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老闆動嘴還是動手，創業公司發展4階段
愚笨的領導者比敵人還可怕
老闆到底要不要自己動手做事情?
做! 時間都耗在一堆雜事
根本沒有時間，找錢、找人、找資源、想策略
不做!員工又沒有榜樣
有能力一點的員工還會嗆你
今天這個內容，解決你這些問題
覺得有用，幫我點個讚就好
開公司會經歷4個階段 : 初創、成長、擴張、成熟
初創是從0到1
這時候老闆一定要當火車頭
你要帶員工衝到業務的第一線
親身的體驗你整個業務流程
解決遇到的每個問題
總結出自己的經驗之後
你才可以精準的指揮
沒有當過兵的人，是沒有辦法當好將軍的
這個階段最重要的就是，驗證你的商業模式，真的能賺到錢
新創公司最怕，老闆不懂不做，然後天天指揮
基本上這樣是做不起來的
這個求生階段，你要帶他們打仗，打贏了
他們才會打從心裡的佩服你這個老闆
把業務的標準都做出來，這樣就可以進到成長階段了
成長階段是從1到10
你要開始從第一線，退到團隊的正中心
因爲部門或小組，已經開始有獨立運作的能力了
所以你只要把對的人放在對的位置
建立好晉升機制，確保人員留存率就可以了
當公司開始成長，你會發現資源跟不上、團隊要成長、
現金流有問題、新的通路要去拓展
你的大局觀還有協作能力，要能夠及時發現哪裡有洞就去補哪裡
等你把整個模式都建立好，業績也持續在增長
就進到從10到100的擴張階段
這時候你要從正中心離開，到整個團隊的後面，變成總指揮
這時候你就可以出一張嘴了
因爲各部門都有負責人了，公司的體制也都完善了
不需要你動手，你只要動腦去定方向、定戰略、做關鍵性的決策
這時候，你很可能會開始接觸到投資、融資、併購
你需要專業的財務還有風險控管人才
當然能走到這裏的公司少之又少
你的身價也差不多上億了
後面的成熟期不需要我說了
前面的江山一定是要你帶隊打出來的
可是該抽身的時候不抽身，會導致你被雜事牽絆
什麼事你都要參與，沒有辦法信任員工，也不敢把權力往下放
這樣的公司是做不大的
還有一個超級陷阱!!!
就是千萬別想著要一步登天
在初創的時候，任何關鍵性的決策做錯
都可能會造成沒有辦法彌補的災難性問題
愚笨的領導者比敵人還可怕!
所以為什麼說慢就是快
因為一步錯、步步錯，是沒有回頭路的
如果你或身邊的朋友有在創業的，把影片分享給他們
以前我創業的時候，如果有人跟我說這些，我真的不用繞這麼遠的路
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