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工業工程師/生產線規劃

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工廠方面,哪些才算是真正技術性質的技術員?
工廠方面,哪些才算是真正技術性質的技術員?
【職涯診所夥伴提問】 之前做品管已經2年,但因人力問題我被資遣了,想再找品管工作又一直找不到,為了要錢,只好隨便去派遣公司做派遣工作,內容則是站立組裝東西,如果我一直如此做滿半年或一年,那麼想在回頭找品管做,到下間面試,他一定只會問你上份工作做甚麼,以這個來決定錄取與否,該怎辦?還有做組裝有算技能性質的技術員嗎? 如果真的工廠就是如此生態,對於我想要培養多項技能的該怎辦呢? 另外,想請問前輩,如果對於剛出社會的人,從事工廠工作,覺得怎樣的工作才能算是一個技術性的技術員?因我發現大多數的大工廠所稱的技術員都是作業員,也就是每天做同樣的事情,一來教一下就人人會的工作,不太需要什麼技巧技能,請問技術員跟作業員真區別在哪?我會問這個原因是,我擔心做到的工作是作業員,那麼想必被取代性就會很高,很容易年老而失業,所以在我認為應該要去學的是技能性的技術員,以上的問題請教前輩,感恩 '-------------------------------------------------------------------- 【職涯診所回覆內容】 您好,經了解過您的問題後,給予幾點建議如下。 ① 想問工廠方面,哪些才算是真正技術性質的技術員? ✍ 您提出了一個很好的問題,以個人10幾年工廠管理的經驗,看過了幾千人以上的技術人員,真正技術性質的技術員與取代性高的作業員,其最大的差異在於對於問題的思考及處理作法。以下舉幾個簡單的例子。 1. 生產中遇到機台有異常 ☹ 取代性高的作業員:領班,幫我看一下,機台壞掉了。 👍 技術力高的作業員:領班,我先試著找看看,異常的問題點可能會是在哪邊,真的不行再找你。 2. 生產中發現檢測數字出現異常 ☹ 取代性高的作業員:應該沒差,不要管它繼續做吧 👍 技術力高的作業員:主動提出給領班,確認是否是批量性還是零星的問題。 3. 主管:我們有新的機台要學,有人志願的嗎? ☹ 取代性高的作業員:(心想)拜託拜託,千萬不要挑到我 👍 技術力高的作業員:主管,我願意去學看看新機台 4. 主管:對於新的作業要求,大家有沒有一些想法或建議 ☹ 取代性高的作業員:沒意見,你們決定就好 👍 技術力高的作業員:我認為可以增加一些保護措施,可以讓作業更安全,大家也好做事。 ☹ 取代性高的作業員:每天上班就是只想要做同樣的事,不想去學新的事物,對工作內容沒有投入感,下班就是趕快走人。 👍 技術力高的作業員:不管是否是工作範圍內,都希望能夠多去了解,對於新事物願意主動去嘗試,遇到問題不會坐以待斃,而是想要去解決問題,並且提出更好的做法。 (同樣的身分、工作環境及工作內容,只是因為工作選擇的態度不同,最後能夠得到的成果也不同,通常技術力高的作業員,大多能取得更大的調薪幅度,以及晉升領班的機會,當然也很難被其他人所取代。) ② 我一直如此做滿半年或一年,那麼想在回頭找品管做,到下間面試,他一定只會問你上份工作做甚麼,以這個來決定錄取與否,該怎辦? ✍ 套用到第一點的例子。 ☹ 取代性高的作業員:我上一份工作是組裝東西的技術員,每天上班就是將成品組好後送下一站, 👍 技術力高的作業員:我上一份工作是組裝東西的技術員,而在工作中我有以下幾點的成果。 1. 我有對於組裝動作提出2次改善,總共讓組裝時間縮短5分鐘,大大加速當站的產出速度。 2. 除了當站的工作,我還主動去學習前站、後站的工作項目,發現組裝時間改善加速後,前站常常供應來不及缺料,所以我就主動去前站幫忙,讓整個作業流程更順。 3. 另外我在進行組裝作業中,還會幫忙確認前站零件是否有漏裝或裝反,累計主動發現到 4次前站零件有問題,並即時回報主管,避免異常零件留到後面。 4. 主管對我的表現讚譽有加,但因為前份工作是派遣性質,希望還是能夠找正式員工,所以我才決定離職並來參加面試。 (如果您是面試主管,相信也很清楚該錄取哪位員工) ③ 技術員跟作業員區別在哪? ✍ 其實技術員、作業員在公司來說並沒有實質的差別,有些技術員做了10年,其擁有的能力還是那些基本的作業內容。有些作業員做了1年,因為學習認真+態度積極,能力遠遠超過做10年的,這才是公司真正所重視的專業區別。 ④ 想請問前輩,如果對於剛出社會的人,從事工廠工作,覺得怎樣的工作才能算是一個技術性的技術員? ✍ 而讓我們換個角度想,不管您今天工作的環境是工廠還是公司,工作的內容不管是技術職還是文書職,其工作的道理都是相同的,如果您每天想做的都是同樣的事情,新人一來只要教一下就人人會的工作,不太需要什麼技巧技能。那就算是換到公司,也只是從 取代性高的作業員->取代性高的職員 而已,所以您只要選擇上面積極突破的工作態度,就不用擔心會有取代性高的問題在。 👍 以上幾點是個人的建議分享,希望能夠解答到您的問題
吳振興 Jeff
