104學習精靈

全部 課程 貼文 教室 證照 影片
業績目標分配與績效達成相關的課程 (20)
從工作推薦課程
超實用商務英語書信:詢價需求信/抱怨信/壞消息通知 (書信英語1)
上班族每天收到無數封email,您還在抓破頭卻寫不出來嗎?讓ITI幫您提升寫作速度與自信!您將學到書信撰寫架構及語氣、職場最常用的詢價與需求信、最讓人頭疼的抱怨信、或壞消息通知等,透過線上觀看教材搭配「專屬外師批改作業服務」,成為職場書信高手,寫得精準又快速! (自學方案招生中;另有外師指導方案,請逕洽或留意開課資訊。) 一、上課期間:自學方案招生中 二、招生對象:欲精進商務英語簡報應用技巧之國內在職人士,採全英語授課,建議具多益550分程度 三、師資陣容:外貿協會培訓中心專任外籍師資,平均年資10年,業界經驗與教學經驗豐富。 四、課程內容: 1. Overview: Structure and Format, Tone, Common Language 課程總覽:架構、格式、語調、慣用語 2. Inquiries and Requests 詢價與需求信 3. Inquiries and Requests Replies 回覆詢價與需求信 4. Complaint 抱怨信 5. Replies to Complaints 回覆抱怨信 6. Giving Bad News 通知壞消息
外貿協會
解鎖業務人員天賦.發揮優勢力-12/17(二)
運用科學化的美國蓋洛普Gallup Strengths Finder測評解析業務人員的天賦特質、再結合以色列發明之Points Of You圖像式引導,探索出每位成員內在優勢,綜合成為您團隊或企業中的成員們獨有的個人優勢力,在營銷、開發上善用每個人的獨有優勢,協助個人無往不利 為什麼要上這堂課: 1. 探索除了公司”制度內的業務開發指導”以外的新方法與新認知 2. 了解公司內部業務開發人員的個人特質,企業能對其因材施教 3. 了解本身身為業務開發人員的個人特質,個人找到自我賦能的方法 能解決的痛點: 1. 對個人:了解自我天賦與內在優勢,發揮所長 2. 對企業:了解業務團隊成員之能力與天賦特質,助其適性發展
104人資市集
新手主管的管理技能
課程說明:課程設計因應公司策略目標,提升新手主管共同的管理技巧(管理之態度、知識、技能),以有效領導團隊,達成績效目標。融合管理技能,包含:計畫、組織與控制的三個要素;領導技能則包含:願景目標、溝通協調、激勵授權的三個要素。至終為組織帶來績效卓越,部屬滿意的雙效成果。 課程目標: ‧瞭解新手主管的角色職責,發揮管理者領導與培育部屬的功能 ‧有效運用工作教導技巧及改善回饋的方式提昇成員的工作能力及績效 ‧肩負責任擔當,策略運籌帷幄,激勵士氣以達成使命 ‧掌握診斷部屬的發展,彈性調整領導風格 ‧創造卓越績效,塑造團隊共好文化
商研院
線上商務英語簡報New! (簡報英語2)
英語簡報缺乏自信?好想提升氣氛及吸睛度?如何引人入勝、靈活運用、達成商務目的? 本課程由具備深厚產業教學經驗外籍教師設計,精準貼合職場情境;您將學會簡報目標定位、觀 眾預期分析、吸睛技巧編排、數據圖表設計、故事邏輯引導、高效優勢說服等技巧。 eMaster 學習資源 + 一對一指導 + 線上親授→ 高效淬鍊簡報影響力,精準打擊! (自學方案招生中;另有外師指導方案,請逕洽或留意開課資訊。) 一、 上課期間:自學方案招生中。 二、 招生對象:欲增強商英簡報應用技巧企業人士,全英語授課,建議具中等英語程度。 三、 師資陣容:ITI 專任外籍資深教師團隊製作 四、 課程內容: 1. The Main Idea 目標定位與方向確認 2. Audience Awareness 為您的觀眾打造專屬內容 3. Storytelling for Business Presentations 商務簡報中故事的力量 4. Techniques for Confident Openings 目光雲集自信開場 5. Storytelling with Data 數據故事力 6. Features and Benefits and Beyond 產品特色與利益 7. Persuasive Techniques 說服力技巧 8. The Close 力量結尾
外貿協會
新晉主管管理學(上)-態度篇
‧認知主管的角色與職責‧了解新世代的特質與四個基本工作需求 ‧認知饅頭(mentor)的五個特質‧學習堅定且公平的管理風格 上完【新晉主管管理學(上)-態度篇】後,建議您可以再上【新晉主管管理學(下)-技巧篇】進階課程,思維概念與實用技巧的搭配,學習效果會更加完整! 單元一、新晉主管應具備的視野與思維     1-1 新晉主管在組織架構中的定位-承上啟下     1-2 新晉主管的角色與職責 單元二、面對新世代部屬的管理挑戰     2-1 新世代員工的特質與工作需求     2-2 新世代員工的理想型:饅頭(Mentor)完勝老大(Boss)     2-3 饅頭(Mentor)的領導風格:堅定且公平
104人資市集