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C級一般專案經理 | Level C General Project Manager
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學生：C 級 2000 NT，B 級 3000 NT，A 級 4000 NT，A+級 5000 NT
社會：C 級 6000 NT，B 級 8000 NT，A 級12000 NT，A+級 15000 NT
考試內容
160題，四選一單選題
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4月份企業要求的職務排行
包含材料研發人員、人力資源人員等5種職類
Top 1 材料研發人員 11.1%
Top 2 人力資源人員 11.1%
Top 3 主管特別助理 11.1%
Top 4 醫院行政管理人員 11.1%
Top 5 秘書 11.1%
相關職缺
4筆精選職缺
總經理秘書 - 子公司
橋締股份有限公司
專案管理工程師(材料)
松星實業有限公司
醫務專員（薪：40000起/月）
敦仁精神專科醫院_敦仁醫院
醫務專員（薪：40000起/月）
敦仁精神專科醫院_敦仁醫院
相關證照
包含B級研發專案經理、B級行銷專案經理等5項證照
B級研發專案經理 APMA 美國專案管理學會
B級行銷專案經理 APMA 美國專案管理學會
B級營建專案經理 APMA 美國專案管理學會
B級活動專案經理 APMA 美國專案管理學會
B級經營專案經理 APMA 美國專案管理學會
相關技能
包含專案管理等1項技能教室
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有效溝通模型｜提升個人影響力的四種表達方式
有效溝通模型｜提升個人影響力的四種表達方式
① PREP原則｜結論先行的黃金法則
☞Point /結論：先說結論，提出明確的觀點讓對方清楚接下來要談話的內容將以什麼主題進行。
☞Reason /理由：再說理由，透過有效的數據及有力的事實驗證結論的可靠性，理由不要太多，2-3個最佳
☞Example /案例：分享案例引起傾聽者的共情與想像，可以是最近熱門話题或自己的經驗，避免說教。
☞Point /重述結論：再次強調你的觀點。
② FIRE模型｜聚焦於事實的說話
☞Fact /事實：確實發生與存在的事情，具體、客觀且不帶感情，以真實談話為基礎。
☞Interpret /解讀：事件發生時，我嗯根據經驗對該事件進行解讀，得出目的與意義。注意：事實與解讀有差異！
☞Reaction /反應：根據解讀結果，產生相對應的情緒反應。
☞Ends /結果：經歷情緒反應過後，我們會期望某種結果
③ RIDE模型｜說服他人的手段
☞Risk /風險：若不採納方案會帶來什麼風險？注意：風險描述切勿誇大。
☞Interest /利益：若採納方案會帶來什麼利益？引入利益、提高預期，對方更容易接受。
☞Difference /差異：舉例說明提出得建議與其他方案的差異。
☞Effect /影響：方案會帶了的負面影響（太完美的東西反而不真實）。
④ 30秒電梯演講｜歸納後直奔主題
☞吸引：說出對方想聽與渴望聽到的事物，提出有力結論吸引他的注意力。
☞給利：將自己的目標與對方的渴望做連結。將你的解決方案具體提出，提升自身存在價值。
☞收網：說明上述方法的理由與依據，同時別忘了你的目標：留下你的聯繫方式，讓對方能主動聯繫你。
推薦學習『掌握成為B2B超業的成功秘笈』
學習成為業務戰將所需擁有的隱性特質與顯性專業，並內化成具備高競爭力的優質超級業務。
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企業想要導入AI，但不知道如何規劃與部署？
《AI商務經理人專班》
4週帶你直擊AI商轉關鍵，佈局專案關鍵策略，高效協助公司導入AI，並提升AI專案的商業價值！
想要導入AI，但不知道如何規劃與部署？
也想要專家為你指路，實踐AI跨域整合？
手把手教你佈局AI專案的關鍵策略與作法：
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✨掌握AI關鍵應用技術
✨教你正確選用及導入AI工具
✨跨領域觀點思維整合
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召喚 ChatGPT 成為你的職場神隊友！
⏰ 如何快速節省處理郵件的時間？
🤔 主管突然叫去開會，該如何應對？
🍱 午休時間短，還能抽空計劃旅遊嗎？
✍️ 下午開始寫企劃案卻毫無頭緒，如何突破瓶頸？
📚 接到大量英文資料，該如何迅速整理？
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電腦玩物站長 Esor 帶你學習如何運用 ChatGPT Prompt，成為 AI 生產力大師！讓 ChatGPT 作為你的三頭六臂助手，提升工作效率，輕鬆省時省力！