【竹科 工作 薪水】平均值讓我告訴你,包括如何勝任這樣工作
【竹科 工作 薪水】平均值讓我告訴你,包括如何勝任這樣工作
許多人來問我,在竹科工作的產線人員的生活工作平衡如何?一般人都會想,每天工作10小時,有時候要輪大夜班,這樣作息會紊亂,會日夜顛倒?輪到夜班,要熬夜,對健康好嗎? 其實,我們在排輪班的時候,HR人資部門都會考慮到大家身體健康,一般了解,生理時鐘要調節好,可能要給三個星期,所以有的HR會等個兩個月或三個月才做一次的日夜輪調,當然,有些公司仍是一周就換一次,這樣就很辛苦,選公司時也要問清楚到底是多久日夜輪調一次。 也有人固定是上夜班的。你問,為什麼有人一直上夜班?很多是經濟因素,想賺更快、更多錢,就一直是上夜班,只要有人和你對換就可以。日夜班的月薪有差一萬元以上,再加上加班津貼等等,這些加上去的本薪額外的獎金,可以讓一個夜班的產線人員的薪水比工程師的薪水還高喲! 讓自己身體可以去適應作息,雖然做三休三,休假日也堅持不要隨便調整回來,還是要用原本上班的時間在作息,這樣對身體的影響可以降到最低。 也記得和家人溝通,「夜班不好」的觀念可能要調整一下,只要身體可以接受這樣的生理時鐘調節,其實還是可以做得很好。公司所謂夜班也不會太奇怪,晚上七點半到早上七點半,類似這樣子,且公司有食堂是二十四小時的,交通車等等也都會預備好。現代的科技大廠的休息區都弄得很很漂亮,讓員工身心都舒服。餐廳環境也很吸引人,讓人覺得可以好好坐下享用餐點。有些日班的時間,餐廳還提供輕食吧台,還有不錯的躺椅、沙發可以躺著休息,許多公司也早已經是咖啡隨意領取。 (知識提供者:科技業HR阿姐) 《無塵室的新時代 by 科技業HR阿姐》 1. 無塵室輪班工作簡介 2. 如何勝任這樣的輪班工作?(我們在這裡!) 3. 下一步的職涯出路 (附圖為示意用圖庫照片,並非真實無塵室照片)
一零四獨家新知識 科技界HR阿姐大解密無塵室工作的世界
NPI是什麼?一分鐘認識 NPI 各工作階段,PM在產品導入期的工作內容
NPI是什麼?一分鐘認識 NPI 各工作階段,PM在產品導入期的工作內容
NPI 的全名是「新產品導入」(New Product Introduction),是一個常見的商業術語,在製造業和產品開發領域中使用。這表示將新產品或服務引入市場的過程,包括產品概念、設計、開發、測試和最終上市等階段。NPI 過程通常是複雜的、多階段的,旨在確保新產品成功推出,並滿足市場需求。 【NPI 各工作階段】 當一家公司決定推出新產品或服務時,NPI 過程將成為實現這一目標的核心。這個過程涉及多個階段和各種活動,以下是 NPI 過程的一般步驟: 1. 概念階段:在此階段,公司確定新產品的初步概念和目標。這可能涉及市場調查、競爭分析和顧客需求評估。 2. 設計階段:在這個階段,公司開始設計產品的外觀、功能和特性。工程師、設計師和其他相關人員將合作開發產品原型。 3. 開發階段:一旦設計確定,就進入開發階段。這包括製造試驗樣品、進行測試和評估產品的可行性。 4. 測試與驗證:在這個階段,公司將對產品進行各種測試,包括功能測試、性能測試和可靠性測試。同時,也會對產品進行用戶測試,以確保產品符合客戶的期望。 5. 生產準備:當產品經過測試和驗證後,公司將準備進入量產階段。這可能包括供應鏈管理、生產流程優化和培訓工人等活動。 6. 市場推出:最後一個階段是產品的市場推出。這包括制定市場推廣計劃、培訓銷售人員、準備促銷材料等,以確保產品成功進入市場並獲得客戶的關注和接受。 【PM在NPI過程中的角色】 在新產品導入(NPI)過程中,PM在各個階段都扮演著重要的角色,並在整個過程中提供領導和協調。以下是專案經理在每個階段可能承擔的角色: 1. 概念階段:在這個階段,專案經理可能負責協調團隊進行市場調查和競爭分析,以確定產品的概念和目標。他們可能會與市場部門合作,收集客戶反饋,確定產品的市場需求。 2. 設計階段:在設計階段,專案經理可能負責管理產品開發的時間表和里程碑。他們需要確保設計團隊按時完成工作,並在需要時解決任何問題或障礙。 3. 開發階段:在這個階段,專案經理可能需要協調不同部門的工作,包括工程、製造和測試團隊。他們需要確保開發過程順利進行,並在需要時調整計劃。 4. 測試與驗證:在測試階段,專案經理可能需要確保測試計劃按照預定計劃執行。他們可能會監督測試團隊的工作,並跟蹤測試結果,以確保產品符合要求。 5. 生產準備:在進入生產階段之前,專案經理需要確保供應鏈的準備情況良好,生產流程的優化工作進行順利,並準備好應對任何潛在的問題或風險。 6. 市場推出:在市場推出階段,專案經理可能需要協調市場營銷活動的執行,確保市場推廣計劃的有效實施。他們可能會與銷售團隊合作,確保產品順利進入市場並達到銷售目標。 專案經理在 NPI 過程中的角色是確保整個過程順利進行,各個階段之間的協調和溝通,以確保新產品成功推出並達到預期的業務目標。
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求職者履歷不實,會招惹什麼麻煩?
求職者履歷不實,會招惹什麼麻煩?
