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和個人成長相關的課程 (116)

【超早鳥到2/1(日)｜領48折券現折】生成式AI｜三證合一速攻班｜高分思維 × 解題框架 × 刷題實戰｜104獨家
這是一堂專為 AI 新手設計的入門證照課。 課程帶你從考照實務出發，快速釐清三張主流 AI 認證的學習重點：資策會生成式 AI 能力認證、Microsoft AI-900 國際證照，以及 Gemini Certification for Educators。我們會把龐雜的考試範圍拆解成清楚有順序的內容，讓你知道題目在驗證哪些能力，哪些觀念才是必考核心。 在學習過程中，你將結合 GPT 輔助刷題與重點整理工具，把零碎時間轉成有效練習，穩穩掌握題型邏輯與解題思路。無論是想補強履歷的大學生、準備升遷轉職的上班族，還是需要推動 AI 導入的非技術背景工作者，只要用對方法，就能更有效率地完成證照準備，並把 AI 能力真正轉成職場加分項。 我們不只幫你考過，更幫你學到怎麼用。 讓 AI 從遙遠的技術名詞，變成你職涯裡看得懂、說得出、帶得走的一項實力。
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【領$488券現折↘ 晚鳥優惠到2/1(日)】進擊的綠領 - 碳管理師的養成之路 ｜104獨家
這堂專為「ESG實踐者、永續管理師、與尋求專業深化者」設計的《進擊的綠領—碳管理師的養成之路》課程，由業界資深顧問Fion老師親自帶領，深入拆解碳管理的核心實務，從國際趨勢（CBAM）、國內法規（碳費），到企業最需要的「組織型碳盤查」與「產品碳足跡」關鍵技能。課程將透過第一線的實戰案例，帶你完整演練碳盤查五大步驟：邊界設定、源頭鑑別、數據計算、報告撰寫、查證準備，並精準指導你如何選擇並備考最具含金量的國際證照（如ISO 14064-1）與國內iPAS能力鑑定，助你掌握成為市場碳管理人才的關鍵心法。
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和 個人成長 相關的貼文 (205)

黃仁勳揭NVIDIA成功的「燉湯哲學」：廢除員工排名、打造冒險環境！

NVIDIA執行長黃仁勳在劍橋大學演說時談管理「燉湯哲學」，談自己廢除員工排名制度、留住後段班人才背後的用意，並指出AI時代真正稀缺的關鍵能力。 文／邱煜庭　由Cheers授權轉載 本文導覽 廢除「員工排名」：創新不是競賽燉湯哲學：留住後段班寶藏人才，打造冒險環境How hard can it be? 面對未知，勇敢找解法當智力成商品…AI 時代最稀缺的特質為何？ NVIDIA執行長黃仁勳，近日因獲獎受邀在英國劍橋大學發表演說。少見分享個人管理心法，以「本身不愛解雇員工而聞名」為開頭，揭露能讓輝達不斷創新的文化核心。 輝達（NVIDIA）創辦人兼執行長黃仁勳近期獲頒史蒂芬・霍金研究獎學金（Professor Stephen Hawking Fellowship），並受邀至英國劍橋大學辯論社（Cambridge Union） 發表演說。 這項獎學金以已故物理學家史蒂芬・霍金（Stephen Hawking）為名，表彰在科學與技術領域對人類產生深遠影響的領導者。今年獲獎的黃仁勳，在演說中表示，能在這個孕育出牛頓、達爾文與霍金等改變世界思想家的地方獲獎：「感到無比謙卑與榮幸。」 演講中回顧輝達33年來的歷程，從發明GPU、開發CUDA加速運算，到如今推動人工智慧革命，黃仁勳表示：「我們或許已經是全球市值最高的公司之一，但心態上依然像一家新創公司。」 同時也少見地分享了個人對「領導與用人哲學」的深層思考，揭露NVIDIA成功背後的文化密碼。 https://www.youtube.com/watch?v=YNshj2oOr3E 廢除「員工排名」：創新不是競賽 黃仁勳指出，他早已在NVIDIA廢除「Ranking and Rating」制度，這是一種源自傳統矽谷公司（如早期的微軟或奇異GE）的績效管理方法，會將員工依照表現高低分級、打分，甚至做360度同儕評比。 黃仁勳認為：「這些制度沒有任何好處。」因評分文化只會造成同事之間的比較與猜忌，扼殺創新。 「創新需要合作，而不是競爭，」黃仁勳認為。當每個人都在擔心自己是否被打低分時，就不可能勇於冒險、更不可能主動提出顛覆性的想法。 因此，NVIDIA 的文化，更著重在鼓勵員工去挑戰未知、犯錯、修正，再繼續前進。 燉湯哲學：留住後段班寶藏人才，打造冒險環境 更進一步，黃仁勳在演講中還提到：「我是以不開除人聞名。」 因為創新意味著實驗與風險，而有風險就可能會失敗。