專案管理學程|幫你如期、如質、如預算高品質交付

課程資訊 課程大綱 開課單位 常見問答
Loading...
線上課程

專案管理學程|幫你如期、如質、如預算高品質交付

26337次瀏覽
$3,499
優惠現領
88 折
12/1-12/15↘88折
課程資訊
本頁面課程內容及活動資訊概由廠商提供,部分內容非屬104服務範疇,會員應遵守之規範悉依 104課程中心會員規約 所載。
上課時間 不限時間次數,隨時可觀看查看更多
課程內容
課程大綱
展開全部
1 歡迎加入商業思維學院!
01
歡迎加入商業思維學院!學院的三個學習錦囊,讓你能更系統化有效學習
2 課程規劃:上課之前你應該知道的事
01
1-1 【公告】為什麼人人都要學專案管理
02
專案管理管什麼?不確定性與變更
03
誰該學專案管理?
3 專案管理的基本觀念
01
2-1 什麼是專案管理
02
2-2 20哩行軍,能給我們什麼啟發
03
2-3 專案管理常見的5個盲點
04
2-4 搞定一個專案的關鍵要素
05
2-5 專案管理管什麼?管不確定性與變更
06
2-6 專案管理常用工具方法與流程
4 專案管理的兩大流派:瀑布與敏捷
01
3-1 專案管理的兩大流派:瀑布(waterfall)與敏捷(agile)
02
3-2 用瀑布跟敏捷法爬喜馬拉雅山會有甚麼不同結果
03
3-3 Scrum做了什麼?為何它是一個有效的框架
5 目標管理與需求管理
01
4-1 如何決定優先順序
02
4-2 目標設定:如何掌握專案目標?
03
4-3 需求溝通:討論需求時的4個注意事項
04
4-4 需求訪談:需求誘導問卷與提問技巧
05
4-5【情境挑戰題】情境說明-線上課程(難度:入門)
06
4-6【情境挑戰題】情境說明-線下活動(難度:入門)
6 專案的規劃與分工
01
5-1 專案規劃的重點:-以工作分解結構WBS為例
02
5-2 工作的拆解(breakdown)
03
5-3 工作的估算(estimation)
04
5-4 工作的分工(division of work)
05
5-5 工作的排程(scheduling)
06
5-6 有效的任務交辦技巧
07
5-7 工作任務的發布與計畫調整
08
5-8 大型專案必備-有效掌握工作責任的ARCI表
09
5-9 專案的成本試算
10
5-10[補充單元]任務拆解技巧
11
5-11【情境挑戰題】情境說明-線上課程(難度:中等)
12
5-12【情境挑戰題】情境說明-線下活動(難度:入門)
7 專案的執行與控管
01
6-1 按表操課,今日事今日畢的4個訣竅
02
6-2 迎向變化,變更管理的6個步驟
03
6-3 進度報告,有效報告進度的關鍵
8 專案的風險與溝通管理
01
7-1 風險管理,風險的分級與處置原則
02
7-2 利害關係人管理,搞定他或被他搞掛
03
7-3 會議管理,專案過程的重要會議
04
7-4 溝通管理,確保資訊的透明與一致性
05
7-5【情境挑戰題】情境說明-線上課程(難度:中等)
06
7-6【情境挑戰題】情境說明-線下活動(難度:入門)
9 專案佈局與跨部門專案管理技巧
01
8-1 佈局與造勢,站穩腳步,並讓局勢往你期待的方向發展
02
8-2 取得「信任感」有多重要?順利溝通的核心
03
8-3 跨部門專案管理要訣
10 敏捷專案管理
01
9-1 敏捷的核心,交付價值,獲取回饋與提高應變能力
02
9-2 OTPR敏捷工作法,個人最有效學習敏捷方法
11 大/小型專案管理差異
01
10-1 大型專案控管難題
02
10-2 大型專案控管要訣
12 行銷/營運/開發專案管理差異
01
11-1 多元專案控管重點-行銷類
你可以學到
▌專案的目標與需求管理
從如何決定優先順序,到掌握專案目標設定,並透過需求溝通和訪談技巧找到真實需求
▌專案的規劃與分工
利用 WBS 工作分解結構,有效拆解並估算分工及排程,讓任務順利交辦並掌握工作責任
▌專案的執行與控管
4 步驟順利按表操課執行專案,6 步驟進行變更管理,並有效報告工作進度
▌專案的風險與溝通管理
風險分級和處置方法,透過利害關係人管理,順利安排重要會議與團隊進行溝通
適合對象
  • ▌工作做不完,常加班工作的你
  • ▌想系統化提升工作能力者
  • ▌想轉職專案經理、產品經理的你
課程講師
商業思維學院

