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訓練規劃相關的課程 (6)

從工作推薦課程
訓練規劃師養成班第5期 【5/9開始,週六上課,共八堂課】
訓練目標 除課堂授課外,本課程將同步搭配課後實作,期待達成以下訓練目標: 1.了解教育訓練人員職責與範疇,能運用不同面向,展現訓練成果與價值。 2.建立TTQS品質概念,學習制定各項教育訓練管理辦法,作為訓練依據。 3.了解訓練系統建置成功要素,做好員工各項學習記錄管理與訓練成效追蹤。 4.學習訓練體系與學習地圖的建構觀念與技巧,以作為訓練規劃依據。 5.學習訓練預算編制步驟與技巧,運用會計科目做好訓練預算控管作業。 6.認識職能分析工具以及運用時機,藉由訓練需求訪談,確認同仁職能需求。 7.認識ADDIE課程系統設計架構,學習訓練計畫書撰寫觀念與技巧。 8.了解執行線上直播課程時,需留意的作業重點與觀念,同步學習提高同仁線上自主學習動機的方法與技巧。 9.了解訓練成效評估方法與運用時機,學習如何設計多元訓練成效追蹤技巧。 訓練目的 每家企業都會需要教育訓練人員協助公司辦理各項人才培育工作。「訓練規劃師養成班」希望能協助企業培養教育訓練管理人才,讓學員可以現學現用,順利達成工作任務。 ▍詢問度超高、好評加開! 本課程將從教育訓練基礎建設為課程設計起點,同步建構訓練體系與學習地圖概念,透過年度訓練預算編制,同步教導學員如何從職能發展角度進行訓練需求調查,透過多元的訓練評估機制,搭配不同的行動方案設計,積極展現企業的訓練成效。 運用深入淺出的課程架構,讓學員可以按部就班,學習到在企業內部各項教育訓練的規劃與訓練成效評估的實務技巧。 藉由八周的精實學習,您將帶回「現學現用」滿滿的乾貨回家! ▍課程學習產出 本課程強調實作與實務,本課程可以協助學習夥伴實際產出以下內容,並直接運用在工作上: 1.教育訓練管理辦法: 教育訓練辦法、內部講師辦法、外訓管理辦法、證照管理辦法、訓練品質管理手冊 2.教育訓練年度作業: 訓練預算編制作業、年度訓練需求調查、訓練體系與學習地圖建置、訓練計劃書提案 3.訓練流程與管理表單設計:設計訓練前中後各階段相關作業SOP、各類評估檢核表,確保訓練品質,為TTQS建立評核基礎 4.展現訓練成果:訓練單位KPI、L1~L4訓練成果評估、結案報告成果展現 5.活動帶領:破冰技巧、Ending技巧、教案設計手法、教具製作能力 學員好評推薦:
104人資市集
【訓練發展-入門】HR年度訓練規劃與預算編列實務分享
1.了解訓練流程及訓練需求分析與時程2.了解訓練需求分析的實務方法3.年度訓練計畫之撰寫實務、範例解析4.年度訓練計畫作業的常見困境與建議因應方式 年末將至,又到了人資夥伴們一年當中最忙碌的時期,需要一面評估今年各種訓練的成效,卻又得一面著手進行隔年的年度訓練規劃。事情蜂擁而至,很多時候並不太確定要從哪一步開始進行,卻迫於時間壓力,而搞得自己焦頭爛額的。 訓練的流程是什麼呢?公司裡,100位同仁有100種想法,要依據什麼來制定明年度的訓練計畫?又要如何評估明年度的訓練預算才不會被打回票呢? 如果說,您的公司不重視訓練,且無專責的人力可以投入年度訓練計畫怎麼辦?訓練預算/資源有限,年度訓練計畫應該要如何有效安排? 【課程效益】 從訓練流程了解整體訓練進行,並從訓練需求分析四種方法,深入研究公司同仁們的訓練需求,使訓練課程規劃更貼近公司發展、個人職涯規劃。 透過完整訓練需求分析,可彙整分析結果、完整展開年度訓練規劃表及預算編列,羅列出訓練體系類別、課程、講師等,及年度訓練預算。 更貼近訓練編列實務,細細分析四大訓練困境,以及相應的解法。
104人資市集
工作教導與部屬培育