求職者為爭取徵才企業的面試或錄用機會,若異想天開將履歷中的學歷、經歷或技能專長等個人資料為虛偽不實記載,求職者會給自己惹來哪些麻煩? 求職者應徵工作時,履歷常扮演一個非常重要的敲門磚角色。徵才企業根據職務說明書所揭示的職務規格與聘用條件,審酌求職者履歷上所記載的學歷、經歷或技能專長等各項內容,篩選符合者,即有機會獲邀面試。一旦有了面試機會,離錄用的距離,自然也就近在咫尺了。 倘徵才企業憑信求職者履歷與面試時所述內容為真而錄用求職者,並依據其學歷、經歷或技能專長而核定相稱的職位、職等、薪資與福利。惟事後從其工作表現或行為中察覺有異,經展開人事背景查核後,果然發現其學歷、經歷或專業能力涉有虛偽不實之情事,此際,從法的角度,徵才企業可以怎麼做(反面而言,就是求職者須承擔的法律風險)? 1. 終止勞動契約 徵才企業若是屬於適用勞動基準法之行業,可依據勞動基準法第12條第1項第1款規定:「勞工有左列情形之一者,雇主得不經預告終止契約:一、於訂立勞動契約時為虛偽意思表示,使雇主誤信而有受損害之虞者。」根據同法第18條第1款規定:「有左列情形之一者,勞工不得向雇主請求加發預告期間工資及資遣費:一、依第12條…規定終止勞動契約者。」惟徵才企業應自知悉其情形之日起,30日內為之(勞動基準法第12條第2項)。逾上述30日法定除斥期間,徵才企業即喪失得依該條款規定單方終止雙方間勞動契約之權利。 司法實務上,有個案認定求職者於應徵時所填寫之履歷,有虛偽不實,使徵才企業誤信其具備高階管理人員之能力而有受損害之虞,徵才企業援引勞動基準法第12條第1項第1款規定,終止與求職者之勞動契約,於法並無不合(臺灣高等法院臺南分院103年度重勞上字第3號民事判決參照)。 2. 提起刑事告訴 履歷依其性質是求職者向徵才企業自我表述其個人基本資料,以及學歷、經歷或技能專長等其他個人資料,且願與企業締結勞動契約之具有一定意思表示的私文書。需注意的是,刑法第210條規定之偽造私文書罪,是以無製作權人,假冒他人名義而製作文書為構成要件,若是自己之文書,縱有不實之記載,不構成本條之罪(最高法院47年台上字第365號刑事判例參照)。 在此一情形下,求職者是否另涉犯刑法第339條之詐欺罪?司法實務上,依個案事實的不同,有認定構成刑法第339條第2項詐欺得利罪者(詐欺以得工程部協理職位之不法利益,臺灣新竹地方法院97年度訴字第188號刑事判決參照),亦有認定不構成刑法第339條第1項詐欺取財罪者(徵才企業空泛指稱求職者隱暪不實之研究所肄業學歷,因而陷於錯誤,而給予高於一般大學學歷之敘薪,求職者因而領得薪差利益,而認求職者有犯刑法上詐欺罪顯為無據。至於徵才企業所主張求職者溢領薪資部分,則係民事上之紛爭,自應另循民事途徑加以釐清,尚與求職者所為是否係犯刑法詐欺罪無涉。臺灣士林地方法院102年度聲判字第54號刑事裁定參照)。 若求職者除提供上述之不實履歷外,另於面試或錄用報到時,提供偽造之畢業證書、成績單或國外入學許可通知書,使徵才企業誤信僱用而核以高階職位與高薪者,司法實務上,有個案認定構成行使偽造特種文書(成績單)及私文書(入學許可通知書)罪,以及刑法第339條第2項之詐欺得利罪(臺灣高等法院98年度上訴字第4953號刑事判決參照)。 3. 請求民事賠償 徵才企業可依照民法第184條第1項後段:「故意以背於善良風俗之方法,加損害於他人。」之規定,請求因侵權行為所生之損害賠償。 法院有個案認定,求職者誤導徵才企業其已取得國立○○大學資訊工程研究所碩士學位之專業學識,以積極虛構事實、反覆誤導、欺瞞方式,使徵才企業陷於錯誤,而以顯不相當高額薪資聘僱求職者,溢付超過其應得薪資之損害(臺灣高等法院104年度上易字第154號民事判決參照)。 惟依個案事實之不同,亦有法院認定,求職者雖未符合徵才企業須取得博士學位之應聘要求,而自徵才企業取得該公司所允予之報酬,惟求職者在任職期間就該公司所交付之工作,既無不能勝任之情事,則徵才企業即無受損害可言,自不能主張求職者應成立侵權行為而對之請求損害賠償(臺灣高等法院96年度重勞上字第17號民事判決參照)。
蘇宏文 人資法令學習成長班
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遇到不好的主管,工作不開心,很想離職該怎麼辦?
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【個案情境說明】 工作中遇到自己不是很喜歡的主管,這位主管也不太受大家歡迎,常常有一些不合理的要求,總是喜歡指責不會鼓勵,原本剛到職場對工作有極高的熱忱,但因為遇到這位主管,感覺工作熱情也被消磨得差不多了,現在工作每天都不太開心,很想離職該怎麼辦呢? 【個案情境思考】 一、 從情境中發現問題 1. 遇到自己不是很喜歡的主管,這是在職場工作中許多人都會碰到的問題 2. 因為主管因素,工作熱情也消磨掉,如果因此喪失初衷,對自己是損失 3. 每天都不太開心,因為很想離職影響到工作表現,可能也很難找到好工作 二、 從問題中思考原因 1. 這位主管的不合理要求,是針對大家還是針對個人,若針對是個人,則可能要更理解為什麼主管會特別這樣做,找出原因後,至少能更清楚思考 2. 若工作的熱情會因為一位主管就被消磨掉,也可能自己的意志不夠堅定,或是短暫受到情緒的影響,造成是情緒的低潮衝擊 3. 