚麼? 關於BIM在建築業的功能及其特色
若您在建築工程相關行業工作,可能曾經聽過BIM一詞,但對於它的實際應用一知半解。事實上,BIM的概念已經引進台灣10多餘年,逐漸演變成建築行業的新趨勢。接下來,我們將簡單介紹,帶您了解BIM帶來的效益。 BIM(Building Information Modeling)的中文全名為「建築資訊模型」。與其字面上的意義有所不同,實際上,BIM是一種將資訊數位化的工程和建造管理方法。它透過在同一平台整合所有建築相關的資訊,並建立、管理建築項目的虛擬3D模型,目的在提高整個設計、建造和運營過程的效率。 BIM的主要特點: (1)三維建模(3D Modeling):以3D建模為核心,創建建築物或基礎設施的全景三維模型,展現真實世界的空間關係和外觀。 (2)訊息模型(Information Modeling):BIM整合了豐富的建築元素資訊,包括物理特性、功能、成本、時間等,能更有效的對施工項目進行管理。 (3)時間及成本模擬(Time and Cost Simulation):BIM能夠模擬項目在不同時間點的變化以及相關成本的變動,有助於預測和控制項目成本。 (4)建築生命週期管理(Lifecycle Management): BIM不僅應用於設計和建造,並提供實時資訊改進設施管理和維護,增加了建築物或基礎設施的可持續性。 (5)協同作業(Collaboration): BIM能夠促進多方合作,各領域的專業人員可以在同一平台上共同工作,不僅改進雙方之間的溝通效率,並減少信息斷層和誤解。
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小店家竟然幫「肯德基」申請【米其林一星】失敗,卻行銷大成功
小店家竟然幫「肯德基」申請【米其林一星】失敗,卻行銷大成功
有句話說,小蝦米(你)只要努力挑戰大鯨魚,全世界都會下來幫你! 澳洲有一場行銷活動剛得到亞洲的廣告大獎,此行銷活動來自肯德基。但它卻不是一般速食店的大成本廣告,所以它特別值得我們學習。 這場行銷活動是關於───澳大利亞中部一個小鎮的一間肯德基分店的老闆(叫做Sam),想要為他餐廳申請「米其林一星」! 它只是一家肯德基分店,但老闆認為,肯德基這麼好吃,絕對值得「摘星」的,於是他們很「嘴硬」的去查了米其林一星需要什麼樣的餐廳? 比方說,米其林說,他們要的餐廳,是客戶願意跑好久好久的路過來吃一趟的,此店剛好在澳洲中部,老闆就採訪他的客人,是從哪裡來的?因為那是在高速公路之間,很多人真的都是跑了老遠過來的。 這些「硬凹」的,由這位小店長整理成一份米其林一星申請書,真的就向法國米其林總部提出了申請。 有趣的是,因為這段旅程讓人很想「繼續看下去」,這場行銷被關注度非常高,不必抽獎,不必送東西,大家都屏氣凝神的看後面會發生什麼事………最後一階段,他們還真的跑到米其林總部,見到了負責評星的總監,被總監正式的拒絕。 因為被拒絕了,他們反而得到廣告界的大獎! 主辦人感性的說,一開始只希望2500萬人口的澳大利亞人開始討論肯德基,沒想到,這場活動竟然讓8.5億人(全球西方用戶)開始討論,我想,肯德基總部大概都會托著頭在想,有時候行銷真的不必花大預算,小小的也能做得很大! 各位也有類似的行銷案例想分享嗎?都歡迎留言下方,或直接對準本教室發送。請期待我的下一段微課(錄製中)。
劉威麟 Mr. 6 廣告行銷轉職教室,天天都有課
建築業最夯軟體 Revit介紹
建築業最夯軟體 Revit介紹
Revit 是一種建築設計和建築信息建模(BIM)軟體,由 Autodesk 公司開發。它在建築和工程領域中廣泛應用,旨在幫助建築師、設計師、工程師和建造專業人士更好地規劃、設計、建造和管理建築項目。以下是 Revit 的一些介紹和應用方面的重要信息: 介紹: 建築信息建模(BIM): Revit 是一個BIM工具,它允許使用者創建具有虛擬3D建模和數據庫功能的建築模型。這些模型不僅包含建築的外觀,還包括建築元件的物理特性、性能和關係。 全面性能: Revit 不僅僅是一個3D建模工具,還具有多種分析和模擬工具,可用於建築能源分析、結構分析、照明分析等,以幫助用戶優化建築項目的各個方面。 多學科合作: Revit 提供了多學科合作的能力,使建築專業人員能夠同步協作,共享數據並處理更複雜的項目。 自動文檔生成: Revit 可以自動生成建築圖紙、平面圖、立面圖、剖面圖等建築文件,減少了手動繪圖的工作量,並確保文件的一致性。 