104學習

https://www.youtube.com/shorts/rL1gFqZWOzo 司馬懿說 : 看人之短，天下無一可交之人 看人之長，世間一切盡是吾師 你遇到的人是朋友?是敵人?還是老師? 都由你的心態決定 和靠譜的人共事 和懂你的人相處 和支持你的人前行 我最喜歡三種人 第一種是比我優秀的 第二種是讓我優秀的 第三種是願意跟我一起變優秀的人 擇善者學(選擇好的來學)，不善者改(遇到不好的就改) 以責人之心責己，以恕己之心恕人 做人善良，做事真誠 保證你絕對天下無敵

▍17項原則 拿破崙．希爾最喜歡說的一句話是「人真正擁有的東西只有自己的心智」。金錢財產可能會遺失或遭竊、所愛之人可能會逝世或緣盡，即便是人生也有可能因監禁而被剝奪。但心智永遠屬於你，你可以選擇自己的腦袋要想些什麼，以及如何思考。 書中提到了，掌握心智力量的17項原則： 01.積極心態：正向思考，下定決心改變 02.同步思維：協同智囊夥伴，創造綜效 03.心之所向：鎖定目標，用宣言強化決心 04.步線行針：詳述時間與方法，計畫有框架 05.內心之火：懷抱熱忱，事半功倍能奏效 06.百折不撓：絕處逢生，把阻力化為推力 07.嚴以律己：自律且堅定，克服所有難關 08.以身試險：無所畏懼，秉持實踐信念 09.創意無限：善用想像力，並付諸行動　 10.八方支援：擁有討喜性格，能左右逢源 11.增值人生：多走一哩路，自我提升的關鍵 12.領袖觀局：能主動出擊，拒絕隨波逐流 13.心智適能：激發無限潛能，強化思辨能力 14.和諧關係：掌握人際合作的「十大動機」 15.資源管理：時間與金錢，力爭上游的燃料 16.健康人生：杜絕惡習，養成積極健康心態 17.融會貫通：宇宙習慣力，偉大成功的基石 ▍積極心態 積極心態是實際，樂觀且富有建設性的。 01.實際代表承認自身處境的現實狀態。 02.樂觀代表你的內心認定事情會好轉。 03.建設性代表你願意用行動改變現狀。 可以隨身帶一張卡片，可以培養自己的積極心態。 ➊ 我現在面對的挑戰是……，我的回應方式能帶來的最佳結果是 __________。 ➋ 如果我 __________ 的話，就會帶來最佳的結果。 ▍步線行針 這世界上沒有指定計畫的公式，因為每個人的計畫都是獨一無二的，但須具備以下三個特點： 01.計畫內容必須具體，包含日期、數字、標題、人物等重要元素。 02.計畫內容必須涵蓋你想要完成的主要任務。 03.計畫用字遣詞必須盡可能正向積極。 跟他人分享你的人生目標，不僅能獲得鼓勵與幫助，還能督促自己執行計畫。 ▍創意無限 拿出一張白紙，在最左側由上到下，一個字母一個字母寫下自己的姓名，再以每個字母為首字母，寫下可以形容自己的正面積極字眼。用拿破崙・希爾（Napoleon Hill）為例： Ｎ：Nice Ａ：Able Ｐ：Persuassive Ｏ：Open-Minded Ｌ：Limitless Ｅ：Even-tempered Ｏ：Optimistic Ｎ：Neat Ｈ：Happy Ｉ：Imaginative Ｌ：Loving Ｌ：Lively ▍付諸行動 你要做的第一件事情，就是決定你想從人生當中得到什麼？這是你朝實現重要人生目標邁進的第一步，也是最重要的一步。千萬不要忘記：人的心智所思所信，必能成真。

在 Excel 中，超連結是一種方便的方法，適合任何需要組織、管理和快速訪問大量訊息和資源的個人或團體。它不僅能連結到網頁的網址，還可以連接到同一個或不同工作表中的儲存格、其他工作簿，甚至是電子郵件地址。對需要處理大量資料的人來說，這是一個既方便又實用的功能。以下是詳細的操作步驟： ✨插入超連結的方法： 1.使用功能區中，選擇要插入超連結的儲存格，點擊功能區中的 「插入」 標籤，點擊 「超連結」 按鈕，會彈出一個對話框 2.根據你的需求選擇「超連結」類型： 🔗現有檔案或網頁：輸入網頁 URL 或選擇一個本地文件 🔗本工作簿中的位置：選擇工作表和單元格 🔗建立新的文件：設立並連接到新文件 🔗電子郵件地址：設立ˋ一個發送電子郵件的連接 ✨編輯或刪除超連結 1.編輯超連結： 右鍵點擊超連結的儲存格，選擇 「編輯超連結」，在彈出的對話框中修改超連結的目標或顯示文字 2.刪除超連結： 右鍵點擊超連結的儲存格，選擇 「移除超連結」 ✔️超連結函數：HYPERLINK(連結位置, [顯示文字]) 1.設立網站的超連結 =HYPERLINK("http://www.example.com", "點擊這裡訪問") 2.連接到工作簿中的其他位置 =HYPERLINK("#Sheet2!A1", "跳轉到Sheet2的A1單元格") ⚡小提示 1.當使用超連結連接到工作簿中的某個位置時，請確保工作簿已保存 2.如果想要創建超連結到一個未來的文件或位置，請確保在創建文件或位置後及時更新超連結 📋這些步驟能幫助你使用 Excel 的超連結功能時，提升工作的效率 歡迎追蹤超級辦公室達人，不錯過任何學習的機會!

