【專員級＋經理級】企業人才診斷師 2024-9月開班（週六）
• 找對人才，留下人才；從甄選標準開始檢視，數據分析盤點人才缺口，規劃訓練課程
• 從績效、發展、薪酬、文化、工作、主管、同事，全面檢視企業內部管理環境與制度設計，進而調整優化
• 透過診斷結果了解員工在意什麼，提升哪些項目影響員工，對組織的敬業度，聚焦問題提出有效的解決方案
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根據2022年的104發布的人資F.B.I.報告指出，今年各階段的新人留任率皆降低，一個月的新人留任率為69%，三個月為71%，六個月為59%...同時報告中還指出，企業HR對於數據資訊的需求，在百人以下企業於績優人才預測、具誘因的人才留任機制上，有較高期待，卻很少落實蒐集這些資訊。報告中同時顯示，不論公司規模，企業的總離職率都較2020年高，達到16%。
種種指標都是企業HR在實務上，很常被主管或老闆詢問的問題，離職率、新人留任率等等，除了開職缺再找人、加薪留任，是不是還有些根本的問題沒有被解決？或許新人留任率低，是因為找進來的人的個性根本不適合這份工作，報到即陣亡。或許員工離職的原因不是因為薪水少，而是組織的環境不佳，主管苛刻、同事不合，但因為沒有證據，無法說服老闆，你也無從改善起。
HR們，你們不是孤軍作戰，讓104來幫你！
運用科學化的測驗工具，解讀數據、找到關鍵人才，發現內部問題，擬定解決方案！
．找對人才，留下人才，從甄選標準開始的檢視，數據分析盤點人才缺口，規劃訓練課程
．從績效、發展、文化、工作、主管、同事，全面檢視企業內部管理環境與制度設計，進而調整優化
．透過診斷結果了解員工在意什麼，提升哪些項目影響員工，對組織的敬業度。
104自1999年起，邀集國內外的學者專家，投入測評的研發，截至目前為止，已累積的一萬多筆的測評常模，也已累積了250萬筆的測評大數據。同時，104也已累積了20多年的人資顧問輔導專業，到目前為止，也累積了200多家的成功輔導經驗，希望透過這些工具與經驗，讓HR們能夠在人才吸引、員工留任的議題上，了解問題所在，並進而改善。
擔心太難、學不會嗎？眾多學長姐在線與你一起學習、為你解惑，並分享他們的經驗談。
【課程試閱】只有苦勞、疲勞，沒有功勞，難道是人資的宿命？
第一堂課以生活常見的測驗類型開始，介紹何謂心理測評，接著了解測評使用的目的與類型，及如何快速評估測評品質，最後可以實際體驗施作測評。
第二堂課 將以104性格特質量表、職能情境量表為例，教導如何深入解讀個人報表，了解實務上導入流程、在人力資源上的運用。
第三堂課 說明員工滿意度調查之設計規劃、專案流程，並以104員工滿意度調查報表為例，進行報表解讀與案例研討。
第四堂學習如何自訂企業人才規格，包含績效常模、非績效常模，並從性格特質測驗、職能認知測驗等工具一一說明設定。
第五堂課程從員工滿意度調查目的與可回答的三個面向出發，並從調查結果解析進一步觀察結果之優化與應用。
104人資市集