104學習精靈

■ESG專題研究(3學分)--沈志修/助理教授【每週六08:00~11:00】 2005年聯合國在（Who Cares Wins）報告中倡議企業應將環境保護（Environment）、社會責任(Social)、公司治理(Governance) ESG 納入企業的評量標準中，營收、獲利不再是投資價值的唯一判斷，碳排放、能源使用的效率、勞動條件、員工福利、利害關係人權益等「非財務因素」將是評估企業永續經營的新型指標。2015年聯合國提出永續展目標「Sustainable Development Goals， SDGs」，為建構永續美好的人類未來提出具體發展的藍圖，對於全球貧窮議題、發展失衡、氣候變遷、環境惡化等挑戰，規劃具體的目標與實施方式。 ■志願服務專題研究(3學分)—黃淑芬/教授級專業技術人員【每週六11:00~14:00】 全球化及網路時代滾動了開放性治理的可能性，藉由公共參與改變社會的發動權不在隸屬於特定族群或階級，志願服務正是開啟全民進入公共治理的管道。本課程將針對全球志願服務倡議及實踐行動進行授課規劃，讓學生了解志願服務的整體發展策略及影響力，也透過各類型志工案例分享讓學生了解政府部門、學術部門、企業部門或非營利部門的社會責任策略。 ■生成式AI社會創新專題(3學分)--沙舟/教授級專業技術人員【每週六16:00~19:00】 藉由學習如何運用ChatGPT, DALL-E這樣的生成式AI模型進行各種實際應用。無論是企業家還是對AI生成內容處理感興趣的人，都可以利用生成式AI的強大功能協助處理現實世界中的問題及推行社企ESG的工作.

身為企業管理者的你，如何如何辨識企業面臨的問題並加以解決嗎?本課程將透過問題是什麼發現問題冰山，進一步提升問題解決的能力。 【課程目的】 1.辨別問題是否產生 2.區別問題的類型 3.列舉潛在問題的思考方向 【課程搶先看】

1.說明專案管理對企業的重要性 2.指出不同專案組織型態的優缺點 3.指出專案管理的九大知識領域 4.指出專案從開始到結束的管理程序 專案化已成為高競爭力的公司的必經之道。本課程將帶你瞭解專案管理對企業的重要性，以及專業的組織型態有哪些，而專案管理到底在管什麽，並如何Run一個專案。 課程單元： 1、你的專案失控了嗎？ 2、你在管理專案，還是讓專案管你？  3、專案管理管什麽？ 4、專案管理怎麽做？ 5、來寫一份專案授權書吧！ 6、來做一份專案進度表吧！

國企組、人資、財金組1/3~2/23前繳費，雜費減免2000高度競爭的時代，積極追求「更好」、專業不斷躍升的人，才有能力看見並掌握未來。深知國際觀點對企業發展的重要性，中國文化大學國際企業管理學系碩士在職專班自成立以來，即以「為企業培育具國際管理視野的中高階專業經理人」為育才目標。由學界與業界菁英組成教學團隊，透過實務導向的課程結構，與個案研討的....■ 數位創新與公司理財專題(3學分)--王偉權/副教授【每週六09:00~12:00】 在數位創新的時代下，使所有企業領導人及高階主管瞭解，如何讓企業價值提昇及持續創新，並積極增加企業財富，與強化公司理財以創造經營績效。同時拓展對ESG、數位金融、公司治理、永續金融、數位資產、新創事業、永續發展之全方位認識與知識建構。 ■ ESG企業永續經營與永續金融(3學分)--方元沂/教授、黃正忠/副教授、游素珍/助理教授【每週六13:00~16:00】 本課程從法制政策、經營管理等多面向深入探討環境、社會、公司治理對企業價值的影響，並關注永續金融的變革力量及社會創新經濟應對永續挑戰的趨勢。課程內容包括ESG投資策略、風險管理、市場趨勢，透過學術分析、案例研究及實踐經驗，旨在培養學生具備ESG永續經營的關鍵知識及實踐能力。 ■ 大數據行銷專題(3學分)--周建亨/教授【每週六16:00~19:00】 大數據被比喻為未來的新黃金，是電子商務經營者瞭解消費者行為以進行精準行銷、甚至是預測顧客未來購物行為的重要工具。大數據有三大特性:大量化(volume)、多樣化(variety)、快速化(velocity)。因此，如何將巨大的資料做有意義的處理與解釋，並使分析過程模組化與程式化，以掌握市場先機，是大數據行銷的重要課題。

