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尼歐教練

創辦人

2022/08/14

員工培育好,萬一跑了怎辦?培訓不是員工福利,是應盡義務

有個老板私訊我,他說如果員工成長了、成熟了,就跑了怎麼辦?
腳長在員工身上,我們不可能一輩子綁著他
你有沒有發現,行業當中前幾名的公司,通常都是這個行業的少林寺
我們把格局放大一點,如果一個公司能夠不斷地吸引,還有打造優質的人才
整個行業最好的人才都在你公司,最好的人才都是從你這裏畢業的
基本上你就是這個行業的標杆企業,龍頭企業對吧
你不缺人才,你缺的是吸引人才的機制,還有培育人才的系統
要讓人才看到希望,相信只要跟著你就一定有成就
所以我們要做的是先改變自己,怎麼樣當一個好老闆
讓公司有更好的體質去吸納人才
把這些公司的理念文化,結合到公司的培訓系統,還有薪水的機制裡面
要讓每一個員工都清楚的知道、都理解認同,要同頻
同頻才能當同事
你不可能老闆在台北101的頂樓,然後主管在11樓,員工在地下1樓
這樣子公司要怎麼成長
所以要建立一個學習型組織,培訓不是員工福利,福利是可以給可以不給的
培訓應該是員工應盡的義務,員工不學習、不成長,就變成公司的負擔
一個沒有培訓的員工是公司最大的成本
因爲他不是在服務顧客,他是在得罪顧客
他不是在塑造品牌,他是在毀滅品牌
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