因為情緒影響到工作表現,則可能是抗壓性較低或情緒管理的調適可以更好,遇到這樣的主管,往好處想是職場中很好的磨練 三、 從原因來評估行動 1. 避免過於主觀來評價主管,思考如何有具體的客觀事實,想想這個主管除了不好的行為外,是否有可以學習的地方,以較為平衡的觀點來看待主管 2. 若能提醒自己莫忘初衷,試著多想想當初為什麼想來這個工作,在工作中有想要實踐的理想,再找到工作中持續堅持的理由,淡化主管影響的衝擊 3. 換了工作也可能會遇到類似的主管,就算會離開這個工作,也試著從與這個主管相處的過程,培養自己更好的抗壓與情緒管理,會是很好的學習 四、 從行動來推論結果 1. 當能有比較多元的思考,對未來在職場中面對到主管的問題,或是人際相處的問題,都會有所幫助,能夠有更好的成熟度來面對未來類似的狀況 2. 若能因為找回初衷,不因為主管因素,影響到工作熱忱,能夠證明有更堅定的信念,若真的有機會讓主管也了解到你的初衷,說不定他會有所改變 3. 當有比較多工作經驗後,也許再回頭想想當初對自己不好的主管,都有可能會有不同觀感,至少未來在面對類似狀況,會有過去的經驗來幫助思考 【參考結論】 職場中很有可能會遇到跟自己風格不同的主管,若因為主管因素決定離職,會對自己在找下一個工作,或多或少會造成影響;盡量不要因為人的因素做出離職決定,而是有思考清楚為何離職?能找到更客觀的原因,再決定是否真的要離職。
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中年轉換跑道,以影像生活家的身分帶學員留下美好紀錄
中年轉換跑道,以影像生活家的身分帶學員留下美好紀錄
104高年級的每一個前輩老師,都擁有自己獨一無二的成就與故事,我們希望藉由這些故事啟發更多高年級生與讀者。今天小編帶大家認識高年級的洪阿書老師,從他的經歷中,看到勵志的人生下半場華麗轉身故事。 文/104高年級 本文導覽從小熱愛電影,出社會後走入影視行業中年失業低潮,因緣際會變成老師教學有一套,從教學裡找到自己跟學員一起學習成長,希望能環台教學走透透 洪阿書老師從小熱愛電影,出社會後如願進到相關行業,做了一輩子。沒想到50歲時中年失業,因緣巧合下被社區大學的員工挖掘才華,鼓勵他成為老師。現在他是一位手機走拍生活家,教導學員用手機拍出值得留念的家庭及生活影片。 104高年級的每一個前輩老師,都擁有自己獨一無二的成就與故事,我們希望藉由這些故事啟發更多高年級生與讀者。今天小編帶大家認識高年級的洪阿書老師,從他的經歷中,看到勵志的人生下半場華麗轉身故事。 從小熱愛電影,出社會後走入影視行業 洪阿書老師從小住在電影院旁邊,會走路起就開始進戲院看電影。本來想念世新傳播相關科系,但大考分數不錯,家人希望他念工科,求學路就與電影無緣。但是他還是對電影有著濃厚的興趣,空閒時間也會看很多電影書。畢業後到營造公司當採購,薪水很不錯。恰逢台灣有線電視合法,第四台起飛的時代,公司的關係企業要成立有線電視公司,老師知道後掙扎許久,決定請示主管後調動。 到新公司之後,薪水砍半,因為沒有相關經歷,從攝影剪接助理幹起。雖然從零開始,但是繞了一大圈總算進到自己喜歡的行業,讓阿書老師甘之如飴。從基礎學起,第三年老師已經是能夠獨當一面的剪接師。之後技術越來越精進,也有許多大電視台想來挖角,但老師說自己個性比較懶散,不想搞這麼累,一直在小公司待著。 中年失業低潮,因緣際會變成老師 小公司經營不穩定,很容易遇到狀況就倒閉。沒工作時,老師靠著以前的人脈接些外快,拍一些第四台簡單的廣告。朋友結婚時買了一台V8,幫朋友做結婚時的影像紀錄。因為過去專業的經驗累積,拍的時候就已經想好要怎麼剪,拍出來的成品很吸引人,朋友間口耳相傳,也讓老師有些婚攝案子。但是自己接案的人子不穩定,若有公司的職缺還是回去待。直到五十歲那年,公司又倒了,這才發現原來上了年紀,縱使經驗豐富,也很難找到工作。 找不到工作怎麼辦?這些年工作也存了一筆錢,阿書老師心想,那讓自己休息充充電吧。於是他到新莊社區大學進修,報了一堂「自由背包客的人權微旅行」的課程,老師帶著同學參觀了少年監獄、慰安婦阿嬤的家、蔡瑞月舞蹈社等地,參觀完後就找個地方討論。阿書老師覺得同學的討論很精彩,徵得老師的同意下,側錄討論並剪輯放上Youtube。社大的工作人員看到之後非常驚艷,短短一個月已經有四千個觀看次數,是以往其他影片的數倍,於是便詢問阿書老師是否能在社大開課,教導學員怎麼拍片。 阿書老師心想,他一輩子都在做攝影剪接,怎麼有辦法教書?況且社大最短的課程要上18小時,要怎麼設計課程內容也是大問題。後來去跟過去一起做結婚錄影的夥伴閒聊,聊到社大請他去開課。夥伴告訴他,你陸續做結婚錄影20年,其實這不是單純的拍攝剪輯,而是家庭影像的紀錄, 透過這個影片,呈現了家庭成員的喜怒哀樂,記錄下最美好的時光。 可以把這個內容整理一下,用最方便的手機工具,變成一套教導學生的心法。因為夥伴的鼓勵,給了他靈感,老師就把18小時課程內容做出來,如願在社大開課。 教學有一套,從教學裡找到自己 第一次要上台講課,老師壓力很大,還拿著草稿到室內體育場邊走路邊唸稿,一直揣摩要怎麼講。第一次上課時,社大夥伴也全程在場聆聽,上完課給老師許多建議,總算踏出了第一步。 