應用: 建築設計和建模: Revit 主要用於建築領域,用於設計和建模建築項目,包括住宅、商業建築、工業建築等。 工程設計: Revit 也可用於工程領域,如結構工程、機電工程和管道設計,以協助設計各種設施和基礎設施項目。 可持續性和能源分析: Revit 具有分析工具,可幫助用戶評估建築的能源效益,並優化能源使用,以實現可持續建築設計。 建築管理和維護: Revit 建模中包含建築元件的詳細信息,可用於建築管理和維護,包括設備管理、預防性維護等。 總之,Revit 是一個強大的建築設計和BIM工具,可用於簡化建築項目的設計過程、提高合作、提高建築性能並增加可持續性。它在建築和工程領域中已經成為一個不可或缺的軟體,並在許多國家和地區的建築行業中廣泛使用。
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【 產品經理學習營 】8/11(一)開營小聚行前通知
【 產品經理學習營 】8/11(一)開營小聚行前通知
【 產品經理學習營 】8/11 開營小聚行前通知 📆 8/11 開營小聚課程資訊 課程時間:20:00 - 22:00 🔗 Zoom 連結: https://us05web.zoom.us/j/87232881417?pwd=aZUmBImo5V8D15TuyFlClNTaXEej6K.1 尚未安裝 Zoom?請先參考教學: https://support.zoom.com/hc/zt/article?id=zm_kb&sysparm_article=KB0060421 開營當日,我們將說明整體課程模式、流程與規則, 並與你的助教、小組成員相見歡, 當天也將共同完成第一個任務:「向 104 提問」! 👉 詳情請見課程單元:「1-4 | 向 104 人力銀行提問」 --------------------------------------------- 📢 小組名單公佈 下列為此次學習營的分組名單,在今晚開營小聚後,會由大家的助教協助提供各小組專屬的 Line 群組,以利大家保持後續的聯繫。 另外與大家同步,由於仍有學員未完成入營任務,故最終名單直到今天開營小聚時,仍可能會有些微變動,再請大家最後以今晚進入討論室的狀態為組,我們也會在隔天完成最終名單的更新。 >> 分組名單 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1qs1odoquVvOunBe8cbMDY1R84ZlAi5Cn_F7v1VQOqzE/edit --------------------------------------------- 📢 助教名單一覽 這次總計有 15 位,來自不同產業 / 領域的助教,當中有許多位是已陪伴好幾屆學員走完提案之旅,或曾經是過去 Final Pitch 參賽者 / 金色證書得主的學員,回來用自己的經驗陪伴大家! 在此,我們整理出 15 位助教們的簡單介紹,邀請大家在開營前可以先來認識他們,如果有產業、經驗相關想交流的問題,也歡迎再聯繫助教們聊聊喔! >> 認識學習營助教群 https://robust-car-dc8.notion.site/24b38e32fc0380469f2ee624e57a115b?pvs=74 --------------------------------------------- 📢 Final Pitch 更期通知 Final Pitch 是學習營最後段展現自己產品提案的展示場, 只要在課程期間交上 3 份作業,且通過 9/27 內部提案得到教師挑選, 就有機會參與與 104 人力銀行高階主管面對面展示你的提案,並獲得實戰回饋。 ⚠ 原訂 10/11(六)改期至 10/19(日),請務必預留該日! --------------------------------------------- 🎯 學習營數位旅程簡要 📍 第一週:用戶訪談 + 發現真正需求 對應課程:第三章「用戶訪談」、「用戶訪談簡易示範」 產出:訪談大綱 + 訪談紀錄(個人) 📍 第二週:發現 TA 痛點 + 集結 Insight 對應課程:第一~三章(重點:第二章) 產出:Persona(小組) + User Journey Map(小組)+ 3 分鐘簡報提案 📍 第三週:產品解方構想 + Wireframe/Wireflow 繪製 對應課程:第四章「提出解方案」 產出:個人最終產品提案 📌 請提前預留時間,踏上這趟屬於你的學習旅程!我們 8/11 Zoom 上見!
