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2024/07/26「進銷存與成本管理實務」(線上直播)
課程重點: 🎯 貨物進出怎麼管理? 🎯 安全庫存怎麼設定? 🎯 怎麼從成本計算利潤? 🎯 成本制度怎麼區分? 🎯 成本與經營效率什麼關係? 🎯 財務績效怎麼看? 本堂課一次教給您~ 良好的原物料與庫存管理可幫助企業合理配置物流資源,動態控制物流動向,有效地保障生產經營活動的供給,壓縮庫存資金占用,提高物品周轉效率,降低採購和銷售成本,創造最佳經濟效益! 學員好評見證: 😀 內容清楚明瞭,透過講解與實例分享可更快速融會其中 😀 實務與理論並存,淺顯易懂,更容易理解,很棒! 😀 老師給了很多實際案例,有助了解課程內容 【課程大綱】 1. 改善管理流程 🎯 管理流程改善 🎯 與存貨管理有關的內部控制 🎯 財會自主的重要性 2. 決定安全庫存 🎯 安全庫存之評估與建議 3. 分析成本利潤 🎯 成本費用之分類 🎯 製造業的成本流程 🎯 成本習性與損益兩平分析 🎯 營運槓桿之介紹 4. 常見成本制度 🎯 分批成本、分部成本及作業基礎成本 5. 從成本看企業經營效率 🎯 標準成本分析 🎯 預算制度介紹 6. 財務績效檢視 🎯 財務指標解讀
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非財務主管應有的成本管理思維-10/17(四)【新竹】
從「瞭解」成本,「活用」成本到「管理」成本! 在資源有限,要求無窮的情況下,妥善規劃、有效分配並善用企業資 為什麼要上這堂課:  如果您常常在思考成本到底怎麼管理才算合理?財務報表的營業成本/費用究竟該如何分析?亦或是每年總是為了編列預算而煩惱?這門課將解決您的困惑,更讓您日後能夠輕鬆地訂定合理的績效目標及財務量化指標!就讓成本管理的思惟來幫助大家,成為您的DNA,成為您工作與生活決策時的得力左右手!  能解決的痛點: 1. 預算如何幫助公司開源節流  2. 如何客觀評估重大資本/營運支出 3. 如何透過管理報表作出營運決策  4. 從管理會計的角度掌握企業之經營成果
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