距離第一次上台也過了三年,老師努力設計自己的課程,讓課程既實用又豐富,學生來學一定學得會。後來也陸續投遞履歷到其他社大,順利成為其他社大的老師。也因為參加了一堂顏家駿老師的導覽課,認識104高年級,進而在高年級開課。現在老師的課程搶手,學生重複來上課的比例很高。與學生亦師亦友的相處模式,也讓老師很受學生愛戴。 老師的課程很實務,馬上拍馬上就有東西產出,如果有功能卡住不會,立刻當下問老師,都能獲得解答。回去之後還要交功課,驗收自己是不是真的學會。每堂課也都有專屬群組可以發問,老師說這是「售後服務」。學員互相在群組分享作品,也能互相學習。 老師用過去深厚的影像工作經驗教學,一步步引導學員做出獨一無二且吸睛的影片。把專業的影像知識,轉化為普通白話文,讓大家理解影像這門專業,而不只是把30張照片拼成一部影片。 用影片說一個動人故事,包含怎麼取景、設計什麼情節、配什麼音樂……在影片裡都有意義。 有了影像的概念,做出來的影片就會好看,而不只停留在純記錄的階段。 跟學員一起學習成長,希望能環台教學走透透 人生下半場時失業整個慌掉,轉了一個彎變成老師,是阿書老師從來沒想過的,老師說一連串都是意外。老師回想學生時期,他是班上的康樂股長,辦很多活動好熱鬧。但做了影像這一行,一個人默默在電腦前面剪片,大部份時候是孤獨且寂寞的。自從當了老師之後,以前的老同學都發現他的改變,重新找回以前那個活潑的自己。 沈浸在教學中的他,覺得教學是一件好快樂的事情。有時候一整天早中晚都有課,自己卻還是電力十足,上課好像在跟同學一起玩。未來老師想設計更多好玩的課跟同學一起成長,像是一起看電影、討論賞析電影。老師也想環台走透透,將手機拍片的技術教導給全台各地想學的人。 到了人生的下半場,老師認為有適當的興趣很重要,願意走出來,才能保持健康。 更重要的是找到一群志同道合的朋友,陪你慢慢走向老年生活。慢慢變老,慢慢變好。 【104高年級】 讓價值再發光 台灣邁入「高齡社會」已成為必然的趨勢,面臨退休或已經退休的職場就業者,104 應該如何幫助他們?《高年級》就是在「銀髮使命」之下,孕育誕生的新服務。我們希望打造一個健康長者的共同園地,能將他們的寶貴經驗轉化為可以讓後輩學習的課程體驗。讓知識可以傳遞,讓經驗可以傳承,讓高年級的價值再發光!★ 更多 高年級老師 在104高年級 開班授課 更多【104高年級】服務 高年級人生分享:高年級老師人生故事讓價值再發光—歡迎參加洪阿書老師在高年級的課程想更了解高年級?歡迎加入高年級粉絲團加入高年級Line@好友,最新消息不漏接 更多【高年級再發光】推薦必讀: 「即使已是高年級,也要過得精彩!」退休絕非職涯終點,而是開啟第二人生的鑰匙退休後的第二人生,就像進入棒球延長賽:第8、9局提前熱身的人,才有機會逆轉勝承接無價的職涯經歷,是每間公司都該擁有「高年級實習生」的重要原因「高年級」服務生報到!企業主搶著用,他們比你想像更有料|中高齡就業人文薈萃地大稻埕出生成長,洪國雄老師領路認識台灣及生活藝術之美
【104職場力】
提升工作效率的Google Sheets技巧:掌握VLOOKUP函數、數據視覺化與資料分組
提升工作效率的Google Sheets技巧:掌握VLOOKUP函數、數據視覺化與資料分組
Google Sheets 作為一款強大的線上表格工具,已成為許多專業人士和團隊的首選。掌握 Google Sheets 的核心功能能有效提升工作效率,簡化數據處理流程。不論是進行數據分析、財務報表還是項目管理,了解如何運用這些技巧將使你的工作變得更加輕鬆與高效。本文將介紹一些實用的 Google Sheets 技巧,幫助你充分發揮這款工具的潛力,讓每一次的數據處理都能事半功倍。 口訣:「函數為王、格式為主、資料有序!」 ☑️函數為王:掌握函數提高效率 在 Google Sheets 中,函數是進行數據處理的關鍵。以下是幾個必備的函數: 🔥=SUM(A1:A10):快速計算範圍內的總和,讓繁瑣的加總變得簡單。 🔥=VLOOKUP(B2, A2:C10, 3, FALSE):根據指定條件查找資料,讓尋找信息不再浪費時間。 🔥=IF(A1>100, "高", "低"):根據條件自動分類,讓數據分析變得更靈活。 ☑️格式為主:讓表格視覺更吸引 良好的格式設置能使數據更易於理解。以下是幾個提升視覺效果的技巧: 🔥條件格式:根據數據值自動改變單元格顏色,例如高於目標值的顯示為綠色,低於目標值的顯示為紅色,讓重要信息一目了然。 🔥凍結行列:凍結首行或首列,方便在瀏覽大表格時始終保持標題可見,不會在大量數據中迷失方向。 🔥數據條:在單元格中使用數據條進行視覺化展示,快速辨識數據大小,使整體表格更具吸引力。 ☑️資料有序:合理安排提升效率 良好的資料管理是提高工作效率的關鍵。以下是幾個有效的方法: 🔥使用篩選器:在大量數據中快速找到所需信息,避免手動查找的麻煩,節省不少時間。 🔥分組資料:通過分組功能將相似的數據歸類,使表格更有條理,閱讀起來輕鬆許多。 🔥數據驗證:設置輸入限制,確保資料的準確性和一致性,避免因錯誤輸入而造成的困擾。 透過這些技巧,可以提升使用 Google Sheets 的效率,使日常工作變得更加順利。不論是在處理財務報表、項目進度還是團隊協作,這些方法都能幫助簡化流程。 關注辦公室達人,看更多Google Sheets小技巧!
