104學習精靈

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104初階人資學程
給新手人資的初階人資課程,一次學會七大人資領域的基本知識: ◆ 勞資法令:勞動基準法、全民健康保險法、勞工保險條例、性別工作平等法等 ◆ 薪酬管理:薪資管理體系、職位評價、薪資調查運用 ◆ 招募甄選:招募管道與方法、人才招募甄選、甄選工具運用 ◆ 績效管理:績效管理概論、目標開展與來源、目標之設定與展開、績效評估 ◆ 訓練發展:界定培訓需求、訓練需求分析、設計規劃與執行、訓練績效評估、未來趨勢 ◆ 人力規劃:工作盤點資訊收集、職位工作設計方法與分析、撰寫工作說明書之技巧 ◆ 人才管理:人資管理的系統觀、人資指標介紹、員工滿意度、人資定位 熟知七大人資領域的基本知識 ◆ 資深勞動法令顧問重點解析勞動法令,包含:勞動基準法、全民健康保險法、勞工保險條例、勞工退休金條例等 ◆ 104資深協理分享招募相關知識,如:找人效果不好怎麼辦?如何撰寫徵才資訊才能深入人心? ◆ 資深薪酬顧問從薪資之認定到職位評價與薪酬調查,一步步告訴你如何打造具有薪資競爭力的薪資架構。 ◆ 人才訓練發展顧問手把手教你如何從界定培訓需求、需求分析、計劃與執行、訓練績效評估,全方位訓練架構都掌握。 ◆ 企業中不可或缺的績效管理,從績效目標開展、設定、績效評估、績效面談逐層分析與重點掌握。 ◆ 煩惱職位說明書怎麼寫?工作盤點如何展開?從人力規劃角度切入解析 ◆ 宏觀介紹人資管理的系統觀,與常見的人資指標介紹 高CP值104初階人資學程 專業顧問:由業界資深人資顧問設計課程,課程內容有保證。 線上課程:報名後立即觀看,不必出門、運用手機筆電即可馬上上課。 職涯成長:可申請完課證明,可向雇主證明您對於人資知識有基礎了解,也能幫助您尋找工作、獲得升遷。 人資技能:獲得認證能展現具備基礎的人資法令、薪酬管理、招募與績效管理等知識,協助您在人資工作上更得心應手。 可申請完課證明 ◆ 報名此課程 ◆ 觀看課程、測驗達100分 ◆ 填寫滿意度問卷 七個工作天內,寄送電子完課證明至您的信箱! 想學習更多人資專業領域知識? 針對招募、薪酬、訓練發展等各別領域,想了解更深入、更全面的專業知識,歡迎報名進階人資認證課程 >>  
104人資市集
人資長晉升之路,人資從業人員未來的職涯發展
#### **顧問諮詢內容** * 協助想轉職人資者釐清自身履歷條件及切入的領域與機會點 * 協助人資從業人員解答人資領域專業問題 * 協助人資從業人員探索及規劃職涯發展 <br><br> #### **適合對象** * 人資從業人員 * 希望從事人資管理相關工作者 <br><br> #### **鍾文雄老師怎麼說** 你對人資工作充滿熱情與嚮往,不確定自己是否有能力及機會轉職?擔任公司人資,接到老闆的棘手任務,該怎麼處理?身為人資從業人員,每天替公司招募及管理人才,是否曾思考過自己的職涯該如何規畫?「選、用、育、晉、留」各項守備範圍的發展,如何組合出最適合自己的人資職涯方程式? <br> <br><br> 如果你想進入人資領域,或想在人資工作上發光發熱,就該了解人力資源專業人員的職能、職涯進程與學習地圖,為自己妥善規劃每一個階段的職涯,了解需取得的里程碑與設定目標。隨著工作熟練度與職務輪調的過程,在企業內逐步成為高級人資專員,或是朝向主管職發展,最終成為企業的人資經理、協理與人資長(CHRO)。 <br> <br><br> 我是鍾文雄,從事人力資源主管資歷30年,親身走過人資人員的每一個階段。2007年榮獲中華民國企業經理協進會遴選為第25屆「國家傑出人力資源經理」。也曾在日本、上海等地協助事業體分公司籌備事項;歷任人力資源及行政管理處處長,輾轉在資訊、房產、控股公司等任職人資長與執行副總等職;2015年加入一零四資訊科技股份有限公司且為社團法人中華人力資源管理協會第十四屆理事長,資歷完整,推廣社會認識了解人力資源行業不遺餘力。 <br> <br><br> 人有時對自己的問題總是當局者迷,就算每天在幫公司或員工解決人事問題,對於自己的發展與抉擇未必能精準剖析,此時聽聽前輩的意見或經驗,會很有幫助。如果你想跨入人資領域,或對人資的工作及職涯發展卡關,歡迎來找我聊聊。 <br> <br> <br><br> #### **鍾文雄老師專欄精選** * **[從基礎人資到人資長(CHRO)—人力資源專業人員的職能與學習地](https://nabi.104.com.tw/intro/human\_resource?)** <br><br> * **[HR都在幹什麼? 人資長帶你一探究竟!人力資源助理學習攻略](https://nabi.104.com.tw/intro/human\_resources\_assistant)** <br> <br><br> #### **諮詢方式及時間(擇一)** * 線上諮詢:1小時(限定 LINE 諮詢) * 面對面諮詢:1小時 <br><br> #### **諮詢提醒** ★ 請確認在諮詢前已先準備好您想問的問題,主要用意是讓您能先認真思考,在諮詢時能更有收穫唷! <br> <br><br> #### **諮詢注意事項** * 請學員務必準時出席,若諮詢時間已開始而未出現,則諮詢費仍照常計算不予退費,且老師不再另加時諮詢。 * 會面 48 小時內,若學員取消諮詢,不會退費亦無法調整延期。 * 要約面談或線上諮詢課程完成後,不得以任何理由申請退費。 * 實體諮詢如有超時,場地費用將由學員負擔。 * 出於對主題匹配度、時間精力分配、諮詢方式、學生上課評價等因素考量,顧問有一定機率會拒絕學員諮詢,因此請準備好充足的資料與老師做事前的聯繫。
高年級
