104學習

#公寓大廈管理條例 #懲戒權 #不行 #管理委員會 依照公寓大廈管理條例第47條則規定，住戶違反第6條規定，主管機關受理住戶或管委會之請求，通知限期改善，屆期不改善者由主管機關處新臺幣三千元以上一萬五千元以下罰鍰，並得令其限期改善；屆期不改善得「連續處罰」。 也因此,反面解釋能解讀出,該法並未賦予管委會處罰住戶的權力，也因此,管委會不可以自己對於住戶或是區分所有權人罰款,並且,住戶就該管理委員會對於事項之處罰,未履行,也不會受到法院或主管機關的處罰,反之,管理委員會對於住戶對於區分所有權人若收取了該像罰款,住戶與區分所有權人可以依照民法相關規定請求返還。整體而言,住戶或區分所有權人違反規約之規定，勸阻無效，只能請主管機關處罰他，管委會並沒有裁罰的權能。 https://www.msn.com/zh-tw/money/topstories/%E6%8A%BD%E8%8F%B8%E7%BD%B0500%E5%85%83-%E7%AE%A1%E5%A7%94%E6%9C%83%E5%88%97%E7%A4%BE%E5%8D%80%E7%BD%B0%E6%AC%BE%E8%A1%A8-%E7%B6%B2%E8%A6%8B%E5%85%A7%E5%AE%B9%E8%AE%9A-%E6%9C%89%E5%8A%A9%E7%B6%AD%E8%AD%B7%E6%88%BF%E5%83%B9/ar-AA12IOBR?ocid=msedgntp&cvid=5e9cfa85de6a4110e940910d6e71b9a4

幾天前，我收到一份來自經濟部智慧財產局的掛號信。信封不厚，但份量卻很重。我小心翼翼地拆開，映入眼簾的是一張燙金的證書，上面寫著「中華民國商標註冊證」，以及那幾個讓我思索已久的名字：「經營者的勝利學」。 在那一刻，二十五年來在商場上打滾的點點滴滴，彷彿都濃縮在這張薄薄的紙上。這不只是一張法律文件，對我來說，它更像是一面戰旗，一面我為自己、也為所有在商場中奮鬥的經營者們所立下的戰旗。我是戰國策集團的創辦人，從2000年網路泡沫的灰燼中創業至今，我看過太多品牌的崛起與殞落。今天，我想以一個創業老兵的身份，跟你分享這張證書背後的故事，以及為何我認為「商標註冊」是所有經營者都必須打贏的第一場戰爭。 ## 血淋淋的教訓：當你的「品牌」不是你的「商標」 很多創業者，尤其是在初期，常常會陷入一個美麗的誤會，認為「品牌」就是「商標」。我們花大錢做行銷、設計LOGO、經營社群，努力讓品牌名稱深植人心。但如果這個品牌名稱沒有經過「註冊」，在法律上，它就像是蓋在沙灘上的城堡，一個浪頭打來，就什麼都不剩了。 台灣的商標法採取的是「註冊保護主義」。這句話的白話翻譯就是：先搶先贏。誰先註冊，法律就保護誰。除非你是像台積電、可口可樂那樣的「著名商標」，否則就算你已經使用某個品牌名稱好幾年，只要你沒註冊，而別人搶先註冊了，你就可能面臨被迫更名、賠償，甚至是吃上官司的窘境。 這絕對不是危言聳聽。其實，我們戰國策集團自己，也親身經歷過一場驚心動魄的商標戰爭。十多年前，一家公關公司，也取名為「戰國策」，並對我們提起了商標訴訟，意圖爭奪「戰國策」這個名字的所有權。那段時間，我們同樣面臨著巨大的壓力與不確定性。然而，最終法院判決我們勝訴。關鍵的理由有二：第一，我們比對方早了整整八年註冊「戰國策」這個商標；第二，經過多年的經營，我們在網路服務領域已經累積了相當高的知名度。法官認定，我們的「戰國策」商標具有顯著的識別性，且註冊在先，因此我們擁有合法的使用權利。這場耗時約一年的訴訟，雖然最終我們贏了，但也讓我深刻體會到，如果當初我們沒有及早註冊商標，今天戰國策集團可能就不叫戰國策了。這場勝利，更加堅定了我對商標「先註冊、先保護」的信念。 除了我們自身的經驗，近年來最經典的案例，莫過於「誠品搬家」與「誠品書店」的商標大戰。誠品搬家公司經營多年，在業界小有名氣，創辦人甚至曾在受訪時表示是向「誠品書店」借名，期許自己能成為搬家界的品質標竿。