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從工作推薦課程
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經營/人資類
行政/總務/法務類
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行銷/企劃/專案管理類
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從管理事務到領導人才
‧說明管理者的角色與價值的轉變‧運用有效管理工作的關鍵原則‧邁向成功領導的三大關鍵 對於管理職,組織會有不同的期待,所以當您升任主管後,必須重新檢視自己的能力,並且學習有效的工作管理的方法。除了在任務執行上要追求效率,也要在團隊領導上更有效能,要達成這個目標,這不僅需要管理的手段,也需要學習領導的手法。本課程將透過生動的案例,協助各位了解管理者的角色與價值的轉變;另外,說明有效管理的重要原則;並分析邁向成功領導的三大關鍵。
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工作目標設定
.認知工作目標的重要性.了解目標設定的定義.學習運用目標設定五步驟.協助部屬達成工作目標 作目標設定與管理 面對新世紀的挑戰,工作團隊的帶領需要明確的目標與管理,如何與工作團隊設定合理的目標,來自於主管對於工作目標對組織效益的了解。 本次課程從認識績效管理的效益切入,指導學員運用SMART原則設定工作目標,學習如何讓目標落實與達成。
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高效執行力
‧說明高效執行力的含意‧解說高效執行力策劃面向‧解說高效執行力執行面向 執行力可說是職場裡最重要的競爭力,如果有再好的創意、想法.如果不能夠具體展現,就只是空談.所以執行力絕對是影響工作績效的重要指標。 而作為一個管理者,學習如何展現高效執行力,是最基礎、也是最需要不斷深化的課題。 本課程將介紹何謂高效執行力,並為各位解說高效執行力的五大構面。身為管理如何如何帶領團隊運用五大構面,從策劃面到執行面,具體現高效的執行力。
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留才利器:績效管理制度-5/24(五)【高雄】
1. 績效管理知識(K) 2. 績效管理與績效考核架構擬定技巧 3. 升遷機制之規畫重點與連動考核等第技巧(S) 4. 年終獎金、績效獎金之規畫重點與連動考核等第技巧(S) 為什麼要上這堂課: 1. 增進人資專業職能 2. 面對缺工浪潮,留才機制便是目前企業最需要的,而考核與升遷與獎金機制,又是最核心重點的! 能解決的痛點: 1. 促進企業正向留才 2. 解決員工不信任公司考核機制痛點 3. 有效進行獎金之發放基準 4. 讓員工看的到未來之升遷機
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績效追蹤與工作指導
l.了解影響員工績效的關鍵因素,以及隨著時代的演變,主管應扮演的角色。 2.如何掌握部屬的需求和優劣勢,針對部屬工作能力不足之處親自示範教導或是提供學習資源,讓部屬能勝任現在的工作,達成績效目標。 3.如何與意願低落或是行為不當的部屬溝通,運用適當的步驟和技巧進行輔導,改變部屬的觀念和態度,進而調整行為。 課前一個月報名早鳥優惠 $800/人,2人同行$800/人(請填折扣碼: 104HAfor2-Y24) 5人以上團報$700/人,團報優惠請洽:hrmall@104.com.tw ※本課程屬直播課程,無提供回放影片,請確保能在上課時間出席, 如果您報名後需要取消課程,請在開課前八日內聯絡hrmall@104.com.tw。我們將為您處理取消報名相關事宜。 學員於開課日前1 日至7 日提出申請者,退還全額費用之50%,若於課程當天提出申請者,恕不退費。 1.績效導向的人才培育 • 績效管理循環 • 新世代人才與主管的角色 • 人才的需求與動力 2.主管的關鍵職能—工作指導 • 工作指導的重要性 • 做好工作指導的要素 • 工作指導的時機 3.工作指導的步驟與技巧 • 指導前的準備與溝通 • 有效指導四步驟 • 案例分享與練習 • 指導後的追蹤 4.績效回饋與溝通輔導 • 績效回饋前的準備 • 溝通輔導的流程與技巧 • 個案分享與練習
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提升工作效能(二):有效管理工作
您是否有下列的困擾:‧ 即使有了工作計畫,卻依然計畫趕不上變化?‧ 雖然投注了大量的時間和精力,卻依然無法按照進度完成?‧ 時常被主管提醒,時間管理不佳?‧ 希望克服自己運用時間的問題,卻苦於不知從何開始?如何培養良好的工作習慣,透過個人的工作管理可以妥善運用時間提高工作效率呢? 本課程透過了解自己的時間運用以及工作環境,學習忙而不亂的工作整理方式,確實掌握工作效能。 課程目標‧認知自己的時間運用情形,找出更有效的時間使用方法。‧做好工作管理的作業,掌握PDCA的管理 課程大綱課程導讀單元一、擅用你的時間 Time Management1-1診斷自己的時間1-2有效管理你的時間1-3單元測驗附件:工作時間紀錄表_work 單元二、有效管理工作 Getting Organized2-1掌握有效管理工作六個關鍵要素2-2把握日事日清的工作原則2-3單元測驗 附件:日工作行程表_day 總結 相關課程推薦:提升工作效能(一):善用工作規劃
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