104學習精靈

全部 課程 貼文 教室 證照 影片
市場分析相關的課程 (15)
從工作推薦課程
ATS人力資源管理師國際認證班
【精選人資課程85折起】國際認證,職場加分→求職X轉行國際專業管理亞太年會依據英、美及亞洲地區專業組織共同簽署之IPMA國際認證協定,以ATS「 (Ability Training System) 能力訓練系統」國際認證作為專業管理人員資格國際認證為國際間相互採認機制,取得之高階認證資格不僅受IPMA國際專業組織認可,更具有國際專業資格及學術地位。🎉全方位人資系列課程,精選85折UP 指定課程任選享95折、2門9折、3門以上享85折 ✅ATS人力資源管理師國際認證班 ✅就業服務乙級技術士先修、全修班 ✅勞資事務師專業證照班 ✅社會保險師證照班 ✅企業ESG永續人力資本管理實務班 🔸購買2門以上課程,請來電27005858#1🔸 【課程大綱】: 一、人力資源部門與組織發展功能 1.人力資源管理的概念 2.人力資源部門在組織的功能,角色與貢獻 3.以職能為基礎的人力資源管理 4.策略性的人力資源管理 二、人力規劃與工作分析 1.人力規劃意義與人力盤點概念 2.組織分析,工作分析與人員分析 3.工作說明書、工作規範的建立與運用 三、人員招募與遴選 1.人力招募的意義與管理 2.人才遴選工具與方式 3.人力運用方案的規劃與效益 四、教育訓練規劃與發展 1.「以終為始」的教育訓練思維 2.人才發展品質管理系統TTQS實務 / 數位學習與管理 3.以「職能發展」為架構的教育訓練:需求分析、課程規劃、執行、管控及成果評估 4.企業教育訓練成功關鍵因素 五、績效管理與工作考核 1.績效管理的重要與效益 2.有效追蹤與輔導部屬的工作績效 3.績效面談與評核回饋的關鍵要點 4.績效改善、獎勵計畫 5.員工職涯發展 六、薪資策略、福利規劃與留才策略 1.薪酬策略與薪獎規劃 2.薪資結構與科目設計 3.財務及非財務福利政策 4.留才策略與激勵措施 5.員工關懷及員工協助方案EAP 七、薪酬制度設計與薪資規劃實務研討 1.薪資、福利管理辦法解析 2.薪酬成本與管理實務 3.薪資規劃實務演練 八、人資法律與勞務管理 1.人資法律概論與沿革 2.工作規則與勞動契約 3.勞動法令與常見勞檢項目管理實務 4.勞資會議與勞動事件法 九、認證考試 筆試測驗+專題報告
文大推廣部
就業服務乙級技術士術科衝刺班
【精選人資課程85折起】考前猜題,舊生享5折優惠!有鑑於歷年來就業服務乙級技術士考試的通過率極低,許多人在通過學科考試之後卻因術科考試導致無法合格,本課程將針對術科答題技巧及命題方向,配合考前最後衝刺期開設課程,期能強化學員的學習記憶並提高學員通過認證考試的信心。一.就業諮商及心理治療及職業心理測驗概論及術科自我評量(一) ◆就業諮商概論(含諮商程序及技巧)、諮商人員特質與守則、職務分析、術科自我評量術科自我評量 二.就業諮商及心理治療及職業心理測驗概論及術科自我評量(二) ◆心理治療概論、職業心理測驗概論、術科自我評量 三.就業市場概論及社會資源、面試及求職、個資法概論及術科自我評量 ◆勞動市場概論、就業市場資源、面試守則與求職陷阱防治、職務分析、術科自我評量 四.勞工法規及術科自我評量(一) ◆(含勞動基準法、性別工作平法、勞工退休金條例、術科自我評量) 五.勞工法規及術科自我評量(二) ◆(含就業服務法、職業訓練法、就業保險法、勞工保險條例、術科自我評量) 六.勞工法規及術科自我評量(三) ◆(含勞資爭議處理法、大量勞工解僱保護法、勞工保險條例、術科自我評量)
文大推廣部
「電商力:爆品操作到打造熱銷團購四步驟」(線上)
你是否也有下困擾: 品牌定位不清晰:有了產品,卻不知道如何訂立精確的受眾輪廓與產品亮點,因此行銷活動無法準確地觸及到潛在客戶/顧客。 缺乏打造熱銷團購技巧:對於如何預熱潛在顧客、推廣團購品項、促使顧客下單以及保持長期的銷售效果,缺乏系統性的流程管理 缺乏行銷素材製作能力:缺乏製作有效行銷素材的能力,包括如何針對受眾痛點和產品特點製作吸引人的素材,進而影響點擊與銷售成果。 不清楚不同平台的行銷技巧:不清楚不同平台的調性與經營技巧,包括社群與私域流量 這堂課將帶您釐清售、買的定位並瞭解熱銷四步驟,老師亦將分享渠等實際操作之案例
外貿協會
職場人必學的商業分析術
1. 了解商業分析的用途,包含的層面,在公司決策、產品與服務開發流程中各階段的任務與重要性。 2. 建立商務分析知識及學習實用工具來執行產品與專案開發工作。 3. 運用各種分析文件在不同階段作分析。 4. 透過案例分析了解常見的難題與制定解決方案的方法與流程。 對想成為商業分析師的同學,上完課後將會了解分析師所需要具備的特質與技能。並學會如何定義專案範圍(Project Scoping),如何了解誰是專案中參與者(stakeholder analysis and management),如何透過需求訪談與研討會(workshop)等方式作流程分析,了解目前與將來流程上的規劃(Process mapping),並從中撰寫需求分析(Requirement Gathering/User story mapping)以協助定義一般商業流程、軟體與硬體上需要如何改動,如何製作需求文檔,如何交付需求,與如何協助企業在組織變革上的轉變。 對已經在業界的工作的同學,上完課後將會透過各種案例分析與不同情境學習到國際上歐美公司在實際執行專案中方法,學到專案管理 PMP 沒教但是成功專案從業人員必備的技能,也將學到分析師常用的工具,了解常見的難題與解決方案,以及產品開發與專案執行中分析師在跨國專案中的角色。
Hahow好學校