Arth Lai 第7屆〖產品經理學習營〗公告大廳
第十六篇_機械製圖_觀念_投影法
第十六篇_機械製圖_觀念_投影法
【前言】 投影是機械製圖的基礎觀念,因為圖面是平面的,但物品都是立體的。 為了要在平面的紙上標示出零件正確的幾何造型,我們必須要先確立好投影法的觀念。 【學習目標】 1. 了解投影法的相關知識 2. 了解如何使用AUTOCAD去繪製基本的三視圖 【基本知識】 投影法分為第一角法和第三角法,我國使用第三角法,而歐美國家大都使用第一角法 使用甚麼投影法都會標示在圖框中。 機械製圖中,所有的投影法都屬於正投影法,即光線為完全平行,相同的大小,不管遠近,皆為一樣的大小,而非美術會使用的透視法,即同樣尺寸的物件放置於不同遠近會有不同大小。 第三角法的投影觀念為,在物體和觀看者中間,放一張半透明的紙,先看到紙才看到物體,觀看者看到的圖案就是第三角法。 而第一角法的投影觀念為,觀看者先看到物體,在看到紙,觀看者看到的圖案物體後的紙上,即為第一角法此細節已圖片說明放置於簡報中。 為了表示物體正確的幾何外型與尺寸,最常使用的是「三視圖」,就是將一個物體,從三個互相垂直的方向去投影(比如前、上、右),會得到的三個視圖,在依照不同物體的需求去刪減或增加不同角度的視圖。 在視圖中,輪廓線就是物體的邊界線,有明顯高低段差的邊界,而斜面或曲面需要以多個視圖去判斷,不同的曲面或斜面,在某個視角的投影可以視完全一樣的。若輪廓線為於視角的背面,我們可以繪製虛線來表示。 一個標準的工程圖,只會得到唯一的幾何形狀,不會有多個不同的幾何形狀都滿足於同一個圖面。 關於投影法的細節可以參考這份網路資料: http://www.taiwan921.lib.ntu.edu.tw/mypdf/drawing09.pdf 以下開始進行操作練習 【正式教學】 *操作圖文細節請見簡報 簡報連結: https://reurl.cc/2oVb3O 單視圖範例:平板物件(如先前所教學的雷射切割)、車床加工物件 僅需要單張視圖搭配文字說明即可 雙視圖範例:車床加工物件 僅需要兩張視圖搭配文字說明即可 三視圖範例:銑床加工物件 練習用等角圖繪製三視圖 練習用兩個視圖繪製第三個視圖 【注意事項】 1. 虛線的繪製是非必要的,因為有時太多線條會太複雜而造成混淆,可以用增加視圖的方式來改善,但若為簡單的造型,虛線的繪製可以減少視圖的數量
袁丞宗 丞宗的AUTOCAD教室
餐飲業系列-員工上班遲到扣薪可以嗎?
餐飲業系列-員工上班遲到扣薪可以嗎?
