科技苦手事務所：不學 Coding 的邏輯思考課
1. 討論時不再困窘，瞭解如何與工程師更有效的溝通
2. 建立工程思維與邏輯，用有別於以往的思考方式，來解決「日常」或者「工作」上的問題
3. 若想加入科技產業，可以透過圈內人（工程師）的角度，來判斷自己的切入方式
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史丹福科學實驗【程式基礎培養 數理邏輯開發】謝謝年代新聞採訪
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劍橋停課不停學2.0 大班--數理邏輯01
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專案管理中的 WBS工具：專案計畫與控制的基礎！以樹狀圖或階層結構圖呈現，內文說明如何運用
WBS，全稱為工作分解結構（Work Breakdown Structure），是專案管理中的一種工具，用來將專案的整體工作分解為更小、易於管理的部分。其目的是通過逐步將專案工作劃分為更小的任務，幫助專案團隊更清晰地理解專案的範疇與目標，並有效分配資源與責任；WBS 也是專案計畫與控制的基礎，許多其他工具和方法（如甘特圖、資源分配表等）都依賴 WBS 來提供詳細的工作描述與結構。
📌WBS 通常是以樹狀圖或階層結構圖的形式呈現，從上而下依次分解，頂端是專案的最終交付物或目標，底層是具體的工作包（Work Package）。每一個工作包都是專案中的最小可交付單元，它能夠被分配、執行和監控。
🔆WBS 的優點包括：
1. 清晰定義範疇：避免範疇蔓延，確保所有工作都與專案目標相關。
2. 有效管理時間與資源：更好地估算工作量、時間和成本，並分配資源。
3. 明確責任：有助於分配工作，讓每個團隊成員明確自己的職責。
4. 風險管理：通過分解，可以及早發現潛在風險。
📌專案經理運用工作分解結構（WBS）時，主要是利用它來規劃、組織和控制專案的工作，確保專案的每個部分都能順利進行並達成最終目標。以下是一個專案經理如何運用 WBS 的具體步驟與案例說明：
運用步驟👇🏻
1. 確定專案範疇：
在專案啟動階段，專案經理和客戶、利益相關者討論專案的目標和範疇。專案經理需要確保 WBS 能夠涵蓋所有必要的交付物和工作，並排除不相關的部分，避免「範疇蔓延」。
2. 分解專案工作：
將專案的主要目標分解成較大的可管理模組，然後進一步將這些模組分解成小的、具體的工作包。這些工作包應該是可量化、可追踪的，並且可以分配給專案團隊成員。
3. 分配資源和責任：
專案經理可以根據 WBS 中的工作包，為每個任務分配具體的團隊成員，確定誰負責哪些工作。WBS 讓專案經理可以清楚地了解每個任務需要的資源、技能和時間。
4. 進行時間和成本預估：
每個工作包的細節可以幫助專案經理更準確地預估完成每一部分所需的時間和成本，這些預估值會被用來構建專案的甘特圖或進度計畫。
5. 進行進度和風險監控：
專案經理可以根據 WBS 來追踪專案的進展情況，隨時了解每個工作包的狀態，從而提前發現延誤或風險。WBS 也有助於識別風險點，因為可以從較小的工作包中看出可能的問題。
【案例：網站開發專案】
假設專案經理負責管理一個公司網站的開發專案，專案目標是建立一個功能齊全的企業網站。專案經理可以根據 WBS 將專案分解為以下幾個層級：
📌頂層目標：企業網站建置
2. 模組一：需求分析
- 需求收集
- 競爭對手分析
- 技術可行性分析
3. 模組二：網站設計
- 視覺設計
- UX/UI 設計
- 原型圖設計
4. 模組三：網站開發
- 前端開發
- 後端開發
- API 整合
5. 模組四：測試與優化
- 功能測試
- 使用者測試
- 性能優化
6. 模組五：部署與維護
- 上線部署
- 維護計畫
【專案經理的具體運用】
- 規劃工作：專案經理將每個模組進一步分解，確定每一個具體任務，比如前端開發可能包括編寫 HTML、CSS 和 JavaScript。每個任務都分配給不同的團隊成員。
- 資源分配：專案經理根據 WBS 為各個模組配置所需的資源，例如設計師負責 UX/UI 設計，開發人員負責程式撰寫。
- 進度追蹤：專案經理可以使用 WBS 來追蹤每個模組的進展情況，如果前端開發延遲，專案經理可以及時調整資源或優先順序，確保不會影響後續的測試和部署階段。
- 風險控制：WBS 幫助專案經理識別可能的風險點，比如在需求分析階段發現技術不成熟，可以在開發前期進行優化，避免後期出現更大的問題。
透過 WBS，專案經理能夠更好地掌握專案全貌，並確保每一個部分的工作都能夠按時、按質完成，達到專案的最終目標。
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