104學習精靈

全部 課程 貼文 教室 證照 影片
向上管理相關的課程 (7)
從工作推薦課程
向上管理的藝術
辦公室的上下關係,絕對是影響一家企業的產能或價值的重要關鍵,但是,一段好的上下關係,並不是完全都建立在主管的「向下凝聚與領導」而已,事實上,部屬本身能不能做好向上管理,極其重要。 事實上,一名聽話的部屬,是不是就能讓主管「省心」了嗎?並不是!真正的向上管理,是許多心態的掌握,是許多工作的積極,也是許多技巧的運用,這也是這套系列最大的價值所在。 【課程目的】 協助同仁能夠完全掌握老闆的期待與要求,並能完美協助老闆的工作推展 【課程效益】 降低爭執,提升企業內部會議效率 讓同仁掌握向上管理的技巧,並靈活運用在工作當中,協助工作推展與進行 【課程搶先看-1】完整掌握老闆命令的精髓,我們才能把它真正做好 【課程搶先看-2】把事做好,比老闆預期的好
104人資市集
向上管理與向下溝通-9/4(三)【台中】公開班
為什麼要上這堂課:  · 強化組織內部溝通:向上管理和向下溝通課程能夠提供工具和技巧,讓領導者更好地理解下屬的需求和觀點,同時也幫助下屬學會有效地向上管理、表達意見和提出建議。這樣的雙向溝通有助於建立開放的組織文化,提高溝通效率和理解。  · 增進領導效能:這類課程不僅教導下屬如何有效溝通,也會教導領導者如何更好地聆聽、給予回饋和指導下屬。這樣的學習能夠提升領導者的管理能力,讓他們更有效率地引導和激勵下屬,實現更好的團隊成效。  · 建立信任和共識:透過向上管理和向下溝通課程,組織能夠建立更強的信任和共識。當領導者能夠理解下屬的需求並給予支持,而下屬也能夠理解領導者的決策和期望時,組織內部的合作和協調性會更加良好,有助於實現共同的目標。
104人資市集
向上管理的關鍵技巧-9/12(四) 【台中】公開班
1. 了解組織的架構與各職責角色擔當  2. 瞭解主管的領導類型有效應對輔佐  3. 學習向上主管溝通應對的管理重點  4. 學習展開執行計劃達成上級交辦任務 一位好的領導者,往往也是一位好的追隨者;在企業中我們常常會面臨承上啟下的責任,在責任執行過程中經常會面臨兩難,一難來自於對於上位者的想法總是猜不透,二難來自於不知如何有效向下推行達成目標。  一位稱職的副手應該避免用自己的想法、方式做事,需要透過跟主管保持溝通連繫,瞭解組織部門目標現況,溝通主管真正的需求,提供相關建議達成共識,才能進而有效協助主管推動相關工作事項,共同達成組織部門工作目標。  本課程運用美式互動教學及演練方式,協助您學習如何有效與主管互動溝通,明確共同的目標,掌握主管需求,成功輔佐上司。
104人資市集
向上管理的關鍵技巧-10/17(四) 【台中】公開班
1. 了解組織的架構與各職責角色擔當  2. 瞭解主管的領導類型有效應對輔佐  3. 學習向上主管溝通應對的管理重點  4. 學習展開執行計劃達成上級交辦任務 一位好的領導者,往往也是一位好的追隨者;在企業中我們常常會面臨承上啟下的責任,在責任執行過程中經常會面臨兩難,一難來自於對於上位者的想法總是猜不透,二難來自於不知如何有效向下推行達成目標。  一位稱職的副手應該避免用自己的想法、方式做事,需要透過跟主管保持溝通連繫,瞭解組織部門目標現況,溝通主管真正的需求,提供相關建議達成共識,才能進而有效協助主管推動相關工作事項,共同達成組織部門工作目標。  本課程運用美式互動教學及演練方式,協助您學習如何有效與主管互動溝通,明確共同的目標,掌握主管需求,成功輔佐上司。
104人資市集
向上管理的關鍵技巧-7/18(四)公開班
1. 了解組織的架構與各職責角色擔當  2. 瞭解主管的領導類型有效應對輔佐  3. 學習向上主管溝通應對的管理重點  4. 學習展開執行計劃達成上級交辦任務 一位好的領導者,往往也是一位好的追隨者;在企業中我們常常會面臨承上啟下的責任,在責任執行過程中經常會面臨兩難,一難來自於對於上位者的想法總是猜不透,二難來自於不知如何有效向下推行達成目標。  一位稱職的副手應該避免用自己的想法、方式做事,需要透過跟主管保持溝通連繫,瞭解組織部門目標現況,溝通主管真正的需求,提供相關建議達成共識,才能進而有效協助主管推動相關工作事項,共同達成組織部門工作目標。  本課程運用美式互動教學及演練方式,協助您學習如何有效與主管互動溝通,明確共同的目標,掌握主管需求,成功輔佐上司。
104人資市集
向上管理的關鍵技巧-12/12(四) 【台中】公開班
1. 了解組織的架構與各職責角色擔當  2. 瞭解主管的領導類型有效應對輔佐  3. 學習向上主管溝通應對的管理重點  4. 學習展開執行計劃達成上級交辦任務 一位好的領導者,往往也是一位好的追隨者;在企業中我們常常會面臨承上啟下的責任,在責任執行過程中經常會面臨兩難,一難來自於對於上位者的想法總是猜不透,二難來自於不知如何有效向下推行達成目標。  一位稱職的副手應該避免用自己的想法、方式做事,需要透過跟主管保持溝通連繫,瞭解組織部門目標現況,溝通主管真正的需求,提供相關建議達成共識,才能進而有效協助主管推動相關工作事項,共同達成組織部門工作目標。  本課程運用美式互動教學及演練方式,協助您學習如何有效與主管互動溝通,明確共同的目標,掌握主管需求,成功輔佐上司。
104人資市集