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【經理級】招募選才管理師 2024-9月開班(週四晚)
1.了解如何進行人力資源需求分析,並掌握市場人才供需狀況 2.了解自身公司的雇主品牌狀況,藉以擬定有效的線上線下招募策略 3.對薪酬管理設計的概念與實作有基本認識,能與相關單位溝通有競爭力的聘用方案 4.了解如何選擇合適的測評工具,建立人才標準,設計有效的招募選才流程 5.了解如何規劃以求職者為中心的e化選才流程設計 6.學會建立招募漏斗,分析轉換數據優化招募流程與工作細節 7.組織內部關鍵人才的甄選與管理機制 ※為帶給您最好的學習體驗,本學程適合::具人才招募任用相關兩年以上實務經驗,或具備人力資源主管一年以上經驗,或已取得【專員級】招募選才管理師認證者 根據2022年的104發布的人資F.B.I.報告指出,2021年HR要花更長的時間在招募人才上,主管職位平均需花費61天,一般職位平均需花費41天,顯見HR需花費更多心力與時間才能招募到人才。而在進行人才招募的公司中,有95.6%的企業在招募過程曾遇到難題,包含「投遞履歷人員條件不符合需求(61.2%)」、「新進人員個人特質不適合職務(41.3%)」、「求職者無故失約(38.1%)」等。從資料中同樣顯示,若能訂定人才招募規格、訂定具吸引力的招募內容、各招募效益管道分析,可有效降低招募天數。 這堂課帶你深入學習精準招募選才必備的能力! 降低選錯人的風險,提高人才到職、留任的意願 104知道你們遇到的問題,這堂課讓HR找到原因跟方法 .如何進行人力資源需求分析,並掌握市場人才供需狀況。 .掌握自身公司的雇主品牌狀況,藉以擬定有效的線上線下招募策略 .對薪酬管理設計的概念與實作有基本認識,能與相關單位溝通有競爭力的聘用方案。 .如何選擇合適的測評工具,建立人才標準,設計有效的招募選才流程。 .如何規劃以求職者為中心的e化選才流程設計 .如何分析招募轉換數據,藉以優化招募流程與工作細節 .組織內部關鍵人才的甄選與管理機制 【課程試閱】章魚哥用大數據預測世足冠軍,你如何預測公司未來人力需求? #人才資源規劃 – 實務案例解析人力資源規劃、需求與人力供給預估 招募趨勢與環境不斷動態變化,如何有效預估人力資源需求與供給呢? 以實務案例講解短、中、長期人力資源規劃,包含實習生招募與資遣計畫。並解析6種預測未來人力需求的方法,3種內部人力供給預測方法,搭配人才市場報告,形成供需平衡對策,讓招募人才更加如魚得水。 #招募策略規劃 – 大招募時代來臨,必備的多元招募手法 除了傳統網路刊登,還有什麼有效招募的方法? 經營雇主品牌與數據觀測,並透過實際案例,了解如何規劃線上線下招募策略、建構多元招募管道與行銷策略、各類招募管道效益分析與新人入職體驗設計與執行。 #薪酬結構設計 – 吸引人才、留任優秀員工不可或缺 要想搶到好人才、留住具企圖心的優秀員工,薪酬結構該怎麼設計? 介紹薪酬設計七大步驟,並分析薪資政策影響因素與級距設計,最後進行實務招募薪酬問題探討,小組討論如何因應與解決。 #選才制度規劃 – 建立優秀員工的甄選標準 想要找到跟這群優秀員工一樣的人,有可能嗎? 從介紹選才標準與慣用之心理測評量表的解讀與說明,並說明常模建立流程與面談流程設計,讓招募作業流程與標準化。 #招募E化設計 – 招募更高效,協作更順利 如何運用E化,建立一個協作順暢的招募流程? 招募市場逐漸從資方轉為勞方市場,面談流程與方式也改往線上進行,課程中將介紹如何E化招募流程,與評估E化效益。 #招募數據管理 – 從招募漏斗審視招募數據與成效 用人主管問說,為什麼這個缺遲遲沒有補上,為什麼? 建立招募漏斗思維,了解六大應用與好處,並實際展示如何產出招募漏斗:包含工具分析、Excel欄位與函數建置,透過招募漏斗與數據蒐集建置,可以輕鬆了解招募環節與困境,並解析招募漏斗五大指標的計算方式、影響因素、優化方案與實際案例。 #菁英人才管理 – 建立關鍵人才的管理模式 如何有效找到企業所需人才?如何留才? 透過關鍵人才管理,確認人才模型與標準,並透過人才甄選評鑑工具建置,發展適當的留才舉措,進行關鍵人才的發展部署。
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