U-start創新創業計畫 - 「創新創業訓練營」（校園創業孵化 × 實務教學） 校園創業孵化計畫（University Startup Incubation Program） 一、計畫定位與目標 🔹 計畫定位 • 以「學生團隊」為核心 • 從想法 → 商業驗證 → 可參賽／可募資 • 非紙上談兵，而是「真的去試市場」 🔹 計畫目標 協助學生團隊在 3～6 個月內： 1. 驗證市場需求是否存在 2. 建立可行商業模式 3. 產出可參賽／申請補助的創業企劃 4. 培養具實戰能力的校園創業團隊 二、招募與遴選機制 🔹 招募對象 • 校內在學學生（不限系所） • 2–5 人團隊（可跨系） • 已完成創業營或具初步構想者優先 🔹 遴選方式 • 書審（創業構想簡報 5–10 頁） • 簡報面談（5 分鐘 Pitch） • 評選重點： o 問題是否明確 o 目標客群清楚 o 團隊執行力 重點：不看華麗想法，看「能不能真的做」 三、孵化期程與架構（建議 4–6 個月） 📍 階段一｜創業基礎強化（第 1 個月） 目標：把想法變成可討論的商業模型 • 商業模式深化 • 價值主張修正 • 目標客群再定義 • 創業法律與基本財務概念（入門） 📌 產出： • 修正版商業模式圖 • 清楚的一句話創業說明 📍 階段二｜市場驗證（第 2–3 個月） 目標：確認「真的有人要」 • 顧客訪談訓練 • 問卷與實測 • MVP 原型測試（Landing Page、社群、試營運） • 收集回饋與修正方向 📌 產出： • 訪談紀錄 • 市場驗證報告 • 產品／服務修正版 👉 重點：沒有市場驗證，就不算創業 📍 階段三｜營運與商業化（第 4–5 個月） 目標：能說清楚怎麼活下來 • 收入模式測試 • 成本結構與定價 • 行銷與通路策略 • 團隊分工與執行計畫 📌 產出： • 初版營運計畫 • 財務概念表（簡易版） 📍 階段四｜成果發表與對外連結（第 6 個月） 目標：對接資源、創造下一步 • 創業簡報強化 • Demo Day 成果發表 • 串接： o 創業競賽 o 育成中心 o 天使投資／政府補助 📌 產出： • 完整 Pitch Deck • 可對外使用之創業企劃 四、輔導與資源配置（關鍵成功因素） 🔹 輔導機制 • 專屬業師（每隊 1 位） • 每月 1 次團隊輔導 • 每季成果檢核（Go / Pivot / Stop） 🔹 提供資源 • 創業工作空間 • 原型製作補助（小額） • 法律／會計諮詢 • 簡報與提案教練 五、成果評估與KPI 🔹 學生端 • 市場驗證完成率 • 商業模式成熟度 • 團隊持續率 🔹 學校端 • 創業團隊存活數 • 對外競賽／補助通過件數 • 校園創新能量累積 六、與 3 天創新創業營的銜接方式 創業營 孵化計畫 問題發想 市場驗證 商業模式初版 商業模式優化 初步簡報 專業 Pitch 啟蒙 落地 七、適合申請之計畫方向 • 教育部大專校院創新創業計畫 • USR 計畫（在地連結） • 青年創業補助 • 校內特色發展計畫

企業數位轉型的浪潮下，AI已經不是一個「要不要做」的選擇題，而是「該怎麼做」的必考題。許多老闆、高階主管都意識到AI的重要性，但真的要開始導入時，卻發現問題一堆：該從哪個部門開始？預算要怎麼抓？市面上一堆AI工具，到底哪個才適合我們？更重要的是，要怎麼確保導入AI之後，是真的能幫公司賺錢、省成本，而不是又多了一個花俏卻不實用的系統？ 這些問題，就是AI顧問存在的價值。一個好的AI顧問，就像是企業的智慧轉型領航員，能幫你撥開技術的迷霧，找到最適合你公司的航道，並且一步步帶著你抵達目的地。