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認識大數據的第一本書
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完整的大數據概論 大數據是無所不包的名詞,它代表無法使用傳統資料管理工具來管理十分大量、快速、且高度多樣又複雜的資料。理想上大數據包含了所有資料類型,可用來協助我們在正確的時間,以正確的數量,傳達正確的資訊給適當的人,最終協助人們做出正確決策。本書將為管理階層與資料科學家提供完整的大數據概論。涵蓋大數據的關鍵挑戰與優點,以及組織所需的必備工具與技術,還有能從大數據獲得的好處。 本書涵蓋內容包括: .大數據的商業應用 .頂尖組織如何應用大數據 .大數據的生態系統 .大數據的應用、入門與教學 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACD016200
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知道只會更窮,相信才會富有
知道只會更窮,相信才會富有
https://www.youtube.com/shorts/PgF7u2mn6aA 你喔我曾經請教過一位億萬富翁 我說你教過那麽多的人,可是為什麽多數人還是很窮? 前輩跟我講,因為他們自以為知道了 但是他們不相信,自己的知道 知道是假髮,風一吹就飛了 相信是眉毛,根深蒂固的黏在你臉上 你明知道闖紅燈很危險,但你不相信你會遇到危險 如果他們相信,沒人會闖紅燈 你不明白怎麽從知道變成相信 你對財富的渴望是不夠的 現在你想像一下,你咬了一口檸檬 你發現開始生口水了 奇怪根本沒有檸檬啊,可是為什麽會生口水 因為你的潛意識,就是個孩子 你教育它什麽,它就變成什麽 它沒有辦法分辨事情的真假 只要你不斷的想像、重複、相信,它就會成為事實 你只需要刻意練習 以前我創業的時候,每天起床都會想像 我的夥伴越來越多、公司越來越大、大家錢賺的越來越多 不懂的人都覺得我是瘋子神經病 但我知道我正在向宇宙下訂單 所以我每天熱情大量的行動,每天都忙得好開心 那些只想像但不相信,也不行動的人 其實是在向宇宙下罰單,天罰就會來考驗你 你越做越不開心,也很難得到結果 一個相信自己能成就他人能得到成功的人 怎麽可能賺不到錢 你的底氣,就是你的氣場 你的自信,就是你的能量場 賺錢是會上癮的,成功真的很過癮 金錢本身沒有力量 你為什麽要賺錢?這個起心動念才有力量 私訊我"賺錢" 我把從知道變成相信的具體步驟,分享給你
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[稽核]日本公司登記查詢
[稽核]日本公司登記查詢
最近日本股市因為巴菲特的關注 產生了不小的波動 剛好我前陣子也從日本出差返台 所以來分享日本公司登記如何查詢吧! 首先是國稅廳的網站 https://www.houjin-bangou.nta.go.jp/ 經濟產業省的網站 https://info.gbiz.go.jp/ 我在查核時查詢公司登記資料都堅持要使用官方的資料 作為主要證據才比較有效力 但每個國家的公司登記查詢方式都不相同,能看到的內容常常有所限制 有時候官方的網站不是那麼好查詢 後來只好尋求民間的網站與官方網站進行對比 剛好被我看到了法人.info,這個網站聲明資料是串接國稅廳的資料 雖會有更新的時間差,但資料通常落差不會太大,但介面比國稅廳網站好查詢許多 可以與國稅廳網站兩邊比對一同使用 https://www.houjin.info/ 以上推薦給大家! Notion完整文章連結:https://stevenwublog.notion.site/1b9f7f8f2828808483bae4089242eec0
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
團隊,不是老大說了算!?
團隊,不是老大說了算!?
一個團隊裡,通常都會有意見領袖,動物的組織裡的成員也是呈金字塔型的分佈,領導者是否睿智,決定了團隊未來的競爭力。但是睿智與能力未必是畫上等號的。 一個團隊如果沒有清楚的角色與責任(Role and Responsibility,R&R)就是烏合之眾。定義R&R,就是為了「專業分工,分層負責,群策群力」。 👉專業分工,就必須具備完成任務各種能力的人才,這些人才的「互補性」很重要,重複性太高則很危險,因為人是善鬥的動物。各種能力人才的檔次最好能在同一個水平,「木桶原理」就能解釋這個現象,整個團隊的實力,「短板」最具有影響力。 👉分層負責,就是所謂的組織,根據能力與資歷向下展開。根據研究,4~6人是能夠發揮領導效能的最佳人數,組織也不宜過多層級,疊床架屋,意見不容易上達,命令也不容易貫徹。 👉群策群力,就是要尊重專業,不是官大學問大,所以不能老大一個人說了算,但是在大家集思廣益後,老大必須做出最後的裁決,團隊全力以赴,這時候就是老大說了算。 🔑謀定而後動 劉邦懂得用張良、韓信與蕭何三位能才而得天下。而劉備未聽諸葛亮的諫言,執意與東吳決戰企圖奪回荊州,最後中了陸遜的火攻計而潰敗,從此元氣大傷一蹶不振。所以老大在做重大決策之前,仍然要廣納諫言,謀定而後動,不能自己說了算。 如果喜歡這類型的文章,請幫我按讚、分享,也可以追蹤我的粉絲專頁 V大創客筆記本 : https://reurl.cc/Opdn6y 讓我們一起分享生活、職場或是創業路上的點點滴滴,不斷累積人生的智慧。
張錦政 Vincent Chang V大創客筆記本
動力+能力八大智能的應用1-2
動力+能力八大智能的應用1-2
過往的智力觀點,過度偏向單一類型的智能定義,僅能稍微預測學生的在校成績,無法預測他們未來在各領域的傑出成就。美國哈佛大學教授Howard Gardner於1983年提出多元智能理論,拋棄過去對智力過度狹窄的定義,而以多元智能組合來描述一個人的獨特智力天賦,並認為智力是在生活中解決問題的能力。 八大智能理論(或多元智能理論),最早是由哈佛大學教育研究院的心理發展學家加德納(Howard Gardner)在1983年提出。此理論指出,每個人都擁有八種不同的智能,包括語文智能、邏輯數學智能、視覺空間智能、人際智能、肢體動作智能、音樂節奏智能、內省智能、自然智能。而每個人的智能組合都是獨一無二的,例如有的人空間感(空間智能)較強;有的人則是在人際智能方面較強。
林正光 管理心理學
【面試常常被打槍,你需要懂得領域展開】
【面試常常被打槍,你需要懂得領域展開】
