104學習精靈

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培養人才相關的課程 (11)
從工作推薦課程
主管應做的人才培育及發展​
1.正確培育部屬的思維,以降低培育發展成效不彰的狀況 2.具體的工作指導原則,提升指導部屬時能有更好的成效 3.從冰山下來發展職能,透過提問與引導讓部屬有效思考 4.能具備成長思維心態,連結個人發展計畫訂定明確目標 5.擔任會議主席及講師,透過向上溝通及績效面談來實踐 在培育及發展部屬,往往有可能會面臨到以下的問題: 1.在培育部屬不知道要如何來教導,知道培育部屬很重要,但不確定要注意哪些環節呢? 2.在指導部屬過程中,當講解完之後,部屬說都沒有問題,但真的開始做才發現有問題? 3.想更精準來找到讓部屬能發展的重點,要如何根據職務所需的能力,更具體來培育呢? 4.如何提升部屬想要成長的意願,讓部屬能夠對於個人發展有更高的動力來擬訂目標呢? 5.在工作中要如何有更多做中學的機會,來提升自己培育他人的能力,來更有效實踐呢? 期待這門課程,能協助您來解決以上的問題,並有效來思考適合部屬的所需的學習成長項目,擬定更具體的計畫或目標。 本課程主要分為五個單元,包括: 1.如何思考有效培育部屬的方法 2.如何指導部屬所需學習的任務 3.如何提高部屬所需的能力發展 4.如何有效發展部屬的培育計畫 5.如何在工作實踐人才培育發展
104人資市集
制度要跟得上成長,經營人才要有策略!
#### **顧問諮詢內容** * 公司管理必備的規章、制度、辦法與勞動契約擬定 * 低績效員工管理與輔導 * 人才發展與教育訓練體系 * 員工績效管理制度 * 薪酬管理與員工福利政策 * 中高齡就業法相關 ★ 免費提供SOP表單建置表單、法院判決與政府法條。 <br><br> #### **適合對象** * 中小企業、微型企業或一人公司的老闆及主管 * 準備創業或剛創業者 * 想了解相關中高齡就業法規如何為企業帶來價值者 <br><br> #### **鍾文雄老師怎麼說** 你是中小企業老闆或新創企業的老闆,不知道該如何建構人力資源管理系統嗎?該如何制定工作守則及出缺席管理辦法,才能符合法規標準又達成激勵員工妥善管理的效果?公司想上市櫃,人資方面該準備哪些東西,才符合法規標準? <br><br> 如果年輕人是企業人才的金礦,那從現在開始,中高齡人才便是企業的銀礦,《中高齡者及高齡者就業促進法》上路,公司該怎麼做,才能利用中高齡人才為公司創造價值? <br><br> 企業營運的所有過程與系統運作,都需要優質的人才與順暢的組織管理來達成,中小企業或新創企業在資源不足的情況下,尋求人資專家協助是最省時省力的方式。 <br><br> 我是鍾文雄,從事人力資源主管資歷30年,輾轉在資訊、房產、控股公司等任職人資長與執行副總等職,也曾在日本、上海等地協助事業體分公司籌備事項。2015年加入一零四資訊科技股份有限公司擔任資深副總經理暨人資長,對整體人力市場有完整的掌握。在企業勞動法令上更有深刻研究,2020年獲聘司法院法官學院講座。 過去我曾在政府的創業基地供創業者諮詢,針對中小企業或新創企業的人資相關需求,我已整理研發出詳細的一套表單資料,能讓企業主快速上手應用。 <br><br> 勞動相關法令年年有調整,每一次調整,企業的人資單位都應該快速因應。像《中高齡者及高齡者就業促進法》已上路一年,許多企業仍因不了解法規,而不知可以如何好好利用相關鼓勵措施,實屬可惜。 <br><br> 因此我想利用自身30年的跨產業人資主管經歷,幫助需要的企業建構符合法遵的人資管理制度,避免違反法令,確保員工在勞動法令上的尊嚴與權益,使公司運作順暢,更加成長茁壯。 <br><br> #### **諮詢方式及時間(擇一)** * 線上諮詢:1小時(限定 LINE 諮詢) * 面對面諮詢:1小時 <br><br> #### **諮詢提醒** ★ 請確認在諮詢前已先準備好您想問的問題,主要用意是讓您能先認真思考,在諮詢時能更有收穫唷! <br><br> #### **諮詢注意事項** * 請學員務必準時出席,若諮詢時間已開始而未出現,則諮詢費仍照常計算不予退費,且老師不再另加時諮詢。 * 會面 48 小時內,若學員取消諮詢,不會退費亦無法調整延期。 * 要約面談或線上諮詢課程完成後,不得以任何理由申請退費。 * 實體諮詢如有超時,場地費用將由學員負擔。 * 出於對主題匹配度、時間精力分配、諮詢方式、學生上課評價等因素考量,顧問有一定機率會拒絕學員諮詢,因此請準備好充足的資料與老師做事前的聯繫。
高年級
【104 talks】新世代管理人才賦能-超前部署6大職場關鍵能力系列講座1 直播影片
「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士,創立一個能夠高效學習的節目平台,集結各領域專業講師的知識與分享,為職場人士帶來啟發和新視角。 本次短講主要針對新世代的管理人才,從6大職場關鍵能力去做賦能,不論你已是資深主管、新手主管,或是正往主管的道路邁進,都該為自己的職涯規劃超前部署! 邀請到的每位講師都是各個關鍵能力的專業代表,跟著104 talks系統性的學習,讓你的職涯發展路上更加亮眼。 新世代管理人才賦能 - 超前部署6大職場關鍵能力 | 系列講座I ★關鍵心法「第二曲線創新學」- 主講人 : 郭瑞祥 ★故事力「每位工作者都需要的故事表達能力」- 主講人 : 洪震宇 ★提問力「透過「提問」打破總是雞同鴨講的窘境」- 主講人 : 陳嬿婷(Miriam) ★溝通力「運用系統化思考達成溝通共識」- 主講人 : 胡立妍 - 延伸觀看系列講座2:新世代管理人才賦能 - 超前部署6大職場關鍵能力系列講座II  
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