雇主為了維持出勤紀律,避免勞工上班遲到,常會於勞動契約或工作規則(假勤管理辦法)約定或規定遲到者不給工資。勞工上班遲到,因其未依約定正常工作時間履行勞務給付義務,雇主可不發給該遲到時間內的工資,並無問題。會有爭議的是,雇主怎麼扣? 雇主需要正確認識遲到扣薪的計算方式如下: 一、時薪制勞工:時薪÷60分鐘×當月實際遲到分鐘=當月應扣工資 二、月薪制勞工:月薪÷30日÷8小時÷60分鐘×當月實際遲到分鐘=當月應扣工資 雇主如因勞工上班遲到溢扣勞工工資,經勞檢認定屬實者,雇主將會面對以下不利處分: 一、違反勞動基準法第22條第2項規定:「工資應全額直接給付勞工。但法令另有規定或勞雇雙方另有約定者,不在此限。」依第79條第1項第1款規定:「有下列各款規定行為之一者,處新臺幣2萬元以上100萬元以下罰鍰:一、違反…、第22條至第25條、…規定。」 二、依第80條之1第1項規定:「違反本法經主管機關處以罰鍰者,主管機關應公布其事業單位或事業主之名稱、負責人姓名、處分期日、違反條文及罰鍰金額,並限期令其改善;屆期未改善者,應按次處罰。」 業界常見雇主溢扣勞工工資的違章行為如下(如有,請儘早改善): 一、 勞工遲到視同事假,未滿1小時以1小時計算扣薪。 二、 勞工遲到1分鐘扣工資5元。 三、 勞工遲到逾15分鐘,每逾1分鐘扣10元。 四、 勞工遲到5分鐘,扣款1,100元。 五、 勞工遲到超過10分鐘,以半小時計。
蘇宏文 人資法令學習成長班
【新竹拉凡德烘焙坊驚傳倒閉】8間店一夕消失,留給創業老闆的3大警訊
【新竹拉凡德烘焙坊驚傳倒閉】8間店一夕消失,留給創業老闆的3大警訊
前幾天,新竹知名烘焙品牌 「拉凡德手作烘焙坊」 無預警倒閉的消息震撼全台。 這間在地方上經營多年、擁有8間分店的烘焙坊,不只擁有穩定的客源,還以手作新鮮烘焙的口碑打響名號。然而,就在9月11日,勞工處接獲員工投訴,才揭露背後的殘酷事實:老闆夫妻突然失聯,留下員工薪水未發,8月至9月10日的工資全數落空。這一倒,不僅讓員工一夕失業,也讓市場與消費者錯愕不已。 這件事,對所有正在創業或已經身為老闆的我們來說,絕對不是「八卦新聞」而已,而是一個必須深刻反思的警鐘。因為這不只是烘焙業的問題,而是每一個中小企業都可能遇到的挑戰。 一、產品好 ≠ 企業就能永續 很多老闆在創業時,把心力放在「產品」與「服務」上。 拉凡德的蛋糕、麵包,品質在當地其實很受肯定。但問題是:好的產品,並不足以支撐企業長久經營。 企業的生存,靠的不是單一的優點,而是「經營體質」: 1.財務現金流是否健康? 2.人事成本與租金支出是否能平衡? 3.有沒有備用資金來應對淡季? 4.老闆自己有沒有風險控管的概念? 很多時候,企業不是因為「沒客人」倒閉,而是因為「現金流周轉不靈」提早崩盤。 二、薪資是企業最後一道責任 事件中最讓人心痛的是:員工在努力工作之後,卻連應得的薪水都拿不到。 對一個老闆來說,這是一個非常嚴重的警訊。 薪水不是「公司有賺才給」的紅利,而是基本責任。 任何老闆如果沒有能力優先確保員工薪水,等於失去了經營企業的資格。 這件事情提醒我們: 1.薪水要設為第一順位支出,即使老闆自己要先少領,員工也要先照顧。 2.財務規劃必須有緩衝,至少要能保護企業運作 3~6 個月。 3.當企業真的撐不下去,也要有「善後機制」,而不是拍拍屁股走人。 三、老闆「失聯」=信用破產 企業失敗不可恥,但「失聯」卻是最嚴重的自毀行為。 一旦老闆選擇逃避,信用將徹底破產,不只員工,連供應商、銀行、消費者也會受害。 對於正在創業的我們,必須把「信用」當成公司最大的資產。 信用好,哪怕一時資金週轉困難,還能借到錢、得到支持。 