自Dave Ulrich(1997)年出版Human Resource Champions (中譯：人力資源最佳實務)一書，分享人力資源管理的角色不只是「行政專家」，尚包括「策略夥伴」轉眼已15年。　　親愛的HR Business Partner或 Account Service 夥伴(下稱BP/AS )及HRO(人資長)們，請捫心自問，至目前為止，「策略夥伴」在您所服務的組織是已經落實執行中的人資實務? 目前打算進行或現在進行中的人資口號? 還是擔心會讓自己傷痕累累，目前尚不敢列入工作計畫的人資理想? 　　如果您或您所屬的HR團隊現在有下述的任何一個問題　　　￭ BP/AS如何確立在經營組織中的關係與定位? 　　　￭ BP/AS如何以系統化的流程協助客戶達成目標及使命? 　　　￭ BP/AS的視野與關注焦點和其他HR成員有何不同? 　　　￭ BP/AS應具備哪些工作職能? 　　　￭如何在短短一個月內建立起自己BP/AS的專業形象? 　　如果您想自己或所屬的HR團隊做好BP/AS的職責　　　￭協助事業單位發展策略　　　￭設計組織　　　￭執行變革　　　￭人員發展　　　￭增強組織能力及員工職能　　　￭建立高績效團隊　　　￭助長組織學習　　　￭提升組織向心與工作投入

HR策略夥伴認證 | Strategic HR Business Partner Certification Program

社團法人中華人力資源管理協會

終身受用

自Dave Ulrich(1997)年出版Human Resource Champions (中譯：人力資源最佳實務)一書，分享人力資源管理的角色不只是「行政專家」，尚包括「策略夥伴」轉眼已15年。　　親愛的HR Business Partner或 Account Service 夥伴(下稱BP/AS )及HRO(人資長)們，請捫心自問，至目前為止，「策略夥伴」在您所服務的組織是已經落實執行中的人資實務? 目前打算進行或現在進行中的人資口號? 還是擔心會讓自己傷痕累累，目前尚不敢列入工作計畫的人資理想? 　　如果您或您所屬的HR團隊現在有下述的任何一個問題　　　￭ BP/AS如何確立在經營組織中的關係與定位? 　　　￭ BP/AS如何以系統化的流程協助客戶達成目標及使命? 　　　￭ BP/AS的視野與關注焦點和其他HR成員有何不同? 　　　￭ BP/AS應具備哪些工作職能? 　　　￭如何在短短一個月內建立起自己BP/AS的專業形象? 　　如果您想自己或所屬的HR團隊做好BP/AS的職責　　　￭協助事業單位發展策略　　　￭設計組織　　　￭執行變革　　　￭人員發展　　　￭增強組織能力及員工職能　　　￭建立高績效團隊　　　￭助長組織學習　　　￭提升組織向心與工作投入更多

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證照資訊

報考資格

1.大學或專科畢業，具備人力資源兩項專業領域經驗共計3年以上者，或具人資經理管理經驗1年以上，且目前正從事人力資源管理工作者。

或

2.大學或專科畢業，具備本協會招募任用、訓練發展、薪酬管理、員工關係或績效管理中之兩張(含)以上人力資源管理師認證書，且目前正從事人力資源管理工作者。

報名方式

http://www.chrma.net/class.php?classgid=A018&k=1

考試費用

社團法人中華人力資源管理協會會員新台幣15,000元　

非社團法人中華人力資源管理協會會員新台幣17,000元

考試內容

請洽發證單位官網

考試地點

請洽發證單位官網

收合

題庫專區

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延伸資訊

4月份企業要求的職務排行

包含人力資源主管、經營管理主管等3種職類

Top 1 人力資源主管 33.3%

Top 2 經營管理主管 33.3%

Top 3 人力資源人員 33.3%

相關職缺

2筆精選職缺

集團總部-人力資源主管

禾鼎信控股股份有限公司

HR Manager/ HR Specialist

數位身分股份有限公司

相關證照

包含知識管理管理師、策略性人力資源管理師等5項證照

知識管理管理師社團法人中華人力資源管理協會

策略性人力資源管理師社團法人中華人力資源管理協會

訓練發展管理師社團法人中華人力資源管理協會

職能管理師認證社團法人中華人力資源管理協會

員工關係管理師認證社團法人中華人力資源管理協會

相關技能

包含員工關係等1項技能教室

員工關係

相關學習

共學教室尋找考證夥伴 x 分享考證資源 x 聊聊考證歷程

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邱騰穎 Gavin T. Chiu

資深人資襄理

02/01 08:00

人資證照是必要的嗎？人資證照有加分效果嗎？｜我要當HR！

「當人資有必要考取證照嗎？」「人資證照對找工作或升遷有加分嗎？」這是一個時常被討論到的議題。本文來討論有關人資證照的效力問題。

【人資「證照」是什麼】

中文「證照」是一個相對廣義的詞彙，在工作領域，它可以用來指涉除了學歷以外各種可供證明知識技能程度的文件，我們大致將證照區分成兩種，用英文表示分別是「license」跟「certificate」。

