培養人才相關課程|104學習

全部 課程 貼文 證照 測驗 教室

培養人才相關的課程 (16)

從工作推薦課程
Z世代招募必勝術 x 雇主品牌工作坊【10/13】
1. 精準洞察新世代:洞察新世代的招募挑戰,並辨識 Z 世代五大職涯驅動因素,聚焦雇主品牌EVP(Employer Value Proposition)之優化方向。 2. 優化候選人旅程:以「零等待、零紙本、零驚喜」為原則,重繪前端導流至面談各接觸點 (Touchpoints)。 3. 設計新世代招募活動:產出 1-page 招募活動 Canvas,提升履歷投遞率。 在瞬息萬變的就業市場裡,面臨Z世代的價值觀和缺工時代。本工作坊以真實招募痛點為起點,結合最新世代職場研究、雇主品牌策略,並結合招募活動設計實作流程。帶領需要負責或參與招募行為的HR和主管們,從「洞察──流程──活動企劃」三階段,打造這個時代具吸引力的雇主品牌和創新招募體驗,並於課程尾聲完成可立即向內部提案的活動雛型與執行藍圖。
104人資市集
職場12項管理技能與案例解析
1. 12項管理技能2. 將所學實務方法善用於團隊領導及帶人運作上3. 協助提升職場競爭力,提升工作效率及升遷方法 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1. 上班族2. 社會新鮮人3. 企業幹部4. 對日常管理與職位晉升有興趣之相關人士(二)這堂課能學到什麼?1. 12項管理技能2. 將所學實務方法善用於團隊領導及帶人運作上3. 協助提升職場競爭力,提升工作效率及升遷方法(三)補充說明1. 課程完成後會有專屬社團,讓學員一同討論。2. 提供前10分鐘課程試看 二、課程大綱 (一) 為什麼12項管理技能是職場必備的知識?1. 競爭力需要具備管理能力2. 績效表現需要具備管理技能3. 職位晉升需要具備當責的態度 (二) 什麼是職場12項管理技能?1. 管理的三大技能2. 職場管理的常用方法3. 協肋工作達標的12項管理方法4. 任務規劃與專案管理的技能5. 目標訂定與績效管理的技能6. 策略規劃與方針管理的技能7. 問題解決與日常管理的技能8. 如何運用管理技能提升執行力 (三) 職場12項管理技能的內容與案例解析1. 運用WBS分解任務與分工2. 活用MOST規劃任務並付予行動3. 善用PM 管理任務並提升執行力4. 採用BSC訂定指標項目5. 使用KPI 設定目標數值並作為績效標準6. 推行MBO管理效率效果7. 應用SP制定營運策略8. 採用BM建立營運模式9. 推行HSM管理營運方針並提升效能10. 運用PDCA管理工作並提升效率11. 善用PSP解決問題並改善工作方法12. 活用BPM改善流程 (四) 職場12項管理技能的應用心得分享 (五) 職場12項管理技能與案例解析實務Q&A 三、精選內容 學習職場常用的12項管理技能是職位晉升的基本條件 善用WBS分析工作計畫 運用MOST進行營運規劃與行動作業 專案管理PM是工作管理的方法與技巧 專案矩陣分析是職場必備的計畫擬定技能 運用BSC管理績效 活用KPI是職場管理的明智選擇 目標設定是做好管理工作的二大條件之一 運用SP作好職場營運的規劃 運用BS作好商業營運的規劃 推動HSM作好職場營運的管理工作 運用PDCA作好職日常的工作管理 運用BPM制定流程並提升作業效率 五、講師介紹 1.簡歷 2.經歷
104人資市集
主管應做的人才培育及發展​
1.正確培育部屬的思維,以降低培育發展成效不彰的狀況 2.具體的工作指導原則,提升指導部屬時能有更好的成效 3.從冰山下來發展職能,透過提問與引導讓部屬有效思考 4.能具備成長思維心態,連結個人發展計畫訂定明確目標 5.擔任會議主席及講師,透過向上溝通及績效面談來實踐 在培育及發展部屬,往往有可能會面臨到以下的問題: 1.在培育部屬不知道要如何來教導,知道培育部屬很重要,但不確定要注意哪些環節呢? 2.在指導部屬過程中,當講解完之後,部屬說都沒有問題,但真的開始做才發現有問題? 3.想更精準來找到讓部屬能發展的重點,要如何根據職務所需的能力,更具體來培育呢? 4.如何提升部屬想要成長的意願,讓部屬能夠對於個人發展有更高的動力來擬訂目標呢? 5.在工作中要如何有更多做中學的機會,來提升自己培育他人的能力,來更有效實踐呢? 期待這門課程,能協助您來解決以上的問題,並有效來思考適合部屬的所需的學習成長項目,擬定更具體的計畫或目標。 本課程主要分為五個單元,包括: 1.如何思考有效培育部屬的方法 2.如何指導部屬所需學習的任務 3.如何提高部屬所需的能力發展 4.如何有效發展部屬的培育計畫 5.如何在工作實踐人才培育發展
104人資市集
Z世代招募必勝術 x 雇主品牌工作坊【08/25】
1. 精準洞察新世代:洞察新世代的招募挑戰,並辨識 Z 世代五大職涯驅動因素,聚焦雇主品牌EVP(Employer Value Proposition)之優化方向。 2. 優化候選人旅程:以「零等待、零紙本、零驚喜」為原則,重繪前端導流至面談各接觸點 (Touchpoints)。 3. 設計新世代招募活動:產出 1-page 招募活動 Canvas,提升履歷投遞率。 在瞬息萬變的就業市場裡,面臨Z世代的價值觀和缺工時代。本工作坊以真實招募痛點為起點,結合最新世代職場研究、雇主品牌策略,並結合招募活動設計實作流程。帶領需要負責或參與招募行為的HR和主管們,從「洞察──流程──活動企劃」三階段,打造這個時代具吸引力的雇主品牌和創新招募體驗,並於課程尾聲完成可立即向內部提案的活動雛型與執行藍圖。
104人資市集
目標管理 團隊篇
1.團隊目標管理的訂定流程2.常用的績效評估方法3.組織領導與作業程序4.企業各層的目標制定實務5.團隊目標管理的實行方式 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.組織與企業的各級主管2.企劃人員和產品經理3.對「目標管理」有興趣者4.對「領導激勵」有興趣者5.想更了解此議題的人 (二)這堂課能學到什麼?1.團隊目標管理的訂定流程2.常用的績效評估方法3.組織領導與作業程序4.企業各層的目標制定實務5.團隊目標管理的實行方式 二、本課重點 三、課程大綱 (一) 目標設定與管理運作1.目標的涵義與案例2.目標的體系與類型3.績效指標選定的方法4.常用的管理目標5.目標的管理作業程序 (二)團隊目標設定的方法1.團隊目標的設定程序2.團隊目標的訂定方式3.企業總目標的範疇4.事業部目標的構成5.部門目標的設定與案例 四、精選內容 1.企業目標體系的建立與目標三大類型的運作 2.目標的管理作業程序是落實執行的技巧 3.團隊依企業總部、事業部、功能部門而訂定目標 4. 團隊目標常用的二種訂定方式 5. 事業部運用平衡計分卡進行目標設定的案例 6.生產部門年度目標設定的案例 7.研發部門年度目標設定的案例 8.營業部門目標管理的案例 六、補充說明 1.講師介紹
104人資市集