信用壞,未來再想東山再起,就算有好產品,也沒人敢合作。 四、給創業老闆的三大提醒 從拉凡德的倒閉案,我整理出三個值得所有老闆思考的提醒: 1.先管錢,再談夢想 2.夢想很美,但現金流才是現實。 3.任何營收模式,都必須要有穩定現金流的設計。 建構企業「防止風險」機制 1.預留備用周轉金 2.保持銀行信用融資額度 3.分散客源與產品,避免單一依賴 老闆要有「下台」的勇氣 如果真的做不下去,選擇有尊嚴地結束,照顧員工、善後客戶,保留自己的信用,未來才有翻身的機會。 五、拉凡德倒閉的啟示 這場倒閉風波,對消費者來說是遺憾;對員工來說是無助;但對老闆來說,卻是一堂殘酷卻寶貴的課。 我們要明白: 創業不是只有「賺錢」與「做品牌」這麼簡單,而是背後一連串的責任。 產品要好,但財務要穩;夢想要大,但責任要扛。 希望每一位老闆,都能從這件事得到提醒,讓我們的企業更健康、更有韌性,而不是像拉凡德一樣,明明有品牌卻因經營不善而一夕消失。 各位老闆,你怎麼看拉凡德倒閉事件? 如果換成你遇到同樣的挑戰,你會怎麼做? 歡迎在底下留言分享你的看法,讓我們一起學習、一起成長。
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能夠在職場上自在生存的人,通常都已認清並接受這5件事實
能夠在職場上自在生存的人,通常都已認清並接受這5件事實
職場生活一直是許多上班族們的課題,有些人在公司總是苦不堪言,對工作內容、同事/上司有怨言,以及對薪水不滿意等等諸多不順心;但也有一些人在這些壓力之下,用自己的步調過的怡然自得,這些人通常已將職場好壞事看得十分透徹,且認清並接受以下5件事實。因此他們雖然和大家一樣無力改變大環境,但能透過心態調整在職場上生存的更自在豁達。 1.公司不是學校,不是讓你慢慢學習的地方。 【職場老實說】能夠在職場上自在生存的人,通常都已認清並接受這5件事實PEXELS 學校的目的是讓學生們去學習新知,但公司的目的則是以賺錢為主。剛進一間新的公司的確需要一段時間的適應與學習期,但職場的殘酷就在這裡,你必須盡可能地在短時間內熟悉並上手工作內容,因為公司並不是花錢請你來「慢慢學習」,而是需要你成為可用戰力替公司獲得更多利益。 站在公司經營者的角度來看,若你無法盡快體現自己的價值,需要即戰力的甲方或許會直接請你走人,再找另一位更適合的人選。 2.沒有人欠你任何事、你也不欠任何人。 在職場上,每個人都要對自己的工作負責,就算你跟某些同事、主管很要好,他們也沒有義務幫你完成你份內的工作,除非你要將薪水分給同事一半,不然別人實在沒理由幫你完成你的工作。若同事是自發性的幫助當然很好,但絕對別把他人的善意當成理所當然,因為職場上沒有人幫你才是正常狀況,因此有人幫忙更要懂得感激。反之亦然,你也不需要因為沒有幫其他人完成他們的工作而覺得內疚,你們原本就兩不相欠。 3.不論換到哪間公司,一定都有你不喜歡的那種同事/上司。 【職場老實說】能夠在職場上自在生存的人,通常都已認清並接受這5件事實PEXELS 遇到惡同事、惡主管的時候,常常會萌生乾脆直接換一間新公司,到新環境重新開始的想法,不過令人遺憾的是,往往我們不喜歡的那種同事類型在職場上「到處都是」。舉例來說,有人討厭只會出一張嘴都不做事的同事/老闆、有人受不了明明沒能力卻靠著對老闆阿諛奉承而受重用的同事、有人的同事處心積慮要陷害其他人…等等。 因此若你是因為惡同事/惡主管動了換公司的念頭,不妨先冷靜下來仔細思考,你討厭的那種類型是否是職場上最常見的豬隊友,因為很有可能就算換了新環境也無法擺脫他們的糾纏。 4.除非你是老闆,否則員工永遠都是可以被取代的人。 