這篇文章，就是要給你一份最完整的AI導入指南，讓你對AI顧問的角色、導入流程、以及如何評估成效，有一個全面性的了解。 為什麼現在談AI導入，時間點正好？ 過去幾年，大家對AI的討論，多半還停留在「未來趨勢」的想像。但從2024年開始，隨著生成式AI技術的成熟，AI已經快速落地到各種商業應用場景。從自動生成行銷文案、程式碼，到分析市場數據、預測銷售趨勢，AI不再只是科技巨頭的專利，而是各種規模的企業都能應用的工具。 根據國際數據資訊（IDC）的預測，全球在AI系統上的支出，到了2027年將會超過5000億美元。這數字背後代表的，是全球企業對於AI應用的急迫性與重視程度。台灣的企業，當然也不能置身事外。尤其在製造業、金融業、零售業等競爭激烈的產業，誰能先一步善用AI，誰就更有機會在市場上取得領先地位。 但現實是殘酷的。很多企業滿懷期待地投入資源，卻發現AI專案的失敗率居高不下。原因有很多，可能是目標設定不清楚、選錯了技術工具、員工抗拒改變，或是缺乏懂AI又懂商業的人才。這時候，一個專業的AI導入顧問，就成了成功的關鍵。 AI顧問到底在做什麼？ 簡單來說，AI顧問的核心任務，就是協助企業「正確地」導入AI。這個「正確」，包含了三個層面：策略、技術與執行。 在策略層面，AI顧問會先跟企業主、高階主管深入訪談，了解公司的長期目標、當前的營運痛點，以及所處的產業環境。他會幫你釐清，導入AI是為了解決什麼問題？是為了提升效率、降低成本，還是為了開發新的商業模式？一個明確的目標，是所有成功專案的起點。 在技術層面，AI顧問會盤點公司現有的資訊系統、數據資料，評估技術基礎設施是否足以支撐AI應用。接著，他會根據策略目標，從市面上五花八門的AI解決方案中，挑選出最適合的工具或平台。這需要顧問對各種AI技術的優劣、適用場景，有非常深入的了解。 在執行層面，AI顧問會規劃出一個可行的導入藍圖，包含時程、預算、人力分工等。他會協助企業組建專案團隊，對員工進行教育訓練，降低大家對新技術的恐懼與抗拒。在專案進行中，顧問會持續追蹤進度，解決各種疑難雜症，確保專案能如期如質地完成。 一個完整的AI導入流程 一個專業的AI導入顧問，通常會遵循一個結構化的流程，來確保專案的成功率。這個流程大致可以分為以下幾個階段： 第一階段：盤點與評估 這個階段的重點是「知己知彼」。顧問會花大量的時間，跟公司不同部門的同仁訪談，從業務、行銷、客服到生產、研發，全面了解各個環節的工作流程、使用的工具，以及最重要的「痛點」。同時，顧問也會盤點公司擁有的數據資產，例如客戶資料、銷售紀錄、生產數據等，評估這些數據的品質與完整性。數據是AI的燃料，沒有好的燃料，再厲害的引擎也跑不動。 這個階段的產出，通常會是一份詳細的「AI導入可行性評估報告」，裡面會分析出幾個最有潛力、投資報酬率最高的AI應用場景。 第二階段：目標設定與方案規劃 有了評估報告後，顧問會跟經營團隊一起，從中挑選出一到兩個最優先的導入目標。這個目標必須是具體、可衡量的，例如「在六個月內，將客服團隊處理客訴的平均時間，從15分鐘降低到5分鐘」，或是「透過AI預測模型，將產品的庫存成本降低10%」。 目標確定後，顧問就會開始設計詳細的解決方案。這包含了技術架構的選擇、軟硬體的採購清單、客製化開發的需求規格等。同時，也會規劃出詳細的專案時程、預算與人力配置。 第三階段：試點導入與驗證 很少有企業會一次性地在全公司導入AI，那樣的風險太高了。比較務實的做法是「先求有，再求好」，也就是先選擇一個部門或一個特定的工作流程，進行小規模的「試點導入」（Pilot Run）。 