104學習精靈

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從工作推薦課程
變革管理
‧認識變革的成因與類型‧了解員工抗拒變革的原因與進行改進之道‧指出組織建構變革的執行步驟‧運用影響力實現變革願景 單元一、變革的本質    1-1 變遷的事實與變革的成因    1-2 變革的過程與類型單元二、對變革的抗拒    2-1 為什麼員工拒絕改變單元三、變革管理行動 - 營造變革的氣氛    3-1 步驟一:升高危機意識    3-2 步驟二:建立變革領導團隊    3-3 步驟三:建立願景單元四、變革管理行動 - 推動組織投入    4-1 步驟四:溝通願景、尋求認同    4-2 步驟五:授權員工、移除障礙    4-3 步驟六:突顯短期成效 單元五、變革管理行動 - 執行變革與維持成果    5-1 步驟七:鞏固戰果    5-2 步驟八:深植企業文化
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人才永續行動策略工作坊-11/20(三)公開班
·​能理解永續發展的基本概念 ·​能理解組織內的永續發展行動建立與管理 ·​學會如何透過組織的價值鏈,去熟悉與分析人才發展相關的永續落差與行動痛點 ·​學會如何透過永續行動的IMM管理模式,去持續評估與持續改善成果 為什麼要上這堂課: ·​可以用有邏輯的方式,來管理永續行動脈絡與人才發展,避免踏入「漂綠」誤區。​ ·​透過講師的協助,學員能夠有效找到在永續行動的癥結障礙所在,進而透過課堂工具的運用,確實解決執行力不佳的困境。​ ·​所謂「自助人助」,透過上課的協助,更容易使自己的努力看到成果。​ 能解決的痛點: ​​·​能透過有脈絡方式,鏈結組織核心優勢與行動,避免踏入「漂綠」的誤區。 ​·​能夠透過三種永續目標的設定,避免成果與影響力的混淆。​
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【104 talks】發揮正面影響力 讓你在任何位子上,都可以發光 | 直播影片
「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士,創立一個能夠高效學習的節目平台,集結各領域專業講師的知識與分享,為職場人士帶來啟發和新視角。 本次邀請到數位轉型顧問/商業好書說書人-李全興(老查),以說書人的角色開啟「發揮正面影響力」的篇章, 和大家分享關鍵的「溝通心法」,並帶出個人精彩的職場經驗故事; 再透過三位專業講師,進行團隊溝通、簡報技巧、表達力的實務做法分享, 讓你能夠心法與作法一次獲得,在你的工作與人生中發揮正向影響力。 相信這1.5小時,能夠為你帶來新思維與收穫! ----------------------------------- 發揮正面影響力-讓你在任何位子上,都可以發光 ★「職場溝通心法:達成互信與共識,發揮正向影響力的關鍵」- 主講人 : 李全興(老查) ★「高效團隊溝通實戰:用建設性為團隊帶來正面影響」- 主講人 : 陳政廷 ★「全腦簡報技巧與魅力表達沙盤 —快速整理思路,清晰有效表達」- 主講人 : 王聖凱 ★「勾心表達力:你所說的話,造就你的人生!」- 主講人 : 郭凡瑄
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