小微型企業人力資源管理師
小型企業的人資管理跟中大型企業有本質的不同!小型企業由於公司規模較小,通常沒有專職的人力資源人員,而是由行政助理甚至老闆自己兼任。加上小型企業的資源十分有限,造成公司在人事管理上觸犯法規而不自知,或是高度依賴人工作業造成人事資料的錯誤與低效。
獲得小微型企業人力資源管理師認證,代表您具備以下能力:
1. 了解人力資源管理的基本概念和目標,並能制定適合小微企業的人力資源策略。
2. 了解符合法令的基本要素,快速制定人資管理制度&工作規則,避免勞資爭議。
3. 掌握適合小微企業的人力規劃與招募甄選方式
4. 掌握適合小微企業的目標設定與績效管理方法
5. 掌握適合小微企業的薪酬政策與獎勵制度
6. 掌握如何善用數位化系統工具使小微企業的人資管管理效率化
招募選才管理師-專員級認證
【善用招募工具與數據洞察,有效提升招募效果與精準選才】
獲得招募選才管理師-專員級認證,代表您具備以下能力:
1.求職者關係管理,縮短招募天數,提高面試到談率
2.經營雇主品牌,運用公司優勢吸引符合企業價值的求職者
3.運用薪酬競爭分析,維持招募競爭力
4.知己知彼,了解企業在人才市場的優弱勢、競業致勝的決勝點,訂定出高效的招募策略
5.運用選才工具,確認求職者輪廓與適合度;精準提問,深入瞭解求職者
訓練發展管理師-專員級認證
訓練發展管理師認證學程教導HR扮演好公司中訓練發展員工的角色,從訓練發展的關鍵流程PDDRO開始,到如何連結公司的願景與目標,制定適切的人才發展制度,以資達到人才能力提升、關鍵人才留任、提升經營績效之目的。
獲得訓練發展管理師-專員級認證,代表您具備以下能力:
1. 員工教育訓練流程的知識與執行能力。
2. 瞭解數位課程的設計與導入實務。
3. 了解訓練流程可以如何被e化,增加行政效率。
4. 了解訓練的品質認證與政府資源。
數位人資管理師-專員級認證
數位人資管理師認證學程將幫助你,運用e化系統的力量,將大量的人資行政瑣事效率化;利用聰明的流程再造,將員工視為內部顧客,全面提升員工體驗;最後發揮數據力,真正成為組織成功的策略夥伴!
獲得數位人資管理師-專員級認證,代表您具備以下能力
1.了解人力資源e化系統的重要元素,可協助組織判斷最合適的人力資源e化方案
2.熟悉人力資源e化系統各面向的實務操作,成為公司導入e化的最佳執行者。
3.具備基礎數據分析能力,使HR對公司的貢獻可被量化,可被管理。更可透過數據分析發現組織人才管理的關鍵問題。
薪酬管理師-專員級認證
薪酬管理師認證學程教導HR全面提升薪資管理的正確度與效率,制定高留才、高激勵性的薪酬政策,打造有利高動機、高績效的人才環境。
獲得薪酬管理師-專員級認證,代表您具備以下能力
1.薪資結算基本功:能夠將薪資計算得完整正確,並且合乎法令規定。
2.掌握薪酬設計原理原則:了解並能實作職位分析、職務說明書&薪資調查。
3.善用e化工具:能夠實作薪資管理e化系統,從計算薪水到薪水發放的流程
訓練發展管理師-經理級認證
訓練發展管理師認證學程教導HR扮演好公司中訓練發展員工的角色,從訓練發展的關鍵流程PDDRO開始,到如何連結公司的願景與目標,制定適切的人才發展制度,以資達到人才能力提升、關鍵人才留任、提升經營績效之目的。
獲得訓練發展管理師-經理級認證,代表您具備以下能力:
1. 連結組織策略目標,設計合宜的人才發展制度。
2. 瞭解如何進行關鍵人才的辨識與評鑑。
3. 瞭解關鍵人才的發展制度設計。
4. 瞭解人才發展的成效管理與留任計畫。
企業人才診斷師-人資長級
透過完整的企業人才診斷培訓課程及認證機制: 1.培養測驗及評量專業知識技能,提升人資個人專業優勢。 2.透過科學工具學習測驗及評量技術,客觀診斷企業人才概況及管理環境, 提升職場競爭力。 3.承襲104人資學院二十多年的測評、顧問輔導經驗,成為專業的人才診斷師。 4.透過數據力找問題、分析力找解法,成為企業的策略夥伴。
薪酬管理師-經理級認證
薪酬管理師認證學程教導HR全面提升薪資管理的正確度與效率,制定高留才、高激勵性的薪酬政策,打造有利高動機、高績效的人才環境。
獲得薪酬管理師-經理級認證,代表您具備以下能力
1.薪酬設計原理原則:實作職位評價&職等職級設計;設計內外部公平之薪資架構
2.激勵與留才:設計出留才導向的調薪制度&激勵表現的獎酬制度
3.優化員工體驗:薪資e化流程設計與系統評估
數位人資管理師-經理級認證
數位人資管理師認證學程將幫助你,運用e化系統的力量,將大量的人資行政瑣事效率化;利用聰明的流程再造,將員工視為內部顧客,全面提升員工體驗;最後發揮數據力,真正成為組織成功的策略夥伴!
獲得數位人資管理師-經理級認證,代表你具備以下能力
1.了解員工體驗的精神,與e化流程的設計思維,可協助組織全面檢視HR各流程的重要問題與精進的方向。
2.熟悉e化流程的設計方法步驟,協助組織善用數位科技的力量,優化現有制度流程,促進員工體驗。
3.清楚大數據分析的內涵,與業界實務運用案例,可幫助公司導入大數據分析專案,解決公司在人力計畫、人才發展、留才管理上碰到的重大問題。
績效管理師-專員級認證
績效管理師認證學程教導HR充分了解績效管理的關鍵流程PDCA,從如何做好績效管理作業開始,到如何連結公司的願景與目標,制定適切的績效管理制度,以資達到績效管理之策略性、發展性、行政性目的。