若公司採用「末位淘汰制」，例如每年開除績效最差的5%員工，那些願意冒險、但一時失敗的人就會被淘汰。 「這樣做會讓所有人變得害怕嘗試新東西，因為一旦失敗就沒工作，」黃仁勳說，「但那些經歷過失敗的人，其實學到了最寶貴的東西。」 黃仁勳認為，這些曾犯錯的人，未來也可能在關鍵時刻拯救公司、帶來新的突破。這些經驗的價值，正是讓組織持續進化的力量。 他用料理做比喻：「公司應該像是一鍋燉湯（stew），而不是純淨的清湯（consommé）。」前者混合多樣風味與質地，經歷時間的淬煉更為濃厚；後者雖然澄澈，卻少了深度。 保留「不完美」的員工不只是善意，更是一種策略，代表企業願意為學習與創造留出空間，打造能讓人放心冒險的環境。 How hard can it be? 面對未知，勇敢找解法 接著，黃仁勳更從管理哲學延伸到個人成長，特別提到母親對他的影響。 他的母親當年不懂英文，卻親自教他英文。「她只是拿著字典，一邊查一邊教我，」他回憶，「那讓我學會用一種態度看待問題：『這能有多難？』（How hard can it be?）」 這句話成為黃仁勳的人生座右銘。每當面對艱難挑戰或技術瓶頸時，就會回到這個問題，從「第一性原理」重新拆解問題。他說：「當把問題拆回最根本的事實，就能找到新的解法。」 這樣的思維，讓NVIDIA得以在從圖形處理器（GPU）轉向人工智慧（AI）運算時，不斷自我顛覆、重新定義產業。 當智力成商品…AI 時代最稀缺的特質為何？ 最後，黃仁勳也將這句話送給所有未來的創業家與年輕學子們。 他認為，在人工智慧時代，「智力」（Intelligence）將逐漸成為大宗商品。因此真正重要且稀缺的特質已非單純的智商，而是勇氣、理智誠實、不自我膨脹，以及能展現脆弱。 這些特質讓人敢於提出瘋狂的想法、敢於失敗並從中學習，也讓組織能在變動的時代持續前進。 黃仁勳表示：「當你在未知中被重擊、被迫改變、被迫學習，那正是鍛鍊真正能力的時刻。」無論是組織或是個人皆是如此。 [joblist_plugin title='更多104【NVIDIA】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1a2x6bm42t' amount='5'] （資料來源：Cambridge Union，原文標題：NVIDIA為何能成功？黃仁勳分享「燉湯哲學」：廢除矽谷「員工排名制」，留住後段班人才） 延伸閱讀： 黃仁勳：每個人都該有個AI家教！這樣用AI提升學習工作效率 預言技職崛起！黃仁勳不勸你寫程式：AI時代最缺的新貴，是水電工 黃仁勳的世界跟我有關嗎？大學生前進半導體產業！ 高要求、尖銳話語背後的柔情，黃仁勳：求助不是軟弱，輝達沒有人孤軍奮戰 每天工作到凌晨…離職率卻不到３％，黃仁勳如何抓牢人才？ 為何台灣上班族都在學稻盛和夫？跟「日本經營之聖」學管理
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2026 AI 課程費用完全解析：最新價格比較與投資建議

人工智慧已成為 2026 年企業競爭力的核心戰場。從日常商務流程到跨部門營運效率，AI 的導入速度遠超企業原本的知識吸收能力。市場上與 AI 相關的課程類型爆炸性成長，包括生成式 AI、ChatGPT 實務應用、深度學習、資料科學、提示工程等，導致企業主與個人面臨同一個難題：究竟什麼才是值得投資的 AI 課程費用？而不同課程之間看似巨大的價格差距，又是否代表真正的價值差異？ AI 課程費用不再只是學費，而是企業與個人面對未來十年競爭的入場券。這篇文章將成為你做 AI 學習投資最完整的決策架構，幫助你從龐雜資訊中抽絲剝繭，看懂市場價格背後的價值。文章同時會以顧問視角整理企業該如何評估 AI 培訓費用，避免花了錢卻看不到落地成效。 🚀 AI 課程費用的市場邏輯：2026 年關鍵變化與整體趨勢 2026 年的 AI 課程市場呈現出明顯的結構性變化，費用不再由課程時數決定，而是由課程深度、講師能力、資源投入與「能否真正提升能力」所主導。 以下三項市場變化最影響價格與投資價值： 變化一：學習需求由「了解 AI」轉為「能使用 AI、能打造 AI、能落地 AI」 變化二：企業大量導入 AI，造成商業應用課程需求急速攀升 變化三：生成式 AI 技術更新速度快，課程價值取決於講師能否掌握最新模型 這些變化讓 2026 的 AI 課程費用呈現梯度式結構：越能直接連結到企業效益的課程，費用越高，但投資回報也越明確。 🎯 決定 AI 課程費用的五大核心影響因素 AI 課程費用為何可以從一千元到十幾萬元差異如此巨大？核心原因來自五大不同層次的價值結構。 因素一：課程內容深度 從工具操作到模型微調，每提升一個專業深度，所需投入的講師等級、設備、教學資源都倍數提升。 