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人力規劃控管相關的課程 (17)
從工作推薦課程
(NEW)薪資策略:規劃薪資結構及調薪幅度設計
1. 介紹薪資結構規劃的重要性和考慮因素,以及調薪幅度的必要性。 2. 薪資結構規劃的基礎知識: a. 介紹薪資結構的基本組成部分,如基本工資、獎金、津貼、福利等。 b. 講解如何根據企業戰略和市場環境確定各部分的比重。 c. 分析薪資結構的激勵作用和員工滿意度的影響。 3. 薪資結構規劃的實際操作: a. 案例分析:解析不同行業的薪資結構特點和實踐。 b. 小組討論:讓學員根據所在企業的實際情況,制定適合的薪資結構規劃。 4. 調薪幅度設計的考慮因素: a. 市場變化:分析市場薪酬水準和競爭情況對調薪的影響。 b. 績效表現:講解如何將員工績效與調薪幅度掛鉤,建立有效的激勵機制。 c. 企業財務狀況:討論企業財務狀況對調薪幅度的影響,以及如何平衡企業利潤與員工薪酬的關係。 5. 調薪幅度設計的實踐操作: a. 案例分析:介紹不同行業的調薪幅度設計和實施效果。 b. 小組討論:讓學員根據所在企業的實際情況,制定適合的調薪幅度設計方案。 6. 課程總結與答疑: 回顧課程主要內容,解答學員在課程中提出的問題,並對學員的方案進行點評和建議。
中華人資協會
(線上)員工背景/徵信調查(Employee Reference Check)實務與技巧
  減低主管用錯人的風險! 人才是企業永續經營的重要基礎,績優人才為公司創造營運績效與成長的動力,相反的找錯人進公司,常造成企業無法彌補的重大損失,因此人力資源部門會花相當多的心力與資源在人才招募甄選上,設計專業測驗、職業性向測驗及口試面談等選才工具,來驗證應徵人才是否符合公司需求,但各項甄選工具的信度與效度,均需依賴時間及實際運作的經驗加以驗證,使用缺乏結構性與客觀性的選才工具,仍然會存在許多甄選上的風險。 本課程僅就甄選工具中的徵信調查作業加以解說,透過實務的作業案例與經驗分享,來瞭解徵信調查在選才上的意義,對於負責招募與甄選作業的人資專業人員,是場不可錯過的課程饗宴。 一、為何要進行員工徵信調查? 二、那些職務需要進行徵信調查? 三、如何從履歷表中篩選問題並進行查證? 四、徵信調查應該要查證那些項目與內容? 五、HR如何進行員工徵信調查作業? 六、徵信調查作業如何符合個資法及就業服務法的規定? 七、如何製作一份完整的徵信調查報告? 直播課程 使用 ZOOM線上會議室(需先下載ZOOM軟體)
中華人資協會
第27期招募甄選僱用暨引導管理師認證班
負責HR招募甄選僱用引導的您,您想在最有限的時間內,為企業找到真正所需要的人才,精準的達成不可能的任務,成為老闆心中目的專業高手嗎? 本認證課程將從最佳實務案例到如何變化延伸活用,讓您在工作中好用且實用,並成為佼佼者。 透過系統化的學習,由人力需求的前後因果關係及時間、成本...等考量因素,透過招募、 甄選、任用、引導的制度建立與專業的招募與離職面談技巧,逐步帶領您完整的學習或檢視實務操作的各項最佳之技巧! 讓您的專業價值成為業界高手,提昇至具價值的專家及幕僚角色! 第一天 協助人力需求規劃作業 1、學習了解各類人力來源的優缺點 2、學習了解及製作年度人力編制計畫:人力成本與晉升編制 3、學習執行協助執行年度人力需求目標含:招募,內部轉調和精簡淘汰 4、學習了解工作分析的方法及應用與撰寫工作說明書(任用核薪所需參考的項目) 5、介紹多元的招募管道及需其連結的相關法令(例如:原住民/身障人數規定) 6、學習如何定期檢視招募人力、預算、資源的適當性 第二天 執行招募作業與選擇甄選工具 1、學習選擇、應用有效的多元的招募管道 2、學習選擇、執行有效的面談方式與各項測驗工具 3、有效的面談方式之一學習及應用:BEI行為事例訪談法 4、測驗工具了解及應用:  -IDL:專業知識、英文、適性測驗  -DL:視力、靈巧度、反應力..等 5、學習如何進行履歷篩選、成功邀約面談及正確記錄招募及面談 6、學習重點了解與執行招募作業的相關法令 第三天 執行任用作業及報到文件作業 1、學習如何進行甄選並執行徵信調查 2、學習重點了解與執行甄選、任用(任用核薪概念重點介紹)與相關法令 3、學習如何進行吸引target人才接受offer 4、學習如何進行聘僱作業及相關注意事項 第四天 新人引導與離職面談 1、學習如何執行新人報到前:應準備事項,例如:系統設定、mail box、員工識別證、停車位、門禁設定…等) 2、學習如何執行新人報到後:記錄、建檔 3、學習如何進行新人報到及引導作業 4、學習如何進行新人試用期關懷及考核作業 5、學習如何進行離職面談(自願性/非自願性)與製作離職分析報告 6、學習重點了解與執行自願性/非自願性離職的相關法令 7、學習如何進行離職及經營優秀離職人才
中華人資協會