在試點期間，顧問會帶領專案團隊，將AI系統建置起來，並在真實的商業環境中進行測試。這個過程，一定會遇到各種預期之外的狀況，例如數據格式不符、模型預測不準、使用者操作不習慣等等。顧問的角色，就是快速地解決這些問題，並根據回饋，不斷地優化系統。 試點成功的標準，就是看是否達成了先前設定的具體目標。一旦驗證可行，就能為後續的全面推廣，建立起強大的信心。 第四階段：全面擴散與持續優化 試點成功後，就可以將這個成功的模式，複製到公司的其他部門或流程。這個階段的挑戰，在於如何進行大規模的變革管理。顧問會協助企業，制定一套標準化的導入流程（SOP），並建立起內部的「種子部隊」，由他們來協助其他同仁學習、適應新的工作方式。 導入AI不是一次性的專案，而是一個持續演進的過程。市場會變、技術會更新，AI模型也需要不斷地用新的數據來進行訓練，才能維持它的準確性。因此，顧問也會協助企業，建立起一個長期的維運與優化機制，確保AI系統能夠持續地為公司創造價值。 如何挑選適合你的AI顧問？ 市面上的AI顧問這麼多，該怎麼選？一個好的AI顧問，除了要有深厚的技術底蘊，更重要的是，他必須懂「商業」。他要能用你聽得懂的語言，跟你溝通，並且真正站在你的角度，思考如何解決你的問題。 你可以從以下幾個面向，來評估一個AI顧問或顧問公司是否專業： 1. 產業經驗：他過去是否服務過跟你相同產業的客戶？他對你這個產業的「眉角」有多了解？一個懂製造業的顧問，跟一個懂金融業的顧問，他們的知識背景與解決方案，會非常不一樣。 2. 技術廣度與深度：他是否熟悉各種主流的AI技術與平台？例如機器學習、自然語言處理、電腦視覺等。他是否有能力，根據你的需求，整合不同的技術，打造出客製化的解決方案？ 3. 成功案例：他是否能提出具體的成功案例，並且清楚地說明，在那個案例中，他如何協助客戶解決問題、創造了多少實質的效益？最好能請他提供客戶的聯繫方式，讓你親自去查證。 4. 團隊組成：一個AI專案的成功，需要不同領域的專家協同合作，包含數據科學家、軟體工程師、專案經理、產業專家等。你需要了解，這個顧問公司背後，是否有一個完整的團隊來支持？ 5. 溝通與教學能力：顧問不只是來幫你解決問題的，他更重要的任務，是把知識與能力，「教會」你的團隊。他是否具備良好的溝通能力？是否能把複雜的技術概念，用簡單易懂的方式，傳授給你的員工？ 在台灣，有些深耕企業服務多年的公司，也開始轉型，提供專業的AI顧問服務。例如「戰國策集團」，他們過去在網站建置、網路行銷、雲端服務等領域，累積了超過20年的經驗，服務過數萬家中小企業。他們非常了解台灣企業在數位轉型過程中的痛點與需求。近年來，他們也積極投入AI領域，組建了專業的顧問團隊，專門協助企業導入以ChatGPT為代表的生成式AI技術，應用在客服、行銷、業務開發等場景。他們強調的，就是從企業的實際需求出發，提供「可落地、可控、可複製」的解決方案，這對於剛開始接觸AI的企業來說，是一個相對穩健的選擇。 常見問題集 問題一：我們公司規模很小，也需要AI顧問嗎？ 答：絕對需要。AI不是大企業的專利，很多中小企業，反而能因為導入AI，而獲得彎道超車的機會。例如，利用AI客服機器人，中小企業可以用很低的成本，提供24小時不間斷的客戶服務。或者利用AI來分析客戶數據，找到新的市場機會。AI顧問可以幫助你，用最少的資源，創造最大的效益。 問題二：導入AI是不是很花錢？我們沒有那麼多預算。 答：這是一個常見的迷思。AI導入的費用，豐儉由人。你可以從一個小規模的試點專案開始，例如導入一個月費幾千元的AI客服工具，先看到成效，再逐步擴大投資。