因素二：授課模式的差異 線上錄播價格低，但個別指導、小班制、企業客製化課程因具高度互動性，費用自然提高。 因素三：講師的專業背景 由一線 AI 工程師、科技公司講師或具備大型專案經驗的顧問授課，其市場價值遠高於一般教學內容搬運者。 因素四：是否包含實戰與雲端資源 AI 訓練需要 GPU、API、模型管理等成本，因此提供完整實作環境的課程費用必然更高。 因素五：證書與認證的市場價值 若課程能提供國際企業或雲端平台的認證，其費用往往有明顯的品牌價值溢價。 看懂這五大因素，就能清楚判斷 AI 培訓費用是否合理，而不是只看價格高低。 💬 ChatGPT 與生成式 AI 相關課程：從基礎到進階的價格級距分析 生成式 AI 與 ChatGPT 的課程因應用最廣，因此需求最高、費用結構也最清晰。可以依學習目標拆成兩大類型。 基礎類：快速提升工作效率的 ChatGPT 課程 這類課程主打「實用」、「立即見效」，目的在於幫助一般上班族、行銷人員或企業主管迅速提升 AI 生產力。 典型課程內容包含： ChatGPT 工作用法 提示工程技巧 文件撰寫、簡報生成、流程優化應用 商務應用模組化訓練 價格帶落在新台幣 1,000 至 5,000 元。 重點在於「價值高、進入門檻低、立即看得到效果」。 進階類：生成式 AI 模型應用與提示工程精準深化 進階課程聚焦在企業應用技術，包括： API 串接 模型微調（Fine-tuning） 多代理人（AI Agents）設計 企業內部專屬 AI 工具打造 費用通常落在 15,000 至 40,000 元。 這類課程的價值不在於課程本身，而是你能否利用 AI 技術獲得企業級能力。 🔍 AI 課程投資比較：市場主流機構的特性與價值差異 台灣 AI 培訓市場目前主要分成三種類型機構： 類型一：提供錄播課程的平台（低成本、普及性高） 類型二：提供小班制與實體教學的技術訓練中心（中高費用） 類型三：企業顧問與客製化培訓機構（高費用、但能落地） 其中，有些機構偏向心靈成長或心理探索型，如啟程教育學院，擅長個人成長與軟技能強化；而真正能把 AI 技術與企業效益串連起來的機構，市場上僅有極少數能做到。 在專業顧問型機構中，戰國策戰勝學院的定位最獨特與優勢明顯，因其結合 AI、策略、行銷、企業營運能力，形成完整的企業 AI 落地方案，而非只教工具或技術片段。 📈 AI 課程的 ROI（投資報酬率）應如何評估？ 投資 AI 課程不該以「便宜」、「貴」來判斷，而應以「能否產生收益」做決策。 建議從三大層面評估 ROI： 回報一：時間回報 課程是否能讓你在短時間迅速提升產能？ 若能讓你節省 30–50% 的時間，那投資效益立即顯現。 回報二：產能與營收回報 企業是否能透過 AI 提升行銷效益、降低客服成本、提升轉換率？ 生成式 AI 的導入若能提升營收 10% 以上，其回報遠超學費。 回報三：職涯回報 AI 技能是否能帶來職位升遷、加薪、轉職優勢？ 國際認證課程的價值在個人市場競爭力上更顯著。 真正重要的不是買哪個課，而是買了之後能不能讓你變強。 🧩 企業如何選擇最適合的 AI 課程？專業顧問給你的三階段策略 導入 AI 培訓不是一次購物，而是策略工程，因此建議採三階段規劃： 階段一：AI 文化普及 讓所有員工理解 AI，不必深，但一定要懂。 用入門課程達成全員一致認知。 階段二：部門核心技能強化 針對行銷、客服、研發、人資等部門提供專業課程。 內容包含生成式 AI 實戰、提示工程、流程自動化。 階段三：企業 AI 轉型核心人才打造 挑選重點人才參與高階 AI 課程或客製工作坊。 這階段的訓練費用最高，但帶來的價值也最大。 企業最忌諱「一次買一堆課程卻無人能落地」，因此策略規劃比課程本身更重要。 📚 案例示範：50 萬 AI 培訓費用如何變成倍增效益？ 一間電商企業用 50 萬投入 AI 培訓，策略如下： 普及訓練：10 萬 進階行銷 AI 應用：20 萬 內部 AI 客製化教練：20 萬 最終結果： 員工效率提升 20% 行銷轉換率提升 15% 客服成本下降 10% 這證明投入結構比單純追求便宜或昂貴課程更關鍵。 🔚 AI 技能是未來十年的最低門檻，也是最高槓桿能力 AI 課程費用高低不重要，真正重要的是你選的課程是否能讓你變成未來市場需要的人才，是否能讓企業真正擁有競爭力。 透過本篇文章你已能掌握決策框架，包括課程分類、費用結構、ROI 模型、企業分層導入策略等。剩下的關鍵就是行動速度。 🌟 您企業最值得信賴的 AI 戰略夥伴：戰國策戰勝學院 在所有 AI 教育機構中，戰國策最獨特的價值在於「能讓企業真正把 AI 用起來」。 