人事管理相關課程｜104學習

1. 提升法規遵循能力：有效避免違法風險，確保企業營運的合法性 2. 優化人事管理效率：掌握彈性工時、排班及出勤紀錄管理技巧，有助於企業更靈活地調配人力 3. 保障勞資雙方權益：深入了解員工請假權利，管理員工出勤與異常處理 本課程旨在深入解析勞動法規中關於工作時間、排班出勤、休息休假及各類請假的重要規範與實務操作。課程內容涵蓋正常工時與彈性工時的運用、加班工時的有效管理，以及排班輪班的技巧與出勤紀錄的重要性。此外，也將詳細探討加班補休、行事曆安排、特別休假、減班休息及天然災害等情境下的處理原則。最後，課程將針對性別平等法相關假別、病假、事假、公假及請假手續進行全面說明，協助學員掌握最新法規，有效應對職場中的各項人事管理挑戰，確保勞資雙方權益，提升企業營運效率與合法性。

3大單元，71個管理原則/心法，合計4.5小時，教您有效地掌握執行任務時，領導、授權及控制的原理及技巧，團隊領導容易上手。

1.人才管理素養與領導管理團隊的技巧 2.人資整體概念於   1)策略思維之人力資源規劃   2)效率對焦之人才招募甄選   3)適才適性之人才訓練發展   4)明確目標導向之績效管理   5)公平激勵留才之薪酬管理 您擔任部門主管，具備豐富專業能力經驗於特定的專業領域，對於所屬人員的專業能力管理，也有相當程度的掌握!  然而，隨著不同世代的價值觀差異、留才大不利、找才更不易的情況下: 1.如何因應企業發展策略，有效人才招募 2.如何進行人才績效管理?目標與評核機制該如何建立? 3.人才訓練發展該如何開展? 4.薪酬該如何制定，才能有效留才? 5.人才梯隊養成及人才職涯發展之機制，該如何進行? 以上已然是非人資主管的您，所必須正視與解決的重要課題! 本課程透過人資管理者之策略思維角度，探索人才之4D管理模式，協助您掌握人才發展之制度規劃要領與管理技巧，以達到有效之選用育晉留五才管理! 本課程分為五個單元，包括: 1.管理大不同 2.主管管理力 3.人資管理之必要行動-人力資源規劃與招募甄選 4.人資管理之必要行動-訓練發展與績效管理 5.人資管理之必要行動-薪酬管理 *更多104推出的系列的主管課程>> ‧主管不可不知的薪酬二三事  ‧主管須知的績效與用人管理​  ‧主管必備的選才及面談技巧​  ‧主管應做的人才培育及發展​ 

第五次工業革命來臨，企業面對複雜性的挑戰， 需要以組織策略為起點的人力資源管理，才能見樹又見林。 如何整合人力資源管理和營運策略、分析問題癥結， 讓HR成為企業最不可或缺的策略夥伴？ 透過界定人資人員角色與職責，與界定相關重要指標、相關系統的介紹， 對人才管理有更深入的思考與省思。 完整學習【104初階人資學程】請點我>>