1. 建立主管應該有角色職責 2. 掌握新世代員工特性 3. 找到職能缺口,設計完善的訓練計劃 4. 正確的任務交付,適時指正與帶領資深同仁 5. 有效激勵與關懷員工的技巧 透過瞭解新世代員工的職場特性,以及新人訓練計劃的規劃重點與實務面的執行要領,幫助主管在帶領員工時,有更完整的訓練藍圖。課程並提供大量輔助表單工具,讓知識有效落實於工作中。 除了技巧與工具,課程也教授帶領員工的關鍵心法,透過妥善因應及有效改善回饋,來幫助主管掌握部屬的心境與情緒,搭建組織新人的定著文化。 課程單元: 員工培育薪火相傳 單元一:新世代員工職場特性 單元二:新進同仁的發展歷程 單元三:主管於培育者的角色職責 單元四:指導部屬常見的實務障礙 訓練計劃與實施要領 單元五:根據職能來擬訂訓練目的 單元六:該如何推動新人輔導機制 單元七:制定明確的員工訓練計畫 單元八:實施員工訓練規劃的核心要領 工作指導與改善技巧 單元九:如何明確有效交辦任務給部屬 單元十:交辦任務後,如何掌握員工現況 單元十一:如何有結構地進行工作指導 單元十二:工作分解與工作教導計劃表 單元十三:如何有效指正員工錯誤 單元十四:如何引導資深員工? 員工關懷與肯定技巧 單元十五:員工關懷的核心要領 單元十六:善用正向語言來激發員工熱情 單元十七:如何有效肯定員工表現 單元十八:回憶與批評只有一線之隔 單元十九:共同打造員工定著文化 講座介紹: 陳政廷 人才培訓輔導顧問 重要事蹟: · 創識智庫國際有限公司 執行長 · 亞太知識創生發展協會 副理事長 · 日商跨國集團 人才專案顧問&企業教練 · 桃園市政府青創指揮部 輔導顧問 · 國內多間中小企業 輔導顧問 專業認證: · 美國Training House MAP認證講師 · BCC國際認證專業教練(Board Certified Coach) · 全球職涯發展引導師(GCDF)國際認證 · 英國AXIOM DISC專業顧問認證 · Facet5全面人才測評顧問國際認證 · 中國生產力中心 流通業顧問師 認證 授課實績: 華邦電子、力成科技、大同、精誠資訊、敦陽科技、欣偉科技、台灣村田、中實集團、東京三菱日聯銀行、新光人壽、1111人力銀行、痞客邦、安麗、今周刊、時報出版、拓領物流集團、煙波大飯店、大成餐飲集團、聖保祿醫院、中華民國全國青年創業總會、財團法人工業技術研究院、中國生產力中心、財團法人國家實驗研究院、十大傑出青年基金會、播種者文化藝術基金會、創世基金會、張老師基金會、勞動力發展署-北基宜花分署、政治大學、中正大學、中興大學、東華大學、輔仁大學、中原大學、元智大學……等。
104人資市集
【104 talks】年度培訓全攻略:計畫 × 流程 × 系統 × 課程一次到位
「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士,創立一個能夠高效學習的節目平台,集結各領域專業講師的知識與分享,為職場人士帶來啟發和新視角。 年度培訓全攻略:計畫 × 流程 × 系統 × 課程一次到位​ - 零基礎也能快速掌握培訓關鍵技巧 明年的年度教育訓練規劃準備啟動了嗎?是否還在煩惱預算有限、課程不對焦、流程耗時又難追蹤成效? 本場講座以系統化方式帶您掌握四大關鍵——年度規劃、培訓流程、數位化系統管理與課程趨勢。 專為HR與主管設計,幫助您聚焦重點、少走彎路,解決「沒時間、沒資源、沒成效」的痛點,快速打造高效培訓方案,全面提升組織競爭力。 一、訓練年度計畫x預算編列實戰攻略 主講人:蔡佳昇 Aubrey Tsai | 104人資學院 特約顧問 二、如何運用PDDRO 訓練流程達成培訓成效​ 主講人:林書伃 | 104人資處 資深經理 三、讓訓練自動化!用系統輕鬆搞定培訓管理 主講人:葉恩汝 Vivian Yeh | 104 產品行銷專案經理 四、企業必知的培訓趨勢與熱門課程大揭密​ 主講人:陳善能| 104 人資市集企業學習處 處長​
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