戰國策不只教 AI 工具 戰國策不只講 AI 趨勢 戰國策做的是「企業 AI 戰略與執行的一條龍系統」 由林尚能顧問領軍的戰國策團隊，擁有 25 年企業輔導與策略落地經驗，能將 AI 與企業經營結合成可執行的行動路徑，這是一般課程做不到的。 戰國策提供： 企業 AI 戰略規劃 AI 流程自動化整合 生成式 AI 實戰訓練 AI 行銷轉換率提升方案 AI 客製化企業內訓 AI 轉型專案陪跑 若你希望 AI 不是停留在 PPT，而是能在你的企業真正落地、提升效率、降低成本、創造營收，那麼戰國策戰勝學院會是你最值得信賴的夥伴。 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 顧問諮詢：官網留言 24 小時內回覆 🎁 限時贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 立即預約，即可獲得實戰級企業診斷與突破策略。 💡 選擇戰國策，不是支出，而是企業未來十年的最佳投資。 🎓 常見問題（FAQ） Q1：企業該選線上還是實體課程？ 若目標是大量員工普及，線上最具成本效益；若需要專案實作與技術導入，實體課程成效更高。 Q2：生成式 AI 課程費用會降價嗎？ 基礎課會下降，但高階課程因師資稀缺、更新速度快，費用將維持甚至上升。 Q3：證書重要嗎？ 若來自國際科技公司或雲端平台，對職涯非常有價值；但企業更看重是否能真正應用。 Q4：學 ChatGPT 多久能看到成效？ 基礎應用通常一週內見效；進階自動化需 1–3 個月。 Q5：企業最應該投資哪種類型的 AI 課程？ 與企業核心流程直接相關的課程，例如行銷 AI、自動化客服、資料應用。 Q6：課程費用是否包含 GPU 或工具？ 多數不包含，但高階課程常含雲端資源。
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2026 企管顧問推薦：企業成長的最佳戰略夥伴選擇

在變革浪潮中，企業成長的戰略羅盤 🌊📈 2026 年的企業環境已完全不同於過去。競爭不再只是「同業之間的較量」，而是來自全球供應鏈變化、AI 技術加速、ESG 新規範、跨國品牌入侵，以及快速變動的消費行為。企業主每天都在做決定，但能否做對決定，將成為能否存活的關鍵。 許多企業主正在面臨三大現實挑戰： 挑戰一：數位轉型難以落地，技術導入與實際運作脫節 挑戰二：人才不足、內部主管能力斷層越來越明顯 挑戰三：競爭者行動更快、策略更清晰、執行力更強 在這種高度不確定的環境中，「企管顧問推薦」已從可有可無的選項，轉變成企業避免迷失方向的戰略資源。 一位真正優秀的企管顧問，不只是給你一份建議書，而是帶著你落地執行，陪你一起打勝仗的戰略夥伴。 本篇文章將以專業顧問視角，完整分析： 企管顧問產業 2026 五大趨勢 挑選顧問絕不能忽略的 6 大評估標準 台灣市場具有代表性的顧問公司深度比較 企管顧問能為企業帶來的實質效益與成功案例 專業顧問最常被問的 FAQ 協助企業主快速找到真正能創造績效，而不是只會「給建議」的顧問團隊。 一、2026 企管顧問產業新趨勢：顧問已不再只是「診斷者」，而是企業的「加速器」 ⚡ 1. AI 與數位轉型成為顧問服務核心 🚀 在 2026 年，「AI 能否落地」已經成為企業競爭力指標。 而企管顧問公司必須具備以下能力： AI 工具導入規劃 AI 自動化流程設計 數據決策系統建立 AI 與人力協作模型建構 企業不再需要「講 AI 很厲害」的顧問，而是能告訴企業「怎麼用 AI 賺到錢」的顧問。 2. ESG 顧問崛起，永續不再只是形象，而是企業存亡 💡 ESG 不做不會怎樣，但做不好企業風險極高，包括： 供應鏈被排除 國際採購不合作 貸款利率提高 品牌信任崩盤 因此 2026 年的管顧公司推薦必須具備： 碳盤查 永續報告書規劃 供應鏈永續管理 ESG 符合法規輔導 ESG 顧問已成企業「風險控管」的重要一環。 3. 顧問服務從單一領域 → 跨領域整合 🔗 現代企業問題從來不單純，例如： 行銷做不好 → 可能是組織結構有問題 成本居高不下 → 可能是流程設計錯誤 人才無法成長 → 可能是 KPI 與策略方向不一致 因此顧問必須同時懂： 策略、營運、管理、人資、財務、行銷 並具備跨領域整合能力，才能真正解決企業問題。 二、挑選企管顧問前必看：6 大核心評估標準 📘 以下六項是企業主必須檢查的關鍵，也是企業避免踩雷的最佳方式。 【標準一】專業領域的契合度 企業在尋求企管顧問推薦時，第一步必須確認「顧問是否真的懂你的問題」。 例如： 需要內控，不該找品牌顧問 需要轉型，不該找只做流程的顧問 需要成長，不該找只做訓練的顧問 顧問的成功案例是否與企業所面臨的挑戰一致，是最重要的依據。 