CVC (企業創投)的矛與盾

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CVC (企業創投)的矛與盾
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石惠貞

副總經理暨投資長

2021/12/25

2021年台灣產業新創投資大調查-報告分享

已經連續兩年參加由台灣產業創生平台所舉辦的"台灣產業投資論壇", 除了掌握CVC的趨勢,了解前瞻性思維的重要,講者的成功與失敗經驗,也驗證過去在內部推動策略投資所碰到的挑戰
奪勢造局，從新創投資看台灣產業的未來
黃日燦說：「我們競爭的對手未來不是你我，而是在其他看不到的地方，因此台灣的企業應該要集思廣益並且分工合作。」他期待，透過創生平台這個開放的場域，可以串連更多夥伴，帶動產業創生，改變過去以代工為主的經濟體質，讓台灣外在環境的變動中仍擁有自己的舞台。
這次研討會的重點,在於如何在全球CVC大爆發之中,快速前進? 與創投合作是一種選項.
翁嘉盛強調，企業與VC合作，可了解VC的投資方式，有助企業發展CVC，創造出企業不同的成長曲線，他指出，VC加上CVC，不僅能達成互惠、共贏與共好，透過橫向串連、緃深串接與共享資源，還能擴大生態圈。
2021年台灣產業新創投資大調查-報告分享
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CVC (企業創投)的矛與盾
CVC (企業創投)的矛與盾
CVC(企業創投)是甚麼?簡單說,就是找出公司所需要的策略資源,視短中長期營運策略而定,有時為了搶佔市場,需要有茅攻擊特性的策略夥伴，有時為了穩住領先地位，則需要如盾守護的解決方案. 從找尋案源,引進外部創新團隊與公司合作專案,進行實地審查,投資議價,與投後管理,要怎麼開始,會碰到那些問題,要怎麼收尾,各個都是挑戰. 特別是當你認為是幫公司找到一支非常尖銳的茅,可增加公司戰鬥力時,內部卻認為這把茅有可能刺向自己,而拿起身邊的盾抵抗,我們可以怎麼做? 希望透過這幾年的心路歷程,跟大家分享,也歡迎前輩們前來指教!
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