【績效管理-入門】企業績效目標設定及評估
1.理解績效管理的PDCA循環,包括計劃、執行、檢查、調整,以實現效能提升。 2.瞭解全方位績效管理的架構,結合目標管理和職能管理,以確保員工的目標與能力相符。 3.學習如何建立企業、部門和個人目標,並區分主要職責目標、終極目標和階段性目標,並使用SMART目標設定方法。4.了解績效指標(KPI)的重要性,並區分領先指標和落後指標,以評估績效。5.探討不同的衡量角度(數量、品質、成本、時間),不同的衡量標準(百分比法、級距法、目標值法),以及如何制定職能行為的衡量標準。 本課程為104初階人資學程的其中一個單元,想完整學習基礎的人資知識_請點我前往!比單堂分開購買還優惠唷~  績效不彰的主要原因究竟是什麼? 如何展開有效的績效目標? 如何衡量、評估績效的成效? 讓104人資學院 資深專任顧問 May告訴您: 績效不彰的主要原因竟是不良或無效的績效回饋、沒有績效標準,缺乏明確的個人目標? 透過績效管理概論及目標開展了解如何設定有效的績效目標, 進一步了解如何評估績效,及相關指標。 課程內容重點 一、績效管理概論 1.績效管理的循環 P D C A 2.全方位績效管理的架構:目標管理+職能管理 二、目標的開展與來源 1.企業年度目標-->部門目標-->個人目標 2.目標的來源:共同目標、支援目標、主要職責目標 三、目標之設定 1.主要職責目標與目標的關係 2.終極目標與階段性目標 3.常見目標設定的程序 4.如何設定SMART目標 四、績效評估的指標 1.績效指標的概念KPI 2.領先指標 vs 落後指標 五、績效的衡量 1.衡量的角度:數量、品質、成本、時間 2.衡量的標準:百分比法、級距法、目標值法 3.職能行為的衡量標準"
104人資市集
職場的救星!就靠心智圖筆記
心智圖是提升、加強邏輯與創意的思考工具,近50年來超過2千家的跨國企業陸續採用,像是3M、微軟、可口可樂等等,因為心智圖可以幫助我們思考更準確、快速、有效率,讓工作與生活更美好、更怡然自得、游刃有餘。 我以前在職場遇到了各式各樣的問題,痛苦了半年,終於讓我找到心智圖這項思考工具,不但解決了長久以來的難題、突破工作與生活的僵局,更是幫助許多跟我過去有類似問題的人。 因此為了和更多人分享這套好工具,我結合過去的講演、寫作、分享等經驗,濃縮成這門課程,內容相當豐富,只要一支筆、一張紙就能讓你在職場和生活重獲新生,你一定要來!
學東西
專案計畫與進度管制技巧
1.理解組織與運作專案的流程2.提升規劃和領導的能力及應用3.學會做好擬定、執行和監控4.多樣化的實務技巧與案例5.學會協助和執行方略 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.專案負責人2.專案經理人3.企劃專員4.各級主管人員5.想進修的上班族6.對本議題與課程有興趣者 (二)這堂課能學到什麼?1.理解組織與運作專案的流程2.提升規劃和領導的能力及應用3.學會做好擬定、執行和監控4.多樣化的實務技巧與案例5.學會協助和執行方略 (三)補充說明1. 有專屬社團,讓學員一同討論。2. 可重複觀看,讓你複習與精進。3. 有精美講義留存得以重複複習。 二、本課重點 三、課程大綱 (一)專案的涵義與特性1.專案的涵義2.專案的特性3.專案的形成4.專案的類型5.專案的管理 (二)專案的流程與作業1.專案的作業流程2.專案的規劃作業3.專案的執行作業4.專案的控制作業5.專案的結束作業 (三)專案計畫的內容與用途1.專案計畫的類型2.專案計畫的用途3.專案計畫的架構4.專案計畫的內容5.專案計畫的團隊 (四)專案計畫的規劃與製作1.專案計畫的規劃程序2.專案計畫的規劃方法3.專案計畫的5W3H規劃法4.專案計畫的矩陣分析法5.專案計畫書的製作與案例 (五)專案進度的管制與製作1.專案進度的管制要項2.專案進度的管制方法3.專案進度的檢討方法4.專案進度的改善方法5.專案進度表的製作與案例 (六)專案計畫與進度管制Q&A 五、精選內容 1.專案作業流程適用於職場中不同類型專案的運作 2.專案計畫的規劃方法是職場專案管理必備的技巧 3.運用矩陣分析思考專案計畫的內容 4.專案計畫的架構分析與應用可以提升專案規劃能力 5.專案計畫內容因專案類型而有調整 6.專案計畫書是專案行動展開的關健工作之一 7.專案進度管制要領與方式影響結案時的交付成果 8.專案進度表幫助專案管理劃下完美的句點 9.專案進度管制方法的案例解析 10.專案進度表製作的案例解析
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