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【善用招募工具與數據洞察，有效提升招募效果與精準選才】 獲得招募選才管理師-專員級認證，代表您具備以下能力： 1.求職者關係管理，縮短招募天數，提高面試到談率 2.經營雇主品牌，運用公司優勢吸引符合企業價值的求職者 3.運用薪酬競爭分析，維持招募競爭力 4.知己知彼，了解企業在人才市場的優弱勢、競業致勝的決勝點，訂定出高效的招募策略 5.運用選才工具，確認求職者輪廓與適合度；精準提問，深入瞭解求職者

數位人資管理師認證學程將幫助你，運用e化系統的力量，將大量的人資行政瑣事效率化；利用聰明的流程再造，將員工視為內部顧客，全面提升員工體驗；最後發揮數據力，真正成為組織成功的策略夥伴！ 獲得數位人資管理師-專員級認證，代表您具備以下能力 1.了解人力資源e化系統的重要元素，可協助組織判斷最合適的人力資源e化方案 2.熟悉人力資源e化系統各面向的實務操作，成為公司導入e化的最佳執行者。 3.具備基礎數據分析能力，使HR對公司的貢獻可被量化，可被管理。更可透過數據分析發現組織人才管理的關鍵問題。

【透過流程再造與策略規劃，全面提升雇主品牌力與求職者體驗】 獲得招募選才管理師-經理級認證，代表你具備以下能力： 1.了解如何以數據為基礎做好人力規劃與人才市場預估。 2.對薪酬設計的概念與實作有基本認識, 以便與公司內部用人單位能有效溝通。 3.了解與觀測雇主品牌，並據此擬定線上、線下招募策略。 4.了解如何進行招募流程e化設計，促進求職者體驗。 5.瞭解如何觀測招募績效關鍵指標，並持續改善

小型企業的人資管理跟中大型企業有本質的不同！小型企業由於公司規模較小，通常沒有專職的人力資源人員，而是由行政助理甚至老闆自己兼任。加上小型企業的資源十分有限，造成公司在人事管理上觸犯法規而不自知，或是高度依賴人工作業造成人事資料的錯誤與低效。 獲得小微型企業人力資源管理師認證，代表您具備以下能力： 1. 了解人力資源管理的基本概念和目標，並能制定適合小微企業的人力資源策略。 2. 了解符合法令的基本要素，快速制定人資管理制度＆工作規則，避免勞資爭議。 3. 掌握適合小微企業的人力規劃與招募甄選方式 4. 掌握適合小微企業的目標設定與績效管理方法 5. 掌握適合小微企業的薪酬政策與獎勵制度 6. 掌握如何善用數位化系統工具使小微企業的人資管管理效率化

薪酬管理師認證學程教導HR全面提升薪資管理的正確度與效率，制定高留才、高激勵性的薪酬政策，打造有利高動機、高績效的人才環境。 獲得薪酬管理師-專員級認證，代表您具備以下能力 1.薪資結算基本功：能夠將薪資計算得完整正確，並且合乎法令規定。 2.掌握薪酬設計原理原則：了解並能實作職位分析、職務說明書＆薪資調查。 3.善用e化工具：能夠實作薪資管理e化系統，從計算薪水到薪水發放的流程

訓練發展管理師認證學程教導HR扮演好公司中訓練發展員工的角色，從訓練發展的關鍵流程PDDRO開始，到如何連結公司的願景與目標，制定適切的人才發展制度，以資達到人才能力提升、關鍵人才留任、提升經營績效之目的。 獲得訓練發展管理師-專員級認證，代表您具備以下能力： 1. 員工教育訓練流程的知識與執行能力。 2. 瞭解數位課程的設計與導入實務。 3. 了解訓練流程可以如何被e化，增加行政效率。 4. 了解訓練的品質認證與政府資源。

數位人資管理師認證學程將幫助你，運用e化系統的力量，將大量的人資行政瑣事效率化；利用聰明的流程再造，將員工視為內部顧客，全面提升員工體驗；最後發揮數據力，真正成為組織成功的策略夥伴！ 獲得數位人資管理師-經理級認證，代表你具備以下能力 1.了解員工體驗的精神，與e化流程的設計思維，可協助組織全面檢視HR各流程的重要問題與精進的方向。 2.熟悉e化流程的設計方法步驟，協助組織善用數位科技的力量，優化現有制度流程，促進員工體驗。 3.清楚大數據分析的內涵，與業界實務運用案例，可幫助公司導入大數據分析專案，解決公司在人力計畫、人才發展、留才管理上碰到的重大問題。

透過完整的企業人才診斷培訓課程及認證機制: 1.培養測驗及評量專業知識技能，提升人資個人專業優勢。 2.透過科學工具學習測驗及評量技術，客觀診斷企業人才概況及管理環境， 提升職場競爭力。 3.承襲104人資學院二十多年的測評、顧問輔導經驗，成為專業的人才診斷師。 4.透過數據力找問題、分析力找解法，成為企業的策略夥伴。

薪酬管理師認證學程教導HR全面提升薪資管理的正確度與效率，制定高留才、高激勵性的薪酬政策，打造有利高動機、高績效的人才環境。 獲得薪酬管理師-經理級認證，代表您具備以下能力 1.薪酬設計原理原則：實作職位評價＆職等職級設計；設計內外部公平之薪資架構 2.激勵與留才：設計出留才導向的調薪制度＆激勵表現的獎酬制度 3.優化員工體驗：薪資e化流程設計與系統評估

績效管理師認證學程教導HR充分了解績效管理的關鍵流程ＰＤＣＡ，從如何做好績效管理作業開始，到如何連結公司的願景與目標，制定適切的績效管理制度，以資達到績效管理之策略性、發展性、行政性目的。