延續昨天談到的內容,下午是進行模擬面試,學員們大多是著正式服裝,也有多位準備筆電跟補充資料,表示都很重視這次的面試過程,為了回應他們的用心準備,也讓我想要特別提醒學員一個要點。 面試對很多人來說,都是讓人感到害怕的,因為是進入到對方的主場,面對不熟悉的環境及人,然後不曉得會被問到怎樣的問題,就算準備了很多回覆,也會有突然記不起來講不好的狀況,寶貴的面試機會卻因為自己緊張失常而未錄取,相信是很多人心中無法忘記的痛。 有聽過我分享的學員,會知道我個人是非常推崇面試時,使用【個人成果報告】來協助,會提到這個是因為我遇到一位學員,在進行自我介紹時,可以明顯感受到她的緊張,所以聲音偏小又講的很急,結果介紹內容都糊在一起,完全變成有聽到卻又沒聽到的狀況,當然後面的面試結果就不理想,所以我花了一些時間跟她說明。 但【個人成果報告】指的,並非是一般的簡易CV或是單一專案成果附件,而是一份完整的個人介紹PPT,會包含以下內容 1. #背景(基本個性、MTBI、做事風格):算簡單個人介紹 2. #工作經歷(年資、負責項目、重點表現):說明工作資歷 3. #專業能力(硬實力、軟實力、取得證照):全面完整的紀錄 4. #專案成果(彙整專案內容+執行項目+成果):具體說明自己的成果 5. #額外加分(參加公益活動+跑步+學其他技能):下班後的自我學習成長 雖然在整理這份報告時會覺得很痛苦,但效益非常的大,並說明幫助如下。 快速對焦、克服緊張: 以內容中提到的學員,如果有這份報告,就可以搭配說明,面試官可以教清楚知道現在在講什麼。另外邊看邊講也可以降低忘詞機會,讓自己更順利的進行說明。 2. 越用心準備、效果更加倍: 職場中大家都清楚,有時候用5分鐘說明的內容,搭配圖片資料只要30秒,而且更清楚容易記憶,技術性的成果呈現更是如此,透過報告不僅可以在相同的時間內,呈現出更多的個人優點,同時你也不用多說額外的話語,因為你的報告就已經清楚呈現報告能力、成果資料、以及用心看待這次面試的態度。 3. 用成果報告,來提醒自己進步: 一份好的個人成果報告,並不只是拿來應付面試,而是真正的去記錄自己的成長,因為要整理報告,所以要去建立成果,因為想要讓報告做的更好,需要一直確認內容是否要調整,也同時思考自己還缺了什麼。 當你這段時間不斷重複,去更新成果報告及能力連結,後續在跟人報告時是很難會感到緊張的,因為它就像是自己的分身,在任何情況下都能用最快速讓人了解你這個人。 【當你有自己的個人成果報告後,面試就會統一變成這樣】 1. 主管:請先做自我介紹 我:我有準備一份成果報告 2. 主管:你對我們公司了解多少 我:我有準備一份成果報告 3. 主管:你的優點及缺點是什麼 我:我有準備一份成果報告 4. 主管:你過往有那些好的表現 我:我有準備一份成果報告 5. 主管:面對壓力你怎麼應對 我:我有準備一份成果報告 6. 主管:我為什麼要錄取你 我:我有準備一份成果報告 所以不管面試官問什麼,當下就是【領域展開】,讓你在領域內可以得到BUFF加成,同時在領域內說明的內容必定必中。讓你清楚說明完報告後,面試官也不用多問什麼,就想要進入下一個階段,我認為這就是面試的最好方式。 但在移除掉緊張失常的風險,已經是用最佳表現去面試,如果用完這招還不行,那就單純表示是自己準備不夠周全,又或是其他人的【領域展開】又更強而已。 想要感受【領域展開】的強大效益,那就趕快去建立自己的【個人成果報告】
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
2024 最新APICS 全球各國認證人數及考試通過率統計資料
2024 最新APICS 全球各國認證人數及考試通過率統計資料
APICS 的4大認證 (CPIM, CSCP, CLTD, CTSC) 是全球公認供應鏈管理領域最有價值的國際專業認證。 目前全世界擁有APICS 認證的專業人士超過17萬人,(統計到2024/6/30),其中CPIM 有129694人,CSCP 有40370人,CLTD 有4144人,CTSC 有391人。台灣獲得APICS 認證的人數如下: CPIM 494, CSCP 123, CLTD 17, SCOR-P 6, 最新的 CTSC 3人。 在此也分享最新的APICS 各證照的考試通過率(2020~2023) 如附圖。 目前APICS 傾向控制通過率在 60%~65% 左右,雖然失敗率只有約1/3, 但是由於考試費用昂貴,應考者都有充分準備,因此要贏過35%以上的考生確實也是很有挑戰的。 大約統計過去我在BASF 全球APICS培訓計畫的成果以及德泰DTSCM 的學員,通過率達到接近九成,遠遠超過全球平均的六成五。相信我們對APICS 教材的深入講解,及考試準備方法的介紹是大有幫助的。 DTSCM 德泰管理 是APICS 的 首選正是代理商 (Premier Partner) David 老師也是全球少數的APICS Fellow 傑出貢獻專業人士,CPIM-F, CSCP-F, CLTD-F, 及Master Instructor APICS 正式授權頂級講師。大中華60位APICS 正式授權講師有超過40位是由David 老師培訓並推薦的傑出學員。 如果你有興趣學習並考取APICS 國際認證,可以跟我聯絡。 david.tsai@dt-scm.com www.td-scm.com 最新APICS培訓課程如下: CPIM ​​​3/6~6/7 (三、五)晚上8:00-10:00 共56小時 線上班 課程結束 9/24~12/26(二、四)晚上8:00-10:00 共56小時 線上班 報名中 CSCP 3/2~5/18 (六)上午8:30~12:30 共50小時 線上班 課程結束 9/29~12/15(日)下午1:30~5:30 共50小時 線上班 報名中 CLTD​ 5/20~8/12 (一日)晚上8:00-10:00 共50小時 線上班 上課中 下一個班預計明年初開課,接受預約報名(可享早鳥價) ​​ CTSC (供應鏈變革管理師)​ (5/26) (6/2) (6/9) (6/16) (6/23) (6/30) 實體班 每周日上午9:00-下午5:00 共6天 課程結束 (10/26) (11/2) (11/9) (11/16) (11/23) (11/30) 實體班/線上班 每周六上午9:00-下午5:00 共6天 報名中
DavidTsai APICS 供應鏈國際證照培訓及考試輔導
2022年科技業 | 企業刊登職務所需的條件趨勢觀察
2022年科技業 | 企業刊登職務所需的條件趨勢觀察
104學習精靈透過104人力銀行2022年1月至8月科技業(泛指:電子資訊 ∕軟體∕半導體相關業)職務刊登的資料觀測:科技業在職務刊登上,對於求職者在工具、技能、證照三方面所有需的能力,整理各TOP 10的排行榜。 針對排行榜的工具、技能、證照,在學習精靈都有對應的學習教室,在未來轉職、職場成長都可以一起加入共學教室中,一起討論與成長,打造出屬於您的職涯藍圖。 