專業的AI顧問，會幫你規劃出最符合你預算，且投資報酬率最高的方案。 問題三：員工很抗拒學習新東西，怎麼辦？ 答：這是所有企業導入新技術時，都會遇到的問題。關鍵在於「溝通」與「賦能」。AI顧問會協助你，向員工說明導入AI的目的，是為了「幫助」他們，而不是「取代」他們。同時，透過完整的教育訓練，讓員工親身體驗到AI如何讓他們的工作更輕鬆、更有效率，自然就能降低抗拒感。 問題四：我們公司沒有IT人員，也可以導入AI嗎？ 答：可以的。現在有很多AI服務，都是以雲端SaaS（軟體即服務）的模式提供，企業不需要自己建置硬體、養護系統，只要按月付費，就能使用。AI顧問會協助你，選擇適合的SaaS服務，並處理好所有的技術設定問題。 問題五：AI會不會把我們的商業機密洩漏出去？ 答：這是一個非常重要的問題。專業的AI顧問，會把「資訊安全」跟「風險控管」放在第一位。他們會協助你，建立完善的數據管理與權限控管機制。如果你使用的是像戰國策集團這樣，有信譽的顧問服務，他們通常會簽訂嚴格的保密協議，確保你的資料安全無虞。 問題六：AI顧問跟我們公司內部的IT部門，要如何分工？ 答：AI顧問的角色，比較像是策略家與領航員，而公司內部的IT部門，則是執行的主力部隊。顧問負責提供方向、規劃藍圖、引進外部資源，而IT部門則負責將藍圖實現，並進行日常的維運。兩者是相輔相成的合作關係。 問題七：導入AI之後，多久可以看到成效？ 答：這取決於你設定的目標。有些專案，可能一兩個月就能看到明顯的效益，例如客服回應時間縮短。有些比較複雜的專案，例如用AI優化供應鏈管理，可能需要半年到一年的時間，才能看到全面的成果。一個好的顧問，會在專案初期，就跟你一起設定合理的期望值。 問題八：如果AI專案失敗了，怎麼辦？ 答：任何專案都有風險，AI專案也不例外。這也是為什麼「試點導入」這麼重要。透過小規模的測試，可以將失敗的風險，控制在最小的範圍。即使試點不成功，你也能從中學到寶貴的經驗，作為下一次嘗試的基礎。專業的顧問，會在一開始就幫你做好風險評估，並制定應對計畫。 問題九：AI技術變化這麼快，我們今天導入的系統，會不會明年就過時了？ 答：這是有可能的。所以，選擇一個具有「彈性」與「擴充性」的技術架構，就非常重要。AI顧問會協助你，選擇那些採用開放標準、容易與其他系統整合的解決方案。同時，也要建立持續學習的文化，讓團隊能跟上技術演進的腳步。 問題十：除了節省成本，AI還能為公司帶來什麼好處？ 答：節省成本只是AI最基本的好處。更長遠來看，AI可以幫助企業「創造新的價值」。例如，透過分析大量的用戶數據，你可以更精準地預測市場趨勢，開發出更受歡迎的產品。或者，利用AI來優化生產流程，提升產品的品質與良率。最終，AI可以成為企業創新的引擎，建立起難以被對手模仿的競爭優勢。 若貴公司有AI顧問需求，我們可協助貴公司把AI從「零散使用」提升為「可落地、可控、可複製」的工作流程，常見場景包含：業務開發話術與跟進、客服回覆一致化、行銷內容/提案簡報加速、內訓教材與知識庫沉澱、管理決策資料整理。 建議先安排60分鐘快速盤點，釐清：目標部門與KPI、現有流程與資料來源、權限/風險控管，以及優先試點的1個高ROI場景；我們會提供導入路線、SOP/提示詞庫架構與推進節奏，讓團隊能快速上手並擴散。 戰國策集團AI顧問服務介紹： https://www.nss.com.tw/chatgpt-consultant 戰國策集團聯絡方式 免付費電話：0800-003-191（僅接受市話） LINE ID：@119m 官方網站：nss.com.tw