【職場老實說】能夠在職場上自在生存的人,通常都已認清並接受這5件事實PEXELS 隨著在職場打滾的時間越久,越來越能深刻認清一個血淋淋的現實:不要以為自己多重要、多無法取代,就開始耍大牌不遵守公司規則、不尊重同事。除非你是老闆,不然公司永遠都找得到人取代你。 但認清這件事不是要大家放棄人生、停止努力,而是當你了解自己在職場這盤棋上的位置在哪後,你才可以往對的方向前進,不用浪費時間不停抱怨公司沒人性,不如平時多精進自己的能力並學習不同產業的知識,讓自己成為更有競爭力、更難取代的人。 相信大家都聽過「找工作就像談戀愛一樣」的說法,兩者都要看緣分。職場上不可能有100%完美的工作,就算是你夢想中的職業,當你真正接觸、實際做起來後應該都和想像中的不一樣。因此找個「你能接受」同時也「能接受你」的工作就相當重要:「你能接受」表示在你能力範圍能夠勝任、也有興趣持續做下去;「能接受你」則是公司認可你的實力、你能發揮作用替公司帶來利益或價值。 認清事實不代表放棄人生,而是能抱著更健康的心態往對的方向持續努力! 好文分想來自BAZAAR:https://bit.ly/41U2h3m 與大家分享,職場共勉之。
羅羅王
Photoshop X Illustrator 就是i設計
Photoshop X Illustrator 就是i設計
Photoshop X Illustrator 就是i設計 (第二版) 本書原創由2012年的「PHOTOSHOP X ILLUSTRATOR XINDESIGN 就是i設計」一書,延伸到2019年介紹常用的兩大設計軟體書籍「PHOTOSHOP X ILLUSTRATOR 就是i設計」,其出版至今,提供豐富、精彩的實例內容,廣受初學者、學校與補習班的喜愛,無論是在自學或教學上,本書提供的實務操作範例,都可以讓學習者輕鬆上手。為此,在2023年推出第二版,因軟體的技術更新,重新規劃實際設計工作中會應用到的實務範例,以基礎的編排設計、視覺引導,提升學習者具備創意、紮實的功力,更獲得108位專業設計人士與師生好評推薦!! 書籍完整資訊:https://bit.ly/43j7baj
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解密採購員的秘密生活:從談判高手到庫存守護者
解密採購員的秘密生活:從談判高手到庫存守護者
嘿,你知道採購人員是怎麼讓公司運轉順利的嗎?如果你對這個角色充滿好奇,想了解他們的日常工作,那麼你來對地方了。今天,我們就來揭開採購人員工作的神秘面紗,帶你深入了解這個職位的方方面面,讓你在考慮這個職業時有個清晰的認識。 首先,採購人員最重要的任務就是確保公司所需的各種物料和服務能夠及時到位。這意味著,他們需要與各種供應商打交道,從原材料到辦公用品,從技術設備到外包服務,都是他們的工作範疇。他們必須具備優秀的談判技巧,能夠在價格、交期和品質之間找到最佳平衡點,確保公司利益最大化。 採購人員的日常工作離不開市場調查。他們需要時刻關注市場動態,了解行業趨勢和價格變動。這樣,他們才能在適當的時機做出最佳的採購決策,避免因市場波動而給公司帶來不必要的損失。市場調查還能幫助他們找到新的供應商,為公司提供更多選擇和更好的條件。 除了談判和市場調查,採購人員還需要處理大量的文書工作。從下訂單、簽合同到跟蹤訂單狀態,每一個環節都需要他們仔細核對,確保沒有疏漏。這些看似瑣碎的工作,其實是保障整個供應鏈順暢運行的關鍵。細心和耐心,是每一位優秀採購人員必備的品質。 庫存管理也是採購人員的重要職責之一。他們需要確保庫存水平適當,不多不少。庫存過多會佔用資金,增加庫存成本;而庫存不足則可能影響生產和銷售。