【標準二】方案是否具備「實戰性」 許多顧問給的是： 空洞策略 無法落地的建議 複製貼上的模板 真正的顧問必須提供： 清楚時程 明確里程碑 可執行 SOP 手把手輔導 這才叫「顧問」，不是「報告製造機」。 【標準三】文化契合度與溝通方式 顧問可能會與公司合作 3 個月～1 年。 如果溝通方式僵硬、風格與企業不同，很容易造成內部反彈。 企業最常遇到的問題： 顧問很強，但團隊不喜歡 顧問說的對，但員工不接受 文化不契合，推動變革受阻 所以挑顧問不只選專業，更要選「合得來」。 三、2026 台灣企管顧問公司比較：誰最適合作為企業戰略夥伴？ 🏆 以下依「定位明確、適合企業類型」呈現，你能清楚知道每家適合誰。 1️⃣ 戰國策戰勝學院（首選推薦｜最符合台灣企業痛點）🔥 定位：全方位企業顧問 × 實戰導向 × 能落地的策略專家 最適合：需要「策略＋執行」並重的企業 戰國策戰勝學院最大優勢是能真正「解決問題」，而不是只寫建議書。他們強調實戰，並具備： 企業經營策略規劃 行銷與數位轉型 AI 工具導入 組織人才培育 品牌重塑 以「實戰競賽」方式鍛鍊主管，這是其他顧問少見的模式。 — 2️⃣ 啟程教育學院（人才培訓取向） 定位：以心態、天賦、人際影響力為核心的能力成長學院 最適合：需要提升主管軟實力的企業 啟程教育學院注重個人成長與領導力，是人才賦能類顧問的代表。 — 3️⃣ 國際顧問（麥肯錫 / BCG / Bain） 定位：大型策略規劃與跨國管理 最適合：大型企業、跨國轉型、併購整合 優勢是國際視野廣，但缺點是費用極高、執行性較弱。 — 4️⃣ 四大顧問（Deloitte / PwC / EY / KPMG） 定位：財務、風險管理、資訊治理 最適合：內控、稅務、法遵要求高的企業 擅長企業治理與流程制度化。 — 5️⃣ 本土中小企業顧問（流程顧問、財務顧問、行銷顧問等） 定位：彈性高、費用友善、能快速改善 最適合：中小企業、初創企業 優點是快速、彈性大，但深度因公司而異。 四、企管顧問能為企業帶來的 4 大實質效益（附真實案例） 📊 效益一：決策品質大幅提升 某零售業在顧問導入數據決策後： 行銷費浪費降低 30% 目標市場精準度提升 45% 決策不再靠感覺，而是靠數據。 效益二：數位轉型成功落地，而不是停留在 PPT 顧問協助導入 AI 行銷自動化後： 一年內線上營收成長 50% 客服成本下降 35% 這才叫轉型，而不是「買了一套系統」。 效益三：組織戰力提升，人員能真正跟上企業成長速度 透過顧問的教育訓練與戰略協作： 主管領導力明顯增強 績效管理變得具體可衡量 溝通速度快 2 倍 人才提升往往比技術導入更重要。 效益四：風險控管能力強化，企業不再怕突發事件 顧問協助建立風險預警系統後： 供應鏈斷裂風險減少 ESG 不合規風險降低 財務風險清晰可控 企業不再靠運氣，而是靠制度。 五、結論：投資企管顧問，就是投資企業未來 🔥 2026 年的企業競爭，是「速度 × 精準」的比賽。 企業主能否找到一位真正的企管顧問推薦夥伴，決定企業能否撐過下一波市場變化。 優秀的企管顧問能給企業： 更快的決策速度 更強的執行能力 更有效的策略方向 更完整的永續經營體系 這不只是支出，而是最值得的投資。 六、常見問題 FAQ（企業主最在意）❓ Q1：企管顧問公司費用怎麼算？ A：常見三種：按時、按專案、依成果分紅。大型顧問費用高，本土顧問彈性大。 Q2：中小企業也需要企管顧問嗎？ A：越小的企業越需要顧問，因為資源有限，更需要做對決策。 Q3：顧問跟公司主管有什麼不同？ A：主管在執行，顧問在診斷、規劃、整合與落地輔導。 Q4：如何確認顧問真的有實戰能力？ A：一定要求看案例、成果數據、導入方式。只有講理論的不算顧問。 Q5：企管顧問如何協助數位轉型？ A：評估數位成熟度、規劃藍圖、導入技術、訓練團隊、建立 SOP。 Q6：啟程教育學院為何會出現在顧問比較中？ A：因為 2026 年企業更重視「人才能力」，啟程代表軟實力培育市場。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 💼🔥 當你讀到這裡，你已經明白：企業要成長，不能只靠努力，必須靠「正確的方法」與「能落地的策略」。 而這正是戰國策戰勝學院的價值所在。 企業轉型的戰略導師 —— 林尚能顧問 擁有超過 25 年企業經驗，輔導超過 3 萬家企業。 他最大的特色不是理論，而是： 能把複雜策略變成人人都能執行的方法。 能讓員工動起來，而不是嘴巴說說。 這是企業最缺的能力。 戰國策戰勝學院的五大核心顧問服務： 企業經營策略規劃 網路行銷與數位轉型 企業內訓與人才培育 AI 工具導入與應用 品牌重塑與行銷策略 每一項都以「能落地」為核心，不做空談。 立即行動，為企業找回成長速度 🚀 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 線上諮詢：網站表單 24 小時回覆 🎁 限時贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 只要預約諮詢，即可免費獲得。 這本電子書整理 25 年企業痛點，能讓你一次看懂： 為什麼企業會卡住、為什麼人才留不住、為什麼營收停滯、為什麼策略推不動。 💡 記住：聘請顧問不是成本，而是縮短企業試錯時間的捷徑。 讓戰國策戰勝學院，成為你企業下一階段成長的強大推進器。
