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外商超業經理人教你商業開發術
●老闆/業務/行銷/產品開發人員必備的能力 今天的致勝規則,明天就會被新市場的規則給顛覆! 今天的當紅產品,明天就成為被新產品打敗的庫存! 產業動盪的時代,銷售人員不能只是銷售既有的產品線,更要具備參與新產品商業模式規劃與市場商機分析,再獲取訂單營收的「商業開發」能力。 曾任職於微軟、VMware等資訊業20年,多次帶領團隊轉虧為盈的外商超業經理人蘇書平Steve,教你運用國際商業開發方法論提升你的業績表現,讓公司飛速成長,也讓自己的職涯再創高峰,成為企業迫切延攬的超級MVP(最有價值專業人士)。 ●何謂商業開發BD? 摸索新市場及建立新商業模式,並實際獲取訂單的過程,即為商業開發。商業開發的範圍廣大,將「現有產品推廣至新市場」或「為新開發產品找尋買家」,都是商業開發的範疇。 在做BD前,需做市場調查、分析銷售市場,確認客戶的外在與內在需求,找出潛在商機、創造訂單,得到真實獲利的機會。 ●為什麼需要商業開發? 跨界競爭已經成為職場常態,新科技與產業變化不斷衝擊傳統企業運作並影響你的工作。如Fintech之於金融業的轉型碰撞,虛實整合通路對服務產業和通路管理的壓力,雲端運算IOT為企業帶來的新產品契機等。 企業紛紛成立新產品部門或招募BDM來因應新的市場變化,希望業務人員職能不只是純粹銷售,更希望能夠進一步參與前端新產品商業模式的策略規劃! ➤從「公司角度」,商業開發可幫助公司開創新的戰局,進而擴大營收。 ➤從「個人角度」,商業開發讓你拿下大筆訂單,獲得高額的業績獎金。 ●前微軟資深業務經理的20年銷售談判經驗實戰 本堂課,由為你而讀創辦人/前微軟資深業務經理─蘇書平Steve,教你如何做一名優秀的業務經理人。 Steve將結合縱橫職場20年的B2B銷售談判的經驗與案例,教會你從談判理論、談判議價到談判成交的全流程解析。協助你擴展業務並成交訂單,在職場中成為客戶信任、老闆安心的超級業務! 【線上課程搶先看】 【課程目的】 從談判理論、談判議價到談判成交的全流程解析。協助你擴展業務並成交訂單,在職場中成為客戶信任、老闆安心的超級業務! 【課程效益】 1. 挖掘市場需求,分析目標客群,找出自身與公司的商機切入優勢。 2. 服務、通路與銷售流程設計和分析,教你掌握銷售的每一個環節。 3. 定價策略與議價談判的關鍵,學習開發新商機,用模組一次搞定!
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當責、授權、執行力建立高效共好團隊 - 5/14(三)公開班
1.深刻了解當責文化 2.組織當責氛圍及文化建立 3.當責、授權、執行力的運作與實務 4.團隊共識及共好 當責是個人在團隊與組織中的責任劃分,及成果歸屬。更精確來說,當責,是對工作及任務,由個人自主性出發,執行任務並交出成果。從力由外發到力由心發的過程,其中並感受到責任感與成就感。 組織如何塑造當責氛圍,團隊與個人需要適度磨合,因為當責、授權和執行力等運作環節息息相關,首先將個人與團隊目標,趨於一致,舉凡個人心態的塑造,團隊當責文化的建立,在這些當責基礎完備後,再適才適所的授權,才能達到團隊執行的倍數功效。 當責成為組織成長的動力與基石,建立並引導部屬當責行為,透過本課程與案例讓學員意識到當責的重要性,並能在公司裏形成當責的共同語言,充分了解公司的當責文化,進而能站在組織的角度看待問題,並主動解決問題,期能達到團隊共識及共好。
104人資市集
情境領導 x 實戰演練:系統化打造高效團隊領導力-6/18(三)公開班
可以學什麼? 一、學習如何以最適當、精簡的溝通方式和步驟,促進部門提升績效。 二、讓主管們深刻體驗做人與做事平衡的技巧,提高自己領導的自信。 三、經由個案演練,提高主管領導團隊的能力,並帶動部門內的互動。 四、強化主管領導彈性與效能,以便於提升部門滿意度和人才留任率。 一、專業性:講師擁有豐富的教學經驗,同時具備顧問師實戰歷練,能深入瞭解組織發展的脈絡和診斷企業問題,並依企業實際需求設計與執行課程。 二、操作性:以世界級領導理論「情境領導」為主軸、實戰狀況為骨肉,經由課堂當中實際演練、立即回饋,讓學員深刻理解自己的領導優勢和劣勢,以達到即學即用的效果。 三、系統性:內容架構為朱鳳麟老師整合國內外成功經驗,精心研究設計而成,課程結構完整、系統分明,引導學員知其然更知其所以然。 四、啟發性:講師善用國內外的實際案例及生活中的小故事,啟發學員領導部屬的敏感度,促動學員深度思考、從愉快中學習。 五、趣味性:塑造交叉式互動學習情境,充分運用各種教學法,讓學員彼此相互討論和觀摩,增進學習氣氛及團隊溝通成效。 六、體驗性:秉持由簡入繁、深入淺出的基本原則,課程易懂、易記、能操作,促進學員回到工作崗位正確使用領導技巧。
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