1. 認知超級主管於"三合一主管"角色的成就 2. 打造高績效團隊應掌握的八項任務 3. 建立商業敏銳度與策略思維 4. 掌握對內對外關鍵對話的溝通要訣 ATLearning超級主管進階課針對企業中、高階主管於組織運營及團隊領導能力的養成，精選全球百大企業對內部專業經理人在領導力精進的重要面向：打造高效能團隊、擴大業務成就、優化主管級溝通功力，並萃取其中的關鍵知識與實務技巧，提供給企業主管自主進階學習的完整系列課程，賦能學員成為成功的經理人。 ※企業主管初階課程請參閱 ATLearning企業主管必修課  課程單元： 前言：超級主管的超級成就 單元一：打造高效能團隊1.高效能團隊從體質開始養成2.參與式領導造就團隊向心力3.共同承擔4.「願景領導」促進「志同道合」5.優質溝通6.打破自我禁錮的壞毛病7.任務為重8.人盡其才9.反應敏捷 單元二：擴大業務成就1.強化業務的策略意義2.掌握業務模式3.提升業務價值4.參與策略規劃5.活用PDCA 單元三：超級主管的溝通密技1.輔導場合的溝通利器：教練式對話2.掌握教練式對話的成功關鍵3.掌握關鍵對話4.社交風格模型的管理應用（上）識別對方的社交風格5.社交風格模型的管理應用（下）迎合對方與影響對方 曾怡鈞 講師介紹： 重要事蹟： · 美商維新企業管理咨詢有限公司大中華區顧問長 (Wilson Learning Center –Director of Solution Group/Great China Region) · 裕隆企業集團執行長特別助理 · NISSAN Taiwan日產進口車事業部主管 授課經歷 · 金融保險業：安聯人壽、怡安保經、平安保險集團（中國）、中德安聯人壽、Diebold迪堡金融、花旗集團、上海銀行、AIA友邦保險（上海）、FTC Kaplan金融培訓中心、GMAC通用汽車金融公司、永豐金控、三菱東京、富邦金控..等 · 醫療業：羅氏大藥廠、諾和諾德、台灣必治妥施貴寶、Johnson & Johnson Med 強生醫療、Roche Diagonsis羅氏診斷、GSK葛蘭素藥廠、英商壯生和壯生、Metronic美敦力醫療器械、拜耳、台灣費森尤斯卡比、台灣默克..等 · 科技業：仁寶電腦、Garmin台灣航電、HP惠普科技、遊戲橘子、戴爾、微軟、AMD超微半導體、和信超媒體、PTC 參數科技、Schneider施耐德、台灣索尼、宇瞻科技、晶兆成、科林研發..等 · 製造業：大陸工程、台橡股份、SECCO上海賽科石油化工、飛利浦、日立、米其林、利樂包、賀利氏、台灣應用材料、台灣賀利氏材料、日立化成 · 其他：Lexus和泰汽車、資生堂、奧迪福斯、台灣賓士、亞太電信、Pepsi百事飲料、長江商學院（行政人員培訓）、Sinotrans中國外運、全虹、遠通電收..等

1/23開始報名2/23前完成報名繳費，雜費減免2000【本班各科目上課方式採實體面授課+同步網路課+非同步網路課】 ■網路行銷(3學分)--陳武倚/副教授｜何慧儀/副教授【每週六 09:00~12:00】 【實體上課日期：3/9、3/23、3/30、5/4、6/1、6/29、7/6(共7次)｜同步網路課：5/18 】 網路行銷是一個典範轉移，是一項革命性的新整體概念…結合了「網路」與「行銷」兩個主題，融合淬煉出網路行銷的精髓。本課程強調單一物種的核心能力之外，更強調網路行銷上的兩項原則：人無法與天爭，以及生態大於物種。在網路行銷竸爭策略中，除了考慮自身的核心能力(物種)之外，還要考慮外在環境(生態)。藉由網路教學，協助同學認識網路經濟原則與大環境下產業改變的演進，期能讓學習者深入了解虛擬環境的生態，利於融入實務的運作。 ■國際財務管理(3學分)—王譯賢/教授｜洪瑞成/教授【每週六13:00~16:00】 【實體上課日期：：3/9、3/23、3/30、4/20、5/4、6/1、6/29、7/6(共8次) 】 本課程含括國際化的企業經營，其公司治理之財務管理策略。課程內容包含企業基本財務管理目標，並瞭解其風險報酬、現金流量分析技術、投資評估方法、資本資產評價模式、加權平均資金成本、和資本結構的形成，以及有關企業營運之資金管理等相關議題。 ■產業分析與創新創業(3學分)—洪明洲/教授｜李永恒副教授/徐千婷助理教授【每週六16:00~19:00】 【實體上課日期：3/9、3/23、3/30、4/20、5/4、6/1、6/29、7/6(共8次)｜同步網路課：5/18 】 本課程從全球經濟與景氣層面來探討因應策略與預測未來方向，並精選以美國為主的全球前10大市值公司的產業作為趨勢分析之標的。根據上述趨勢連動到台灣的產業，並分析台灣的機會點與供應鏈的競爭優勢。涵蓋產業面包括: 電動車產業、消費性電子產業、電商平台、元宇宙、串流平台、ESG投資- - -等。