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🚫了解 ChatGPT 使用限制及注意事項，避免誤用
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👨💻 關於電腦玩物站長 Esor： 強調工具背後的工作思維與方法，分享實際應用後的生活改變，文章涵蓋數位應用、時間管理、筆記術，以及生活旅遊中的科技人文觀察，目前部落格#每日點閱數超過7萬，累積瀏覽人次#已突破兩億五千萬！
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職場上你曾遇到超級神隊友嗎? 他們到底怎麼做到的！
台積電內部都在使用的 #國際PJ法 #前台積電高管推薦
Q : 彭老師，我發現公司會議總是開不完，開會時間又累又長，有方法能讓開會更有效率嗎？
A : 你是想解決開不完的會議？還是開會沒有效率的問題？
Q : 想解決開會沒有效率的問題。
A : 你認為開會沒有效率，會不會你的主管並不認為？你們對這個問題有共識嗎？
Q : 對耶！我怎麼沒有想到這個問題？不知道主管怎麼想的，我應該跟他好好討論！
遇到問題你要先『定義問題』，讓每個人達成共識、具備相同目標，才有改善的可能！
國際PJ法：高效工作者的問題分析與決策
✅你會「問題描述與分析」清楚定義問題，學懂突破盲點、洞見問題的本質。
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✅你看待問題不再依賴「直覺和習慣」，擺脫框架、立體化檢視問題全貌。
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想進製造業但總被英文專業術語搞得霧煞煞 ?
【製造業英文 | 研發與製造篇】帶你一次掌握專業溝通秘技
🤦♂️ 你也常常遇到這些困擾嗎
🔹 廠商反應產品缺陷，不知如何回應 ?
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跟著擁有 20 年從業經驗、12 年教學經驗的莊錫宗老師，帶你透過 #美國專業經理人 所編纂的 #真實Email、 #規格書教材，從貼近工作場域的情境著手，共 16 章節總計 8 小時，讓你急速上手「工作上就能用製造業英文」！
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透過「AI商務經理人專班」，讓不同產業的經理人能夠掌握智慧化運作要點，了解有哪些AI關鍵應用技術，搭配實際商業案例剖析，了解如何正確部署智慧化工具及導入智慧化營運策略。
藉由跨產業觀點思維整合，以AI加值自身產業領域知識，帶領團隊設計並實現智慧化解決方案，協助企業解決產業智慧化所遭遇的各種難題。
📍大數軟體創辦人暨執行長 - 丘祐瑋老師 獨家授課！
擁有相當豐富的產、官、學界實務經歷，專門提供各企業與政府機關輿情分析服務，客戶橫跨半導體、金融、網路、電信與政府機構等行業。
🏆獲獎紀錄：
◆曾榮獲AngelHacks台灣區首獎
◆台泰跨國黑客松無敵黑客獎
◆中國雲計算大資料創新專案評選優勝
◆兩岸四地協同創新路演大賽優異獎
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［上架囉！］EP31 PM都喬王？盤點PM必備6大軟硬實力！
PM平常都在做什麼？專案經理與產品經理差在哪？文科生也可以當PM嗎？本集邀請104資訊科技資深PM Peco和大家分享PM的日常以及必備的軟硬實力，想從事PM的你千萬別錯過了！
【Podcast收聽連結】
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【來賓介紹】
◼Peco：現為104資訊科技資深PM，成大工業設計系畢業後曾做過工業設計師、遊戲測試師、軟體工程師，最後融合各職務學習到的經驗，往PM發展。
【本集重點】
✔ 成為大人的分水嶺－被迫選擇？
✔ 軟體工程師轉當PM職涯更順暢？
✔ PM像翻譯？轉譯不同職務語言讓大家聽懂！
✔ 產品經理、專案經理差在哪？
✔ 比董事長的稱讚更有成就感的事？
✔ PM都喬王？檯面下先喬好檯面上好辦事！
✔ 不想被工程誆？專業知識就是談判籌碼！
✔ [QA]商學院學生當PM？掌握這2大優勢不是夢！
✔ 魔鬼藏在細節裡！簡報排版可以看出換位思考？
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✔ 自傳分4段 這樣寫展現企圖心與實戰力！
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【相關資訊】
聽完這集有任何想法或回饋，或想問Peco問題
👇👇歡迎在下面留言讓我們知道喔👇👇
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【原木香】佛珠📿 沉水級？一般款？怎麼做選擇
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