為了達到最佳的庫存水平,採購人員需要與倉庫管理部門密切合作,定期盤點庫存,調整採購計劃。 採購人員還需要具備出色的溝通能力。他們不僅需要與供應商建立良好的合作關係,還需要與公司內部的各個部門保持順暢的溝通。生產部門、財務部門、物流部門等,都與採購工作緊密相關。只有各部門之間緊密配合,才能確保公司的供應鏈高效運轉。 對於一名優秀的採購人員來說,數據分析能力也是不可或缺的。現代採購工作越來越依賴數據支持,從供應商表現評估到採購成本分析,數據都能提供寶貴的決策依據。採購人員需要熟悉各種數據分析工具,能夠從數據中挖掘出有價值的信息,指導採購策略的制定。 此外,採購人員還需要具備一定的法律知識。合同談判和簽訂過程中,涉及到大量的法律條款和規定。熟悉相關法律,可以幫助他們在合同中為公司爭取更多的利益,避免法律風險。法律知識也是保護公司利益的重要保障。 在全球化背景下,跨文化溝通能力也變得越來越重要。很多公司都有國際供應商,採購人員需要能夠跨越文化差異,與不同國家的供應商順利溝通和合作。了解不同國家的商業習慣和文化差異,有助於建立更好的合作關係。 總結來說,採購人員的工作充滿挑戰和機遇。他們需要具備多方面的能力,包括談判技巧、市場調查能力、文書處理能力、庫存管理能力、溝通能力、數據分析能力、法律知識和跨文化溝通能力。希望這篇文章能夠幫助你更好地了解這個職位,並在考慮從事這個職業時有一個清晰的方向。祝你在職業生涯中,無論選擇哪條路,都能乘風破浪,實現自己的夢想!
蒲朝棟 職涯聊天室
觀光休閒產業地方化推動模式-2023新北耶誕城攻略+亮點!詹
觀光休閒產業地方化推動模式-2023新北耶誕城攻略+亮點!詹
觀光休閒產業地方化推動模式-2023新北耶誕城攻略+亮點!詹翔霖副教授 新北市板橋區新板特區商圈登場,開城期間總能吸引廣大人潮,成為雙北地區聖誕節最具代表性的活動。「Funtasty 有趣市集」於臉書專頁招募「新北歡樂耶誕城」的合作品牌,今年的主題角色為新北耶誕城吉祥物「桑塔熊Santa Bear」,主視覺海報富有童心,結合聖誕、甜點、小動物等元素。 2023新北歡樂耶誕城計畫注意事項 ◾2023新北歡樂耶誕城活動資訊時間表 ◾2023新北歡樂耶誕城開始日期與結束時間 ◾2023新北歡樂耶誕城地點 ◾2023新北耶誕城演唱會卡司 ◾2023新北耶誕城演唱會亮點 ◾2023新北耶誕城交通管制 新北歡樂耶誕城六大亮點也搶先曝光,分別是「全台最大天幕耶誕樹」、「史上最廣大光雕展演」、「桑塔熊造型逐格燈條」、「百萬顆LED燈海仙境」、「高彩度炫麗側面光染」、「萬坪公園親子必逛」,2023新北歡樂耶誕城將於11/17(五)開城,一直展出到明年1/1(一),12/9~12/10舉辦耶誕演唱會,預期屆時會吸引大批人潮朝聖。 時間:2023/11/17(五)~2024/1/1(一) 11/17 耶誕開城點燈儀式 11/18~11/19 童趣嘉年華 12/9~12/10 耶誕演唱會 12/15~12/17 特色主題活動 每周末站前耶誕市集 每周末府中耶誕市集 12月9日 ALL IN 5、YOUNG POSSE、五堅情WOLF(S)、李東軒、陳勢安、郭書瑤 瑤瑤、閻奕格 雙壓軸:玖壹壹、張震嶽Ayal Komod 12月10日 Karencici、Ozone、小樂 吳思賢、宇宙人、高爾宣、陳威全、黃玠瑋 雙壓軸:李聖傑、周湯豪
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
[稽核]稽核證據分類、來源及考量
[稽核]稽核證據分類、來源及考量