工具TOP 10排行榜 🟢 TOP 1 🟢 AutoCAD https://nabi.104.com.tw/room/ability_10002454 🟢 TOP 2 🟢 Project https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000675 🟢 TOP 3 🟢 鼎新 https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000185 🟢 TOP 4 🟢 Python https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000350 🟢 TOP 5 🟢 Visio https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000392 🟢 TOP 6 🟢 C# https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000404 🟢 TOP 7 🟢 SAP https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000174 🟢 TOP 8 🟢 MS SQL https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000399 🟢 TOP 9 🟢SolidWorks https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000408 🟢 TOP 10 🟢 C++ https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000610 技能TOP 10排行榜 🟡 TOP 1 🟡 專案時間╱進度控管 🟡 TOP 2 🟡 專案溝通╱整合管理 🟡 TOP 3 🟡 產品介紹及解說銷售 🟡 TOP 4 🟡 文書處理軟體操作 🟡 TOP 5 🟡 專案規劃執行╱範圍管理 🟡 TOP 6 🟡 業務或通路開發 🟡 TOP 7 🟡 文書處理╱排版能力 🟡 TOP 8 🟡 報表彙整與管理 🟡 TOP 9 🟡 協商談判能力 🟡 TOP 10 🟡 客戶情報蒐集 科技業 | 證照TOP 10排行榜 🟢 TOP 1 🟢 TOEIC(多益測驗) https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 🟢 TOP 2 🟢 GEPT中高級 https://nabi.104.com.tw/ability/10027892 🟢 TOP 3 🟢 國際專案管理師PMP https://nabi.104.com.tw/ability/10029355 🟢 TOP 4 🟢 Google Analytics (分析) 個人認證資格 https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 🟢 TOP 5 🟢 公共工程品管工程師 🟢 TOP 6 🟢 品質工程師(CQE) https://nabi.104.com.tw/ability/10029229 🟢 TOP 7 🟢 國際標準ISO 9000主導稽核員 https://nabi.104.com.tw/ability/10029227 🟢 TOP 8 🟢 乙級勞工安全衛生管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10046815 🟢 TOP 9 🟢 軟體專案管理 https://nabi.104.com.tw/ability/10028279 🟢 TOP 10 🟢 CCNA https://nabi.104.com.tw/ability/10000637 【104學習精靈】致力打造共學社群 在這提供各學習創作者、學習平台…等,打造出屬於您在104的學習舞台,在這您所學的紀錄在您創辦的共學社群,作為傳承,建立您專業個人形象;未來共學社群將會提供創作者互動課程平台,凝聚更多學習用戶。 ✨更多免費學習與證照資訊,都可加入【104學習精靈。IG帳號】✨ https://www.instagram.com/104nabi/
104學習
不寫程式的大數據分析師:超強Excel樞紐分析
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不寫程式的大數據分析師:數據分析之王-超強Excel樞紐分析 🧧104學習精靈會員專屬優惠 ✨輸入優惠碼「104NB」享優惠價再折$300 前往課程👉https://bit.ly/3YakdFc 微軟MVP資深講師王作桓老師線上授課,教你各種Excel樞紐分析表的製作精髓,輕鬆駕馭視覺化樞紐分析表,掌握關連式資料分析的要領。不論是財務報表/行銷報表/公司經營報表,都能快速抓出老闆要的資料。 👨‍💼用數據,找商機!快速搞定複雜報表,資料處理不用愁 這堂課幫助你進行大量數據的分析,並用Excel做出視覺化的報表,有利於解讀商業資料和預測分析,方便主管做出決策,是職場上不可或缺的能力,精通樞紐分析讓你輕鬆搞定財務報表/銷售報表/經營報表等各種報表! 🤔為什麼要學樞紐分析?好處有哪些? 樞紐分析(PivotTable) 是Excel 專門用來分析、彙算資料表的強大工具。不論是業務開發、銷售分析或是統計預測,你都少不了它,它可以讓我們從繁雜的數據中,經過幾個簡單步驟就能產生出脈絡清晰、容易解讀且令人驚艷的報表,因此,說它是「數據分析之王」也毫不為過! 樞紐分析除了適合一般資料量使用者來使用之外,從 Excel 2013 開始,更全面導入了大數據分析的Power BI工具,讓所有 Excel 的使用者都能夠快速完成資料的整理和大數據分析,而「樞紐分析」在此也扮演著其中極重要的角色(Power BI中的PowerPivot是讓樞紐分析表飛翔的進階工具)。 因此,精通樞紐分析的觀念和操作,對任何企業的 Excel 使用者而言,都是絕對必要,而且必須儘快上手的! ▍學習目標 ✨建立 Excel 數據分析的正確觀念 ✨輕鬆駕馭視覺化樞紐分析表,動態儀表板操控想看的數據 ✨有效掌握關連式資料分析的要領與實作技巧 ✨大幅提昇數據分析與報表製作的效率,解決80%以上報表分析問題,還能驗算函數產生的報表! ✨不論財務報表or行銷報表or公司經營報表,都能快速抓出老闆要的資料 ▍課程大綱 ◆單元一:樞紐分析重要觀念與資料型態正規化技巧 1. 數據分析的重要觀念 2. 融通基本觀念 3. 精通樞紐分析 4. 掌握重要函數 5. 整合重要工具 6. 從 ERP 下載資料的問題 7. 客製化報表轉資料庫的技巧 8. 條列式資料轉資料庫的技巧 9. 特殊報表格式轉資料庫 10. 報表空白儲存格的快速填入 11. 文字檔形式資料庫的快速轉換 12. 日期格式轉換技巧 ◆單元二:樞紐分析在企業經營管理上的基礎應用 1. 樞紐分析的重要性 2. 將資料範圍轉表格 3. 樞紐分析的工作環境 4. 銷售彙總統計表-各種演算方式 5. 報表篩選與排序的技巧 6. 兩種以上數據的版面轉置方式 7. 樞紐分析表的專業格式設定 8. 將數據轉換成各種貢獻度報表 9. 多層次報表-從父項分析觀察數據的重點 10. 秒殺-年報、季報、月報 ◆單元三:樞紐分析在企業經營管理上的進階應用 1. 數值的群組報表 2. 績效競賽-差異性報表 3. 計算欄位與計算項目在報表後製上的應用 4. 快速製作報表附件與驗算的技巧 5. 自動分頁列印大量報表的技巧 6. 互動式視覺化樞紐分析表 7. 樞紐分析在客製化報表整合上的應用 8. 樞紐分析表的自動更新問題 9. 明細資料表與維度資料表的觀念 10. 整合分散式數據的-關聯式樞紐分析
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