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【104 talks】中小企業主系列講座-打造企業文化&法律常識(共2場)
「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士,創立一個能夠高效學習的節目平台,集結各領域專業講師的知識與分享,為職場人士帶來啟發和新視角。 *如要幫他人報名,請點此報名 *報名時請記得勾選場次 【中小企業主系列講座-3&4】 12月份共有兩個場次! 12/13(五)將分享如何透過制度塑造企業文化,以及企業利用活動和制度建立文化的實際案例,並解析為何共讀與共學對企業成長至關重要。 12/20(五)將深入勞動法律常識,助您明確界定經理人與員工的權責,並有效處理勞動關係中的法律問題。 相信不管是中小企業主、主管或人資,都能為您的企業注入新動力,為2025提前做好準備! 12/13(五)13:30~15:00 如何從制度打造文化?企業成功案例解析 - 成熟企業的經營要素:帶領成員思考的機制 與談人:孫治華 老師 / 主持人:陳善能 協理 您將會學到: ★ 企業文化要怎麼塑造? ★ 當管理規模擴大,如何建立文化? ★ 如何利用制度與活動來建立企業文化(實際案例分享) ★ 為什麼企業共讀與共學是很重要的事? 12/20(五)13:30~15:00 中小企業主不可不知的關鍵法律常識 - 從個人到團隊,關於人的法律問題 與談人:陳全正 律師、孫治華 老師 / 主持人:陳善能 協理 您將會學到: ★ 董事和經理人的定義和權利義務 ★ 經理人和勞工,如何區分? ★ 勞動關係常見法律問題:面試及任用 ★ 勞動關係常見法律問題:調動與離職
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個人目標設定術
1.個人目標之設定程序2.常用方法和執行落實3.各類型目標設定的案例4.目標設定之於日常應用5.提升自我管理能力 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.企業和組織內的各級主管2.企劃、行政和從業人員3.學生和踏入職場的新鮮人4.對「目標管理」有興趣者5.想精實自我管理能力者 (二)這堂課能學到什麼?1.個人目標之設定程序2.常用方法和執行落實3.各類型目標設定的案例4.目標設定之於日常應用5.提升自我管理能力 二、本課重點 三、課程大綱 (一) 目標的構成要素與實施作業1.目標的涵義2.構成目標的三要素3.企業目標的體系4.企業目標的三種類型5.個人目標實施的程序與方法 (二)個人目標設定的方法與案例1.訂定個人目標的步驟與方法2.上級交付目標的設定3.工作業績展現目標的設定4.工作能力養成目標的設定5.工作態度表現目標的設定 四、精選內容 1.目標的建立與案例解析 2.構成目標的三要素與實務剖析 3.個人目標的實施程序與方法 4.訂定個人目標的步驟與技巧 5. 個人目標的方法是實施的必備技能 6. 主管交付目標設定的方法與案例解析 7.個人工作業績目標設定的案例解析 8.個人目標設定彙整的案例說明 五補充說明 1.講師介紹
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【104 talks】中小企業執行力:策略不卡關的策略地圖心法
「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士,創立一個能夠高效學習的節目平台,集結各領域專業講師的知識與分享,為職場人士帶來啟發和新視角。 - 透過「學習」讓策略全面落地,用全員學習打造支持策略的文化! >> 用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 【中小企業主系列講座-1】 中小企業執行力:策略不卡關的策略地圖心法​ - 最落地執行的企業經營思維 將從策略面切入,分享最實務面的企業經營思維,運用策略地圖將企業目標、行動計劃清晰的連結,幫助中小企業克服執行困難,實現高效協作與成長。 您將會學到: ★ 什麼是策略地圖? ★ 為什麼策略不容易被落實? ★ 策略地圖實踐的三個重點面向
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關鍵人才培育
‧說明關鍵人才職能發展計畫‧解說多樣的培育方法並適當執行‧說明關鍵人才培育的成效評估 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單 任何組織的發展,都要從人才的發展開始 因此,組織要先找出對的人才,並發展這些關鍵人才,使其能因被發展後,而回饋組織發展。 而要發展部屬,主管首先要能在工作中創造學習與成長的機會,以提升部屬的能力。 當部屬能力提升後,主管也要試著分享權力,幫助部屬嘗試去做出決策與產出。 主管要能創造學習與成長環境,協助部屬發展,以持續提升部屬的能力與意願,同時透過權力的分享來達組織的任務。賦能與授權,不僅是主管的職責,同時也將對組織的發展奠定基石。
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跨世代領導與溝通實戰 - 12/3(二)公開班
- 了解各世代特性及優缺點 - 了解並找出世代融合的關鍵要素,以期發揮團隊向心力 - 學習並運用溝通風格的轉換技巧,讓團隊合作發揮最大效益 為什麼要上這堂課: 這是一個衝擊的年代,新科技不斷地竄出,創新產業一個一個地蹦出來,連工作職場都因為世代交替問題,溝通產生隔閡、接班現斷層,或是無法有效地分工&融合。老的管不動小的,年輕的害怕帶領年紀大的部屬;打死不退的X世代,站著茅坑不拉屎,害得Y族群只能想盡各式辦法逼退老臣,才有機會往上爬。於是亂鬥的宮廷劇不斷上演,從世代交替的角度來看,其實我們有更好的辦法讓組織活化,解決世代融合的難題。  解決學員的痛點: - 管不動部屬,無法讓人才發揮最大績效  - 部屬不耐主管的囉嗦、有事沒事的教誨,團隊無法有效被激勵發揮戰力  - 不同世代總是雞同鴨講,浪費時間、資源,導致專案延宕、無法達標  課程核心特色: - 分章節、單元深入淺出,理論配合實際案例 - 用案例說明管理力&領導力的差異 - 用案例說明不同世代為企業帶來的優點 - 用案例說明如何運用領導風格的轉換技巧,強化團隊向心力
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