[查看最新課程優惠](https://bizthinkers.com/ctYZC) 商業思維學院是於 2019 年創立的線上商學院,我們致力於打造一個以學習者為中心的學習場域。 使命是傳授聽得懂學得會用得上的商業知識,希望能透過社群、科技去翻轉傳統菁英式的商學教育,普及對每一個工作者都很重要的商學教育。 學院以輸出人才為己任,2C 我們提供訂閱制學習服務, 2B 我們是人力資源的顧問服務,一方面提供人才技能培訓,另一方面也能提供人才媒合服務,解決企業數位轉型中最重要的人才媒合和技能培訓的問題。 已有數千名位同學加入商業思維學院,和我們一起學習,一起變強了。

展開全部
常見問答
如何購買課程並開始上課
於欲購買課程之頁面,點擊「立即購買」,成功使用信用卡完成付款並確立訂單成立後,本平台將透過購買填寫之信箱,以郵件方式通知「訂單成立」,並「提供課程兌換序號、兌換連結、兌換碼使用說明」,引導您至購買課程之出版廠商兌換並上課。
已完成付款,但用錯折扣碼怎麼辦?
請申請退款並重新下單,已使用之折扣碼,本平台將不進行退回,敬請見諒。
線上刷卡後訂單狀態顯示「待付款」
代表您的結帳流程尚未完成,請儘速完成結帳程序,以免課程相關優惠權益失效。
刷卡失敗的原因
可能為以下原因: 1.授權失敗(例:信用卡發卡銀行系統忙碌、網路塞車、刷卡等待時間過久造成系統確認失敗等問題),建議稍待一段時間再重新刷卡。 2.輸入信用卡卡號等相關資料不正確(例:輸入資料不正確、卡號過期、尚未開卡等問題),建議重新確認輸入資訊。
如何選擇紙本發票
為響應政府政策,不主動提供紙本發票,委由金財通系統寄發電子發票開立通知信至學員購買課程時填寫之Email,發票自動存入會員載具,若未收到請告知。
企業請款之憑證,如何申請
若需要進行企業請款,請於購買時輸入統一編號、發票抬頭,本平台將以郵件寄送電子發票方式,至您填寫之信箱。
多久會收到發票
發票將於付款成功,10個工作天內開立,敬請稍候。
如何退款
請參考下方退款須知與流程 1.若您於本平台成功完成付款購買課程,有退款需求,自課程購買日起7天內,且未進行課程兌換,可申請全額退費。 2.若需申請退款,請使用信件主旨:「課程中心退款申請」,並於信件內容寫明購買人姓名、訂單編號、欲退款之課程名稱,郵件至nabiservice@104.com.tw,本平台將於5個工作天內盡快為您處理。 3.確認提出退款申請時間為課程購買日起7天內,且未進行課程兌換,本平台將與欲申請退款課程之出版廠商,提出會員資料與學習紀錄查詢,確認您課程的觀看紀錄,並同步確認出版廠商訂定之退款事項,是否全數符合。申請退款的同時,即代表您同意本平台與退款課程之出版廠商,提出查詢會員資料與學習紀錄。 4.若您單一訂單中購買兩堂(含)以上課程,不需要整張訂單退款(只退其中幾堂課),退款金額為欲退款課程售價加總後,扣除此張訂單所使用之折扣碼(若折扣碼為整張訂單之折數折扣,則退款金額為欲退款課程售價加總後乘以折數折扣),若計算後退款金額低於(含)0元,本平台將不執行退款。 5.上述退款方式僅限於本平台成功完成付款購買之課程,若付款與訂單成立之任一程序不在本平台完成,退款方式需依照課程出版之廠商所訂定之規則提出申請,並由課程出版廠商協助處理,本平台不介入。 6.若您的發票沒有填寫統一編號,並需要辦理退款時,由本平台代為處理發票相關作業 (如作廢電子發票或開立電子發票折讓單),以加速退款作業時程。
款項何時退回
課程退費採原信用卡退刷方式,退費所需之工作天依各金融機構實際作業時間為準。
相關課程
一次搞懂專案管理 - 從入門到業界實務
線上限定優惠
一次搞懂專案管理 - 從入門到業界實務
【AI高效生產術】5大場景 x 指令攻略 x 工作效率up
實體限定優惠
【AI高效生產術】5大場景 x 指令攻略 x 工作效率up
104初階人資學程
線上限定優惠
104初階人資學程
PM產品經理|入門致勝攻略:打造最強怪物新人的實戰課
實體限定優惠
PM產品經理|入門致勝攻略:打造最強怪物新人的實戰課