然而，他們沒有意識到，「誠品」早已是誠品書店註冊在案的「著名商標」。誠品書店為了保護其品牌價值，對誠品搬家提起了商標侵權訴訟。這場官司纏訟近七年，最終法院判決誠品搬家敗訴，不僅必須改名（現已改為謙以搬家），不得再使用「誠品」二字，更被判賠數百萬元。這個案例血淋淋地告訴我們，即使你沒有註冊商標，只要你的品牌名稱攀附了別人的著名商標，就可能構成侵權。法院認為，誠品搬家的行為會「稀釋」或「減損」誠品這個著名商標的識別性與信譽，就算兩者提供的服務不同，消費者也可能產生混淆或聯想。這場千萬代價的教訓，再次凸顯了商標法的威力，以及經營者對品牌法律風險的無知所可能付出的慘痛代價。 商標，不只是防守，更是品牌經營的進攻號角 許多人認為，註冊商標是一種防禦性的措施，是為了避免被別人侵權。這個觀念只對了一半。對我來說，申請商標，更像是一次主動的進攻，是品牌經營的核心戰略。 確立疆土，宣示主權 當我們成功註冊一個商標，就等於在廣大的市場中，插上了自己的旗幟，畫出了明確的領地。以我們這次申請的「經營者的勝利學」為例，我們註冊在第41類，涵蓋了所有與教育、訓練、會議、講座相關的服務。這意味著，在台灣，任何未經我們授權的個人或公司，都不能使用相同或相似的名稱，提供相同或相似的服務。這就是法律賦予我們的「專用權」。 這不僅保護了我們的品牌，更保護了我們的客戶。當客戶選擇「經營者的勝利學」，他們可以確定，他們得到的是由戰國策集團出品、代表著我二十五年經驗傳承的服務，而不是市場上隨便冒出來的仿冒品。這份確定性，就是品牌信任的基石。 累積品牌資產，讓無形變有形 一個沒有註冊的品牌，它的價值很難被量化。但一個註冊商標，本身就是一項可以估價、可以移轉、可以授權的「無形資產」。隨著我們投入資源經營品牌，它的知名度、美譽度會不斷提升，而這些價值，都會累積在這張商標註冊證上。 未來，它可以作為公司資產的一部分，進行融資；可以授權給合作夥伴，開拓新的市場；甚至可以在企業併購中，成為談判桌上重要的籌碼。這就是將「品牌價值」轉化為「法律權利」與「商業資產」的過程。沒有註冊，品牌經營得再成功，都只是空中樓閣，無法真正成為企業的資產。 避免無謂的戰爭，專注於創造價值 創業的時間與資源都極其寶貴，我們應該把精力花在產品的創新、服務的優化，以及市場的開拓上，而不是耗費在處理商標侵權的糾紛中。我見過太多有潛力的品牌，因為初期忽略了商標佈局，結果在品牌小有成就時，被「商標蟑螂」盯上，被迫花大錢買回商標，或是改名重來，元氣大傷。 這些無謂的戰爭，完全可以透過及早的商標註冊來避免。與其事後花費數十萬、數百萬去打官司、買商標，不如一開始就花幾萬塊錢，把品牌的基礎打穩。這筆投資，是我認為所有投資中，報酬率最高的一筆。 如何註冊商標？給經營者的實戰流程 談了這麼多重要性，那麼，到底該如何註冊商標呢？這次申請「經營者的勝利學」，我們委託了專業的商標事務所處理，整個過程相當順利。這也讓我更加確信，專業的事，就該交給專業的人來辦。不過，身為經營者，我們還是需要了解整個流程。我將它整理成以下幾個步驟： 步驟一：想個好名字，並進行商標檢索 在投入任何資源之前，第一步是確認你的品牌名稱是「可以被註冊的」。首先，名字要夠「特別」，商標法要求商標必須具有「識別性」。如果你的品牌名稱是像「好喝的紅茶」、「舒服的椅子」這種描述性的詞語，就很難被核准。在取名時，盡量發揮創意，創造出獨特、易於記憶的名稱。 接著，最重要的一步，就是「商標檢索」。你必須到經濟部智慧財產局的商標檢索系統，查詢是否已經有相同或相似的商標被註冊在相同或相似的類別。這一步非常關鍵，如果忽略了，你可能投入了大量行銷資源後，才發現自己正在侵權。檢索是個專業活，建議可以委託專家協助，他們能更精準地判斷風險。 步驟二：準備申請文件，選對保護類別 確認你的品牌名稱可以註冊後，就要準備申請文件了。主要包含： - 申請書：填寫申請人、商標圖樣、指定使用的商品/服務等資訊。 - 商標圖樣：你的品牌LOGO，可以是文字、圖形、記號，甚至是顏色、聲音或立體形狀。 - 申請人證明文件：若是公司申請，需附上公司設立登記表。 其中，「指定使用的商品/服務類別」是保護範圍的核心。商標註冊總共有45個類別，你必須根據你的業務內容，選擇正確的註冊類別。例如，「經營者的勝利學」是教育訓練服務，所以我們註冊在第41類。如果你是賣衣服的，就應該註冊在第25類。建議可以多方佈局，在未來可能發展的領域也進行註冊，建立完整的保護網。 步驟三：提出申請與官方審查 備妥文件後，就可以向智慧財產局提出申請。送件後，案件會進入審查階段。審查官會檢視你的商標是否具備法定要件，例如是否具有識別性、是否與他人的商標構成近似等。這個過程大約需要6到8個月的時間。 步驟四：核准公告與繳費領證 如果審查通過，智慧財產局會發出「核准審定書」。接下來，商標會被公開在商標公報上，進行為期3個月的公告。這段期間，任何人如果認為這個商標不應被註冊，都可以提出異議。若無人異議或異議不成立，你只要在期限內繳納註冊費，就能正式取得商標權，並收到那張得來不易的「商標註冊證」了！商標權的期限為10年，到期前可以申請延展。 雖然流程看似清晰，但其中充滿了許多專業判斷。再次強調，委託專業的事務所或律師，絕對是創業者最省時省力、也最保險的選擇。 你的品牌，值得最好的保護 從2000年創立戰國策集團至今，我始終相信，企業經營是一場永無止境的戰爭。在這場戰爭中，我們需要策略、需要夥伴、需要武器。而「註冊商標」，就是我們最基本、也最重要的一件武器。 今天，我拿到了「經營者的勝利學」這張商標註冊證，對我而言，這不代表結束，而是一個新的開始。它提醒我，我對這個品牌有責任，我必須持續投入，讓它發光發熱，真正幫助到更多的經營者。同時，它也給了我無比的底氣，讓我知道，我所珍視的理念與價值，正受到法律最堅實的保護。 如果你也是一位正在奮鬥的經營者，我希望我的故事能給你一些啟發。花點時間，檢視一下你的品牌，問問自己：我為它建立起足夠堅固的護城河了嗎？如果還沒有，現在就開始行動吧。因為你的心血結晶，值得最好的保護。這場品牌戰爭，我們從註冊商標開始，就必須贏在起跑線上。 關於作者 本文作者為戰國策集團創辦人兼執行長，擁有超過25年的網路產業與企業經營實戰經驗。戰國策集團成立於2000年，為台灣領先的網路服務供應商，提供雲端服務、網頁設計、網路行銷、資安服務、AI解決方案等一站式服務，累積服務超過30,000家企業客戶。作者創辦「經營者的勝利學」，旨在將其多年的經營心法與實戰經驗，分享給更多在路上的創業者與經營者。

台北市一名王姓高中生因在IG張貼同學兒時照片，並多次以戲謔和嘲諷的方式，言語霸凌同學長相和家庭背景，遭這名同學家長提告求償。法院審理後，認為被害同學遭侵害心理健康權，判王姓高中生及其家長連帶賠償新台幣7萬元，仍可上訴。 法院判決指出，被害學生家長主張，王姓高中生於去年5月至7月間，透過社群媒體Instagram張貼孩子小時候與家人合照，又多次以戲謔、嘲諷方式批評孩子長相與家庭背景。此外，他還將孩子從班級的LINE群組中移除，以達成孤立孩子的目的。被害學生家長認為，王姓高中生多次的不當言語和行為，導致他們的孩子多次就醫，心理健康權受到嚴重損害，因此要求王姓高中生及其家長應連帶賠償慰撫金40萬元。 對此，王姓高中生家長答辯時反駁稱，評論外貌美醜的言語和貼文，屬於主觀認定的言論自由，且並未指名道姓，多為疑問句，並不構成不法侵權行為，他們也認為高中生無法控制其他同學孤立同學，不能歸責，請求駁回被害同學家長的請求。 不過法院根據校方特殊事件會議紀錄、重大事件懲處會議紀錄內容，發現王姓高中生因言語霸凌，曾親筆書寫自述反省單及道歉信，且被害學生遭言語霸凌後，即有相關就醫紀錄並轉學，認定所為對其身心健康造成巨大侵害。雖然法院認為王姓高中生的霸凌行為輕微，但由於學生團體成員固定，社交人際關係緊密，恐將累積造成同儕敵意，此非一般就學階段的青少年心理足以承受或調適，被害同學也無法脫離或排除不友善環境，審酌侵害程度與雙方資力，日前判決王姓高中生與其家長須連帶賠償7萬元，全案仍可上訴。