license 用白話說就是「法定資格」，也就是要從事什麼職業，就一定要考到的證照。像是律師、會計師、心理師、職業安全衛生管理師等，因為這些證照具法定效力，通常由國家舉行或委辦考試，唯有取得資格才能依法從事特定業務，找相應工作的錄取率自然就比缺乏資格的人要高出許多。

certificate 則是「註記特定事實的證明」，我們所探討的人資證照就是屬於這一類。當我們獲頒任何一張人資證照時，該證照代表持證者已經通過授證機構所規範的認證標準（例如修畢指定課程、通過指定測驗、繳交指定報告⋯⋯），具備這張證書所表彰的專業程度。

但是，因為沒有法定效力，就算不取得證書，還是可以從事人資工作。因此，也才會有「人資證照是否有效」的討論產生。大多數人詢問這個問題時，背後含意是：「企業招募人資人才，在評估人選的時候，到底會多看重人資證照？」

【人資「證照」在臺灣就業市場的效力】

學者曾經做過一項「人力資源管理師認證體系規劃研究」，雖然已是民國 93 年的研究，但是對應現況卻還是驚人地相符，包括「不同機構之間缺乏統一的專業項目分類標準跟考評方式」、「不同機構之間即使是相同的專業項目，認證內容也缺乏一致性」、「已具備相關知能者不可以跳過課程直接考試」等等。

當時採用專家訪談，專家的（反對）意見也還值得參考：

-企業界對認證態度不積極、不重視 HR 認證

-取得認證資格與就業之相關性低

-HR 實務經驗比訓練重要

-HR 能力很難訓練

當然，研究中也有列出認證的優點，且研究結論是肯定認證的必要性，但「由法令支援或政府主導認證作業」是專家最大的共識，而這件事目前尚未發生，目前僅有「就業服務乙級技術士」（就服乙級）是由政府頒發的技術士證照，但是對人資而言，就服乙級仍舊屬於 certificate ，因為國家並沒有規定只有就服乙級技術士才能從事人資工作。因此就服乙級在應徵人資工作上，並不一定能有效加分（視遇到的面試官而定）。

【人資「證照」vs. 人資「學歷」vs. 人資「經歷」】

另一個常討論的話題是，應徵人資到底是「證照」、「學歷」還是「經歷」重要？

這必須要回歸人力資源管理這項職業的特殊性。在企管領域的「五管」裡面，相較於其他四管能透過高度專業化、科學化管理，「人性」卻是難以掌控的。處理人資議題，需要的是對人的敏感度、同理心與智慧，也強調情商的重要性，而這些都難以透過制式的教育訓練養成，唯有憑藉個人特質與經驗累積。因此，企業選才首重工作經歷與個人特質，是很合理的考量。

至於學歷與證照相比，一來學校訓練的完整度與公信力遠高於證照課程，二來臺灣已經有不少人資相關系所，就業市場上有很多本科系人才可供選擇。同樣都是無經驗的應徵者，學歷的效果還是高於證照。

我認為，人資證照可能從以下的情境較能發揮功效：

■非人資科系新鮮人透過人資證照建立第二專長，結合兩項專長創造跨領域優勢（例如：資訊 + 人資、會計 + 人資）。

■在職人資想要補充非所轄職能的其他功能，藉此創造職務轉調的機會（例如：訓練人員取得薪酬證照）。

至於無經驗者（新鮮人或轉職者）想要透過證照進入人資領域工作，可能要從證照課程的附加價值著手（例如：從課程中認識講師、同學及機構承辦人員，進而透過人脈介紹人資職缺或內部推薦）。

【在臺灣能取得的國內外人資證照一覽】

（此段落內容請見我的個人網站：https://www.chiutengying.com/2024/01/hrm-certificate-introduction-2.html）

【結論】

對於人資證照，請不要抱著錯誤期待，它最多只能成為加分項目，不會成為是否錄取工作或晉升職務的決定性因素；然而，它仍是一項有效的進修管道，因為它還可以帶來 5 大效益：

■成本效益：用低於在職專班與學分班的價格、時間及心力，取得人資能力佐證。

■人際效益：有機會拓展跨產業、跨公司、跨階層的同業人脈。

■視野效益：取得目前職務上難以接觸到的國內外最新規範、知識、技能與趨勢。