企業經營相關課程｜104學習

本課程有4大單元，將帶您畫出願景藍圖並著手規劃，打造可預見的未來! ◆ 企業經營必要的規劃 ◆ 戰略與策略的差異 ◆ 迎戰嚴冬-戰略應用 ◆ 迎戰嚴冬-策略應用 老闆和高階決策者做為企業的領頭羊每天兢兢業業， 無不思考著公司的發展，然而肩負重任的他們也會有茫然的時候。 對於經營方針無所適從，未來願景混沌不明， 如果想要防患未然，就要立下經營目標以及戰術規劃， 才能讓企業健壯挺過寒冬。 要如何將公司經營的有聲有色立於不敗， 首當其衝就是要定下非常明確的理念與願景， 進而擬出經營戰略與策略，才能在嚴峻的市場中屹立不搖，甚至一飛沖天。

1.說明什麼是專案管理 2.列舉專案厲害關係人 3.指出專案成功的關鍵並闡述流程與重點 4.列舉專案管理應掌握的工具 5.說明專案經驗學習的方法 企業經營時常受限於資源或時間限制，如何事半功倍的執行任務呢?本課程將帶你認識專案管理的內涵，以及實施階段應掌握的關鍵要領與工具。最後再評估紀錄，以便後續專案效法。 課程單元 1、讀懂專案管理是什麼 2、專案管理和誰有關？ 3、專案管理有什麼要注意？ 4、一起確認專案目標吧！ 5、一起確定專案範圍吧！ 6、一起規劃專案作業吧！ 7、一起規避專案風險吧！ 8、不藏私！管理工具大公開！ 其他特色 課程形式為"快節奏動畫微課"，一單元一知識點，學習無負擔，創造積沙成塔的學習成效。

在企業經營過程中，你的目標設定與管理是否對徑呢？本課程能幫你掌握目標管理內涵，掌握目標管理的關鍵因子，並進一步進行目標管理的執行對策。 【課程目的】 1.描述目標管理的內涵與重要性 2.列舉目標管理應掌握的關鍵因子 3.提出目標管理的執行對策 【課程搶先看】

1、增進找到問題本質的能力，以利於建立正確的策略思維。 2、提升對時程、成本、品質、風險、資源與溝通問題本質的認知能力。 3、提升邏輯與策略思考之判斷能力。 由於有效的策略思維，不但是企業為了達到營運目標績效，所必須採用的方法，更是企業經營業務的基本方針。因此，策略思維運用是否有效，儼然已是企業經營成敗與競爭關鍵。因此，企業上自管理高層，下至基層員工，都應該要在各自工作崗位上，依照企業所負以的職務與職責，並運用各種策略思維，做出有利的判斷來解決企業在經營上的各項問題，以提高工作績效及競爭優勢。 本課程將引導學員，先建立好策略思維的認知，再從如何定義問題，掌握問題以及運用SCQA問題分析法，來協助學員發現問題。並透過找出時程、成本、品質、風險、資源與溝通問題的本質，以進而找出企業經營策略問題本質。再透過時程與成本策略運作技巧，以及策略思維工具的應用，來達到企業永續經營與競爭優勢。

企業營收增加，就代表公司賺得更多嗎？ 公司明明有獲利，為什麼還會發生資金不足的問題？ 毛利率下降、存貨增加或負債提高，又代表哪些經營風險？ 財務數字不只是會計人員的工作，更是企業經營與管理決策的重要依據。 本課程由蔡淑惠會計師授課，透過30個企業人應具備的財務觀念，搭配蘋果、台積電、三星、泰山等企業財務案例，帶領學員從財務報表認識企業的經營績效、獲利能力、資產負債結構與現金流量。 課程以淺顯易懂的方式說明財務觀念，並透過實務練習，幫助沒有會計基礎的企業人建立財務判斷能力。 本課程以歷史財務報表作為教學案例，著重財務觀念、報表閱讀方法與企業經營分析。