(引自 https://udn.com/news/story/7321/7559078 聯合新聞網 ) 何謂霸凌？簡言之，即發生在同儕間的欺凌行為。其主要的行為特徵通常為長時間、重複性被不當的言語或行為欺侮或騷擾，無論是校園、職場或團體，這樣的行為或對象所在都有，霸凌行為常見的樣貌大致為不當言語的嘲弄、人際關係的排擠，或甚至暴力性的傷害或凌辱，本案中，施暴的學生即以戲謔、嘲弄並加以孤立排擠的方式欺凌被害人，法院調查後認為：學生團體成員固定，社交人際關係緊密，長時間受同儕敵意的排擠，非一般青少年心理可以承受或調適，加以學生接受教育的必要，被害人不易脫離或排除被霸凌的不友善環境，精神上自必受有痛苦，故縱使加害人的霸凌行為輕微，原告請求被告賠償，洵屬有據。 實務上另有案例，學生在學校受到同儕的霸凌，在向校方反應後，學校怠為處理，家長一怒之下，甚至以學校為被告提起訴訟。法院審理後認為： 該班級其他同學座位係定期更動，原告卻固定坐在系爭座位逾10個月期間，且原告已數次向老師表示欲更換座位未果，顯已構成對原告之差別待遇，又原告當時僅為國中生，正屬身心發展、培養人格、建立同儕交際能力等形塑自我形象之重要時期，如長期遭安排在系爭座位學習，無異使原告須承受同學對其是否具有異樣眼光之臆測，更因此受標籤效應之影響，對原告形塑自我形象過程造成重大影響，是依上開理由，此一安排作為之差別待遇，確屬不當，應認對原告之心理健康權造成侵害，對原告已造成心理健康權之侵害，應認屬過失不法侵害原告之權利。 法院認為學生為自身受到不合理的差別對待，已數次向老師表示欲更換座位，學校不應為消極的不作為，應於知悉霸凌行為發生時，為更積極且合理的處理，避免被害人持續忍受受侵害的狀態，妨害其身心發展。

🎬 ：不是演員們有沒有知悉與簽約,而是經紀公司/演員們該注意契約上的「違約怎麼設計」 許多人討論電影《世紀血案》時,焦點都放在「有沒有取得授權?」或是「家屬是否知情同意?」 但更值得深思的核心問題是—— 📌 當契約明確載明「已取得授權」或是「家屬均知情同意」,事後卻發現根本沒有授權時,該怎麼辦? 問題的關鍵不在於形式上有沒有簽約,而在於: 👉 當對方的聲明保證不實時,契約有沒有足夠的保護機制? 常見但不夠的條款設計 在智慧財產權合作中,契約通常會包含: ✔ 權利保證條款 ✔ 第三人權利不存在之聲明 ✔ 侵權發生時的補償責任條款 但這些「基本款」往往不夠- ⚠ 真正的關鍵是:有沒有設計足夠強度的違約責任機制? 📌 實務上應該思考的問題: 1️⃣違約金設計是否夠力? 是否約定「懲罰性違約金」或約定高額違約金? 2️⃣解除權設計是否即時? 是否有「約定解除權」條款? 損害賠償範圍是否明確? 3️⃣是否涵蓋「直接損失」和「間接損失」(如演員的商譽損害、後續訴訟成本)? 4️⃣舉證責任如何分配? 是否約定由「製作公司方」負舉證責任,證明其確實擁有合法權利? 💡 結論 契約不只是「簽了就好」,而是要: ✅預想最壞情況 ✅設計有效的防禦與救濟機制 ✅讓違約成本高到對方不敢輕易違約

長照機構法人化商業模式－回歸專業經理人的管理營運與科技智慧資訊系統整合 在長照法人的新制度下，若選擇設立非以公益為目的之長照社團法人，本質其實就像一個營利性公司，且一個長照法人最多可達到2,000床規模(即下設10家機構乘以各200床)，即解決了前述經濟規模的運營問題；而長照法人因有獨立人格，社員依據出資比率擁有持份，並依持分比率擁有控制力並僅負有限法律責任。且公司或法人社員已可直接投資，無須像醫療社團法人一樣藉由自然人信託或借名登記的模式，也解決個人獨資或隱名合夥的可能法律紛爭；再者社員持份也可繼承或移轉，而解決後續子女傳承或負責人資格問題，所以長照社團法人也能依循著「所有與經營分離原則，讓長照機構的運營得以真正回歸專業經理人的管理營運。」 