淬煉提問技術啟動引導思維
團隊領導者該如何快速並正確的提取團隊成員的意見
1. 掌握引導原則與引導者職能
2. 清楚引導的價值與步驟
3. 熟悉五種經典的引導手法
4. 設計引導活動的關鍵工具與物件
5. 執行一場成功的引導活動
不論是初期的團隊建立，或是針對專案的共識討論，團隊領導者都需要快速並正確的提取團隊成員的意見。透過引導技術的輔助，就可以加速成員達成共識；另外，團隊領導者或企業內部講師，也可以將引導活動安排於內部訓練或分享活動中，提高成員與學員的互動、參與，以達到顯著的學習成效。在「淬煉提問技術，啟動引導思維」課程裡，于仁老師將透過20個單元，不只談論引導力的基本概念，更包含實際運用的工具、手法，以及企業常見的應用場景，一次打包，讓你學會引導的全貌，掌握關鍵技巧與原則！
課程單元：
引導的基本概念與原則
單元一：引導與引導師
單元二：提問力
單元三：引導師核心職能
單元四：參與原則
單元五：引導六步驟及引導價值
經典引導手法：
單元六：波浪分析
單元七：團隊共創法
單元八：藝廊走動法
單元九：入場與離場調查
單元十：世界咖啡館
引導環境與必備工具
單元十一：引導環境
單元十二：可塑性引導工具
單元十三：視覺美感
單元十四：立體空間引導工具
單元十五：隱喻物件
單元十六：引導的五感
引導活動設計與主題應用
單元十七：引導流程設計
單元十八：工作坊設計與參與者風格
單元十九：團隊發展流程設計
單元二十：引導主題應用
許于仁 講師介紹：
· 國際引導技術學會理事長
· 亞洲體驗教育學會(AAEE)理事
· 國立台灣科技大學數位學習所博士後研究員
· 國立嘉義大學數位學習設計與管理學系 助理教授
授課實績：
· 科技業：台灣積體電路(股)、美商台灣康寧顯示玻璃(股)、日月光集團、零壹科技、住華科技、群聯電子、正文科技、華泰電子、創意電子、工研院、德商賀利氏、漢磊科技、中強光電、聯華電子、華東科技、上銀科技。
· 製造業：統一集團、時報出版、中工機械、祥圃實業、黑松、日立、三陽工業、遠東新世紀、永豐餘
· 醫療業：美商輝瑞藥廠、嘉義基督教醫院、彰化醫院
· 物聯網：遊戲橘子、58集團(北京)、搜狐(北京)、KKBOX、統一資訊
· 金融服務：中國信託、台新銀行、星巴克、法雅客、富邦、國泰、南山、晶華酒店、老四川、福斯奧迪、美食達人、資生堂、遠東新世紀，祕境
其他：青創協會、廣州歷奇 (廣州國基)、臺灣大學、中山管理教育基金會、朝邦文教基金會、高雄家庭扶助中心、世界展望會、雲嘉南區各大就業服務單位、1111，青年職涯發展工作站、救國團「張老師」基金會
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