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從工作推薦課程
【104 talks】雙贏人生經營術|善用目標設定與績效管理讓團隊個人再升級 直播影片
「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士,創立一個能夠高效學習的節目平台,集結各領域專業講師的知識與分享,為職場人士帶來啟發和新視角。 每年的第四季,是大家進行績效考核、目標設定的季節,不管是公司或是個人,是很好的時間進行回顧與展望, 本次邀請到這個領域的四位專家,帶你從工作與生活層面,運用「目標設定」與「績效管理」技巧,為團隊和自己發揮亮眼表現,進而達到雙贏人生。 打造工作與生活的雙贏人生! 運用目標設定與績效管理提升個人與團隊表現 - ★啟動你的能量計畫,打造高效人生 - 主講人 : 王冠翔 ★績效躍升,贏得您想要的人生 - 主講人 : 王文足 ★績效管理、目標設定 打造最優質的團隊 - 主講人 : 黃麗芬 ★談一場讓主管及部屬雙贏的績效面談 - 主講人 : 李冠輝
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【104 talks】共創高績效團隊-達成目標、降低風險,成就卓越表現
「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士,創立一個能夠高效學習的節目平台,集結各領域專業講師的知識與分享,為職場人士帶來啟發和新視角。 共創高績效團隊 - 達成目標、降低風險,成就卓越表現 高績效團隊需要團隊中各個角色共同創造,因此不論你現職哪個角色,這場短講都非常值得一聽。 涵蓋溝通、管理心法、主管面談技巧、績效領導,並解密不可不知的勞動法令。 相信團隊中每個角色都會有不同面向的獲得,讓每位學員學以致用,讓團隊達成目標,擁有卓越表現! ★掌握溝通與管理的關鍵心法 - 主講人 : 唐玉書 | 亞果遊艇總經理 ★你家的主管不是特例~談主管溝通及面談 - 主講人 : 陳雷 | 勞動部 勞動力發展署TTQS輔導顧問 ★以績效為核心的領導與管理 - 主講人 : 業光堯 | 104人資學院 專任顧問 ★瞭解勞動法令,工作無往不利! - 主講人 : 張凱華Katrina | 睿哲管顧 顧問部經理
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專案管理速成術
‧能了解各項經常使用的專案管理術語 及工作中‧能了解專案經理在不同時間所採取的各種運作模式‧對處理專案任務能具有一定的技能 課程含重點摘要講義 第一單元:專案管理介紹  1-1 專案的定義與屬性  1-2 五大程序與十大知識領域  1-3 專案組織與專案經理的介紹第二單元:專案起始與規劃  2-1 發展專案核准書  2-2 計畫利害關係人之辨認與管理  2-3 專案金三角規劃  2-4 風險規劃  2-5 發展因應風險的方案第三單元:專案團隊建立與執行  3-1 專案團隊的組成與發展  3-2 衝突與溝通管理  3-3 辦理採購  3-4 執行品質保證 第四單元:專案監控與結案  4-1 專案監控  4-2 結案程序  4-3 專案建檔
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變革管理
‧認識變革的成因與類型‧了解員工抗拒變革的原因與進行改進之道‧指出組織建構變革的執行步驟‧運用影響力實現變革願景 單元一、變革的本質    1-1 變遷的事實與變革的成因    1-2 變革的過程與類型單元二、對變革的抗拒    2-1 為什麼員工拒絕改變單元三、變革管理行動 - 營造變革的氣氛    3-1 步驟一:升高危機意識    3-2 步驟二:建立變革領導團隊    3-3 步驟三:建立願景單元四、變革管理行動 - 推動組織投入    4-1 步驟四:溝通願景、尋求認同    4-2 步驟五:授權員工、移除障礙    4-3 步驟六:突顯短期成效 單元五、變革管理行動 - 執行變革與維持成果    5-1 步驟七:鞏固戰果    5-2 步驟八:深植企業文化
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新手主管的管理技能
課程說明:課程設計因應公司策略目標,提升新手主管共同的管理技巧(管理之態度、知識、技能),以有效領導團隊,達成績效目標。融合管理技能,包含:計畫、組織與控制的三個要素;領導技能則包含:願景目標、溝通協調、激勵授權的三個要素。至終為組織帶來績效卓越,部屬滿意的雙效成果。 課程目標: ‧瞭解新手主管的角色職責,發揮管理者領導與培育部屬的功能 ‧有效運用工作教導技巧及改善回饋的方式提昇成員的工作能力及績效 ‧肩負責任擔當,策略運籌帷幄,激勵士氣以達成使命 ‧掌握診斷部屬的發展,彈性調整領導風格 ‧創造卓越績效,塑造團隊共好文化
商研院
人才永續行動策略工作坊-11/20(三)公開班
·​能理解永續發展的基本概念 ·​能理解組織內的永續發展行動建立與管理 ·​學會如何透過組織的價值鏈,去熟悉與分析人才發展相關的永續落差與行動痛點 ·​學會如何透過永續行動的IMM管理模式,去持續評估與持續改善成果 為什麼要上這堂課: ·​可以用有邏輯的方式,來管理永續行動脈絡與人才發展,避免踏入「漂綠」誤區。​ ·​透過講師的協助,學員能夠有效找到在永續行動的癥結障礙所在,進而透過課堂工具的運用,確實解決執行力不佳的困境。​ ·​所謂「自助人助」,透過上課的協助,更容易使自己的努力看到成果。​ 能解決的痛點: ​​·​能透過有脈絡方式,鏈結組織核心優勢與行動,避免踏入「漂綠」的誤區。 ​·​能夠透過三種永續目標的設定,避免成果與影響力的混淆。​
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