104學習精靈

1.透過企業模擬經營模式來培養學員企業經營的全局觀 2.透過遊戲化培訓，來讓學員親身體悟跨部門溝通的重要性 3.透過上午的遊戲體悟覺察，讓學員下午更好地掌握實務技巧 4.讓學員實際經歷設定目標、完成目標、檢視過程的管理過程 5.透過學員完整參與的學習體悟，有助於改變心態與僵固思維 6.透過遊戲後的反思引導，其學習成效遠勝於直接說教講道理

在企業經營過程中，你的目標設定與管理是否對徑呢？本課程能幫你掌握目標管理內涵，掌握目標管理的關鍵因子，並進一步進行目標管理的執行對策。 【課程目的】 1.描述目標管理的內涵與重要性 2.列舉目標管理應掌握的關鍵因子 3.提出目標管理的執行對策 【課程搶先看】

1.說明什麼是專案管理 2.列舉專案厲害關係人 3.指出專案成功的關鍵並闡述流程與重點 4.列舉專案管理應掌握的工具 5.說明專案經驗學習的方法 企業經營時常受限於資源或時間限制，如何事半功倍的執行任務呢?本課程將帶你認識專案管理的內涵，以及實施階段應掌握的關鍵要領與工具。最後再評估紀錄，以便後續專案效法。 課程單元 1、讀懂專案管理是什麼 2、專案管理和誰有關？ 3、專案管理有什麼要注意？ 4、一起確認專案目標吧！ 5、一起確定專案範圍吧！ 6、一起規劃專案作業吧！ 7、一起規避專案風險吧！ 8、不藏私！管理工具大公開！ 其他特色 課程形式為"快節奏動畫微課"，一單元一知識點，學習無負擔，創造積沙成塔的學習成效。

快速判斷事業潛力的能力、利用資源分配塑造產品競爭力的思維與初期的事業推廣計畫 其實企業家最需要的經營事業上的左右手，真正可以幫他分攤腦力上責任的人，但是往往隨著企業成長，企業內部的員工的培育環境都已經慢慢變成是專案思維或是執行思維的環境，當初企業家在創業時累積的挑戰與經營思考反而被簡化了，這也是為什麼這幾年一些大集團企業接班人很難真正接班的原因，因此，企業經營思維這門課就是想要讓企業主可以從創業期的三大關鍵「事業賽道選擇、產品競爭力設計、整體行銷推廣策略」去建構一個擁有營運思維的競爭力人才

一、認識何謂企劃案、企劃案類型及企劃發展流程，增進企劃提案成功率二、瞭解構思及檢視企劃案的九個基本要素，確保企劃案的完整性與說服力三、學習企劃案內容撰寫七步驟及基本格式，順利撰寫企劃案 不管是為了展開新事業、新產品…，或是即將舉辦大型活動，評估一項新的策略，都可以藉由撰寫企劃書來進行評估、規劃行動藍圖、將模糊的概念具體化，並藉由企劃書宣告你將如何達成目標，不但增加對客戶的說服影響力，也是團隊間最有力的溝通工具。事實上，只要您掌握了企劃的基本原則與實務技巧，即使是企劃新手，也能順利展開撰寫企劃案。 課程導讀（內含重點摘要講義） 第一單元：認識企劃案　1-1 什麼是企劃與企劃案？　1-2 企劃案的類型　1-3 單元測驗 第二單元：展開企劃　2-1 企劃案的九大要素　2-2 單元測驗 第三單元：企劃案撰寫實務技巧　3-1 掌握問題　3-2 資料蒐集分析　3-3 擬定解決方案　3-4 製作企劃書　3-5 重點回顧　3-6 單元測驗 第四單元：結語