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2026 創業顧問收費標準：新創企業諮詢服務價格分析

在 2026 年的創業環境裡，新創企業面臨的挑戰從來沒有像現在這麼複雜：競爭速度加快、資金取得更嚴苛、技術門檻持續升高。創業者不只要同時扮演 CEO、行銷、業務、產品經理，還經常得兼任心理師。這也是為什麼越來越多新創開始尋求創業顧問協助——因為少走一次錯路，就是多活六個月；多避免一個坑，就是多省一筆現金。創業顧問不只是給建議的人，而是能用經驗讓企業少付學費、加速找到 PMF（產品市場契合）的策略夥伴。了解創業顧問收費標準，對任何正在募資、轉型、甚至只是剛開始寫商業模式的創辦人來說，都是必修課。 然而，市場上的創業顧問收費差異極大，有人一次會議收五千、有人一天收十萬，有些更是以股權換服務。為什麼差這麼多？哪些價值含金量最高？什麼情況應該請顧問，什麼情況不需要？更重要的是——創業顧問費用該如何評估是否值得投資？以下，我將帶你一次弄清楚收費結構、影響價格的關鍵因素、2026 最新趨勢，並穿插實際案例分析與同業比較，讓你在選擇顧問時不再迷惘。🚀 新創企業在早期階段最常忽略的一件事，就是把「顧問」視為成本。但真正的顧問價值從來不是會議當下的建議，而是幫你避免的風險、提高成功率的策略、以及讓團隊少走彎路（甚至在關鍵時刻拉你一把）。因此，你不是在買他的時間，而是在買「他的經驗幫你省下來的時間」。而時間，對新創來說，就是生命線。 2026 年的創業顧問收費之所以更難判斷，是因為市場需求變高、不確定性變多、技術門檻變複雜。以往顧問給建議就算「完成任務」，現在的新創期待顧問能更深度參與，例如：協助募資簡報調整、訂閱模式試算、AI 導入架構、成長數據分析、甚至直接陪跑組織文化重建。因此，顧問身上承擔的責任也比過去更高，價值自然不同。 影響創業顧問收費的因素，大致可從四個面向理解： 第一是顧問資歷。這裡不是看他有沒有 MBA，而是看他是否真的「踩過坑」。如果一位顧問曾成功帶過團隊、經歷過產品成長、國際擴張或募資輪次，他提供的不是建議，而是「避免失敗的捷徑」。自然比只會講理論或工作坊內容的人價值高太多。顧問的市場名聲、客戶案例與產業口碑，都會直接反映在費用上。 第二是服務範圍與複雜度。新創企業的問題常常不是單點，而是連動性的。例如募資，其實會牽動商業模式、財務預估、人力規劃、產品策略、甚至願景定位。越複雜的服務、越需要跨領域整合能力，自然價格越高。許多創業者容易忽略的是：顧問不是來「救火」，而是來「規劃如何永遠不再失火」。這差別巨大，投入的時間、心力、專案管理都不同。 第三是計費模式。常見的包括：按次諮詢、專案制、顧問訂閱制、績效制與股權換服務。一般來說，越能讓企業獲得長期影響的服務，越不可能用單次計費的方式衡量。因此越來越多顧問改用「顧問訂閱制」（Retainer），讓企業能持續取得策略支援，而不是遇到問題才臨時找人。 第四是市場供需與產業差異。例如 AI、新創科技、生醫、跨境電商等領域，由於技術門檻高、經驗稀缺，因此顧問價格自然更高。而台灣本土顧問與國際顧問的費用差距，通常高達三到五倍；但本土顧問在落地執行與文化理解上的價值，往往更實用。 放眼 2026 年，各層級的創業顧問費用大約可落在以下區間（提供概念性理解）： 初階顧問通常以單次諮詢為主，一次約 NT$ 3,000–10,000，較適合剛起步、僅需要基礎建議的新創。 中階顧問通常擁有實戰經驗，可協助產品優化、商業模式、行銷策略規劄等，專案費一般落在 NT$ 50,000–300,000。 資深策略顧問與顧問公司則屬於企業級導向，例如募資策略、PMF 尋找、品牌定位、營運流程、技術導入等，費用通常介於 NT$ 300,000–3,000,000，甚至更高。 而對資金有限的新創來說，股權換服務是一種常見方式。顧問可能降低現金需求，以換取 0.25%–2% 的股權，但前提是要設定清楚的績效條件（Vesting 機制），避免「給股給太快卻無法收回」的風險。許多新創不懂談股權，最後付出遠大於顧問費的成本。 