長照機構法人包含「長照機構財團法人」與「長照機構社團法人」兩類，推行長期照顧服務法時，原本就希望整合護理之家、身心障礙福利機構與老人福利機構等各式住宿式長照機構，在這樣的基礎上，《長期照顧服務機構法人條例》更訂出明確規範，往後只有財團法人、社團法人可以成立住宿式長照機構，這項條例也促使住宿式長照機構財務更透明化，並提升公益性。 《長期照顧服務機構法人條例》明訂，機構法人登記財產年收入總額若達到新臺幣3千萬元以上，財務報告應接受會計師查核、簽證，也要主動公開報告相關資訊；同時也開放公司行號、保險業等企業可以長照機構社團法人的型態投資住宿型長照機構，參與經營，由於市場資金較充沛，政府財源負擔便能大幅減輕，不只如此，隨著產業界資金、人才的投入，未來很有機會吸引更多專業人才，服務模式、科技應用等，說不定也能有所創新，臺灣已進入高齡社會，長照需求日漸急迫，這或許可以為長照產業注入新活力。 據《長期照顧服務機構法人條例》規定，主管機關可以加派公益監察人，請「社會公正人士」擔任董事會成員。無論是財團法人、壽險或營利單位，都能以社員身分參與長照機構社團法人董事會運作，不過營利法人社員、外國人董事合計不能超過董事會總人數1/3，且只能擔任董事，不得擔任董事長，至於公益性質的長照機構社團法人，董事會人數則不得少於7人。 此外，住宿式長照機構法人也應設立會計制度，若對外捐贈，動產部份達一定數額或比率，應主動報告主管機關，並請求核准。而機構財團法人章程、業務與財務報告、董事、監事姓名等資訊也應透明、公開。 長照機構財團法人，則必須提撥20％盈餘進行兩項工作，其中10%為辦理研究發展、長照宣導教育，以及作為社會福利之用。另外10%盈餘則是用來提升員工薪資待遇、人才培訓，對住在住宿式機構的民眾來說，不只可以享受穩定照護品質，也比較不用擔心機構營運出問題。 如果是非公益社團法人，結算年度收支結餘後，若有盈餘，可分配盈餘，但前提是結餘20％應提撥為機構營運資金，另外再提撥至少10%結餘，辦理研究發展、人才培訓、長照宣導教育及社會福利；不過若是公益性社團法人，則不得分配盈餘。 參考個案--友達頤康機構照顧系統平台—詹翔霖副教授 友達頤康為友達光電百分之百持有的子公司，融合台灣照護經驗開發符合健康照護服務的雲端平台系統，協助業者進行數位轉型，透過整合雲端平台、物聯網與 AI 技術和健康照護設備，希望能將碎片零散的資料整理，匯集受照顧者多元、多面向的健康數據，提高數據的正確性、實用性及再利用性，提供創新智慧照護方案，滿足產業的智慧化健康管理需求。 企業理念 高齡化社會已是一個不可擋的趨勢，根據內政部的資料顯示，預估2025年台灣65歲以上人口就會佔總人口20%以上，屆時台灣將正式步入超高齡社會。人口結構持續老化將導致醫療健康照顧的需求攀升、照護勞動力日益短缺以及相關的費用逐步上升，唯有借重創新科技的軟硬體設備來降低照護成本，透過技術研發開創出整合性的解決方案，才能有效保障高齡者的生活品質，減輕老齡社會的衝擊。 友達頤康以高科技產業的創新基因以及全球營運的經驗，將養老專業與企業管理的資訊化進行縝密結合；運用網路與人工智慧技術，開發出業界領先的智慧養老方案。我們用堅定的執行力和具體的承諾，協助客戶體現老吾老的華人社會價值。 選擇我們作為您的健康照護事業夥伴 1.研發團隊擁有企業ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源規劃系統）的建置和維運經驗，能協助機構/場域管理系統化、標準化、提高效率與品質。 2.與台灣具指標性、連續性照護最完整的雙連安養中心合作，團隊具備長照產業相關知識，能快速掌握終端客戶需求。 3.系統同時涵蓋照護與運營管理，提供流程化管理方式，讓照護數據串接營運數據，可以支援多種不同型態、業態的照護機構。 電子大廠友達頤康即與雙連安養中心合作，以ERP智慧資訊系統及互聯網技術來整合健康照護設備，打造以健康促進、遠程監護、智慧生活為三大主軸的智慧照護方案。然而