稽核人員於查核時最需講求證據 有幾分證據說幾分話,更是稽核人員於撰寫稽核報告時之要求 於舞弊調查時更講求證據是否能用於法律行動,因此須注意以下兩種證據效力: 證據能力:指作為證據的資格。 證據力(證據證明力):指證據與待證明事實的關係,若是證據力越強,陳述原事實的能力及相關度則越高。 而內部稽核的目的不僅是舞弊的發現,更希望能發現內稽內控設計是否存在漏洞,進而改善降低風險,同時也期盼能協助企業營運提高效率 因此針對稽核證據也會有以下不同的分類方式: 稽核證據標準分類: ★充分性:事實可用,具說服力 ★可靠性:完整無錯誤 ★攸關性:相關 ★有用性:有效性、一致性、時效性 證據來源:(依可信賴度高至低排列) 1.外來證據:由第三者產生,直接交予內部稽核人員的資料,例如:函證。 2.外來→內部證據:由外界產生再經由受查單位處理保存的資料,例如:發票、客戶訂單。 3.內部→外來證據:由受查單位產生而後再經外界處理的資料,例如:送貨單。 4.內部證據:由受查單位自行產生及處理之資料。 查核程序而來之稽核證據: ★訪談、詢問:口頭證據 ★複算:具有事實、客觀及適切之證據 ★詳細測試:順查或逆查營運活動及交易有關之文件及記錄所得的證據 ★觀察、檢視 ★審視:如瀏覽,其目的在於偵查不尋常項目或事件 ★統計抽樣的證據 ★函證 ★分析性覆核:研究及比較資料間的關聯性 蒐集證據之考量因素: ★不同形式之證據組合 ★稽核目的而決定證據之型態 ★風險考量 ★成本效益之考量 ★重大性原則 證據型態: ★實體證據:觀察、審查 ★證言證據:訪談 ★分析性證據:分析性覆核、統計抽樣 ★文書證據:問卷、合約、函證
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
大企業都在用的SMART目標設定法:具體、可衡量、可達成的成功之道
大企業都在用的SMART目標設定法:具體、可衡量、可達成的成功之道
在追求成功的過程中,設定明確且可行的目標至關重要。SMART目標範例提供了一種高效的目標設定方法,幫助我們在工作和生活中更有方向感。口訣「具體可行,衡量達成,時間規劃!」強調了設定目標時需要考慮的五個關鍵要素:具體性、可衡量性、可達成性、相關性和時間限制。這些要素不僅能使目標更清晰,還能提升達成目標的可能性。 口訣:「具體可行,衡量達成,時間規劃!」 💚 1. 具體 (Specific) 目標要清楚明白,別模糊不清。比如,「增加季度銷售額10%」比「提升業績」來得直接。具體的目標能讓你集中精力,讓達成變得更簡單。 💚 2. 可衡量 (Measurable) 目標要能夠量化,這樣才能追蹤進度。設定具體指標,例如「每月新增5位客戶」,這樣就能清楚看到自己走了多遠。衡量指標讓你隨時調整策略,保持靈活。 💚 3. 可達成 (Achievable) 目標必須是現實可行的。挑戰自己固然重要,但如果設定的目標根本無法達到,那只會讓人失去信心。評估一下自己的資源和能力,確保目標在可實現範圍內。 💚 4. 相關性 (Relevant) 目標要跟你的大方向一致。確保設定的目標與工作職責或個人發展有關聯。例如,「提升客戶滿意度」如果和公司的長期發展相符,那工作起來會更有動力。 💚 5. 時間限制 (Time-bound) 設置明確的時間框架來完成目標。例如,「在下個季度內增加20%的網站流量」,這樣能讓你保持緊迫感,避免拖延。時間限制幫助你確定優先級,讓計劃更有效。 用 SMART 原則來設定目標,不僅能幫助自己,也能提升整個團隊的表現。開始試試看,把這些原則應用到日常生活中,成功就在不遠處! 😊關注辦公室達人,看更多目標設定小撇步!
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