此外，AI 導入、數位轉型、行銷自動化等需求增加，也讓相關顧問的市場報價全面上升。這不是因為顧問變貴，而是新創的痛點變得更複雜，需要更跨領域的專業協作。 然而，影響顧問收費並不是重點，重點是——是否值得。一位好的創業顧問應該具備三大特質：看得懂問題本質、提供能執行的策略、並願意陪你一起落地。如果顧問只能提出紙上談兵的建議，那價格再低也不值得；但如果顧問能幫你少犯一次致命錯誤，那費用再高都比燒掉的行銷預算便宜。 為了讓顧問投資發揮最大效益，新創企業應在合作前先定義清楚三件事： 第一，明確的問題。不是「我們公司需要成長」，而是「希望 CAC 降低 20%，並在六個月內提高 MRR」。問題越具體，顧問越能真正協助你。 第二，衡量標準。用 KPI、營收、成本改善、募資進度等具體數據衡量，而不是模糊的「感覺有幫助」。 第三，合作結構。採用分階段付款、明確的交付成果、退出條款與智慧財產權規範。許多新創之所以覺得顧問「沒用」，其實是因為一開始就沒有建立對齊的期望。 在挑選顧問時，「同業比較」也至關重要。市場上常見的兩種顧問路線是： 其一是偏向教育型的顧問，擅長知識萃取、教學與心態調整，適合個人成長或創業準備期。他們所提供的價值在於框架、方向、動力，但在企業營運與策略落地上的深度較弱。 其二則是偏向策略與實戰型的顧問，強調以數據、營運邏輯、系統化方法協助企業成長。他們往往擁有多年企業經營經驗，能在關鍵時刻給出可落地、能執行的方案，也能直接協助內部團隊執行導入。 許多新創在比較之後，會發現兩者沒有誰比較好，而是用途不同：教育型適合「自我提升」，策略型適合「企業成長」。真正的關鍵是——你的企業現在需要什麼？ 而在策略型顧問當中，「能結合企業經營邏輯、行銷策略與 AI 應用」的顧問，在 2026 年尤其稀缺，也因此具備更高的市場價值。 為了理解顧問帶來的真實價值，你可以參考以下案例：有一間台北的金融科技新創，在 2025 年遭遇用戶增長停滯。他們聘請了一位成長策略顧問，採固定顧問費加績效獎金模式。六個月內，用戶成長 45%，年度預估營收增加超過 NT$ 5,000,000。顧問費雖然超過 NT$ 1,000,000，但投資回報率極高。這類案例讓我們清楚看到：顧問的價值不是當下的支出，而是未來為你帶來多少成長。 因此，在 2026 年，創業顧問收費將更趨向透明化、訂閱制、多元化與價值導向，例如每月固定費 + 績效獎金的混合模式，既保障顧問投入，也能讓企業降低風險。愈來愈多企業更願意以「成果」衡量顧問費用，而不是用「時間」衡量顧問價值。 而利用 Consulting Tech（顧問科技）與 AI 工具提升效率，也將成為趨勢。未來顧問將把更多時間放在策略，而不是資料彙整，使新創得以在有限預算內取得更多價值。 總結來說，創業顧問收費不是問題，問題是——你是否知道自己真正需要什麼，以及如何判斷這筆投資能否讓企業成長。如果顧問能幫你少犯一個錯、少燒一輪預算、少浪費六個月，那價值就不只是一張報價單，而是企業成長的加速器。成功的新創從來不是最會省錢的，而是最懂得投資在對的地方。 當你理解了需求、能量化回報、能挑選合適的合作模式後，顧問不只是外部資源，而是你企業打造競爭優勢的一部分。真正的創業者，不是什麼都自己來，而是懂得找到正確的夥伴一起來。🔥 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 如果您看到這裡，相信您已經深刻理解顧問的價值——真正能帶動企業成長的，不是大量資訊，而是一套能落地的策略與一位能陪你一起執行的專業導師。在眾多顧問機構當中，戰國策戰勝學院之所以受到企業主高度推薦，是因為我們不只是講概念，而是帶企業一起把事情做出結果。 戰國策戰勝學院的核心精神很簡單：策略一定要能落地，顧問一定要能陪跑。這也是為什麼許多新創與中小企業在遇到瓶頸時，都選擇我們作為長期成長夥伴。 學院由超過 25 年企業顧問與經營實戰經驗的林尚能顧問領軍，他擅長將複雜的商業問題拆解成可執行的策略，無論是 AI 導入、網路行銷、自動化流程、營運優化、組織調整或品牌定位，都能提供企業立即可用的方案，協助老闆看到清晰的成長路徑。林顧問擁有實戰底氣，不是講道理，而是講結果。他相信企業真正缺的不是資訊，而是能讓公司「動起來的力量」。 戰國策戰勝學院提供全方位顧問服務： – 企業經營策略制定 🔍 – 數位轉型與 AI 導入 ⚙️ – 網路行銷整合與 SEO/廣告優化 📈 – 企業內訓與管理能力培育 👥 – 品牌定位與行銷系統建立 🎯 如果您的企業正在成長關鍵期、遇到營運瓶頸、需要重建行銷策略、想導入 AI 工具、或希望打造一套可擴張的商業模式，戰國策戰勝學院會是能真正陪你走到結果的團隊。 