104學習精靈

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企業經營相關的課程 (5)
從工作推薦課程
專案管理,請你跟我這樣做
1.說明什麼是專案管理 2.列舉專案厲害關係人 3.指出專案成功的關鍵並闡述流程與重點 4.列舉專案管理應掌握的工具 5.說明專案經驗學習的方法 企業經營時常受限於資源或時間限制,如何事半功倍的執行任務呢?本課程將帶你認識專案管理的內涵,以及實施階段應掌握的關鍵要領與工具。最後再評估紀錄,以便後續專案效法。 課程單元 1、讀懂專案管理是什麼 2、專案管理和誰有關? 3、專案管理有什麼要注意? 4、一起確認專案目標吧! 5、一起確定專案範圍吧! 6、一起規劃專案作業吧! 7、一起規避專案風險吧! 8、不藏私!管理工具大公開! 其他特色 課程形式為"快節奏動畫微課",一單元一知識點,學習無負擔,創造積沙成塔的學習成效。
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EASY學企劃
一、認識何謂企劃案、企劃案類型及企劃發展流程,增進企劃提案成功率二、瞭解構思及檢視企劃案的九個基本要素,確保企劃案的完整性與說服力三、學習企劃案內容撰寫七步驟及基本格式,順利撰寫企劃案 不管是為了展開新事業、新產品…,或是即將舉辦大型活動,評估一項新的策略,都可以藉由撰寫企劃書來進行評估、規劃行動藍圖、將模糊的概念具體化,並藉由企劃書宣告你將如何達成目標,不但增加對客戶的說服影響力,也是團隊間最有力的溝通工具。事實上,只要您掌握了企劃的基本原則與實務技巧,即使是企劃新手,也能順利展開撰寫企劃案。 課程導讀(內含重點摘要講義) 第一單元:認識企劃案 1-1 什麼是企劃與企劃案? 1-2 企劃案的類型 1-3 單元測驗 第二單元:展開企劃 2-1 企劃案的九大要素 2-2 單元測驗 第三單元:企劃案撰寫實務技巧 3-1 掌握問題 3-2 資料蒐集分析 3-3 擬定解決方案 3-4 製作企劃書 3-5 重點回顧 3-6 單元測驗 第四單元:結語
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迎戰市場嚴冬,教你立於不敗的企業經營之策
本課程有4大單元,將帶您畫出願景藍圖並著手規劃,打造可預見的未來! ◆ 企業經營必要的規劃 ◆ 戰略與策略的差異 ◆ 迎戰嚴冬-戰略應用 ◆ 迎戰嚴冬-策略應用 老闆和高階決策者做為企業的領頭羊每天兢兢業業, 無不思考著公司的發展,然而肩負重任的他們也會有茫然的時候。 對於經營方針無所適從,未來願景混沌不明, 如果想要防患未然,就要立下經營目標以及戰術規劃, 才能讓企業健壯挺過寒冬。 要如何將公司經營的有聲有色立於不敗, 首當其衝就是要定下非常明確的理念與願景, 進而擬出經營戰略與策略,才能在嚴峻的市場中屹立不搖,甚至一飛沖天。
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