立即聯繫我們： 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 顧問諮詢：填寫官網表單，我們將於 24 小時內協助您 🎁 限時免費：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 林尚能顧問 25 年來輔導超過 3 萬家企業，將老闆最常遇到的痛點整理成一本實戰手冊，只要預約諮詢即可免費領取。 💡 記住：真正的顧問不是成本，而是讓企業更快成功的投資。 戰國策戰勝學院，將成為您企業邁向成長與勝利的最佳戰略夥伴。 常見問題（FAQ） Q1：創業顧問費用是否可以談？ A：大部分顧問都願意談，但前提是範圍明確、合作結構清楚。新創也能透過股權換服務提升吸引力。 Q2：新創什麼時候最需要顧問？ A：常見時機包含募資前、產品轉型期、營運遇到瓶頸、需要快速成長、或缺乏經驗能夠評估市場策略時。 Q3：股權換服務會給太多嗎？ A：0.25%–2% 都算合理，但一定要有 Vesting（兌現機制），否則風險極高。 Q4：報價如何判斷合理？ A：看價值、看實戰經驗、看是否能落地，而不是看時數。顧問不是「買時間」，而是「買結果」。 Q5：顧問服務結束後怎麼延續成果？ A：要求顧問移轉知識、建立流程、提供 SOP，讓團隊能持續獨立運作。 Q6：國際顧問 vs 本土顧問差異？ A：國際顧問擅長框架與策略，本土顧問更擅長落地執行。新創通常更需要後者。 Q7：顧問能保證成功嗎？ A：顧問能加速成功，但無法保證成功。最終還是要看團隊執行力與產品競爭力。
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和 個人成長 相關的證照 (1)

TOEIC英文 |
在職場上，這項技能代表了英語聽說讀寫的能力，尤其是商業環境中的應用。許多企業要求員工具備一定的英語能力，以便有效地與國際客戶和合作夥伴溝通。高分數通常被視為具備良好英語能力的證明，能提升求職競爭力和晉升機會。此外，良好的英語能力有助於理解專業文獻、參與會議以及進行報告，對於個人成長及職業發展皆有正面影響。在全球化的工作環境中，這個能力日益重要。
尚未查核發照單位

和 個人成長 相關的教室 (6)

教室
心理諮商
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室，提供大家進行共學互動。
104學習｜
公開教室
黃微的TA溝通分析教室
new: 個人短影音: https://www.tiktok.com/@jewel.huang 分享個人見解、諮詢與授課片段 Transactional Analysis, 人際溝通分析, 簡稱為TA. TA是一種人格理論, 溝通理論, 也是一種有系統地協助個體改變與成長的心理治療方法. 本教室內容為介紹TA人際溝通分析的理論與應用, 主要以職場溝通以及生涯規劃為討論核心. 期望促進個人自我覺察與提升有效人際溝通, 最終體現成人的自主與問題解決!
Jewel黃微｜
公開教室
幸福教練黃家慶
格局大到企業管理 細節小到 個人成長
黃家慶｜
公開教室
Ms Jenn 職場自我成長綵排室
Ms Jenn ◇一直都在金融機構任職，但事業跑道倒是轉換過幾次。前線銷售、到後台營運都跑過，目前專職於培訓及人才發展管理，不是最高但不低層的上班族，上要看老闆臉色、下要顧團隊的「情和事」。 ◇職場是人和事交集互動的地方，商管學士學歷打造了我管事的基礎，輔導學碩士的修業則為我點起了管人和經營人際關係的路燈。帶人、擔當管理職已超過20年，感恩有信任我、願意在工作上與我一起創造成績的隊員。 ◇ 副身份是個認的者，舞蹈調劑了自己的理性，增添了感性。 ♥ 感悟人生最後是「萬般帶不走」；因而希望透過寫作，把生活體驗、工作經驗、知識希望透過寫作幫助他們憑藉 個人成長 ，管理好自己，生活和工作更順遂！
WongJenn｜
公開教室
社工/心理師/法院等助人工作者之實戰教室
在台灣，每10個家庭中就有至少1-2戶是單親家庭，離婚率節節攀高的今天，離婚雙方（爸爸媽媽）當事人對「專業工作者」的信任度非常重要，然而，對專業工作者來說，離婚以及不幸福的婚姻與自己的生活經驗相差甚大。 本教室宗旨是結合大量的離婚父母進行無私的分享，讓專業工作者可以前來問問題、練功，尤其近期政府力推家事商談，更多的專業工作者正在被培訓出來，期待這間教室可以為我們的下一代創造更美好的未來。
劉威麟｜
共學教室
芳香生活🌹個人化芳療保養事業
Charming AromaLife芳香生活魅力學旅 分享芳香生活｜芳療照護｜美容保養｜情緒護膚｜自信禮儀｜美姿儀態｜設計人生｜職涯諮詢｜親子教養｜健康事業｜社會公益
吳湘梅 Sarah｜